郑州格力员工
感谢有机会回答问题。茉莉确实遇到一个领导就是这样操作的，这里和大家分享一下感受，希望我们能一起成长。
茉莉之前这个领导呢，他一般的上班时间是下午，早上他是不会出现的，然后他午饭后上班，就会在各部门之间走动，看看大家的上班的情况，发现没发现问题也会召集大家开会，一般是四五点左右开，但是我们是八点上班的，正常就是下午五点下班，虽然是开会的也基本上是中层，但是会议一般延续到晚上八点以后，长久这样，难免人仰马翻，主要是大家都工作了一天了，很疲倦。这个领导是上半年任命的，下半年我们都已经黑眼圈严重很多，而且像茉莉这样的秘书更惨，领导都走了，茉莉还要整理会议纪要呢，真是很难受。
后来茉莉换了一个领导，效率奇高，就是能半小时说完的绝不说一个小时，当然前面构思的时间会长点，也需要大家做好会议发言提纲，但是解决问题的效果是明显了。
所以茉莉觉得，管理能力有时不是说很多很高深的事情组成，而是说如果一些基础工作能及时做好，后续搭建上层建筑才能更容易。
所以经常开会不是问题，但是无法解决问题就是有要提高额的地方了。
Molly小秘书
亲身经历过喜欢在下午5点召集会议讨论事情的老板。有时候是讨论工作，有时候是他最近读了一本书要分享，还有时候是教育我们眼光要放长远。后来我发现，这样的老板纯粹就是不自觉+自恋的心态。
不自觉，是因为他其实并不是早上准点上班的。我们9点到办公室，他可能10点、11点才到。所以他会觉得自己能工作到晚上8点才回家，你们为什么不能？却不想想，你老人家早上来的晚呀。
自恋，就是自己看了一本书，有思考，总觉得不分享出来，就耽误了我们的人生，我们的人生幸福，就指着他分享鸡汤了。
那么怎么办呢？我自己总结出几条办法来：
第一，提前找他。比如我就是早上9：00多给老板留言，正常的请示工作。他可能会说“哦，我还没到办公室，你等等”。然后我就在下午2：00左右再催一下。
第二，偶尔会直接请假说家里有事要先走。请假的时候不要心虚，因为我当天工作完成的很好，而且我家里有事需要请假。
第三，会议开始的时候积极参与。不管是讨论工作还是分享读书，在会议开始的时候，我会让自己全身心投入，积极的互动、提问，表现出对会议主题的高度兴趣和思考。
这样做，更容易请假。而且有时候员工越是消极抵触，老板就越是想要多说两句。
认真的刘老二
这种事情，我以前遇到过，但是我们领导，不是每天开，是每周五下午开；真是有点变态，本来大家都是早早的完成了一周的是事情，等着周末休息的，结果周五下午开会，然后就说不定又是各种幺蛾子来了；
领导关心下这周工作做的怎么样啊，是怎么做的啊，然后就提各种意见了，不应该这样做啊，应该怎么怎么的~，我就不知道了，这些事情早干嘛去了~，要到周五才来开会；
反正一开会就会有各种问题，然后告诉你，不要着急，周一下午查看整改结果，就可以了，就按照他说的，提了一堆问题，如何如何修改，这明显是想让大家加班的节奏啊……
还有就是经常某些大型汇报，比如安排在10.8号，恩，你没有看错，就是刚好国庆长假上班的第一天，因为是大型汇报，下面的领导肯定会每个层级都要检查的，那么好了，什么时间检查呢？总得提前吧？一般就是在10.4~10.5号，是不是感觉酸爽~~~
反正单位里面，各种领导都有的，我们不能期望遇到好的领导，但是我们可以提升自己的能力，当你翅膀硬了，就可以良禽择木而栖……，当你没有什么本事的时候，就权当隐忍了吧……
Excel小技巧
上班就是为了工作，工作就是为了赚钱（当然小部分上班为了找点事做的除外）。工作你可以跟我谈理想，但前提是得让我填饱肚子先，否则，一切都是忽悠。
