正在發光的金子
創業19年，有6年在100人到6000人規模企業中任中高層管理的經驗，也有從1人發展到40人的創業經歷，的確存在夫妻單幹比10多人或100多人企業人均收益高很多的現象。
同樣的業務夫妻店可以實現人均月銷售50萬的銷額，而20人左右業務團隊可能只有人均月銷售10萬的業績，人均效益為5：1，20人的團隊因為人多反而更累。
我分析一下原因：
1、夫妻店決策效率高，有什麼事，兩人商量即可，人多的團隊要花時間反覆開會。
2、人多的團隊裡常常會招進來一些混日子的人，拖團隊後腿。
3、人多了，很多時間消耗在工作流程和細節溝通上。
4、人多成本高、效率低、市場反饋遲緩，反而服務效率會低很多。
5、人多了，離市場更遠，團隊競爭力更差一些，團隊成本高，當今環境下可能要賺錢不易，所以感覺累。
但是企業要做大做強夫妻店是不行的，一定要建設運營團隊，這時如果企業有核心競爭力，老闆會授權會管理，會比夫妻2人創業賺更多錢、有更多社會資源、時間上也更輕鬆。
鄧冠衛
說一下我身邊的例子。
認識一對夫妻，在同一家公司做了三年，業績平平，也沒有為公司創造很多價值，後來倆人離職了，就自己做，經過4年時間，倆人做的很不錯，註冊了自己的公司，過幾天就開業了。
於是前老闆就感嘆，為什麼當員工的時候就沒能做出這樣的成績呢？如果他們能像幹自己的事業一樣在公司做，公司也不至於像現在一樣半死不活的，老闆可鬱悶了。
我從員工思維和老闆思維分析一下。
他們做員工的時候，想的是做完自己的事，然後拿一份工資，就行了，人都是有惰性的，能不多想就不願意多想，他們不會操不屬於他們的心。
可自己做老闆呢？那就完全不一樣的，睜開眼閉上眼都是需要真金白銀的，採購原材料需要錢，店面租金需要錢，水電物業也需要錢，當錢從自己口袋出去的時候，就像割肉一樣，所以他們必須要想盡一切辦法，不停找客戶，找客戶，找客戶，一週七天一個月30天，接連2年沒有休息過一天，後來才慢慢有了客戶資源，慢慢做起來。
這樣一對比，相信你很容易明白，為什麼往往自己單幹的，做的反而會更好些，那些僱員工的，反而有時出不了什麼成績。
主要是看員工是有什麼樣的思維模式了。
小蝸牛的窩
的確是有這種現象，很多自己單幹的最後無心插柳柳成蔭，那些招兵買馬，全力出擊的反而處處碰壁。
我身邊就有好幾個朋友，一邊自己在公司做，一邊在外面成立一個公司，自己一個人接單兼職。結果上班的公司這兩年一直虧損，自己的公司反而穩步向前。我分析有這樣幾個原因。
一、單幹的船小好調頭，試錯成本低
最近幾年商業模式一直在變化，很多新的東西出來，大家都還沒適應。大公司員工多，形成了一個固有的運作模式，想去做調整的話，會非常難。
這麼多員工工資都是很大開始，如果去嘗試新的方向，這個試錯成本非常高，每個人能不能人盡其用也不好說。
例如之前的企業都是陌拜拉訂單，招的很多人也是傳統的銷售，在各地跑業務。但是現在自媒體的出現，獲客方式和渠道出現了很大的轉變。像歐萊雅就做了一個網紅計劃，最後造出了李佳琪這樣一個品牌，一個人的銷售抵過了數百銷售人員的成績。
所以傳統企業以前的員工，也不敢貿然裁員，還得靠他們支撐先有的業務，增加其他人員，成本又太高。
但是個人就不怕了，隨時可以嘗試不同的模式，就算沒有成績，也沒有太大的成本，如果找到一個好的方式，就可以快速複製。
二、個人與公司之間的差距沒有那麼大了
招員工的目的，還是在於創造更大的價值，研發崗位需要研發產品，管理崗位需要做好管理，業務崗位需要拓展市場。
