東震木

華為、BAT三巨頭年終裁員，30歲以上先走，為什麼？不只是華為、BAT這樣的科技巨頭，連中小企業也是一樣，要裁員幾乎都是年齡偏大的人員先走，為何？這是利益決定的！

作為HBAT這幾家企業，看似在行業裡的頂部，但同樣隨時需要保持旺盛的戰鬥力才能在業內立足或保持領先。否則，一鬆懈下來隨時就有可能被後面的追兵給趕下臺，到時就不只是裁員這樣的事兒，甚至是企業消失的事兒。所以，看看華為、BAT這樣的企業，員工996甚至長年得不到休息一直是常態。

要隨時保持996、甚至狼性的旺盛精力腦力體力，誰更有吸引力？無疑就是更具有衝勁的年輕人更具有優勢。特別是在互聯網科技企業裡，二十多、三十左右的人是主力，像四十歲左右已經算是老人。要麼公司離不了你、要麼你是決定別人命運的人，否則就是有線被裁員的對象。為何要這幫30歲以上看似經驗技術和能力都厲害的人先走呢？

• 科技企業同樣是拼體力的企業。每天忘乎所以的工作、加班到深夜是常態、沒有牽掛沒有拖後腿的年輕人比有家庭體力腦力衝勁都已衰退的30歲以上的“老人”更有優勢。
• 30歲以上的“經驗者技術能力者”沒有想象中這麼重要。很多人以為年齡越大，經驗技術越厲害，企業越需要這樣的人。但在華為、BAT這樣的企業，普通員工或技術人員，分工精細一個蘿蔔一個坑兒，經驗和技術也許新人用不了多久通過某些手段就能達到。
• 減掉30歲以上的人員是讓企業“減負”的好機會。像華為、BAT這樣的高收入企業裡，工作幾年的工資、股權分紅等各種收入是越來越大，年收入動輒3、4十萬甚至更多。而新人進來也就是他們的3分之一甚至更少，裁掉“老人”企業所得到的利益更大。

東風高揚

認識的華為員工比較多，今年不續簽的大多40歲左右吧，這部分員工華為會給到幾十萬的賠償，身邊工作10年以上拿賠償的有20多萬的也有30多萬的。

華為目前平均員工年齡29歲，據說目標是優化到27歲，年輕人更有戰鬥力。

但是也有不少40歲左右的在華為上班的朋友還是能續簽。

作為小微企業老闆，從老闆的角度來看我會裁哪些人：

1、年紀大並且能力不提升的。

2、為企業貢獻的價值，接近或小於企業付出的人力成本。

3、工作不盡全力，還影響其他人的。

4、上班時間幹私活的。

5、利用公司資源賺自己錢的。

6、工作目標和公司目標偏差太大的。

7、不認可公司企業文化的。

8、遇到問題只會抱怨，不找解決辦法的。

9、到處說公司問題的。

10、覺得自己懷才不遇的。

11、工資嚴重大於自身能力的。

所以建議職場人士不斷積累工作經驗和行業人脈，提升自身價值，這才是鐵飯碗！

鄧冠衛

華為、BAT三巨頭年終裁員，30歲的人上的先走，這樣的企業是不可持續的。追逐名利不致於將如日中天的年輕人裁掉，象類似的企業還不如外企。我兒子在美國航空企業工作17年了，在該公司幹了10年以後，連勞動合同都免簽了。他們注重對企業的忠誠度，而今41歲的兒子繼續在該公司並將一直幹下去。

外企非常人性化，所以留得住人才。

笑口常開66076651

30歲以上，一般來說有社會經驗了，有了一定的抗洗腦能力，不是白紙一張特別好騙了；30歲以上體力出現滑坡；30歲以上有家庭了，或者即將有家庭了；30歲以上工資應該會高一些，甚至到了管理層了；簡單來說，30歲以上就耽誤公司賺錢和榨取剩餘價值了。一切以利益為衡量標準，答案就是明擺著的。

追逐夢想25941371

因為，所有的巨頭都有一個共識，就是未來屬於年輕人的。年輕人的想法、做法，決定了公司是否擁有新鮮的血液，唯有擁有新鮮的血液，你才能擁有美好的未來。

舉個例子，阿里的馬老師絕對是偉大的戰略家，如風清揚一般武功高強，高瞻遠矚，國內國外但凡有好的創意項目，阿里都如同伺機而動的獵手，迅速發起衝擊，將它併入阿里系圈養，既是壯大，也是防禦。

儘管如此，還是出現了TMD三家公司（頭條、美團、滴滴），當然，後兩家公司都是有二馬的入股的，算是二馬體系的，頭條卻不屬於。三家公司的創始人除了王興是79年出生的外，其餘都是83年的，充分說明了年輕人看好的項目，第一梯隊的創始人未必看得到，或者說未必看好，對他們的玩法未必看得懂，否則的話，像今日頭條、拼多多這樣的平臺，早就被圍剿了，還能夠存活到今天？！

