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人人都可以有雞湯，但雞湯的味道總是因人而異。

任正非的從容與包容，特別是包容，確實是超越了我們的想象。面對巨大的困難，既能從容，又能包容，這就一種難能可貴的定力與自信。

5月21日，任正非在深圳華為總部接受了國內媒體的採訪，這一次採訪長達兩個多小時，一向低調的任正非“金句”頻頻。這些“金句"看似信手拈來、隨口說來，卻是他做人信念與做企業理念的中肯表述。從網友的熱評中可以看出，認可的非常之多。

最讓人敬佩的還是，他的從容與包容，如果說面對困難還能從容尚有許多企業家可以做到，那麼面對困難還能包容，就不是那麼容易做到了。特別是大兵壓境、拔劍四顧之時。

從任正非的表述裡看得到，他包容了美國企業，包容了競爭對手，特別是理解了美國的合作企業。這種不極端的態度，顯示了任正非的格局及視野，確實令人感受到了其中的不一般。比如，他說“大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什麼事情”；比如，他表示不能說“不用華為就是不愛國”，“家人現在還在用蘋果手機”；又比如，他說“谷歌是個好公司，而且是一個高度負責人的公司”，甚而他還披露了正在與谷歌“討論變通的救濟方案”。

真實而不作秀，常識而不拔高，可以相信的是，這一種信心，將會獲取更多的信任。受到打壓，受到抵制，甚而受到致命的衝擊，就一般人而言，都應當怒火沖天，巴不得以牙還牙，把與對方有關聯的一切都痛扁一遍。只是，以牙還牙可能有一時之快意，“道不同、不相為謀”也有一時的昂揚，但是唯有發展才是最終的硬道理。這一點任正非拿捏得極為精準。

這是一個全球產業融合發展的時代，誰最能融合、融入而不是孤獨、孤立，誰就最能借力於時代的變遷走得最遠。

接受挑戰，是企業與企業家的宿命。從常識上講，沒能人願意輕意認輸。毋庸置疑，現在的華為，雖然已經為最壞境況做好了準備，而且這種準備由來已久並不匆忙，但是畢竟巨大的困難還是來了。這時候的從容與包容，更是一種解決問題的積極態度，正如任正非說的那樣，要冷靜，要沉著，最終要打得贏才行。

以開放的態度努力融入，這也正是改革開放以來中國的最大成果。雖然任正非這一次也說了“在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為”，但另一方面，他也表示了“美國科技（發展）在深度和廣度上還是值得我們學習的，很多小公司產品超級尖端”。能看到爆點，又能看到弱點，這才可以說是冷靜。有了冷靜，才有可能沉著，才會有最行之有效的應對之路。

任正非的理念與態度，實際上也是華為企業文化的體現，華為能成為中國的標杆，或許可以說，首先是理念的獨特，首先是理念的力量。

不用懷疑，獨特的理念本身，就是一種具有穿透性的力量。

波士財經

說到手機界的大佬，我們想到的是雷軍、餘承東、羅永浩、黃章這些經常拋頭露面的公眾人物，但是對於華為創始人任正非卻瞭解不多。任總很低調，他並非不賣心靈雞湯，每個人企業都需要有領導人來鼓舞人心，只是任總不像其他人那麼過分罷了。

任正非和胸懷和格局真的非常大，我覺得這是華為團隊能夠成功的重要原因。

有記者採訪任正非，問的是關於華為與愛國方面的問題。

任正非：那我的小孩用蘋果，就是不愛華為了？不能這麼說。我經常講這樣的話，餘承東很生氣，認為老闆總為別人宣傳，不為自己宣傳。不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。

另外一點就是狼性文化，這也是任正非極力倡導的。
任正非：真正的“狼性文化”是既要讓狼狩獵，也要讓狼分肉。

做企業的都知道華為的狼性文化非常的出名，而狼性文化是華為企業文化的精髓，總結起來就是學習、創新、獲益、團結，這也是創始人任正非的基本理念。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。華為能走到今天，狼性文化功不可沒。

iT科技菌

任正非確實是沒見過他賣心靈雞湯，也沒有加入什麼圈子，如今能把華為做成中國的標杆，靠的就是企業的狼性文化與堅持不懈的精神。

華為創辦於1987年，現有員工194000人，聯合創新中心36個，研究院14個，是全球領先的 ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，是一家100%由員工持股的民營企業。通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96,768人，參與人全部是公司員工，沒有其它任何政府部門和機構。

