職場幸福路

難受就對了，難受才是進入了狀態。沒上領導崗位，專注自己的一畝三分地的時候，遊刃有餘，心裡邊還有很多想法，覺得要是這麼幹，那麼幹，會更好。但畢竟指點江山容易，守江山難啊，一旦轉換為領導崗，對上你要讓領導的意志落地，對下要保證大家收益，維持大家的良好心態。很可能你找不著重點，領導說7你幹8，很可能下屬跟不上你的預期，你想100分往往結果拖了很久得60分甚至更低，甚至連你最擅長的領域，認真按照方案來幹就能幹出結果的情況下，也乾的一地雞毛。意外和問題變成一個個電話和一個個困擾，讓你每天充滿壓力心事重重。

面對這些，我想問，怕苦嗎？怕累嗎？怕丟臉嗎？怕，那趁早跟領導提出來不幹了。不怕苦不怕累，其他看淡，不服就幹，有這心態，多從目標著手，有自己的計劃，多跟領導彙報請示，確定你的方向，就真正沉到基層，不懂的別裝，裝出來的威嚴沒有用，你換位思考一下就明白，尊重別人的優秀，看自己哪裡沒想通。自己做得好的，為啥別人做不好，跟他們一起做，看問題在哪裡，是意願，是技巧，還是能力。

看過一句話，基層的管理是通過聊天實現的，日復一日的聊天，馬不停蹄的聊天。

n魚n

感同身受，我曾經也遇到過你這樣的情況。我之前一直是在後勤做行政，一次偶然機會老闆讓我去一線做管理。當時，老闆問我想不想去嘗試。說心裡話，心裡想去鍛鍊一下自己，最實在的原因是薪資漲了不少。

進崗位第一天，新官上任三把火。搞的風生水起，自我感覺還挺好。可是做了一段時間下來，團隊業績平平，各項工作不能達標。那種失落感，挫敗感壓的自己根心累，很想找到老闆說自己再回到後勤，思想鬥爭了很久。還是去找老闆，老闆聽我訴說了自己努力但沒有結果的苦衷。先是一番安慰和鼓勵，後面他問了我幾個問題：

1.每天你學到了什麼？

2.你每天花了多長時間和組員溝通？

3.現在你部門最大的問題是什麼？

4.你知道其他幾個部門主管的愛好嗎？

老闆看我支支吾吾的回答不上來說道，你現在作為部門負責人，第一，你自己每天要充電，這樣團隊才會進步。第二，每天要和組員溝通，眾人拾柴火焰高。第三，作為管理人，團隊的問題不少，但一定要找到最迫切解決的問題。第四，要學會合作，在你部門看似很難解決的問題，再其他部門來說，舉手之勞就幫你處理好了，一定要學會借力。

