時光瀲灩滴墨盛放1

前兩天，幾個朋友聚餐，說起來現在的年輕人難管，個性都太突出了。

“現在的年輕人你跟他談規矩、談職場精神、談理想對於他來說都是笑話，還不如直接金錢的獎勵來地實在，而且還得看人家的心情。”

“我們那時候都是哄著領導，現在都是領導哄著下屬”

“以前我們給領導買個咖啡、取個外賣什麼的，這些小事，都屁顛屁顛地去，現在讓他們去他們都不去，直接就懟回來了。”

的確，現在年輕人的職場界限很鮮明，只管做好本職工作，不去管多餘的“閒事”，都說現在年輕人傲嬌，不把領導放在眼裡，真的是這樣嗎？

把時間都放在本職工作上，不把時間浪費在討好上司，勾心鬥角上面我認為是沒有錯的。

職場本來就是僱傭的關係，僱傭方出資金，被僱傭方出勞動力，本質就是交易，是交換。

一 職場的本質是交換

從企業角度說，企業把員工招聘進來，是需要這個員工提供自身的價值，如果對企業沒有什麼利用的價值，一天都不會多讓你留下來。

從領導角度說，領導作為企業重要的執行者，他們給你安排任務，你通過做這些任務來領工資，也就是說你通過自己的勞動來換取薪資，是一種“物物交換”地過程。

所以說，職場的本質就是交換。

企業是以盈利為目的，他不是慈善機構，需要賺錢。

聘用員工來就是為了能為企業賺錢，員工能創造價值就會給予相應的報酬，這就是按勞分配的方式，創造的價值越多，企業給予的報酬和機會也就會越多，這也是很公平的事情。

二、職場不是奉獻

其實，職場不是奉獻這句話應該一分為二的看待這個問題，如果你不奉獻，你又怎麼去索取啊？

在職場中，沒有絕對的公平，更沒有具體的工作價值到底是值多少資本，很多情況下，都是員工多奉獻自己的腦力和體力完成本職工作，這樣企業才能有利可圖。

員工奉獻是沒有錯的，如果誰都沒有奉獻精神，那企業想做下去也很難。

但是奉獻不是讓你沒有原則地什麼都做。比如：職場流行的“便利貼女孩”，人家讓她做什麼她就做什麼，不懂得去拒絕，她認為幫別人做事就能跟同事處好關係，把更多的時間浪費在幫助別人的身上，而沒有時間在本職工作上，自己的本職工作沒做好不說，幫助同事做事也是敷衍了事，因為她要幫的事情太多了，沒有那麼多的精力好好去做每件事情。這樣的奉獻是沒有價值的也是不被提倡的。

所以，職場不是奉獻也是有道理可言的，不是事事都要去奉獻，要看奉獻的事情是否有價值可言。

三、職場不是奉承

每個人都喜歡好聽的話，誰也不喜歡被批評。

但如果每個人都去做“和珅”，而不去做“紀曉嵐”，企業的發展也不會長久，即使長久發展大概也不會很好。

雖然我們說話要講究方式方法，但不代表你要去浪費時間去奉承別人。

不僅，你浪費了時間去奉承，本職工作沒有做好。

而且，就算你賣力氣去奉承領導，你本身沒有能力，沒有價值領導也不會留下你的，商人都是“人精”，才不會做賠本的買賣，這是真理！

所以，職場的本質是交換，不是奉獻，更不是奉承，我們要懂得去正視職場的問題，職場中的奧秘需要我們自己去學習和探索，不是一個奉承那麼簡單的。

魚堂主愛思考

這話說的很難聽，但確實是真相。

舉個例子，我手下有三個員工，張三、李四、王二，他們是幾乎同一時間入職的，學歷差不多，做的工作也類似，但工資拿的有差別：

張三月工資12,000，李四8000，王二隻有5000塊。他們的差別為何這麼大呢？

我曾專門測試了他們，有一次有個重要客人（實際上是我的老熟人）來訪，我先找來王二，讓他跟客戶聯絡一下，問對方什麼時候過來？

不一會兒，王二就跑過來告訴我，他終於打通了對方的電話，客人在後天下午2點的飛機，預計4:00會到達。

我點點頭，問他還有沒有什麼要說的，他說沒有了，我揮揮手讓他出去了。緊接著我又找來李四，把情況又說了一遍，李四拍著胸脯說，保證完成任務。

又過了一段時間，李四胸有成竹的跟我說："客人將於3月2號下午乘坐飛機從上海起飛，預計4:00到達。為了提前做好安排，我打聽了我們的司機剛好有空，如果需要接機的話，我們可以派他去，您看怎麼樣？"