一、華為的狼性文化

華為堅持“以奮鬥者為本、以客戶為中心”，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。華為是中國企業“狼性文化”的締造者，狼性文化貫徹華為成長的全過程。在華為創立早期，競爭對手主要是愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電網絡等百年企業，實力非常強勁，而華為只能望其項背。

華為為了好好的生存下去，為了搶奪訂單，通常不擇手段去達成自己的目標。在與對手中興通訊的競爭中，即便賠本也一定要拿下項目。可以說凡是有華為的地方，一定就有血雨腥風。華為這頭“土狼”處處樹敵，在國內國外都不受待見，華為早期進軍歐洲時，曾被抵制。

現如今，華為早已告別了生澀的年代，內部管理更加規範化，價值主張也發生了變化，開始重視產業鏈的構建，與人為友。但華為身上的狼性並沒有因此退化，它已經化為血液，在華為的軀體裡靜靜流淌。改變的是，華為在行事方式上發生了變化，從早期的不擇手段，到現在的委婉曲折。華為內部人曾說，凡是華為認定的目標，均會不惜一切代價去實現，這一點至今未變。

二、堅持不懈的精神

華為30多年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實做事，長期的投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。從20年前的文章就可以看得出，任正非有著超長的戰略眼光，設定的目標很長遠遠，但他就是能一步一步的堅持下去！這也是華為做成中國企業標杆的力量！

三、十年如一日的專注精神

平心而論，華為年均69億美元的純利潤，可謂是“富可敵國”，但任正非從來心無旁騖。為了保持獨立性與靈活性，它堅持不上市，不搞多元化；為讓有限的精力用在企業經營上，高層領導一般不接受公開採訪，不出席社會活動，不接受社會榮譽等等。

華為商業帝國裡，任正非僅佔1%股份，但地位無可撼動，在於他對企業的引領作用。 很多人這樣評價任正非，他不僅是企業家、哲學家，也是一位科學家，一個充滿英雄主義、浪漫主義與危機意識的傑出戰士……他思想的穿透力，恰如導引華為巨輪破浪前行的航標燈。

總結：綜上分析，為華這麼多年的發展，不是靠的心靈雞湯，而且靠的真功夫，狼性文化、堅持不懈的專注精神，打敗了一個個對手，成為中國乃至全世界，響噹噹的民營企業。

火火愛秀

如今的華為已如日中天，不僅是世界通信產業的佼佼者，更是中國改革開放四十年來民營企業中的絕對標杆。做成中國標杆，我認為最重要的力量是華為的全員持股機制，是這個機制為華為吸引了人才，激活了人才，激發了人才，然後成就了人才和公司的雙贏。

分三點來說明：

1、任正非談全員持股制的萌芽

在2012年初任正非為輪值CEO鳴鑼開道撰寫的內部文章《一江春水向東流》中，他回顧了自己在創業之初為什麼要採用合夥制，這是華為全員持股制誕生的萌芽：

“我剛來深圳還準備從事技術工作，或者搞點科研的，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆裡了。我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。

我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”

2、1990年第一次實行員工持股制度，拯救了華為

1990年，為解決公司經營所需的資金問題，也為留住人才與公司共同發展，華為率先開始推行內部員工持股計劃，當時在公司只要工齡超過兩年的員工就可以以一塊錢一股來購買公司的內部虛擬股權，公司拿15%的稅後淨利潤來跟擁有股權的員工分紅。

正是通過這種員工持股制度，讓員工有了除工資薪金之外還能獲取額外收入的機會，也讓員工從此翻身成為公司的主人，對自身工作崗位和對公司都有了更深的責任感，結果兩年後公司營業額就突破1億元大關。

當時的員工持股制，接近是全員持股，在獲取銀行融資極度困難的90年代初期，華為公司正是依靠這種內部融資的方式渡過了難關。1997年，華為的註冊資本增加到7005萬元，增量全部來自於員工股份。1998年至2000年，華為的內部股激勵機制一度讓華為的業績急速飈升，每股1元的認購價格一直延續到2001年，之後開始施行迭代版的員工持股制。