无论哪种工作，开会是时而存在的，作为一位领导开会是正常的，但作为一位好领导，需要做到的是让员工、下属心甘情愿的开会。就我之前所做工作为例，三天两头就要开会，大事小事也要开会，没啥事也想要给你开个会讲讲现状，“画个大饼”，上班时间开会还好，但经常占用下班时间。这随之而来给同事们的感受就是烦，久而久之就对开会产生反感，长之以往，开会也就失去了本来的意义，就变成开会只是浪费时间（之前的公司整体还是不错的，学到了很多）。如题，该问题的提问，说明开会问题已经引起了员工的抵触心理，要是领导没发现问题，如此下去肯定会影响工作效率。
经常要开会的领导无外乎两种情况，一是正常的，说明该工作确实存在很多问题；二是不正常的，领导只是在刷存在感。
如果是属于正常的开会，说明公司工作的问题较多，问题复杂。在工作问题上，领导可以占用自己的下班时间开会、工作，但是超出了一定范畴，应给予相应的加班补贴，否则下班时间领导还要经常占用下班时间开会，换谁谁都反感，毕竟下班后员工该照顾家庭的照顾家庭，该约会的约会，该玩的去玩，总会有自己要做的事情。在这种情况下利用下班时间开会，只能说领导不通情达理，思考的不够透彻。
如果领导属于不正常的多开会，除了刷存在感想不到其他原因了。为了刷存在感而开会的领导，不用怎么想都能预料到他的作风伴随着浮夸，不是画大饼就是为了开会而开会，享受一下领导这一“角色”。在这种领导的“努力”下，面子工程做的很是到位的，但是并不利于公司、企业的发展，也就是说这种公司、企业很容易摸到“天花板”。
不过作为一名员工，不管是做一天还是一年，不做可以走人，要做就应该尽职，问心无愧，因为有人可能真的需要这样一份工作。希望每一个努力工作的人，都能过上自己想要的生活。
心奴？？
我以前的领导就是这个样。白天也不知道他忙些啥，反正窜来窜去的，到了下班点，就召集开会。开始大家都觉得这位领导爱厂如家、勤勉敬业，但时间久了，年轻人都受不了，恋爱的女朋友要吹，有孩子的老婆要闹离婚。你领导的老婆已经人老珠黄，孩子已经美满就业，你可以二十四坐在办公室，其他员工还要养家糊口呢。后来，一次征求意见，大家都提出了不要下班开会，领导还觉得很惊讶，“难道不应该加班吗？我年轻时候都是工作狂，我都这样加班，你们凭什么不像我一样”。
第一，这种领导首先是锤子心态。他自己是一把锤子，看谁都是钉子，什么问题就是一榔头砸进木头里，就都解决了。他自己是锤子，也喜欢下属都是锤子，解决问题就是一刀切。理由是，我是领导，你们有我忙吗？我都这样，你们凭什么不这样。但是，领导你要知道，你手下的员工千姿百态，家家有本难念的经，并不是所有人都是锤子，也不都是钉子。不能这样解决问题，千人千面，不同员工应该用不同方法来管理。
第二，这种领导没有同理心。什么是同理心？我下班要去接孩子，辅导作业，陪老婆。由此推人，别人也需要家庭生活，我想早点下班，不要开会。那么，别人也是这样想的。这是同理心。这种领导没有。一般领导当上领导，一是年龄偏大，家庭负担轻，该解决的买房、孩子上学等难题都解决了，所以，他加班是乐趣，但别人不是。二是他就是这样过来的，他成功就是熬出来的，想当然认为你们要想成功，就要无条件牺牲自己的业余时间，像我一样。
第三，假装表现的心态。有些领导，白天忙自己的私事，没有时间思考工作，白天处理完私事，才想起要部署工作。一来，掌控下属，一来，显得很敬业，传出去有“名声”，你看这个单位的领导天天加班，非常敬业，是一个好领导。传到上级耳朵里，就增加了升职的分量。
第四，吃亏心态。如果是老板，我花了工资雇你们，恨不能吃干榨净，总觉得你们干活不够，给钱给多了，降低工资又怕你们跳槽，那就加班吧，多干活，才不心疼他给你们的工资。如果是领导，他心想，我当领导都这么辛苦，你们到点就走，哪里这么便宜，我偏要下班开会，我不走谁也别想走。