祝君好運！！！加油

職涯求生

抓緊時間提升自我的管理能力，虛心向其他領導學習管理的藝術。相信不久之後，你就會慢慢的找到管理的感覺。

給題主分享一個我朋友的案例。

我的一個朋友大學畢業，工作三年之後，便被單位提拔為了中層領導。

說實話，他當初被提拔為中層領導的時候，可能比題主還要惶恐不安。畢竟機關事業單位裡，差不多的人都是大學畢業出來的，文化水平層次較高，思想也會顯得較複雜的多。

在管理的難度上相對來說比較大，而我的這個朋友之前，從來沒有搞過管理工作。可以毫不誇張的說，在管理上他完全還處在一個門外漢的狀態。

但他並沒有因此而退卻或者是放棄，經過一番冷靜的思考之後。他去買回來一些有關職場管理的書籍，在空閒時間努力學習一些管理的知識和方法。

尤其值得稱道的是他在下班之後，一次請一位領導喝酒吃飯，向他虛心學習職場管理的經驗。

前後他花了兩個月時間，把每個領導都請教了一遍，然後把每個領導所講的管理經驗和辦法，通通用筆記本記錄下來，不斷的運用到自己的管理工作之中。

隨後他還逐個請了那些退職、退休的老領導，通過以私人聚餐的形式，逐一向每個領導，請教有關管理的經驗和方法。

就這樣，他經過自己不斷的努力自學，並逐一向那些現任領導和退職領導，討教有關職場管理的經驗與方法。

半年之後，他在管理工作崗位上，工作起來慢慢的找到了一點感覺，也不再像最初的那麼惶恐和不安。

結果到了年底的時候，我的這個朋友所管理的部門被評為了單位最優秀的部門，他也被評為了優秀的員工。

題主現在唯一的辦法就是努力學習充電，彌補自己欠缺的管理知識，並努力將學到的管理知識與經驗，充分運用於自己的管理工作之中，很快就可以改變題主的這種現狀。

題主現在應該注意這樣三點，才能讓你真正改變自己的現狀。

1、理性分析自我，倒底缺乏什麼能力，好讓自己做到有的放矢。

人最可怕的就是缺乏自知之明。而題主現在已經意識到自己管理能力的不足，感到自己工作起來有些力不從心，難以勝任這份管理工作。

那麼題主就應該理性的分析，自我當前究竟缺少的是什麼能力。只要題主能夠找到自己的這一個短板，那麼你就能夠做到有的放矢。

這樣可以避免提出陷入到盲目的困惑之中，卻根本找不到解決的辦法和突破口，以至於像題主現在這樣感到困惑，卻又不知道該怎麼辦。

有人說過解決憂慮的辦法，那就是想辦法解決掉這個問題。

2、擴大自己學習管理的經驗和渠道，使自己快速成長起來。

我們都知道一個人只要下定決心改變自己，那麼供他學習的渠道，應該是多種多樣的。

我們很多時候可能習慣從書本上去學習。其實書本只是我們學習的一條渠道而已，像現在網絡這麼發達，網絡上的相關管理知識也是非常之多的。

還有一些專門的管理培訓機構，也會對我們的管理者進行管理知識與體系的培訓。只要題主願意，那麼隨時隨地都可以得到很多的學習機會。

當然還有一條最為直接的學習途徑，那就是向題主身邊的其他管理者學習。平常多觀察其他管理者，如何來管理自己的下屬，如何來對下屬進行工作上的安排與部署，如何來與下屬進行溝通交流。

其實題主只要稍加留意多多觀察，每天都可以會有一定的收穫，然後將自己所收穫的這些知識，運用於自己的管理之中。

在這種日積月累的過程之中，題主的管理能力將會得到飛速的提升。

3、學會不斷的自我反思和總結，將快速提升題主的管理能力。

有人說，每一個階段的成長經歷都值得我們反思與總結。只有懂得不斷反思與總結的人，才會得到快速的成長和提升。

古人尚且知道每日三省，那麼題主也應該對每天的管理工作有一個反思和小結。只有及時的反思和總結管理工作中的得與失，才會不斷的修正自我的管理工作。

當然題主的自信心也顯得尤為重要，只有自信的人才會容易取得成功而走得更遠。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

一、給自己一次機會，再努力一把

網上有句名言叫做，你不逼自己一把，永遠不知道有多優秀。很多時候不是我們不優秀，而是沒有被逼到那個份上。

我發小從小不學無術，整天吊兒郎當。小時候捱打捱到父母都不想再打他，小學畢業就出去討生活。在外邊也是東一榔頭西一榔頭，幹啥也沒正形。混到十七八，花言巧語騙到一個包工頭的女兒，然後就跟著老丈人混吃混喝，還是一副老樣子。老丈人疼女兒，只能不時接濟。

一路混到30多，中間娃都有了幾個。老丈人有次去工地，不小心摔到坑裡，一下子少了半條命。岳父那邊也沒有得力的人，只能讓這不務正業的女婿上。這種純屬趕鴨子上架，我這發小隻能硬著頭皮上，一年下來，整個公司業務被他搞得亂七八糟，公司上下都有怨言，但是沒辦法，老頭子就這一個女婿。

後來老丈人一生氣，調來一個遠房侄子，給我發小說，你再不好好幹，公司就跟你沒關係，這攤子就交給侄子。

發小這時才大夢初醒，從業務部門開始，一個部門，一個部門蹲點，所有外部聯繫自己也一項一項地來。實在遇到困難了，再向老丈人請教。兩三年後，他整個人脫胎換骨，公司業務也打理得井井有條。

真正努力過後，才有資格說自己辦不到。

二、老闆提升你做部門主管，對你的人生和職場來說，這是千載難逢的機會

人上一個臺階，做更上一層樓的事情本身就很難。一開始各種不適應，或者說你努力了一段時間，也沒有達到預期效果，這都很正常。

從普通員工到部門主管做的事情，本身已經是質變了，沒有那麼輕易能適應習慣的。

這一點要學習項羽那種破釜沉舟精神。首先，要檢討自己有沒有盡到最後一分力，每天是不是公司最早來的，是不是時刻想著工作範圍的事情。遇到困難時，有沒有及時向公司高人請教，有沒有深入基層瞭解基層員工和基層工作的實際困難。在已有的事物處理上有沒有做的不完善的地方。……用古人的話就是日當三省吾身，不斷總結、提升自己，沒到最後時刻，不輕言放棄。

老闆既然提拔了你，說明你本身的能力和潛力還是很好，所以才能被老闆認可。

因此，你要百倍努力來回報公司和老闆，三個月不行，就6個月，6個月不行一年，如果一年還不行，那就要判斷自己是否真是這塊料。如果一年的嘔心瀝血都不能有所轉變，就主動讓位。因為老闆提拔，也是為了讓你做好工作，提高整體的效益。你一年都不能勝任，那麼老闆為了利益考慮會換掉你，與其被老闆換掉，不如主動讓位，還能給老闆留下一個好印象。