我想，我們可以基本肯定的是，顛覆BAT三巨頭的人或公司，應該不會是比二馬和李彥宏更早的創業者，多數會出現在年輕一代的創業者中。

換做是您，您會怎麼做呢？

我肯定是要將他們網絡過來，你如果有好的項目，好的策略，我會大力支持，讓你更好的實現自己的價值，比如，蔣凡。

對於一個年過30的老員工，應該在阿里工作了六七年吧，六七年的時間，如果你真的有好的創意，好的想法，很有能力，你要麼已經冒尖了，比如蔣凡，要麼就出去單幹了，現如今的創業環境比馬老師當年要好太多了，錢、人、環境都不缺。

那些留下的，或許真的是老了，無論在思維上還是在精力上。

互聯網的變化日新月異，若不能迅速的更換血液，哪裡會有未來呢？並非企業無情，商業殘酷，那是他們生存的必備條件。

我的回答到此結束，希望能夠幫到您。

我是何天衢（qu），創業實戰達人！

關注我，每天分享最新創業項目，操作邏輯和實戰覆盤等乾貨。

如果您有什麼問題，寫在留言區，我們一起探討。

何天衢

你們都想多了，被行業巨頭裁員不一定是件壞事。

1.大公司規範，敢賠錢。我一哥們從華為走，外環房子立馬換成中環。

2.換工作薪資漲20-30%，而且大家都知道你是被裁員的，新公司面試時候不會盯著問你是為啥離開的。

3.只要不是大裁員浪潮出來，經驗豐富的老員工很多公司搶著要，尤其那些經驗相對不足的，也希望華為的過來補足短板。華為較bat要好很多，後面三個都是互聯網公司，同時裁調很多人，就業市場競爭會比較大。

關於為什麼要裁掉30歲以上的。主要原因絕對不是薪水問題，覺得他們幾家會缺錢嗎？對於人才絕不吝嗇，只要你敢幹，老闆就敢給，還是玩命給。一個團隊要保持創新力，就要年輕化，只有年輕人是靠創造力辦事，年輕人感想敢幹。老員工是靠經驗辦事的，他有很多試錯的經驗，經驗會告訴他這個問題怎麼解決，而往往會缺乏創新。比亞迪也是這樣的，他們的技術團隊都很年輕。

還有一個原因也相當關鍵，就是避免職場小白走上領導崗位。這對發展10年以上公司尤為重要。小白指的是人畜無害，但是又沒什麼能力的人。這些人跳槽風險高，因為沒人要，所以賴著不走。久而久之，與他同期來的都走光了，在這會部門裡對業務最瞭解的人就是他，很容易提拔成領導。這種人成為部門領導，破壞力極其驚人。精英比較高傲，不願意根小白一起玩，尤其這個小白是自己領導。入職不久就會走，長期以往，這個部門都是小白。小白怕犯錯，壓制創新。任何奇思妙想在他那裡都是不行的，因為萬一試錯，他就要擔責任。做事推脫沒有肩膀來擔當，在他那裡做得多錯的多，是他行為準則，這是心裡因素的懈怠。再加上沒有能力，不知道如何利用資源推動一個項目快速前進。又因為沒能力，所以迫切期待自己被肯定，一旦有拍馬屁的出現，正中下懷，認為這人才是知音。如果你進入一個部門，發現所以人都在拍一個領導馬屁，那沒錯了，就是一個大小白領著一群小小白自娛自樂，聽我的趕緊走，除非你也是小白。大小白會在馬屁聲中迷失自我，喪失正常人類該有的基本認知。我待過一家公司，是業務經理，我的領導居然問我為什麼要跑客戶。我知道稍微有點常識的人是不會這麼問的，一定是小小白的糖衣炮彈給他洗腦了，認為業務就是不應該跑客戶的，我跑了就是我的錯。長期以往，公司會被這群人拖垮。

這也是為什麼行業巨頭要先清理30歲以上的，而且還是定期清理的，裁員每年都有的。如果一個人在30歲之前還沒走上重要的領導崗位，側面說明能力跟其他同齡人來比是平庸的，就可能被貼上小白標籤被清理掉。如果足夠優秀，像餘承東這種，能幹到退休。

溫度測試磚家

還別說，我這邊就有一個很真實的案例，是百度的一位員工。

我有一位朋友，就是在百度上班，前不久才離職，不是被辭退，而是自動離職。

這位朋友今年剛好三十出頭，用他的話來說之所以要離職完全是為未來的職業規劃作打算。因為在近期的裁員風波上，確實是年齡大的人士先離職，裁員的時候最先考慮的也是年齡較大的成員。

原本以為單位可以養老，但事實上，裁員風波讓他真正的明白了沒有任何一家用人單位適合養老，除非你真的有本事，所從事的崗位比較特殊，有能力，不然就只能做一個過客。到了一定年齡，自然會被人替代，長江後浪推前浪的場景每天都在上演，無法避免也不可避免。

其實不僅僅是BAT在裁員之時會先考慮裁年齡大的成員，據我所知，任何一家用人單位都是如此。他們在裁員之時，最先考慮的同樣是年齡大的成員，為什麼？有以下幾個原因：

一、年齡越大，本能會退化

毋庸置疑，年齡越大之人，他在各方面能力上都會有所蛻化，比如學習能力，比如記憶力。

而對於用人單位來講，他們需要的是一批來之能戰，戰之必勝的隊伍。不僅要你個人工作能力比較強，還得要你接收新鮮事物的能力比較強，這就得涉及學習力了，年齡越大，即便你學習能力再強，也會有所減退。