3、前後4次升級員工持股機制，成就如今的華為

繼1990年至今，華為已成功實施了4次大型員工持股計劃，每一次均是在前一階段基礎上的迭代升級。華為現在全球員工超17萬人，其中持股員工超8萬名，差不多每兩名員工中就有一人持有公司股份，其中董事長任正非持股比例僅1.01%，員工持股的代表機構工會持股98.99%。

正是這一共擔共創共享的人才持股機制，大大激活了人才的創造力，激活了公司的效能，2015年華為全年營收達3900億，2016年達5200億，2017年突破6000億，2018年突破7000億，增速達15.7以上，淨利潤的增長率更是超28.1%，華為成為當之無愧的巨無霸，屹立於中國民營企業之巔。

華為是我最欣賞敬佩的企業，一直以來也是我長期跟蹤研究的對象。更多關於企業戰略、管理、人資、組織、薪酬、績效、激勵、股權、合夥制等方面的問題，歡迎關注我這個有18年豐富經驗的老司機，都可以得到解答。

跟曾慶學學合夥制

呵呵。。小米沒出來前你看看哪個國產手機撐門面？小米出來後帶起了華為魅族酷派一加紅綠廠，然後又聯合起來把諾基亞，HTC,TCL，摩托羅拉，索尼，三星都幹出了中國市場！小米沒出來前你問問你華為爹再幹毛？現在小米教會華為怎麼賣手機，華為不感恩就算了，現在卻忘恩負義請一堆海軍落井下石？所以因為海軍我一輩子都看不起缺德的華為！

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我一直都很尊重任正非這個老企業家，能把一個默默無聞的企業做成世界五百強，這其中有太多的不容易。為什麼任正非能夠帶領華為走向成功，我個人認為有以下幾點原因。

1.青少年時期的經歷磨練了任正非堅毅的性格

任正非在青少年最大的阻礙可能來自父親，在那個年代由於父親的成分有問題，小學和初中的求學路都十分艱難。最困難的時候一家只能去河裡挖沙抬土來維持生計，在這種艱難的情境下，任正非憑藉著毅力讀完了大學並在接下來參了軍。

還是因為家庭成分的問題，儘管任正非在部隊成績表現優異，但是基本上和嘉獎無緣。在部隊生活的經歷和學習到的知識還是十分重要的，在轉業到國企被炒魷魚後，走投無的任正非又不肯輕言放棄，於是下海創立了華為。

雖然現在說這些有點馬後炮，但是青少年時期培養的堅毅性格絕對是任正非一生中最大的財富。

2.華為的管理和利益分紅是成功的重要原因

華為最被人津津樂道的絕對是獨特的利益分紅制度。任正非作為創始人，手裡只有乾巴巴的不到2%股份，其餘全部分給了員工。

在華為內部一直提倡多勞多得，只要你是人才，你有能力，那麼你就能獲得更多。相較於中國其他的企業，華為更像是一個另類的“家族企業”，所有員工都是一家人。既然是為自己幹活，肯定要比拿著老闆工資幹活的員工勁頭足。全員上下一起努力的話，那麼華為的成功也算是必然的。

3.居安思危的任正非

華為絕對是中國最具有危機意識的公司之一，這種居安思危的思想主要是來自於領頭人--任正非。

在2000年華為以29億元的利潤位列中國電子行業第一的時候，全華為一片歡騰，但任正非發佈了《華為的冬天》這篇著名的文章。在文章內任正非主要觀點不是表揚華為取得的成績，而是大談危機和失敗，提醒華為要居安思危目光放長遠，絕對不要因為當前的小小成功而洋洋得意。

從目前看華為確實做到了，華為自研了麒麟芯片和手機操作系統，在5G也突破性的掌握了話語權。未來華為肯定會繼續在很多方面取得突破，把自己的命運掌握到自己的手中。

作為中國知名的老企業家，在華為初創的時候可沒有像現在的各種融資，都是靠自己一步步打拼過來的。堅毅的品格、獨特的分紅制度加上一直以來的危機意識，這就是我認為的任老成功最大的三個原因。

大家對任老成功有什麼看法呢？歡迎在評論區留言~

知熱點

作為領軍人物，任正非的軍人經歷對華為的發展至關重要，這可以從歷年來的華為年報看出。領軍人物一定要有戰略洞察力、結構思維能力，這些任正非都具備了，併成功應用在實踐中：

首先，重視實戰和戰鬥力。華為早就制定了公司法，以作戰人員為中心，做強彈頭作戰部，建立有序有力的組織隊列。華為不空談，組織去除不必要繁瑣，減少協調，減少會議，減少隊列中的非作戰人員。