丁香新語

樓主這種心情我非常感同身受，我現在做了主管近3年時間，還時常冒出自己乾的不好的想法。在這裡分享一下我的心路歷程，期望對你有所啟發。

從初任時的意氣風發到垂頭喪氣

我一開始當主管的時候心裡是有此小得意的，畢竟這是我期盼許久的事情了，從職位名稱到薪資上都有變化，多開心呀！

可是不久之後我發現一個問題，我這做了主管和沒做主管沒什麼區別呀。雖然有下屬，我不知道要怎麼管他，每天安排了一些任務，執行的不及時，我還得替他頂著。

有的時候他也不服我的管理，畢竟我也不比他年齡大多少，也只是工作經驗多一點點而已，我時刻想著怎麼去讓她服管。

除了原有的工作我要幹著，我發現我自己比以前更忙了，不知道當這個主管的意義是什麼？

當了主管以後我發現承擔的任務越多，犯的錯也多，我比以前捱罵的次數也多了。

反正也就是一個多月的時間吧，我心裡也開始像樓主一樣猶豫了。

但是呢，看在工資的面子上，領導信任的份上，遇到問題也不能總是後退，只能硬著頭皮繼續往前走。

跟人學跟事學跟書學

因為就自己這個心態不知道如何調整的問題，我開始向外尋找方法。

第一站其實就找到了自己的領導，跟他講了自己現在的困惑，好在他是理解的，告訴我管理是門大學問，不可能有人天生就會當領導，每個人都有這樣的過程，他告訴我管理最重要的就是以身作則，還說了很多其他的，都記不得了，但是最重要的是他沒有否定我，給我了繼續做下去的信心。

因為我是做HR的，接下來我就是各種找相關的書籍來看，比如《世界500強人力資源總監是如何煉成的》裡面提到初任主管的十字訣：熟悉、觀察、擔當、控制、突破。按照這十個字，我開始在公司裡實行我的管理方法。《別讓猴子跳回背上》讓我知道如何更好的進行任務分工，解決了我的下屬很閒，我卻很忙的狀態。不是每本書都能夠全部吸收，但是每本書裡我只記住了一個可以解決我當下問題的方法就足夠了。

除了閱讀，我還開始找其他主管溝通，找圈子內其他人員溝通，把我遇到但又沒有思路的問題和他們一起討論，他們其實不會給我做任何決定，但是在討論的過程中可以找到自己需要的思路。

堅持下去，相信時間的力量

就這樣一個問題一個問題的去解決，找辦法，時間慢慢就過去了，到現在我已經當主管快3年。

這3年裡，我仍然無數次有過自己是否能勝任的念頭，可是我又會說服我自己堅持下去。

因為從自己長遠的規劃來說，做主管是我往上晉升的必經之路，我不可避免，既然這樣，不如就堅持下去。

上面就是我的主管成長之路，沒有什麼所謂的快捷、一學就會的管理方法，因為所有的路都是靠一步步摸索出來的。

阿拉叮叮

你能認清自己的不足，實屬難能可貴。

而現實往往是，一些人明明自身能力不夠，但自我認知很高，認為自己能力超群，實際上這對工作對自己都是極不負責任的。

對這個問題，我是這麼認為的：

1、“提升你為部門主管”：說明你具有一定的能力基礎和群眾基礎。

2、“幹了一段時間覺得勝任不了”：說明你能夠認清自己的不足。

3、“不想放棄”：說明你有進取心。

那麼，重點是接下來怎麼辦？

一、老闆不會無緣無故地提升一個人，對此要有自信的心態。

一個公司、一個部門有那麼多員工，為什麼老闆偏偏對你慧眼獨鍾？說明在老闆的眼裡，你的人品、工作表現、幹事能力都有可圈可點之處。

職務晉升的一個前提條件，就是工作的表現和業績，如果再加一條，那就是人品。

你不妨拿自己對照一下，是否符合這幾個條件？

讓你這樣做的目的，就是想借此來增強你的自信心。

自信是一個人做事的前提，只有信心滿滿，才能在工作中放開手腳，大膽嘗試。

二、既然認識到了自己的不足，那就要有針對性地彌補不足，對此要有空杯的心態。

尺有所長，寸有所短。每個人都是既有長處，又有短板。

明智的是你能夠認清自己的短板：能力不足。

那麼，根據你的情況，我們首先要分析造成能力危機的原因是什麼？

這裡一般涉及到3個問題：

1、崗位匹配度：你自身的條件與所擔任的崗位不匹配，比如說，你性格內向，不擅交際，但擔任的卻是營銷主管，這就明顯的不匹配。

2、崗位適應性：人和崗位有一個磨合的過程，特別是上升到高一級的崗位，更需要一個適應的過程。

從一個普通員工上升到部門主管，本身缺乏這方面的崗位歷練和領導經驗，由過去單一的做事變為管人管事，一時確實很難適應。要想完全適應和勝任，需要有個過程，對於有些人來說，這個過程甚至還比較漫長。