好，我點點頭，覺得他比王二要稍微好一點。

不過我還是想看看張三的表現怎麼樣，於是又讓人把張三喊到我的辦公室，同樣把那番話跟張三重複了一遍。張三聽完之後就問我："方不方便知道客人這次來公司的目的？是否安排接機？要不要安排晚餐？是否搞一個行程安排？"

好傢伙，本來讓他直接執行就好了，沒想到他還問出這麼多問題。不過他一問，我的心裡有底多了。

好吧，於是我就跟張三講了一些重點，他趕緊拿出手機在記事本上記著，然後又跟我確認了一遍才去操辦。沒過多長時間，他就回來跟我彙報了詳細情況。

不僅說了客人達到的具體時間，還安排好了相關車輛，路上說什麼話題都有提醒，晚餐也準備了，就連在哪家飯店吃飯，誰作陪，主要吃什麼都有了安排，並且還遞給了我一個行程安排表！

乾的太漂亮了！這就是為什麼別人只值5000塊，而他值12000的原因。

作為老闆，我願意花更多的錢招更能做出結果、給我帶來價值的員工。因為這種員工能夠節省老闆的時間，能夠創造更高的效益。反之，那種拿低工資的，其實成本更高，因為這種員工做事總是很被動，不去想，也不去謀劃，自然做不出什麼業績。

我就是要用手上的錢買員工的產出和價值，這就是交換，跟馬老師說的購買員工的上班時間和才華是一個道理！

所以我從來不提什麼奉獻，也不需要跟我奉承什麼，真要是討好我，你就把工作幹好，幹出價值，就是對我最好的討好，也是對公司最好的奉獻。沒有比這更講職業道德了！

我反對洗腦，也反對無腦執行，我要的是創造價值，員工要的是工資，交換而已，不要說的那麼高尚，這才是商業本質。

喻派職言

話糙理不糙。

我們辦公室有個老員工，工作認真、能力強，有時甲方委託的工程，會特地指派給他一人做。因此，他特別賣力，老闆也頗為賞識。

但是，雖是這樣，到年底發工資的時候，老闆並沒有給他多發。有一年，反而發得比新人還少。他氣不過，第二年遲遲不來上班。

領導也裝傻，雖然打電話慰問了下，但也沒有提工資的事情。他氣不過，過幾天跑到公司和領導大吵了一架。領導被他一吵，反而敗下陣來了，而且把這幾年少發的都給他補上了。另外，他們兩人還談好了年薪。（我們公司是按項目拿提成，算工資的。）

有了補貼和承諾後，第二天，他就開開心心地來上班了。而且現在比之前更賣力了。

其實，職場的本質說到底是：用價值來換取工資。

要說奉獻，也有，但是很少。而且你還得遇上好的領導。如果遇人不淑，你一味奉獻，得不到自己該得的，時間長了還是會心生抱怨。畢竟，我們都是凡夫俗子，還是需要錢來生活的。