其次，華為尊重知識產權，對“自主創新”有獨特認知。任正非從來不支持“自主創新”這個詞，主張華為一定要踏在前人的肩膀上前進，縮短進入世界領先的進程。如果別人已經創新，就要尊重別人的知識產權，得到別人的許可。華為現在87,805項專利中，其中有11,152項核心專利是在美國授權的，已經和很多西方公司達成了專利交叉許可。

第三，重視基礎研究。華為擁有很多科學家，一大部分來自外國，因為華為工資高於西方公司，所以很多科學家都在華為工作。目前，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進。

在這種方陣組合中，在編的15000多基礎研究的科學家和專家把金錢變成知識，60000多應用型人才負責開發產品，把知識變成金錢。

目前，在電子、光子、量子這三者之中，華為有兩者是走在人類社會前面的，在量子計算是跟在後面的。通過開展基礎研究，華為可能有超額利潤做戰略投入，並領導社會前進。

第四，重視學習榜樣。任正非接受外媒採訪時表示，隱私保護方面“要學習蘋果”，業務方面“學習愛立信”。

任正非說，亞馬遜的開發模式值得學習，一個賣書的書店突然成為全世界電信營運商的最大競爭對手，也是全世界電信設備商的最大競爭對手。第二，谷歌也很厲害，大家也看到“谷歌軍團”的作戰方式。第三，微軟也很厲害。

新人小芯

華為是典型自食其力踏踏實實幹事的企業，也是極具工匠精神的企業，任正非老爺子格局如此大，但生活中卻是相當的低調，一心紮在工作上，現在國內很多企業圈子很多人邀請任正非老爺子加入，老爺子都婉拒所以很多人說華為公司就是一個另類，不喜歡和國內公司拉近關係只是非常注重和歐美企業之間的合作，這點和華為的文化是分不開的，華為歷來重視強者的技術能力，所以無論從企業管理上還是從核心技術上，華為都是虛心的向美國學習，以致於很多都說任正非是親美派，既然人家的東西先進為什麼不第一時間去學習掌握，還要在考慮是不是要排斥，所以在很早的時候就花費巨資學習IBM的管理模式，在當時花費的金額簡直就是天價，正是因為在前期華為公司在管理上做了大量的工作，所以在後續的擴張過程中從來沒有因為組織架構問題耽誤企業繼續向前的發展。

任正非老爺子大格局不僅僅體現在學習先機的管理上，在人才上也是不遺餘力的引進，只要是能加入華為什麼條件都可以談，因為重視技術所以重視人才，所以華為才能在很多頂尖的領域取得了巨大的突破，因為把經歷都放在公司內部發展上，所以任正非幾乎不會參與各種企業家的圈子，並且把華為公司做成了中國的標杆企業，剛剛爆出的華為國內的銷量達到46%，馬山就要過半了，這個數據還是非常恐怖的，華為在手機領域超越三星只是時間問題了，終於在厚積薄發這麼多年之後開始進入了發展的快車道。

任正非老爺子把分紅股份稀釋到1點多，絕大部分股份都分給員工了，所以有幾萬人拿到了華為的分紅股份，散財做事這種魄力和格局在國內範圍也就任正非能做出來了，很多企業在學習華為公司的鐵血文化，華為高強度的勞動主要是建立在高額薪資和獎金的情況下，大家在這裡乾的開心還能掙到自己期望的薪水，戰鬥力自然就會變強。

華為最強在於這麼大規模的公司壓根沒有考慮上市，因為不上市就不需要考慮外在因素，只要把內部的事情搞好，服務好客戶就能把業績繼續提升，任正非在回憶中說到華為做到今天可能跟自己有時候傻乎乎的一根筋不停的做事有關，根本沒時間參加這個圈子或者協會，有點時間還要琢磨如何激發內部員工戰鬥力，不過這次美國的實體清單事件倒是激發了華為內部的戰鬥激情，因為老爺子一直擔心這幾年會公司的發展勢頭非常好大家分了很多錢，以致於很多人的進取心都下降了，現在倒是這次事件把華為內部員工的激情調動起來了。