职场火锅
前几天一个朋友刚跟我吐槽过她的领导，今天就看到了同款。
说实话我真是特别不理解，朋友的领导就跟题主里这个领导差不多，不到下班不开会，一到下班的点就开始组织会议，而且不是短会，下午5点下班有时能开会到晚上8点，再坐公交回家，到家9点多。别说自己做晚饭了，就算家里做好了晚饭回到家连吃的心情都没有。
本来朋友跟我抱怨，我还以为是偶尔，结果朋友告诉我这样的会是常态。我感觉这样的领导太变态了，是在压榨员工，占用员工的休息时间、生活时间，根本就不为员工着想。
我给这个朋友提的建议就是，完成工作后下班就走人，而且尽量团结大家一起走，毕竟愿意拍领导马屁，愿意陪领导天天开会的员工是少数，大不了就辞职，为了一份工作耗尽自己的精力，不值得。要搞清楚，再好的工作都是为生活服务的，你活着不是为了工作，工作则是为了更好的活着。
以上是个人观点，如有不同意见欢迎留言讨论。
皮肤科医生池秀红
昨天晚上，一个在私企上班的老朋友Nick，约我一起吃晚饭。
我其实是不情愿的，上个月放了我鸽子，现在还有脸叫我一起吃饭？不拉黑删除你已经是手下留情了。但是实在受不了他说话好听，最后还是答应赴约。
一问才知道，他辞职了。
眼看年终奖触手可及，怎么在这个关键时候说辞就辞了？
哥们儿很生气：“谁让他总是在下班的时候说要开会？”
01
有一种郁闷叫：
领导总是下班后开会
原来，Nick的领导有一个习惯：总是在下班前几分钟说要开会，提前没通知，过后也不解释。一周5天，有3天都开会，开不到晚上8点半不会结束。
本来以为领导有什么急事，或者工作忙，后来发现完全不是，他宁愿在上班时喝茶抠脚看电影，或者干脆出去见个老友寒暄半天，然后回来直接开会。
他倒是舒服了，可是Nick他们就不开心了，说好的约会、音乐节、话剧表演统统say bye，不但友谊大打折扣，自己的工作积极性都受影响。
白天什么事都没有，一到下班就开会，这是什么毛病？
他想去网上骂骂领导解气，后来发现网骂还真的能解气，因为。。。
这样的领导多如牛毛，随便一搜，网上到处都是吐槽：
Nick生气地说：“这哪是公司，明明就是夜总会（夜里总是开会）。你说领导咋想的，天天想着剥削我们的个人时间，有意思么？”
02
被尊重的领导
是细节见格局
谁都不傻，当然知道领导咋想的，还不是觉得上班时间开会自己亏了，才想到这个下策？
今年中秋，我听了这么个事儿，有一私企员工中秋前一周请了几天假，所以中层领导要少发一盒月饼，而那盒被扣下的月饼去了哪里呢？最后还是进了他自己的口袋。
无论是故意占用员工的个人时间，还是侵占员工的所有物品，说白了，这些都是领导格局的短板。
目之所及，眼光太局限，只想着短期不能吃亏，却没想到这样做最容易损害员工的积极性。
员工的心都不在你这里，你还谈什么公司利益、企业文化、发展愿景？此时员工想的是：你说的这一切与我何干？
好的领导格局是什么样的？
湖畔大学的一个同学和西贝创始人贾国龙争辩：“一名基层员工市场价月薪5千，你为什么非要给6千？”
贾国龙回应道：
“给他6千，首先他肯定高兴，再给他赋能，这样他就能干出7千的活来。人都是有良心的，如果设计待遇、福利时陷入精算逻辑，就算累死你，你能算过两万多名员工么？”
这就像谈恋爱。
谈恋爱时，细节可以迅速打动对方，别人哪怕说了1000遍喜欢你，都比不上细微处对你的种种体贴。
员工也一样，哪怕你说了一万遍“一家亲”，都不及为员工考虑一分钟来得实在。
格局短板的领导是怎么做的？
给员工发着5千的工资，却想得到8千的价值和1万的业绩。高标准和严要求自然没错，问题是他们觉得自己亏了，所以必须从员工身上时不时捞一点回来才合理。