另外，光靠奉承也是不會長久的。畢竟你不能給對方帶來實際的成績。幾句好話，是不能把工作完成的，關鍵還是要靠實打實的行動。

因此，要想在職場得到自己想要的，還是靠實際行動去爭取。同時，也不能太軟弱。如果報酬和實力相差太大，還是可以去爭取一下的。因為有些老闆會專挑軟柿子捏。

以上是我的觀點，希望對你有幫助

這個時代，只有不斷學習的人才能逆風成長。不管是在職場打拼，還是在家做全職主婦，學習永遠是不可丟的一件事。

讀更多的書，結識更多的人，體驗不同的人生，讓自己的每一天都多姿多彩。

歡迎關注@魚豐徐徐，一個既工作，又帶娃，還寫作的職場寶媽；一個靠不斷學習，努力靠近夢想的新時代斜槓青年。

如果大家還有不同看法，歡迎在評論區留言討論。

魚豐徐徐

不管是職場也好，還是生活中的為人處事也好，其實核心本質本來就是一種對等交換。

我有個朋友，他畢業後去了一傢俬企工作，雖然他的能力不是很強，但是他特別的能說會道，懂得拍領導的馬屁。

因為經常拍領導的馬屁，所以這個領導就非常高興，很快就把他提拔到了部門經理的位置，然後還搞了幾個項目給他做。

但是當他去做這個項目的時候問題出來了，他根本不具備這樣的能力，所以項目做的很爛，所以他當上經理沒多久就又被領導給撤下去了。

其實類似的故事在職場裡經常發生，那麼這背後恰恰說中了職場生存的一些本質：

投機取巧，阿諛奉承只能夠一時得利，職場生存的核心是自己有足夠的價值

其實在職場裡各種各樣的人都有，像這種懂得樂於奉承喜歡投機取巧的人也有很多，但是他們最終都獲得長遠的發展了嗎？並沒有。

雖然可能在某段時間內他們發展的順風順水，但是從長遠來看他們大多都會夭折，因為他們只是在投機取巧，並沒有把自身的能力真正的提升到一定層次，所以真正遇到問題的時候他們就應付不了。

職場的本質本就是價值交換，你能為公司創造更多的價值，公司才會用更好的福利條件留住你。

我經常說公司不是福利院，不養閒人，如果你這個人不能夠為公司創造更多的利益，那麼公司肯定不會把你留下。

這本來就是一種交換，你給予公司想要的公司給予你想要的，雙方達成了一種友好的合作關係，這樣才能夠一起往前走。

如果說你們雙方誰違背了這個底線，那麼這種合作的狀態就會被打破，要麼是你主動離開公司，要麼就是公司會辭退你。

職場的人際關係，核心也是一種對等交換。

很多人經常說自己的人際關係出現問題，在職場裡不能夠和大家好好相處，其實這問題的本質就是他們沒有搞懂人際關係的核心也是交換。

我舉個例子，比如說你和一個人的關係很好，但是你結婚的時候，對方給你包了2000塊錢的紅包，但是對方結婚的時候你只包了200，那你們的關係馬上會破裂，為什麼呢？因為你們之間的這種交換不平等了，不存在了，那麼再深厚的關係也會開始出現裂縫。

包括一些深厚資源不對等的人，他們之間是很難建立起聯繫的，比如說你現在去跟馬雲搞人際關係去跟他交換是很難的，為什麼呢？因為你們不是一個層次的人，馬雲的身後有著大量的資源，人脈，但是你身後的資源不能夠跟它相比，所以說你們如果進行交換，那就是不平等的交換。

所以你在職場想把人際關係搞好，你首先要把自己的層次提升上來，你要擁有更多的資源，擁有更高的實力，這樣才會有更多人跟你交換，更高層次的人給你交換，你的職場才能夠更加順風順水。

王心傲

我看到這句話，不禁“呵呵”一聲：你說話要不要說得這麼直接啊？！

現在我們的朋友圈裡，各種“奉獻”、“情商”之類的詞每天洗腦式地重複出現在我們眼前，這句話讓人眼前一亮。

話糙理不糙！我覺得還真是很有道理。

下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

一、痴迷“奉獻”的職場人，往往演變成了“討好型”人格

我們公司有個員工叫小李，大家給他的錯號是“李好人”。

會這麼叫他，自然是因為他喜歡做好事，給公司給同事做奉獻唄！

公司裡每年節假日需要安排值班，領導排不出人，小李就奮勇上前。

一開始，領導還會在大會上點名表揚下小李，可次數多了，領導就再也不提。

同事們早上為了趕時間來不及吃早飯，小李就主動幫他們買。

於是從一開始的一個兩個，到後來整個部門都要叫他帶，小李確實不堪重負，但想想這是給部門做奉獻啊！

然後再到了年底公司評優評先，本來小李還是挺有希望的，畢竟給公司也奉獻了不少，可領導為了鼓勵新人，就找他談話，意思是小李你作為老員工，應該有些奉獻精神，把名額讓給年輕人吧！

小李這下真的很委屈，心想：可我從新人開始就沒有評上過啊！現在成老員工了，還得謙讓給新人.....

