職場幸福路
員工帶孩子看病導致遲到，老闆很不客氣弄懟且言論失當，這個涉及到個人和公司之間的事情，但就事情本身來言，不是討論對錯，而是想辦法找到緩解和處理的途徑。
1、從員工的角度而言，員工做的沒錯，但是缺乏溝通處理的技巧。家長帶孩子去看病，這個是無可厚非的。就算是有非常重要的開會，也沒有孩子的身體健康重要，孰輕孰重，想必這個都是大家所共同認可的。但是預料到由於家庭私事（儘管特別重要）而會耽擱公司的事情（可能比較重要），兩者之前權衡，帶孩子去看病沒問題，但是公司這邊也要做好妥善的安排才好。比如，可以事先跟老闆溝通，講清楚三個方面的情況，（1）尋求理解：說明孩子的病情，解釋自己的行為，想必老闆也不是鐵板一塊，也會有所感觸而答應的；（2）尋求批准：對於開會可能存在的遲到情況，跟老闆溝通，徵詢領導的同意和理解（畢竟與老闆是工作關係，請假、遲到之類屬於公司管理範疇，原則上需要得到領導批准）；（3）尋求解決：對於開會遲到可能引起的工作上的事情，要做好安排，比如安排自己的助手先去溝通客戶，或者是跟客戶溝通協調後續時間，讓影響降低到最小，或者是把需要決策的點跟領導先彙報，或者是把會上需要商定的議題交接給同事，或者是請求把某項實在因為自己遲到而無法商議的內容推遲，等等。只要是工作上的老手，就會妥善安排好，不會讓自己的缺席或者遲到造成對公司的傷害和影響。
2、從老闆的角度而言，自己發火也是情理之中，但是弄懟員工就是自己的情緒沒有控制到位。試想一下，如果你是老闆，在一次非常重要的會議上，員工因為私事遲到而導致一個大單沒有簽下來，造成了很大的損失；又或者是某項重要的方案沒有落實到位等等，你發脾氣肯定是情理之中的了。從老闆的角度出發，他不關係事情的過程，只關注事情的結果，造成了不了的後果，肯定是要生氣和發火了。而這個時候，員工跟老闆解釋原因也是沒法補救的了，所以老闆才會懟了一句“看病重要還是開會重要。”實際上，人都是性情表露，老闆控制不住懟這樣一句話也是可以理解的，但是卻很不合適。一是傷了員工的心，而是傷了自己的威望。實際上，老闆可以等心情平復下來，首先商討的是如果把員工開會遲到的事情對公司造成的影響降低到最小，其次再跟員工發火，向員工講明這件事情造成的影響，讓員工去體會老闆的費心，最後再適度關懷下員工的孩子，讓員工體會到老闆的關心。如果是這樣處理的話，想必員工也會很感激也會更內疚，會全力為公司彌補損失，而對老闆也會是更加忠誠。
3、從這個事件本身而言，一件小事，造成了老闆和員工的不快，實在是不划算。對公司而言，情商高的老闆和員工都可以主動一些，做一番補救。員工有錯在先，情商高的員工可以看老闆的實際情況，在確定老闆對自己本身沒有敵意的基礎上，在老闆平靜之後，主動找老闆去說明情況，解釋自己的行為，並制定補救措施，跟老闆溝通，解決可能存在的誤解和矛盾。老闆懟人不當，情商高的老闆，在確定員工的主觀性上沒有問題的情況下，也可以再找員工聊聊天，聽聽員工的解釋，並關心下員工的孩子，緩和雙方的關係。如果這樣一做，員工必定更加出力為老闆效力，老闆管理起來也會很順暢，這樣對公司就會更好。
很多情況下，一件很小的事情都容易引發老闆和員工的誤解，如果處理不當，就會影響公司的凝聚力。相反，如果處理得當，還可以增強公司的戰鬥力，就看情商高的老闆和員工該如何處理了。
YQ的職場江湖
之前公司裡有一個做銷售的主管，我們都叫她王姐。她也有碰到類似的情況，有一次因為小女兒生病了，然後帶小女兒去看病，老闆臨時說下午要開會。本來那天她是請假的，後來還是趕回來了，但是開會的時候確實遲到了。