3、自身能力欠缺：由於受到自身文化素質以及以往工作性質、人際交往等因素的影響，出現了能力不足，從而在工作中“小馬拉大車”，感到吃力。

認識到了自身的不足，這是第一步，下一步就是要查漏補缺，補上短板，關鍵還是要有空杯的心態。

什麼是空杯心態？就是把自己當作一個空的杯子，時刻要往裡面填補東西。

你目前要做的是，全身心地投入到能力的提升上，堅持持續的努力，每天一點點的精進。

要知道，職業的本質是等價交換。老闆提升你，就是要你為公司創造更多更高更普適的價值。要明白老闆的意圖，如果做不到這一點，那最終只有被淘汰出局。

三、太用力跑不遠，不用力跑不快。不想放棄是正確的，對此要有進取的心態。

職場上歷來是不進則退，既不能太用力，但也不能不用力。要時刻保持一種進取心，作為自己前行的動力。

針對你目前存在的感到能力不足的問題，建議你建立“強者思維”：就是當面對一些困難和挫折時，不逃避，不放棄，迎面正視，想辦法去解決。

當現實和我們的預期不一致時，先別急著灰心，更不要輕言放棄，而是要多問為什麼？然後再去試圖改變，這才是“強者思維”的表現。

我曾經與你有過同樣的經歷。那是在8年前，上級安排我去一家公司擔任一把手，雖然有著多年副職的經驗，但正副職之間擔負的責任和壓力是明顯不同的。

我也曾猶豫過，也煩惱過，甚至出現畏懼的心理。但是“開弓沒有回頭箭”，最終靠著邊學邊幹，一路走了過來。

你的不放棄心理無疑是對的，關鍵是今後如何去逐步適應崗位、提升能力。

走好了這一步，對你未來的職業發展將會是莫大的幫助。

四、最後，對你當下和今後的工作提幾個具體建議：

1、學習提升，彌補不足，這是在前面已經說過的，這裡再強調一下。

2、保持以往的工作熱情和幹勁，還要更加努力，做好帶頭作用。

3、保持低調做人，與團隊中的每一個人建立良好的合作關係，達到共贏。

4、加強與其他主管之間的學習交流，遇到一些棘手問題，以謙卑的姿態虛心請教。

5、重要事情多向上司請示彙報，以獲得他們的支持和幫助。

6、善於抓住機會，走近老闆，使老闆能夠加深對你的瞭解，進而獲得老闆的幫助和支持。

【總結】職務提升了，對個人成長進步是利好；能認清自身的不足，是明智的，那就保持自信、空杯和進取的心態，彌補上自身的短板；不要輕言放棄，提升能力、適應崗位需要，才是正確選擇。

星雨如風

以前有個新晉項目主管很苦惱，甚至於有天晚上找我溝通，說最近壓力很大。原來領導提拔她做項目主管後，下面有個員工不服氣，她在管理團隊上屢屢受挫，刺頭員工時不時反駁她的管理。

而她是第一次做管理，確實在管理上有點抓不到頭，不夠自信，更不敢表現得太強勢。最後她說，覺得自己勝任不了，不知道要不要跟領導請辭管理崗位，我該怎麼辦？

面對這種處境，我首先還是安撫對方情緒，引導其客觀看待現狀。很多人第一次做管理都會遇到諸多挫敗，最重要是調整好心態，一一應對。

一、新晉管理者挫敗是正常現象，調整心態，從優勢找到自信

其實，不管管理者多優秀，團隊管理上多多少少會存在問題和不滿，尤其是團隊越大，問題越多。只不過，成熟的管理者懂得如何把控問題，減少對團隊的影響，同時引導員工積極地投入到工作中。

但很多新晉管理者容易看到管理團隊諸多問題，雖然問題影響不大，但情緒上也會受到影響，認為自己管不好團隊。另一方面則是，新晉管理者確實經驗不足，不知道如何處理團隊問題。這兩點都是導致新晉管理者容易感到挫敗的原因。

新晉管理者首先要客觀看待自身的“挫敗”，在很大程度上這屬於正常的現象，沒有人一上手就是王者，大家都是從青銅練起的。

管理者的狀態很重要，在員工面前必須保持一定的自信，才能建立威望。對此，我們必須先認清，領導提拔我們，說明我們具備某些能力或優勢的地方，認準這一點，是我們做好管理的底氣。