像小李這樣具有“奉獻”精神的員工，奉獻得多了，就變成了一種討好型人格，只考慮他人的利益，卻不考慮自己個人的利益，那麼別人也不會替他來考慮。

二、依靠“奉承”混職場的人，難以長久

這年頭，靠著“奉承”上位，取得職場利益的人也有不少。

比如我以前公司的小張就是這樣，他和小趙同一年畢業，都是學技術專業背景的。

可小張的情商比較高，喜歡拍領導馬屁，所以逐漸就放棄了自己技術專業的老本行。

因為和領導關係不錯，他轉崗到了公司辦公室，用了五年時間就升職做了辦公室副主任。

而小趙呢，一心喜歡他的技術專業，被公司下放到子公司的基層一線去工作。這些年來踏踏實實提升了許多，技術水平在子公司很快凸顯出來，成為了公司的技術骨幹人員。

從職位發展來看，自然是小張比較有優勢，畢竟他已經做到了中層崗位，但是小張這些年的努力基本上都花在了奉承領導上，各種陪同飯局什麼都有他的身影。

可後來公司業績下滑，高層人事大變動，換了一撥新的領導。新領導就不待見小張這樣的做人做事風格，很快在中層幹部調整中把他免去了職務，並調到了另一個部門做普通員工。

而小趙則因為紮實的技術能力被提拔到了總部擔心部門負責人，得到了領導們的重用。

小張受不了這樣的打擊，很快就主動離職了.....

這兩人同一時期入職，但卻因為各自走的職場道路不同導致在公司的發展結果也不同。雖然小張情商高一些，懂得奉承領導，但終究是缺乏核心競爭力，才導致免職最後離職。

可見，混職場，還是需要一些真本事，如此你才能立足更穩，走得更遠。

三、職場就是個利益場，懂得利益交換，才能實現共贏

為什麼只會奉獻、奉承的人都在職場走不遠呢？

我覺得根本原因在於職場就是個利益場，你需要善於和別人交換資源，交換利益才能生存發展得更好。

比如，你和客戶做生意，如果每次都想要客戶給你讓利，佔對方便宜，那麼這個客戶很快就會和你“斷交”！

因為你這個人太貪心，客戶與你合作是沒有什麼利益的。

但是換種方式，你懂得與客戶分享利益，在客戶困難的時候給它一些優惠措施，幫助它保障利益；在你需要利潤的時候，請客戶多給你一些支持，那麼你就可以創造更好的效益。

這樣長此以往，客戶與你的合作才能越來越好，越做越大，因為對方明白，與你合作是可以保持一種戰略“平衡”，雙方都可以得利。

即便在一個公司裡，你和別人相處也是如此，只有善於交換彼此的利益，懂得共贏思維，你才能有更多的資源去運作，成功的概率就越高。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

“職場的本質是交換，不是奉獻，更不是奉承”，這一句話，一針見血，把職場中人與人之間、勞動者與用人單位之間、企業與企業之間的關係，全部概括出來了，實乃金句。

難怪，前面要戴上一個帽兒——“人要懂”。這等金句，如果人們不理解，確實十分可惜。

物物交換，早從原始時代就開始了。現代的物物交換，以需求決定價值為原則。

勞動者和用人單位之間，是交換。勞動者需要用自己的勞動力，交換用人單位提供的金錢。反之亦然。

企業與企業之間，彼此交換對方的需求，滿足對方的需求，從而奠定合作的基礎。貿易的產生也來源於此。

人與人之間的交換是最複雜的。因為人與人之間的關係就是複雜的。同事之間，上下級之間，有協同關係、競爭關係、敵對關係……各種關係又交織在一起。但是，能讓這些關係和諧共存穩定發展的一個原因，就是彼此之間存在交換關係。

人們是勢均力敵的，博弈論也是由人們試圖考慮各種不同行為所能交換來的不同結果而產生的。

人與人之間交換的內容有很多。認同與支持是其中的一種。你認同我，我支持你。你支持我，我認同你。此消彼長說明交換並不均等，只有一榮俱榮、一損俱損才能把大家的利益綁在一起。