那天老闆剛好因為丟了一個大單正上火，打算開會的時候，批一下負責的那個團隊，王姐剛好撞到槍口上遲到了。領導一見到她，就大聲問幹嘛遲到？
王姐說，女兒生病了，帶女兒去看病，中午才知道要開會，所以才趕緊回來。
那個時候領導直接就脫口而出一句話，是看病重要還是開會重要？但是很快領導就意識到了什麼，沒有接著說下去，只是讓王姐先坐下再說。
開會結束後，我們看到領導把文件留下來，單獨的聊。沒過多久之後，看到王姐笑嘻嘻的走出來。後來有次問了一下王姐，那天領導跟他聊了什麼，王姐說領導跟她道歉說是氣頭上說錯了話，然後問了些孩子的身體狀況，並且說要多注意孩子的健康之類關心的話。那讓王姐非常的感動，所以後面王姐工作更加拼了。
像王姐碰到的這種情況，領導明明是因為氣頭上說了一些氣話，當然後面又主動道歉，這樣的領導我覺得是難能可貴的。要是碰到這樣的領導，相信大家都可以理解，畢竟誰沒有一個說錯話的時候，每個人都是有脾氣的。
但如果是那種不顧員工死活的領導，這樣的領導我覺得完全就沒必要再跟隨了，如果有更好的選擇，建議還是換個領導吧，當然在你沒有更好的選擇之前，該忍受還是得忍受，千萬不要一氣之下就辭職不幹，這樣對自己來說反而更不好。
碰到這種問題，要先了解清楚領導到底是氣話，還是真的就是那種。只會壓榨員工，不管員工死活的領導，只有先搞清楚了這一點你才知道接下去該怎麼做。
老茶聊職場
哎，這個領導也是個情商低的人。
同樣的事情，我也真真切切的經歷過。也是辦公室一位剛生完二胎的姐，一次開大會，她也是中途到場，因為會議上在五樓，氣喘吁吁的快步走進會場。
大領導看他進來，臉色很難看，沒有說話。大姐說，不好意思領導，孩子生病比較著急，沒來得及給你打電話。
大領導，沒有說話，繼續開會。
會後又收到大領導的電話，讓去辦公室一趟，我和大姐說，有心理準備啊，可能批評你。
可大姐回來後，一臉開心，我說領導說啥了？給你錢了？
姐說，領導沒批評我，就問了問我孩子情況，關心了一下。
我暗想領導情商真高。
會上臉色鐵青，給大家看，不請假後果很嚴重。
散會不僅不批評，還關心詢問，員工更加賣命幹活。
1、 本來有理的事，也讓領導處於被動。
這件事，不論怎樣說，員工已經遲到了，這在公司公認是沒有理的事。領導是打壓，還是安撫，都無可厚非。
但偏偏領導說“看病重要，開會重要”這就很傷人了。
這兩個有對比性麼？就算有，如果是開會重要，那輸了道義。如果看病重要，沒了職場原則，不論對領導，還是員工都是一種傷害。
2、 會做人的領導，往往利用公眾，塑造自己形象
這也是開大會，如果領導在言語上在花些心思，那麼不僅可以加強規章制度的嚴肅性，也可以在員工面前體現自己的溫情。是難得的好機會。
不僅如此，還在公眾上拿孩子健康與工作相比較，顯得不近人情，沒有人情味。
3、 遇到任何事，都要提前請假
領導這樣說，多半是因為員工沒有請假。就像這件事，你如果提前請假，不僅領導不會在大會上批評你，你自己在辦事的事情，也不用想開會的著急，自己辦事更加安心。
再有請假的話，自己的手頭任務，領導也會有交接安排，或者推後，都不至於讓大家整體工作出於被動。另外，及時請假，也是對領導一種尊重，很多領導很看重這個。
大家覺得呢？
我是小凌子
小凌子悟職場
老闆沒有人性。老闆可能是沒有孩子，斷 ，子，絕，孫了。要不然不會這樣說話。這樣的老闆心裡只有錢，不認人。我單位有一個女人渣，一年365天，她能遲到加早退364天。要不然她老公能與她離婚？天天找理由照顧孩子，上班遲到。同事在一起吃飯，她買一條魚，竟然不知道讓人家給收拾乾淨。沒腦子的傻逼一個，如果這樣的人渣被罵，我贊成。她爹開黑車出車禍，被撞死了一個人，也不賠錢，耍無賴。如果平時把工作做好了，偶爾一次晚來一會兒，也無所謂。誰都有家務事，但是別天天遲到早退，還不想幹活。沒有人慣你這毛病。