二、先適應角色的轉變，找到影響團隊管理的最主要原因，先保證團隊順利運營

從員工晉升為管理者，角色變化帶來了工作上的很多變化，比如要學會以管理的身份和員工保持適當的關係，溝通上要具備管理者的權威，管理決策上要果斷，不能以員工的意見多次改變決定等。

所以，我們首先要適應進入管理角色上的轉變，把握到與以前同事相處和管理的度，這點可以慢慢摸索，但有幾點原則：

1. 管理上要公私分明，公正對待每個員工，不要偏私
2. 決策上要果斷，不能左右搖擺，猶豫不決，讓員工遵從管理決策
3. 要有自己的權威，有些工作原則不能觸碰，要敢於對員工過分的行為進行問責

在這幾點原則上，我們首先要做的是保證團隊順利的運營，在這個基礎上慢慢發展團隊業績，而不是馬上打造一個理想的團隊。所以，先找出當前影響團隊運營的主要原因，是某些員工不服管理，還是管理分工不合理，或是其他原因，先針對性處理好當前問題，再完善自己的管理團隊。

三、掌握正確的管理方法，主動溝通匯報，獲得領導支持

處理好當務之急後，我們需要做的就是完善自身團隊管理上的不足，提高管理能力。這一點除了個人的實踐磨練外，最重要的是主動學習正確的管理方法，可以自己看書，參加管理培訓班或訓練營，報名網上課程等，讓自己掌握到正確的管理方法，自然就比較有底氣。

同時，也是最關鍵的一點，在這個過程中多主動和領導溝通匯報工作，請示領導的指導，可以讓我們少走很多彎路，且很容易獲得領導的認可。

遇到小問題先自己處理好了，再跟領導簡單彙報下，遇到大問題先請示領導，自己的處理方法是否恰當，再根據領導建議處理。根據這兩點原則做管理，自然不會出太大差錯。

所以，當暫時無法對管理工作得心應手時，而領導又提拔你上位，那領導就是你最好的支持，在經過自我思考和分析後，再請示領導，處理問題就更沒

以上供參考

學習委猿

【追夢征途】認為：職場如戰場，有人地方就有競爭和壓力，所以出現問題時，不能退縮逃避，要學會主動積極去面對，尋求解決方法，只有這樣自己才可更好提升自己，為自己取到更多的，更大的利益。

我舉下我的事例：

當年我大學畢業後，入職一家IT公司當程序員，一直從一名的普通開發員工做到後來的部門技術主管。在我升職為主管時，也面臨著和樓主同樣的問題。

普通的開發員工，主要的工作是按時按量獨立完成自己負責的開發板塊。但技術主管的工作就不一樣，技術主管要負責分析整體項目的需求，細分每一板塊需要解決的問題，細分具體板塊負責人，統籌安排項目時間，及時跟進項目進度......

當時剛當主管時，面對一下子倍增的工作量和工作強度，搞到手忙腳亂。幸運的是，當時的我遇到一個好領導，我主動向他學習工作的流程安排，處理問題的解決方法，並及時與開發員工交流溝通協調問題，再加上自己的努力。一段時間後，我可以遊刃有餘地勝任主管職務。

公司老闆不會隨便提升一個沒能力的員工當領導，職位得以提升，自己必有讓老闆看好的優勢和競爭力。要相信自己，堅信困難只是臨時的，要通過自己的努力去攻破這難關。出現問題不可怕，要學會主動分析問題和解決問題。

我認為樓主覺得自己不能勝任部門主管，有下面幾點原因：

• 新職位，一下子難以適應。
  提升為主管，從一個小範圍工作變為統籌全局工作，一下子難以適應。曾經的工作方式已經不適合，難免在工作中會出現手忙腳亂的狀態，這樣會打擊個人的自信心，認為自己無能力勝任。

• 下屬不配合，難以開展工作。領導工作的順利開展，離不開下屬員工的支持和配合。剛上任主管職位，個人的威信還沒在下屬中樹立，下屬對於個人的分配工作任務，總是陰奉陽違，從而導致整體工作任務停滯不前。

• 自己能力不足。從員工升級為主管，這一個跨度的提升，需要個人具備多方面的能力。比如：技術能力，溝通能力，管理能力，解決問題能力......一系列的能力都要熟練掌握與運用，如某一能力有缺陷，那麼必會讓工作開展起來比較困難。

認為自己不能勝任主管職位，但又不想放棄，那唯有通過自己的努力去提升，讓自己在困境中成長，我覺得可以從下面幾點來學習：

01.向前任領導學習

“家有一老如有一寶”，曾經的前任領導是目前最需要跟著學習的對象，前任領導在這個崗位上耕耘那麼多年，他的工作經驗是無比的珍貴。首先要放低自己的姿態，積極虛心地向老領導請教。在和老領導學習中，可重點了解在工作中需要注意的事項，工作的規劃安排，下屬員工的管理等問題。