老闆需要員工的支持，員工也需要老闆的認同。老闆用高薪高職位交換員工的忠誠和奉獻，公平，公正。

奉獻長期來源於一方，不均衡，也不穩定。

很少有人願意一直無私奉獻下去。就算有人的職業價值觀就是服務/奉獻型，也只能代表他更喜歡從事能為更多人帶來福利的工作，也不能說明他自己就是不求回報。

“平衡”是個很偉大的理念。陰陽平衡、工作和生活的平衡，付出和收穫的平衡……人生中處處充滿了平衡。

職場上更要講究平衡。只奉獻，沒有回報？那跟“只讓馬兒跑，又不給馬兒吃草”有什麼區別？

沒有回報或者回報與奉獻不對等的奉獻，不穩定，也無法長久。

幾年連續給領導送年貨，卻沒得到什麼回饋的員工，都會猶豫，這年貨，今年送還是不送？更何況讓一個人長期奉獻卻沒有等價交換了。

奉承從來都不是一種能力，無異於投機取巧，偶爾贏得一時，絕對贏不了一世。

需求決定價值。

工作知識、技能、能力是職場的剛需。“奉承”頂多算是老人家去菜市場買了一籃子菜，商家贈送的兩根香菜。有，則能拔香菜品，錦上添花；沒有，也誤不了晚飯，不是必需品。

很少有領導說，菜裡要是沒有香菜，這菜我沒法吃。倒是有很多領導，還真受不了香菜這個味道。

奉承對於領導來說是可有可無。閒暇時聽著開心，卻不可能因此走上大雅之堂。為什麼？因為需求低，沒有價值，也很難創造出來價值。

所以，如果人沒有真本事，光靠奉承，走不多遠。就像是人人都要長途跋涉穿過大沙漠，有人背食物，有人背水，只有你，背了個可以彈唱的吉他。背食物和水的人可以用這些必需品進行交換，吉他能交換來什麼？只不過是更沉重的一個負擔罷了。

【總結】理解了職場的本質是交換，只是第一步。自己是否具備可以跟別人交換的東西，也就是，自己身上有沒有能夠滿足別人需求的能力，才是最重要的。

職場綠皮書

這話說得沒毛病，不管是在職場或者在生活，單純的拿奉獻說事兒的關係都不會長久！

下面我就從團隊員工分類；職場目標；如何提升職場價值三方面來聊聊職場本質是交換這個問題。

一、職場的四類人

在一個團隊裡，我們將員工大致分為：直接指揮者；間接指揮者；奉獻者；麻煩的馬屁精四類。

• 直接指揮者：他們是團隊名義上的領導，比如經理、總監之類的。他們在團隊裡不需要直接參與具體任務的執行，而是通過發號施令來指揮、監督團隊的工作公司或者團隊中任命的領導，擁有領導頭銜；
• 間接指揮者：他們從表面看與團隊其它成員沒有差別，但擁有極高的聲望，雖然命令是由直接指揮者下達的，但主意許多時候是他們出的；
• 奉獻者：他們的業務水平不一定比間接指揮者低，但是出於資歷、年齡等原因，他們選擇依附於一個間接指揮者默默奉獻。
• 焦慮的馬屁精：幾乎每一個團隊裡都有幾個這樣的人，他們幹活不行，卻在和領導套近乎搞關係上精力旺盛！每天忙著去找機會搶功勞，卻不去提升自己的核心競爭力。

上面說的後兩種員工，似乎就是在題目中說的“奉獻”和“奉承”，但大家要注意，這兩類人絕不代表職場的本質，奉獻者最終會努力攀升為指揮者。

二、職場奮鬥的目標

直接指揮者和間接指揮者這兩類人是我們努力想要奮鬥成為的人。除了工資待遇在團隊中處在頭部位置外，這兩類員工還能享受到更多的公司內外部資源。而如何能成為這兩類人呢？通常，這兩類員工都由最初的奉獻者演變而來。

奉獻者，之所以處在奉獻者的位置，主要是由於當下的能力資源限制而來。

比如說，一位職場新人，你即使有再強的能力，如果公司不是你爸開的，不可能讓你直接成為領導吧！這時候，有抱負的人會選擇低調做人做事，通過承擔團隊中更多的任務來積累經驗，為成為直接指揮者或者間接指揮者而做準備。簡單來說，就是用一段時間的蟄伏來換取他日崛起的機會！