行攝天下999
資本家的嘴臉暴露了，資本家就是剝削不會有同情心和良心的。
用戶3987910164912
第一，要看你在公司擔任什麼職務。第二，會議討論的是什麼內容。作為一個老闆，如果討論的是重要文案。你不能因為孩子生病而耽誤，作為一個員工，首先必須考慮所有意味發生，怎樣控制以外，解決意外。當然，對於突發事件，還是應該公私分明。如果是我，一定會被我說：但是過後，我一樣會讓助理買著禮物去看望孩子。甚至交醫藥費。我員工對我很尊重，也有些畏懼。我也很關愛員工。人是感情動物，當物質需求得到基本滿足之後，會渴望得到理解、尊重和關愛，這是一種高階需求，士為知己者死，就是情感需求得到滿足以後的行為回報。所以，德國企業界有一句諺語：關愛你的員工吧，他們的潛力一定會給你驚喜！
我心飛揚AAAA
都重要。
職場有職場的規則，家長有家庭的責任。
處理好工作與家務的關係，才能更好的投入工作，更好的照顧家人。
事後，一是要及時對上司說明情況，誠懇地對因此耽誤的工作道歉，誠懇認錯。二是把自己家務不可推卸的角色告訴上司，取得認同。三是再次遇見此類情況時，一定要預先安排好工作，向上司請假，以便安排他人接替你所負責的工作。
歲月靜好Zhxj
老闆：“你孩子看病重要，還是開會重要？”
我：“廢話，當然是老子孩子看病重要！”
我話講完，誰贊成，誰反對？
我相信，大多數人，都想這樣懟老闆。
這種懟法，當然是無可厚非的。
畢竟，較之孩子，老闆算個屁！
在父母眼中，兒女如命，老闆和工作隨時都可以換。
有些人，可能會建議你冷靜點，別跟老闆懟，好好想想自己是不是做錯了，是不是那個會議太過重要，會不會是老闆太過心急以至於口不擇言，老闆的表現是不是情有可原。
對於這種建議，我只想說一句：“我去年買了個表！”
帶孩子看病有什麼錯？這是父母的責任，這是父母的本性。
會議太過重要？如果真的會議太過重要，那老闆可以找人替代你去開這個會。
退一萬步講，如果你如此的不可或缺，你老闆就不能把這個會議稍作推遲嗎？
再者說了，你都如此不可或缺了，老闆還如此懟你，這老闆要不就是情商太低、二到無極限，要不就是根本不關心自己的員工，一心只想著自己的利益。
至於老闆是不是口不擇言？說句實在的，如果一個老闆連自己的言論和脾氣都控制不好，這真的是一個好老闆嗎？
總之一句話，如果你的老闆真的跟你說了這樣一句話，不管他是無心，還是有意，其實都表明了這個老闆性格上的缺陷。有一有二就有三。
你不能保證孩子不會再生病，而到那時，老闆有很大可能依然會如此，你還是會鬧心、受氣。
不過呢，如果這個工作對你來說很重要，你對工資之類的都很滿意，你倒是可以忍忍，別去懟老闆。
我們生活的世界就是這樣，有些時候不得不向現實妥協，前提是你在這份工作上收穫到的東西值得你去妥協。
否則的話，就把這種老闆給炒了，找個順心點的工作。
至少，當你需要再次帶孩子看病的時候，不會擔心這擔心那。
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直接一把文件砸到老闆臉上，再把老闆全網曝光，不幹了
應試教育萬歲
嗐！出了這種事兒誰也沒有辦法，不過人在屋簷下，哪能不低頭啊！站在老闆的立場上，公司的利益高於一切，站在員工的立場上，孩子的健康就是天大的事兒！很難說誰對誰錯！事情已經發生了，就要勇敢地去面對吧！也許生活裡的曲曲折折、轟轟烈烈、喜怒哀樂的過程，正是我們人生的精彩之處！