只有向老領導學習，你才可快速瞭解部門的職責和工作的流程，以及工作中會出現的雷區。工作的全面瞭解，你才可有的放矢地更好安排工作。

02.努力提升自己

新的環境，新的崗位，新的工作任務，演變的是要掌握新的能力。一下子的轉變，難免會存在自己某項能力的不足。想要快速立足，只有分析自己，認識自己哪一方面的能力不足，努力用心去強化學習。比如，自己的技術能力不足，那便找相關的技術資料來學習；自己的管理能力不行，那便向前任領導請教學習。

只有通過自己不斷的學習，才可以解決一個又一個的難題，自己才可以得以提升，才可更好勝任管理工作。

03.加強與下屬的溝通

團隊管理，離不開有效的溝通，有效的溝通可提高工作的效率和質量。身為領導，要積極和下屬溝通，及時收取下屬的建議。通過有效溝通，不僅讓彼此更進一步瞭解，而且還可提高配合的默契度。

總結：

沒有隨隨便便的成功，得以升職，那是你曾經努力的獎勵。新的崗位，新的起點，新的挑戰，一切都又從零開始，想要取得新的成就，唯有調整心態，積極進取，勇往直前。

追夢征途

公司老闆提升你為部門主管，你覺得自己不能勝任，又不想放棄，這種情況下,我建議你堅持下去。

01

人每到一個新的工作崗位，新的工作環境，總有一個適應的過程。

你想想你剛進入工作崗位或者接受一項新工作的時候，你都能夠一開始就得心應手嗎？顯然不可能，進入到一個新的領域，每個人都要有一定的時間和空間來學習成長，才能夠適應自己新的工作領域。

所以你覺得自己勝任不了，可能是你的錯覺，而是你可能覺得你一下子適應不了你現在的節奏。

作為公司老闆，他是不會拿自己的公司業績去開玩笑的，把一個部門的主管交給一個不能夠勝任的人,概率是很小的。

所以你要自信起來

02

不要有畏難的情緒。

你現在所碰到的困境與你在以前的工作中碰到困難一樣：問題難解決卻又不能夠放棄，或者說不甘心放棄。很多時候我們在這種情況下只需要咬咬牙堅持一下，其實很快就能過去了。一旦熬過去了，便是康莊大道啊。

所以，把畏難情緒丟在一邊，認真的做好自己的本職工作。相信你一定會有突破的。

03

學會領導的藝術

首先，要增強自己的領導力。

增強自己的領導力，就是要讓自己在夏季職工的面前有足夠的權威。那麼就需要你在管理的過程當中，要做到公平公正、賞罰分明，該講原則的時候講原則，該講人情的時候講人情，讓大家都覺得你是一個可以信賴的人，是一個有主見、有魄力、有擔當的領導。

其次，要善於用人。

用人一定要做到兩點：第一是用人不疑，第二式，唯才是舉。

04

要擺正自己的位置。

不要覺得自己是一個部門的領導，就把自己的姿態擺得高高的，導致員工有對你有疏離感。如果是這樣的話，你的工作是很難開展的，你會遇到各種各樣的困難，卻沒有人幫你去解決。

總結來說，領導能夠提拔你，說明你是你的能力是足以勝任這份工作的，你一定要自信起來，儘快的適應角色的轉變，快速的學習和掌握管理的藝術

公門爬山虎

【大牙嘟嘟】為你解疑答惑：公司的老闆是公司的最後受益者，老闆不會拿自己的企業開玩笑，老闆提升你為部門主管，是因為看到了你身上的潛質和能力，比如業績突出、人際關係好、行業經驗充足等等，這些都有可能成為老闆提拔你的理由。你雖然暫時沒有辦法勝任主管的位置，就因為你有不想放棄的心，因此你要學著去當主管，不但是為了你自己，還是為了不辜負老闆的信任。你現在關注的點應該是實現自我的轉變，以及該如何通過自身的努力加強主管力。

完成角色上的轉型

快速的融入主管的角色，適應新的崗位需求。你現在的工作重點應該放在管理工作上，而不是再專注自己的一畝三分地，要把這次機會當做是一次學習進步的機會：你要學著承擔更多的處理人際關係的能力、知道分配工作的能力、提升自己發展的能力等等。這樣才能在主管的崗位上作出成績。

★一、快速適應主管的崗位

在主管的崗位上覺得不能勝任，追溯原因就是你沒有適應你現在主管的崗位，你現在是管理者，不再是執行者，你明白這個轉變，你是決策人而不是執行人，你來決策你來執行，這樣的主管不是合格的主管，而是一個累死自己的主管，明白這一點，你就要轉變心態，否則你將永遠適應主管的崗位，也永遠沒辦法勝任主管的崗位。