所以，多數奉獻者並不是長期做奉獻的人，他們只是出於某些原因，在一段時間內，選擇在公司中做奉獻者的角色。

而馬屁精的職業生涯可以說是短暫的，沒有一個領導會傻到不能識別馬屁精的小伎倆，但為什麼還允許他們的存在呢？我認為主要有這兩點原因：

• 找雙眼睛，窺視團隊內部運作情況；
• 平衡各種力量，讓團隊更有競爭力

我們可以用管理學中的“鰱魚效應”來理解，在團隊中，馬屁精就是那條鰱魚，他會讓本來在一個階段趨於平靜的團隊時不時的陷入困難，從而激發團隊的鬥志。

然而，馬屁精的職業生涯是非常危險的，一旦團隊進入到下個階段，沒有核心競爭力的馬屁精會被首先淘汰。

三、如何在團隊中成為有價值的人？

不管是直接指揮者或者是間接指揮者，成為他們才是我們職場努力的目標，那麼如何才能達到這個目標呢？

①培養核心競爭力

公司需要員工產生價值，員工需要公司對自己的付出給予回報。這樣的等價交換合作才能長久。要想成為團隊中出於頭部位置的領導者，那麼就需要有值得公司為你付出的核心競爭力。

比如，做會計的，你如果只有初級證書，很難成為主管或者經理，但如果你有中級或者注會的證書，那麼這就容易多了，企業在招聘的時候，給你的薪資也會比只有初級證書的高許多。

②建立屬於自己的人脈資源

有人說，很難看到三十多歲的人還去招聘會找工作，為什麼呢？當我們職業生涯走到30+以後，技術技能方面的提升空間越來越少，許多人甚至出現瓶頸期，但這時候，你在之前建立起來的人脈圈對你的職業生涯起著越來越重要的作用。

你的人脈可以幫企業賺取更多的利潤，所以企業願意為你付出相應的價值。如果在這之前，你並沒有建立起自己的核心人脈圈，同時，技術能力又不斷被年輕人趕超，那麼30+的中年職場危機就會和你不期而遇！

③打開職場綠燈思維，及時更新知識技能

前幾天看了一部電影《騾子》講了一位退伍老兵當了一輩子優秀的花匠，因為互聯網時代的到來，讓他經營的苗圃生意慘淡。因為因為之前一直將個人精力投入到事業中，無法從情感上回歸家庭，最後走上幫黑幫運送毒品的犯罪道路。

現在這個時代，已經過了“一招鮮吃遍天”的時候了，想要有所成就，就需要不斷的學習，更新自己的思維和技能，才不會被行業拋棄，才有公司願意為你的價值買單。

最後總結一下：職場的本質是交換這個觀點沒有問題，你為企業提供多少價值，企業給你多少回報。

在職場中，你需要努力成為指揮者，而這個過程，需要你不斷的學習知識技能，整理自己的人脈，提升核心競爭力！

曉琴是誰

題主這句話裡我大概分解出三部分：職場的本質是交換，職場需不需要奉獻？需不需要奉承？就這三部分來說說我的看法：

一、職場的本質是交換

對於這一點，我認為說的挺對的。

我們為什麼要去上班？不就是去上班掙錢，去養家餬口。

而通過什麼掙錢呢，通過提供自己的勞動力，來獲取相應的報酬。

我曾見過這麼一個老闆，經常在會議上提出公司付錢給你，是你的衣食父母，你該感激之類的言語，雖然聽起來也沒那麼錯，但總是讓人感覺很不舒服。從他的潛臺詞裡總能感覺出一種居高臨下，老子養你的意思！

在職場中，我們並沒有遊手好閒，不勞而獲，而是通過實實在在的付出才得到了這樣的報酬。

員工與公司本身就是一種僱傭關係，在跟老闆的關係中是平等的，應該得到彼此的尊重才是。

為什麼會有人跳槽，有人被離職，就是因為這種平等交換的現象出現了偏差與不平衡，才會有人去找更高薪的工作，才會有老闆去選擇更合適的人。

如果想過得更高的薪酬，那就努力提升自己，讓能力與之相匹配。

二、職場需不需要奉獻

我認為沒那麼絕對，適當的奉獻也許會積累一定的人脈資源及良好的口碑，但是不能一味地付出，奉獻太多也會讓人覺得理所當然，反而變得不值錢不被人感激了。

我認識個剛大學畢業的小姑娘，在公司裡非常勤快，部門人員較多，總是有各種各樣的事情麻煩她。有些超出她工作範圍的，她也沒有拒絕。而是想辦法幫忙解決。時間長了，大家都比較認可這個小姑娘的為人，她平時需要傳達溝通的事情，大家也都樂意去做。