这样做，最终得到好处的人是谁？
No one。
员工寒了心，领导失了心。
03
没有马云格局
就别模仿阿里加班开会
有人会反驳，谁不加班开会？你看阿里、华为、格力，不加班开会的公司不是好公司。
我们来看看阿里的加班模式：工作→开会→加班→开会，阿里的员工要么在工位上，要么在会议室的椅子上。
互联网公司一般采用996的加班模式，而阿里为了备战双十一，采用的是007模式。
解释一下007：就是从0点工作到0点，一天工作24小时，一周工作七天。累了就去帐篷里休息一会，睡醒之后继续干活。
按理说这是违反劳动法和生物钟的，为什么阿里人不但在微博晒帐篷的照片，还给自己加油打气呢？
马云说过：“员工第一，客户第二。只有他们开心了，我们的客户才会开心。”
于是他会给员工应有的报酬，而且对员工十分地尊重，甚至在员工离职之后，他还问大家需要什么帮助。
网络数据显示，阿里员工薪酬在20k-50k的比例超过85%，人均薪酬超过32000元。
有一位阿里员工感慨工作7年，买了3套房。
通用电气董事长杰克·韦尔奇曾经说过：“员工工资最高的时候，企业成本最低。”
阿里之所以会成为BAT龙头老大，主要原因就在于马云的领导格局。没有马云的格局，还是不要随便模仿人家加班开会了。
04
会议的目的在于复盘
不在于面子
我想起来之前关于阿里铁军的一篇报道。
阿里的销售人员对职业的责任感，简直到了陷入传销组织的程度。哪怕晚上和周末开会，他们也都是像打了鸡血一样，群情激昂。
他们的工作信条只有一个：不要怂，就是干！
销售人员白天都去拜访客户，晚上6点钟回到公司，大家一起开会，会议的内容就是：遇到了什么样的客户？客户的意见是什么？怎么处理可以达到最佳效果？
一般这会就开到晚上十点多了，他们还要把电脑带回家，躺在床上继续收集资料，争取第二天拜访的客户更多一些。
时不时高层和中层之间还要开个会，会议内容是：员工的销售额差额有点大，是不是情绪有什么问题？有没有调整好？有没有关怀到？
只要一个问题被问住，那么高层就会往死里问，问到中层如坐针毡。
这些会议，比领导坐在办公室喝茶、大家面对面尴尬更有意义。人家的会议叫复盘，你这会议只能叫无效。
浪费时间听这种无效的会议，员工们的心也是很累的好么？有这会时间的话我宁愿加个班。
当员工觉得自己的个人时间被故意剥夺的时候，心里就开始不平衡了，对工资的期望值就更高了，然后陷入无止境的恶性循环，最后两败俱伤。
所以你觉得，剥夺员工那么一点点个人时间，领导能占到什么便宜？
无非是面子得到了满足。
说了很多，回归本质，遇到这样的领导我们也是挺郁闷的。
但是有什么办法呢？经济寒冬的大形势下，连饭碗都要不保了，哪里还由得自己选择领导？
那难道就要忍气吞声地忍受下去？好像又出不了这口气。
看待问题的关键还是在于自己。
有的人选择忍耐，有的人选择离开。
跟着格局短板的领导，自己到底是学到的多还是失去的多？这个问题，留给我们自己。
劲秋
这个我算是有发言权的(被坑过)。
有一种郁闷，叫做领导总是下班开会
有人也叫"夜总会"夜里总开会。
上班有时间，就不开会，等快下班说要开会，我想这个情景，基本工作过的人都遇到过吧？
领导/老板 到底怎么想的？
① 压榨你们(职工)呗，能多干活就多干活，还不用给加班费
我不知道所有的老板情况咋样，我是见过很多直接说要压榨职工劳动力的老板。
上班你们好好干活，下班再开个会，为公司多付出点，才对得起给你们的工资。不然你们上班我都不知道你们有没有好好干活。
② 不开会，我领导的威风哪里显示得出来
总有一些领导吧，又不是老板。天天老板跟前跑，老板吩咐点小事情，就要召集大家开个会，什么人呐，开会的时候，就不断否认别人，最后变成自己的一言堂。无非是面子得到了满足。