1、知己知彼

瞭解老闆看重自己的是哪一點，才有機會提升為主管，同時也瞭解自身的缺點，知道自己缺點的所在，就能夠有針對性的做出改變。

還有了解下屬，你提升之前，在自己原來的崗位肯定有關係好或者不好的同事，你現在提升了，要摒棄主觀臆斷，不要偏向關係好的同事，要一碗水端平，公平的看待下屬的優劣勢，這樣才能為日後的工作分配打下基礎。

2、學會用人

不管是多大的管理者，都要學會用人之道，主管也不例外，部門主管是直接針對普通員工的，更要懂得用人之道，要做到“知人善用”“用人不疑、疑人不用”，這樣才能夠發揮下屬的價值最大化。

3、解決下屬的後顧之憂

將工作分派給下屬之後，當下屬遇到問題時要能幫幫下屬解決困難；在下屬犯錯誤時，要勇於承擔責任，解決下屬的後顧之憂，贏得下屬的支持和信任。

4、獎罰分明

獎罰分明是主管公平的象徵，不會因為關係好的同事而開後門，也不會因為關係差的同事而嚴懲。員工取得進步或者完成項目時，要予以表揚；員工犯錯時，要懂得批評，當然，在批評時要考慮到員工的自尊心。

提升為主管，不僅僅代表著升職加薪，還代表著責任的擴大，想要適應主管的崗位，就必須要學會管人的藝術，獲得員工的支持和信任，這樣才有利於以後工作的開展。

★二、快速融入部門團隊中

作為部門主管，你的主要工作重心就是在整個部門中，因此作為部門的主管，不要把自己當做是一個個體，你依然是團隊中的一員，只不過從團隊中的執行者變成了團隊中的領導者。

1、真正瞭解你的部門

你必須足夠了解部門的狀況，明確團隊的工作重點，團隊的共同目標，這樣才能有助於你儘快的融入團隊中。

和員工溝通，你已經上任了一段時間，其實針對部門最基礎的工作不再像原來那麼熟悉，和員工交流溝通，瞭解員工工作中的問題，已經員工現在內心的真實想法，並且主動問員工是不是需要你的幫助，這樣可以把握這個部門的工作狀況。

2、明確團隊的工作目標

作為團隊的領頭羊，要明確團隊的工作目標，為整個團隊構建明確的工作方向。

當然這個團隊目標不是你這個部門主管一拍腦袋去決定的，而是要員工參與進來，員工的參與感可以增強團隊的凝聚感和成就感，這就能夠將你們團隊劃成一個整體。

3、學會自查

剛上任可能對於每項工作都沒有那麼多的敏感性，對於每項工作要學會總結和自查，比如一星期或者半個月，這樣就可以根據工作的進展情況制定下一步的工作機會。

養成自查的習慣可以發現工作中存在的不足，然後不斷的進步，提升自己的綜合分析問題的能力。

小結：你要將自己從心態上和角色上完成轉變，需要儘快適應主管的位置，瞭解主管的具體工作，瞭解員工的工作狀況，讓自己能夠儘快的融入團隊中，使團隊員工配合工作，完成部門目標。

打造主管勝任力

部門主管是公司的中層管理者，要掌握員工的工作動向，並且傳遞給上層管理者，讓上層制定工作戰略，然後按照上層的戰略措施安排接下來的工作。

★一、你的高度執行力直接影響著員工的執行力

員工其實都是向上學習的，員工會學習你的工作方式方法，因此你的執行力的強弱直接影響著整個部門的執行力。

【如何提升執行力呢？】

• ⑴理解上級的決策，保證對於上級領導的決策的理解沒有偏差。
  

• ⑵將上級的決策下達給員工，當然要根據員工的能力分配工作。
  
• ⑶學會授權員工，將工作的分化，讓員工承擔一部分責任。
  
• ⑷及時跟進工作進展，對於表現好的員工予以表揚，出現問題的員工及時給予指正。
  

★二、不僅僅要做上級的傳達者，還要學會創新能力

如果你僅僅做上級決策的傳達者，必然是不能勝任部門主管位置的，老闆真正需要的也不是傳聲筒，而是有想法的主管，老闆考慮的是整個公司的發展，而你作為部門主管，需要掌控部門的發展狀況，在工作中不斷提升工作創新能力，這樣才能贏得老闆的認可和尊重。