現在整個國內科技行業還是缺乏像華為這種踏踏實實靠技術推動市場的公司，很多企業就是利用別人的核心技術做自己的產品，在經濟條件允許的情況對於自主研發這條路考慮的比較少，如果真的關鍵時候被卡脖子可能對公司的影響將會非常大，在有可能的情況下還是需要自我掌握核心技術，企業才會走的更加健壯，希望能幫到你。

大學生編程指南

任正從來不賣各種雞湯，也沒有加入各種圈子，把華為做成了中國企業的標杆，靠的是什麼力量？

在我看來，華為成為中國企業標杆，有6大驅動力量。

1、專注力：十年一日總精進

平心而論，華為年均69億美元的純利潤，可謂“富可敵國”，但任正非從來心無旁鶩。為保持獨立性與靈活性，堅持不上市；為確保全員力量衝擊一個城牆口，不搞多元化；為讓有限的精力用在企業經營上，高層領導一般不接受公開採訪，不出席社會活動，不接受社會榮譽……

2、研發力：咬定青山不放鬆

在華為基本法裡有這樣一條：“華為廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外企業優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。” 對標一下，華為沒有紙上談兵，如今全球18萬員工，45%是研發人員，全世界幾百名頂尖物理學家、化學家、數學家聚集華為，每年150億美元的研發投入，每年超過2000件專利申請，全球超過30個5G商用合約，已經進入無人區。

3、薪酬力：財散人聚大智慧

財散人聚，大道至簡，華為應用得爐火純青。自開張起，華為就堅持員工持股制。如今員工持股比例佔98.6%，工作15-20年的華為資深員工，每年工資收入300萬左右，年終還有分紅；任正非本人僅佔1%，前不久還提出要進一步縮減自己的股份。 捨得了孩子才套得了狼，在華為體現的淋漓盡致，有強大的利益機制賦能，華為員工個個嗷嗷叫。

4、思想力：穿透時空領未來

思想有多遠，才能走多遠。企業，就是企業家的孩子，也是企業家自己的故事，能長多大，能走多遠，都受企業家個人的願景、價值觀與經營理念的牽引。華為商業帝國裡，任正非僅佔1%股份，地位無可撼動，就在於他對企業的引領作用。 很多人如此評價任正非——他的不僅是企業家，一個哲學家，也是一個科學家，一個充滿英雄主義、浪漫主義與危機意識的傑出戰士……他思想的穿透力，恰如導引華為巨輪破浪前行的航標燈。

5、文化力：自我完善系統化

物質基礎決定上層建築。創建國內第一部企業憲法——《華為基本法》，至今仍為企業界流傳的經典；倡導“狼文化”，快速由國內走向全球，在各個領域衝擊全球第一，由強至大，不斷推動文化升級； 從狼文化到奮鬥者文化，從CEO輪值制度、讓平庸的員工出局、到實現新老交替，華為只為奮鬥者站臺……這既是任正非危機意識的具現，也是華為始終保持活力的秘訣。

6、包容力:心寬似海納天下

任正非認為，市場經濟就是“貨源、法律與市場的三位一體”，所謂貨源，就是華為全力研發與生產一流通信設備；所謂法律，就是華為遵循客戶所在國與所在地區的法律，一切按法律辦事，將客戶的信息安全置於最高地位； 所謂市場，就是需求導向，尊重規律，遵循規則，以一流的服務質量滿足客戶，不搞我贏你輸的零合博弈，不利用市場支配地位，損害第三方利益……這既是骨子裡的自信，也是弘揚開放、合作、共贏的中國文化，中國價值。

全球視野，國際風雲，商業陷阱，市場攻伐，自主研發，群狼戰術，危機意識，奮鬥文化，6大元力，驅動華為的高速成長，讓曾經低調如迷般的華為，開始從偉大走向新的征程。

我是劉薄士，專注爆品研發、產品/品牌升級、IP打造、全網營銷，不搞錦上添花，專門雪中送炭！自古評論出英才，歡迎點贊+關注，拍碼+拍磚。

劉薄士

靠的是對己知未來的堅持、頑強，對科學的追求，以及末來風險的擔憂。在行進過程中，不惜勇士斷腕的精神，拚命地追求。中國的先人早就將這種基因種入體內，外部條件足以激發這種基因，這就是中國的貴族為歷史的發展所承受的一種負重前行的擔當，我們平凡的人應為這種與祖國不棄不離的人鼓掌，因為當今有了他們一批人在，我們可以生活在平安的世界中。

關鍵字: 任正非 科技 華為