我認為適當的奉獻與犧牲還是能帶來些正面的回饋的。

但是剛才說了，奉獻歸奉獻，也要有個度，如果一直無所求的去奉獻。當某一天你不去做了，反而大家會覺得你這人變了，覺得你自私了。

就像那個小姑娘，經常幫某位同事打印資料，有一天很忙忘記打印了，反而被別人背後說時間長領導認可就慢慢飄起來了。

你看，偶爾一兩次的付出，大家會感激你的幫助，如果一味地付出，別人只會覺得那是你應該做的。

職場中人心複雜，千萬不要出力還不討好，奉獻也要根據情況，根據人員，有個標準和尺度才好。

三、需不需要奉承

雖然我個人很不喜歡職場中的阿諛奉承，但不得不承認，適當的奉承，在一些單位，在一部分人群中還是有作用的。

我有個親戚，嘴皮子是相當利索，見人說人話見鬼說鬼話。

畢業後家裡託關係介紹給當地一個小老闆開車。聽說之前換了好幾任司機，都不讓老闆滿意。

我這個親戚愣是做了好久，每次看到他都是滿面春風得意的。問他是怎麼搞定那難伺候挑剔的老闆，他說靠著他那一張巧嘴，再上適當的奉承，把老闆說開了花，相當吃這一套。

職場中這樣的例子非常多，而這樣的方式也確實能給職場中的人際關係處理起到正面的促進作用。

我們都知道，職場中如果想比較順利，良好的人際關係人際交往能力是非常重要的。

而奉承只是一種不太提倡的手段而已，但在某些情況下，也確實有效。

不過如果真的想在職場中有好的發展，光靠奉承也是不可能實現的，最重要的還是需要過硬的實力。

有些別人取代不了的技能，就算不懂得奉承，也會有自身的價值，職場中也會有所收穫。

綜上來說，對於題主的問題，我是一半認同，一半不認同的。

職場是個小江湖，在裡面充滿了各式各樣的問題和不同性格風格的同事，單純的一種方式，不可能解決所有的職場問題。

也許這種方式適合這個地方的工作氛圍，但是換個工作環境就不合適了。

不管怎樣，想要職場發展順利，有著紮實的基本功，加上高一些的情商，良好的溝通方式和職業操守，職場之路不會太差的。

老夏分析師

題主提到的這個問題，其實反映了職場的一個扎心的真實情況，所謂忠言逆耳利於行，下面公子就一一來說下對這句話的理解：

一、職場人因交換而產生價值

可能對於很多職場新人來說還不太理解這句話是什麼意思，在他們的觀念裡，他們會認為職場的進階靠的是自己的努力，和“交換”有什麼關係？

其實不然，職場的本質就是交換，包括個人價值的交換、資源的交換，人際關係的交換等等。

例如，老闆僱傭員工就是一種交換的體現：老闆付出薪酬，員工“出賣”自己的時間、技術等來獲取報酬；還有我們把公司的產品賣給客戶獲得收入來源，而客戶購買我們的產品獲得商品的屬性；再或者領導把你推薦給其他部門的領導，而等你做了領導之後，你也會幫助他......

這些都是常見的交換場景，我們說“交換”這個詞雖然有些“露骨”，但這就是職場人的真實寫照。

所以我們要做的是努力讓自己成為有價值的人，而不是去混各種社交的場合來拿到一些無關緊要的“名片”、“微信”，因為對方看中的是你是否具備可以利用的價值，只有明白這點，你才能在職場的道路上走上正軌。

二、默默無聞的奉獻沒有用

我們在職場中評價一個人努力肯做的時候，常常會用到“奉獻”這個詞，但其實，如今埋頭的奉獻其實也是職場的一個誤區。

因為那些願意為單位默默無聞奉獻的員工，往往最後升職加薪的卻不是他們。原因很簡單，因為他們不會表現自己。

這裡說的表現不是指在領導面前邀功，而是職場人要讓領導看到自己的成果。領導要的就是結果，而不會看你的過程有多用功。尤其是在競爭越來越激烈的今天，坐等老闆發現自己是一塊會發光的金子，無異於守株待兔。