你们遇到过吗？
开会，按照道理来说，肯定是算加班的，但是几乎所有的公司，要求加班到很晚才有打车回去的报销，或者有的只有晚餐20快的补贴。
扣得不像话。
又要加班，又不给钱。
不是阿里的命，又有阿里的病。
通用电气董事长杰克·韦尔奇曾经说过：“员工工资最高的时候，企业成本最低。” 可惜，咱们国内老板可能都不知道这个人吧。
说了这么多，但是有什么办法呢？经济寒冬的大形势下，连饭碗都要不保了，哪里还由得自己选择领导？
那难道就要忍气吞声地忍受下去？好像又出不了这口气。
PS-你们遇到过下班开会的公司吗？你们又是怎么处理的？
PPT精选
每个班工作十二个小时，下班时已经快累成狗了。本想早早回家吃口热乎饭，洗个热水澡，可是黑心烂肺的领导偏偏喜欢下班开会，我估计很多人都是背地里诅咒的。
领导这是出于什么心理呢？这个要看领导是什么身份，是老板？还是打工者？这两者心理和出发点是截然不同的！
如果是老板，道理很简单，必须要榨干员工的剩余价值！好比是一个贪婪抠门的人，喝完老酸奶以后，还得把封口盖子上沾的奶舔干净一样！每个老板都有一个共同的心理，总感觉给员工开的工资高，恨不得往回找补找补，要么是经常罚款，要么就是经常开会！归根结底就是一个目的，不能让员工轻轻松松把应得的工资拿到手！
如果你的领导也是个打工者，道理也很简单，他这是做给老板看的！通过牺牲员工，来换取自己向上爬或者是献媚老板的资本。天天下班组织员工开会，就是给老板传给一个信号：老板，你看啊，我多么敬业啊，每天以厂为家，下班以后还在殚精竭虑想着工作！这样的人一般都是小人，他们眼里只有自己的利益，不会考虑下属的感受！
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2.每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，可以阅读本头条号的文章。
管理那点事
开会也是一种工作形式，开会时间也是工作时间。所以，下班的时候开会，等于延长了大家的工作时间。这种现象在好多公司都存在，他们例行日会、周会、月会的会议工作理念，寄希望与一个短短的会议实现工作的思路梳理和效率扭转。
管理大师德鲁克说过：“会议不能成为常态”。
形形色色的会议工作方式
在不少公司，从老板到普通管理者都奉行会议即工作的理念，认为除了日常必须处理的工作以外，其他时间就要开会。希望通过开会这把钥匙开启企业所有的问题解决之道。
1.例会
早上起来站着或者坐着开会，领导做一些激励性的发言，然后顺便做一下工作安排，然后大家各自做个简短的汇报，下班之后来个总结会议，说一下一天的工作，提交当天的工作总结甚至第二天的工作计划。
每周要在周末或者周一开周会，例行一样的套路，讨论问题，做出决定和安排。每月还是这样的套路。
日复一日、月复一月，会议就这么开下去。但是没有人反思为什么要这么做，也很少有人能够客观理性的分析，这样做的效率在哪里。
因为这是规定，就应该这么做。这种“机器”逻辑占据着支配地位。
2.分析会
除了例会以外，还有不少公司定期或者不定期的召开各种工作分析会。部门分析、公司分析，各级领导和员工奔波于不同的会议室，忙碌于各种分析。但是这种所谓的分析，缺少主线，没有效率。大家疲于应付，从心底里抗拒，时间拖得越长越没有意义。
我见过一些公司，30天有半个月在开会；一场会议从早上8点30 一直开到晚上10点。大家开始争的面红耳赤，慢慢的疲于应付，到最后就心不在焉了。
3.对接会
不同的项目之间，不同的部门之间，不同的员工之间，在工作上的沟通统统搬到会议室，一场本来几分钟就可以搞定的面谈，在仪式化的流程下，两个小时也没有完成。频繁的对接带来工作的低效和各种扯皮推诿。