時代在發展，各行各業要想進步，要想不被淘汰，有一件事必須做，那就是學習以及創新。這裡就得涉及跟得上時代發展的步伐，那麼就不得不涉及新生代。

新生代的出現恰恰就能很好的替代企業上了年齡之人，在各方面思想上基本不會與時脫軌，相比年齡大的人來說，他們的思想則更前衛。

二、用人單位需要注入新的人才

對於任何一家用人單位來說，如果不注入新的人才實際上是對用人單位最大的損失。

原班人馬儘管能力再強，在思想上難免會滯留，尤其是年齡偏大的員工，他們在現實生活中接觸的與東西與新生代接觸的東西不一定一樣。

同新生代相比，他們的思想可能更為保守，接觸的東西可能更為成就。

即便再大的用人單位也要創新，也要跟得上同行業甚至超越同行業發展的節奏，不然就會被淘汰掉。因此，用人單位需要新鮮的人才才實現這方面的蛻變。

三、年輕更有戰鬥力，更有激情

眾所周知，大多數人在二十歲到三十歲這個年齡階段更有戰鬥力，更有激情。

這個年齡階段恰恰是很多人奮鬥的最佳階段，因此，企業換新人實際上也是在給自身增加戰鬥力，增加綜合實力。

一群年輕人更有戰鬥力，更有激情，自然而然，用人單位發展也就更快，更穩，更能跟得上時代發展潮流。

老人不走，新人沒機會，實際上也就是互相成就。

肖軍說職場

從來沒聽說華為裁30歲以上的人，這都是從哪兒來的謬論，無論你是本科還是研究生畢業30歲對華為而言正是年富力強的主力軍，剛畢業的人不可能得以重用，有3年左右的培訓適應期，30如果無論年齡，心智，技術都是最成熟得時期，華為傻啊拱手讓人，不要胡說八道，嫌天下還不夠亂嗎？

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30歲就已經沒有競爭力了？可是，博士，碩士畢業幾乎都小30歲了。華為，BAT的年終裁員果然都清新脫俗。馬雲將裁員說的最清新脫俗——未來每年將會向社會輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。

目前，

• 華為說：放棄平庸員工；
• 騰訊說：結構性優化；
• 百度說：狼性文化，淘汰小資；
• 蔚來說：局部優化，提高運營效率；
• 科大訊飛說：提前吃飯的員工需要被優化；
• 京東說：淘汰掉因身體原因不能拼搏的員工。

看看，現在的一些科技類公司，為什麼將裁員說的真的有文化。如今，有些竟然將30歲進行優先裁員，這說明了，這些所謂的裁員，其實說是優化結構，其實並非優化結構，而是在保持成本。

我在某企業工作，但是我們發現，都喜歡招收才大學畢業的本科生，結果有6個月的實習期，而對於老員工，一旦提出申請辭職，人力資源部立馬催促著我們去辦理離職手續。

其實，科技類公司更在意年輕人，一方面創造力更強，另一方面也在於成本低，我們可以看到在下圖華為的13級到22級的工資。

才入職的員工，月薪只有6500元，可是你如果是十年以上的高層，可能達到了22A，月薪為27.9萬元了。可是，不僅僅如此，你要知道這裡面還有分紅，股票等等，有華為人分享，十年的工資達到了100萬。

所以，辭退30歲以上，這是一種對企業負責，可是對員工很殘酷的事情。30歲正直事業發展期，這時候將人才進行辭退，足以說明了競爭。但是，我覺得這種可能性並不大，30歲剛剛好是員工發展的黃金時期，這個時期裁員，這是在給企業進行成本維護？還是在給企業長期發展上眼藥？

LeoGo科技

1，資本為了用低工資壓榨年輕人的剩餘價值，馬克思說：“資本家害怕沒有利潤或利潤太少，就像自然界害怕真空一樣。一旦有適當的利潤，資本就大膽起來。如果有10%的利潤，資本就會保證到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏一切人間法律；有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至去冒絞首的危險。”

2，所謂的年輕人好管理，年輕人社會經驗少思想不成熟，容易被思想控制，容易被資本家及其走狗忽悠，接受低收入的盤剝和壓榨，比如未婚未育，家庭壓力小一人吃飽全家不餓，滿足資本盤剝和壓榨的需要，是優良的被剝削者；年長者經歷豐富，養家餬口房貸車貸，家庭壓力大，社會經驗豐富，容易反抗壓榨和剝削，資本管理起來難度大。

3，年長者經歷了殘酷的延長勞動時間，提高勞動強度的摧殘，身體和精神有了疾病，再搞下去資本需要付出較多的醫療保險費用，因為健康隱患，你要是回家了生病與死亡與資本無關；為了防患於未然，正好可以用健康的年輕人替換，節省了資本方大筆的醫療保險開支成本，甚至連訴訟成本都省了。

關鍵字: 裁員 科技 先走