所以說，員工光講奉獻精神沒有用，因為企業最不缺的就是那種埋頭苦幹的“老黃牛”，他們隨著年齡的增長，很快也就會被後進來的新人代替。而那些知道在其他人面前展示自己的人，才會讓他們看到自己的價值，才能有更好的職業發展。

三、奉承只能紅一時

雖然說我們都對單位裡的那些“阿諛奉承”、喜歡拍馬屁的人沒什麼好印象，但他們往往也是比較討領導喜歡的員工類型。

所謂“尺有所短寸有所長”，這類人掌握了人際關係交往的精髓，有不少的人還因此實現了升職加薪。

但喜歡挺好話的領導其實並不傻，即使好話聽起來會讓人很舒服，但領導們並不會因此在關鍵時刻買賬，對於重要的工作內容和崗位，領導們看中的還是個人的綜合實力，這個可不是光靠耍嘴皮子功夫就能做到的。

所以說，奉承的人其實本身存在一定的風險。

首先是領導的去與留，如果換來了一個做事嚴謹、喜歡做實事的領導，那麼他就會成為第一個被開刀的人。

其次奉承的人是不討同事喜歡的，因為這代表了不公平，所以在具體的工作中也會遇到不少的阻力。

最後，奉承的人由於把精力都集中在如何討領導喜歡這件事情上，而自己真正的核心能力沒有得到提升，最終也只能看著自己被後面的人給擠下去。

以上就是我對這句話的看法，希望對你所有幫助。

焱公子

“人要懂：職場的本質是交換，不是奉獻，更不是奉承”你怎麼看？

題主其實有提到三個態度：

1.職場的本質是交換

2.職場的本質不是風險

3.職場的本質更不是奉承

其實我同意第一個態度，第二，三保持一定自己的看法。

1.職場的本質是交換

踏入職場，我們就意味著拿價值去換取自己的薪酬所需，你的能力越強，體現的價值越大，那麼相應你能獲得的待遇越高。

如果你所在的公司因為你體現的價值大，沒能給到你相應的回報。只要客觀上你的價值是OK的，相信也會有其他很多機會和好的待遇找到你。

所以，職場的本質就是價值的交換。如果你想擁有更多的機會和彙報，記得從自身的能力和價值提升上入手。

2.職場需要奉獻，而不是無底線地奉獻

我們經常會聽到領導和老闆說，要有奉獻精神，這樣能力才能得到提升，也能更好被重用。在職場上，我們除了做好本職工作以外，為了能讓自己職場能力得到更大的提升，我們可能會適當去做一些額外的事情，這裡你可以被稱作為“奉獻”。這對於我們自身鍛鍊也是有好處的。

但這樣的“奉獻”肯定不是毫無底線地付出，甚至被老闆打著“奉獻”的幌子，壓榨你的勞動力，抱著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的心思。鍛鍊成長，適當做出一些“奉獻”，這是理所應當的。如果沒有底線超出自己本職工作以外很多的事情，這就要另當別論了。

3.職場不需要奉承，但要處理好人際關係

在工作的時候，我腦海裡也一直在思考這個問題：對於一個只會做實事的人，是不是應該也學會一些溜鬚拍馬搞點關係。

因為在職場工作，我們通常會碰到兩類人：一類是社交型職場人，一類是技術型職場人。

社交型職場人，當然是人際關係處理得非常好，可能做事欠缺幾分務實。但技術型的人剛好相反，做事比較務實，執行力強，但不太懂得處理人際關係。

於是技術型的人有時候會覺得不公平：憑什麼事情都是我做的，最後邀功獲得表揚的卻是技術型人。我是不是也應該向社交型人那樣好好搞關係就可以了。

其實，我覺得這是不衝突的，每個人都有他的優勢特點，技術型本來的優勢就是把事情做得靠譜。但如果你在這個基礎保證很好的情況下，為人謙和，有時候大方一些，有時候替別人多著想一下。你的人際關係也不會差。

人際關係是懂得與人相處的智慧，而不是“奉承”。我們能在實際工作中既能體現價值，再稍微中和一下，又還會一些人際關係處理的能力，那不是更好。

總之，工作的本質是價值的交往，也需要自己在崗位上有適當的奉獻精神，不需要奉承，但好懂得如何處理好人際關係的基本常識。這樣就可以了。

關鍵字: 職場 年輕人 理智與情感