会议是一种工作方式不假，但是必须加以合理设计和管理，使之成为有效的工作方式，而不是沦为一种人见人烦的形式。
管理者的心态
会议作为工作的形式，召开的目的和效率都与管理者有直接关系。
1.对会议的依赖感
经常开会的管理者对会议有一种心理上的依赖感。平时要解决的问题，要说的话都压着，攒着，留到会议上解决；平时应该进行及时指导和干预的工作也留到会议上一并讨论。管理者把自己工作效率和效果的宝压在会议上，希望在会议这种规范和严肃的场合里，一锤定音。
2.能力不足的表现
平时不梳理等到会议梳理，平时不知道具体情况等到会议再了解，平时不沟通等到会议沟通。很多管理者没有把会议的高效放在眼里，俨然把会议室当成了集体办公的地方。在会议室上鸡毛蒜皮、张三李四各种大问题、小问题，统统拿出来讨论。
自己事先没有准备，也不知道到底如何准备，在会议上一边沟通、一边了解，一边解决。一天的工作压缩到一个小时。这种对会议片面理解和错误利用的方法体现出了管理者 的无能。
会议是要开，但必须是必要的，必须是高效的。
3.展示权威
一些领导或者管理者威信不足，对于领导力的塑造或者领导方式的技能不熟练，没有办法在日常工作中很好的树立自己的形象，或者觉得自己的权威不足，需要不断的展示。于是企图借助会议提升自己的形象和号召力，树立自己的权威。
管理者把会议当作加强自己领导能力的工具，当作一把对付员工或者有“瑕疵”员工的武器。这显然是把会议重新定义，本来解决公司问题的形式，成了个人耀武扬威的工具。
扭曲会议定义，错误利用会议处理问题和本身对于会议的依赖，是管理者或者公司管理习惯任性的表现，是基于人而不是基于“事”来处理问题，很多时候无果而终，大家怨声载道也就难免了。
不良风气的根源在哪里？
马拉松式的开会是一种不良的风气。现在连党和国家都在精简会议的时候，不少企业却会议连篇，搞得乌烟瘴气。
1.大企业病的表现
大企业病不是说大企业才出现的“毛病”，而是指企业管理与工作的官僚化和形式化。很多本来能够高效解决的问题因为领导者的原因一拖再拖，很多本来三言两语就可以说完的话，在会议上没完没了。
官本位和极度的功利思维是导致这种现象出现的原因。
2.管理者无能
如果一个公司都长期沉浸于会议之中，只有两种情况。一种是公司一直面临战略性的重大问题，迟迟得不到解决，另一种是公司核心管理层没有高效工作的办法与策略，只能通过会议这种集体的方式来解决。
企图通过所谓的“头脑风暴”来增强自己的思维，企图在会议上把所有问题都解决掉。那么，非会议时间呢，管理者的管理工作基本都是没有真正结果的，管理的方式和措施是不恰当的。毕其功于一场会议，企业这种奇葩的理念充分体现了管理队伍的庸俗与无能，也是对工作时间和成本的巨大浪费。
3.片面模仿
现在不少企业的管理者或者不少企业的决策层到处去学习一些“成功学”的东西，错误理解成功者和成功企业的管理方式，没有结合自己的实际情况，照搬照用他人的东西。
在时间上，在形式上进行毫无意义的模仿，希望借助那些“成功”的经验能够走捷径，快速成功。岂不知这世界上没有完全相同的两个问题，也没有完全相同的而两个公司或者部门，不从实际出发，不尊重企业的实际情况和员工感受，一厢情愿的组织太多的会议，适得其反。
好的管理一定是实事求是的，成功的管理需要权变的力量，成功的企业也需要真正激发起自己员工的归属意识和担当精神，这需要起码的尊重。
一个不尊重员工劳动时间，不尊重员工底层意见，不尊重基本的管理规律的企业如何能够走的健康，走得长远？102年的企业我们看不到，但是大量折戟沉沙的现实告诉我们，管理从尊重开始！