但是隨著工業製造能力越來越強， 從研發到設計，都已經不需要專門組建團隊去幹了。要生產，有代工廠，要設計，有專業團隊。這些外包公司反而成本更低，效果更好。除非你是有技術上的核心門檻，不然專門組建一個團隊做研發和生產已經沒有太大的意義。
如果你不相信，我可以給你舉幾個例子，滴滴最早版本的APP就是外包公司做的。還有全球價值最高的運動品牌耐克和阿迪達斯，全部都是代工生產。服裝類的知名大牌，全部都是代工，設計都是經常委託知名設計師。
蘋果一直把自己定義為軟件公司，所以蘋果在早期也只是做出了IOS操作系統， 整機的生產也是外包的。
所以剩下的就是流通渠道了，但是互聯網又把流通渠道變的沒有物理位置的限制。如果你有本事能做的好，一個人完全可以完成幾百人的銷售。
三、未來整合資源的能力更重要
如果你像做的非常大，招聘員工來分擔工作是有必要的，如果你只是定義在百萬這個數量級的話，學會整合資源就行了。
什麼是整合資源，說白了就是做連接。連接生產與渠道，連接研發與生產。個人需要思考的就是發現市場，找到痛點，找到需求點，剩下的就是連接各個環節。
做資源整合，不是一個勞動密集的工作，一個人單幹就可以完成了。
說我自己身邊的一個例子，一個朋友一直在一個自媒體運營公司上班，對於自媒體廣告投放也是非常熟悉了，哪家效果好，哪家的粉絲粘性足。
前幾年，從公司投放廣告的產品做分析，挑選了幾款銷售好的網紅產品，自己註冊了一個品牌，做了幾套設計。找到廠家，給廠家說了自己的渠道資源，然後要求代工，但是前期量不大，問廠家願不願意幹。
然後跟廠家簽了一個對賭協議，就是3個月內銷售多少就按什麼價格，做出一個樣品後，先接單，再生產。
朋友就拿著這個樣品，做好文案，找了幾個效果最好的自媒體號做投放，說的是因為產品比較火爆，所以要預售。結果花了幾萬元，第一次投放的效果就取得了7倍的銷售回報，最後一個月就完成了銷售任務。
現在還是一個人，一直用這個套路做網紅產品的自媒體投放，發現好的就做，試兩次沒有效果的就不做。自己沒有任何負擔，又不用請員工，也不需要投廠。
小漁的創業信條
2019年的去產能的經濟形勢下，許多微小企業或作坊，老闆沒有親自做的或不會做的 ，日子過的比較辛苦，特別是機械行業，客戶訂單減少，單價下降，從業人員工資相對下降，房租上漲，環保合規檢查趨嚴。
單幹或夫妻店呢 雖然也面臨這些問題，但是都通過及時反饋，加班等填補了。所以看上去比僱人的要好一些。
我們搞孔去毛刺刀也有13年了 之前有10來個人，現在也只有3-4人 ，負責生產的都是家裡人，都能理解目前的困難，貴在堅持吧。
另外 我們拓展其他項目，智能家居行業我們介入兩年，也慢慢上軌道。
總的來說，微小型企業 需要親力親為 掙些辛苦錢
用戶80779683361
這位朋友觀察生活挺細緻的，的確是這種現狀，這是因為在最近的一，20年中國經濟的不完善的情況下的高速發展，就讓一些個體戶比這些做起來更容易獲得成功，而且做企業的人因為有較大的成本開支把控不好反而事業做得挺大，反而沒有什麼利益還活得挺累，但是看視頻。
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行商論道
不易，請人難，用人難，以前期盼好老闆，現在期盼好員工！
暖通人黃賢
當然如此。被人管理和管理別人都是很操心很勞累的，都被約束住了。這個道理太淺顯。
眾志成城力克時艱
個人見解：
人多事多，各種開銷也大，資金鍊容易緊張。這些事老闆都得操心，所以自然會累。