1、根據上層的決策制定本部門的工作方向

部門為配合公司的整體戰略需要做什麼樣的工作，這些工作需要如何分配給員工，這些都是主管應該考慮的問題。

2、幫助員工提升工作能力

你做為主管要幫助員工成長，定期檢查員工的工作，幫助員工在工作中發現問題解決問題。

3、考核員工的工作

每一項工作都要有標準，對於員工的工作也是需要有考核，考核員工的工作是不是能夠達到標準，然後反饋給員工，讓員工在工作中進行改進。

小結：主管偏向的就是員工的工作，就是督促員工的發展和進步，讓部門工作能夠符合公司的整體發展戰略。

打造強有力的團隊

強有力的團隊才是公司發展的關鍵，你要靠自己打造這個團隊，新手打造的團隊才能是自己的團隊，才能管理好自己的團隊。

你的團隊裡可能有一些經驗豐富的老員工，可能在某些方面的決策並不認同，甚至會頂撞你，這就會影響你的整個形象，因此你作為主管，要用最短的時間快讀贏得團隊的支持和信任，提高團隊的凝聚力和執行力，帶領團隊完成上級分配的工作。

【要用最短的時間贏得團隊的認可：】

員工只有認可你的能力，才會願意配合你的工作，也會對你安排的工作很好的執行，提高整個團隊的工作效率。

1、放低姿態，主動和員工交流

作為新上任的主管，不要吧主管的位置放的過高，要謙虛一些，這樣才有利於工作的開展。

在沒有升職之前，你和員工可能相處的很好，因為你們是平級關係，但是現在你升職成為主管，雖然職位變了，但是你們之間的關係沒有變化，你們依然是同事，不能把自己的位置抬得太高，否則就會被同事認為你是小人得志。

2、展現優勢，讓員工敬佩

老闆能夠提升你為主管，必然是你身上有一定的優勢。而員工不認可你，絕大多數的可能是認為你能力不行，可能會想：我們都是員工，我的業績比你還突出，為什麼你能當上主管，而我不能。

這個時候你要證明你的能力，你是有當主管的能力的，比如當部門出現問題事，其他的員工都解決不了，而只有你能夠解決，這就是你的能力，不能懷疑自己，否則在員工面前就很容易露怯。

3、向有經驗的下屬學習

在任何的團隊中，員工的能力肯定都是參差不齊的，俗話是“三人行必有我師”，你想要提升自身的能力就要向那些經驗豐富的下屬去學習。

也許那些經驗很強的員工因為性格或者管理方面的不足而沒有得到晉升的機會，這個時候身為主管的你向他們學習，表達出對他們的尊重和任何，很容易會得到員工的信任。

小結：作為團隊的主管，要通過自己的努力贏得員工的信任和尊重，儘快拉進和員工之間的距離，用能力向團隊成員證明你是有能力當主管的。

完成部門與部門之間的鏈接

主管還有一項工作就是和其他部門向溝通，完成部門之間工作的銜接。特別是在和其他部門主管相溝通的時候，不能表現出怯懦。你們之間是平級，沒有上下級關係，這個時候要拿出來部門主管的架勢來。

其實這就是主管沒有掌握好自己的身份，沒有掌握好和同級部門主管的相處方式。<strong>

【在與部門之外的同事相處的時候要注意一下的幾點：】

• 1、在其他部門面前擺正自己的位置，你代表的不僅僅是你自己，還是整個部門。
  

你在外部門的地位就直接決定你的整個部門的地位，就像是財務部門的領導一般都是謹慎的，對於很多單子都會謹慎的簽字，這就決定了整個財務部門的地位。假設財務部門的領導很好說話，說什麼都OK，這樣只會很容易被其他部門的人欺負。

• 2、掌握公司的工作崗位和流程，是你部門的工作不推脫，但不是部門的工作也不要輕易接受。
  

要知道你所有接受的工作不是你來做，而是交給你部門的下屬來做，他們都有本職的工作，你就不要再給他們增加額外的工作了。而且你讓下屬去做其他部門的工作，對下屬也是不夠尊重，你要學會拒絕。

• 3、維護自己部門的下屬，你們是一個團隊，任何時候都要保護好他們。
  

在自己部門的下屬和其他部門的下屬工作溝通交流過程中，如果出現問題，不要選擇息事寧人，要維護好自己下屬的利益，如果是你部門的下屬出現問題，你也要掌握主動權，由你去處理，而不是交給“外人”處理，這是保護下屬的最好方式。

小結：部門與部門之間的溝通也是很重要的，公司是一個大團隊，你們部門是一個小團隊，團隊與團隊之間的工作也是相輔相成的，但是你是你團隊的零頭羊，在其他的小團隊中，你要學會維護下屬的利益，這才不會給下屬的工作造成麻煩。

總結：

作為部門的主管，工作一段時間不適用，可能就是因為你沒有調整好自己的心態，沒有完成角色的轉變，儘快適應主管的崗位，然後再提升自己的能力，你的主管勝任力靠的就是你部門團隊的員工，因此要爭取用最短的時間贏得團隊成員的支持和信任，這樣才能達到團隊的工作目標。再者就是要在其他部門面前維護好自己崗位的權威，不能因為你自己而影響到整個團隊在公司的地位。

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