Zafery
樓主你好，很高興回答你的問題。
如果是我作為職場新人，那麼我會如下考慮：
第一種：如果我把這份工作，當做是一個鍛鍊自己的平臺或者是跳板，那麼這樣無疑會給我增加很多的工作經驗，提高自己的相關專業技能水平。如果有那麼好的機會來一個人負責一攤子事情，那麼我覺得對於作為新人來講的我，無疑是一個寶貴的機會。因為我可以方方面面的鍛鍊自己。
我是做市場營銷的，像比如說在一起大公司裡，營銷職能劃分的非常清楚，這樣的話，我所能發揮的，只有一個點而已。但是如果說我去到一家小公司，他們公司的營銷職能沒有劃分的很清楚，那麼我就可以利用這個機會，全面接觸與營銷有關的所有工作，增加自己的實踐經驗。
第二種：如果我覺得這個公司還不錯，那麼我可能會跳過現有的領導，越級去找領導“拉關係"這樣的話，可以適當的營銷自己，因為很多東西都是自己在負責，所以，可以談論的事情也比較多。找準機會，找上上級領導直接彙報工作。或者是和上上級領導搞好關係後，可以把這個情況，用適當的方式反映出來。
第三種：可以主動去尋求領導的幫助。比如說，我知道該領導“混吃等死”那麼我也可以慷慨點，直接和領導攬下所有事情，然後想辦法讓領導貢獻出他能貢獻的資源。我相信，不管他是“混吃”也好，“等死”也好，既然他作為一個領導，那麼他手上就肯定會有一些資源的權利。想辦法把這些東西爭取過來。
最後，如果覺得太委屈，那就換份工作吧。不過我不建議走這條路。因為作為職場新人，在職場上，重要的不是得到了多少，而是學到了多少。能有機會接觸或者做更多的事情，來增加自己的技能和專業素質，我認為是比較好的。
希望我的回答能幫到樓主。
和時間賽跑的蝸牛
職場老人也如此呢！2006年做一個課題，野外調查是我，資料整理是我，論文寫作是我，論文答辯是我，最後成果獲獎時，我排第五名。局長排名第一；主管技術的局長排名第二；主管科技的科長排名第三；單位領導排名第四；本人排名第五。第二年，單位領導又要了一個項目讓我做，我把調查數據搞好了交給領導了就不管了，結果這項目的論文都沒有寫出來，給整黃了。自這以後我便不參加科研項目了。
老榕樹林
領導格局分三等，一等者努力為下屬爭功勞、二等者分享下屬功勞、三等者搶下屬全部功勞。從題主的描述來看，你的領導應該屬於第二類，說明他還懂點管理，知道有肉一起吃、有湯一起喝的道理，對你來說，未必是件壞事。
我們單位有個領導，才是真正的“厚臉皮”。他是個博士，特招人才，單位給予的平臺、空間很大。
當領導之前，他一天到晚在一線待著，工作很拼命，最終幹出了一些成績，同事們都很服他。單位總經理見他這麼出色，2017年，提拔他擔任中層幹部，分管科研項目管理。
從那時起，他開始慢慢地變味了，漸漸地不做科研、不搞項目。任務完不成時，他推脫是下屬的全責，與自己無關；任務完成時，他強說自己的功勞，與下屬無關。更奇葩地是，年底評比時，他公開“偷”下屬的科研成果，然後以個人名義去申請獎勵和榮譽。每年考核，他自己一身榮譽、獎勵，下屬只能打醬油、喝西北風。
有些下屬憤懣不平，時不時向上級反饋情況，沒過多久，領導撤了他的職，又變成了普通老百姓一枚。格局太小，當不了領導。
大部分情況下，領導“貪圖”下屬功勞，其實是雙方之間的利益捆綁，職場中很常見。作為“打工者”，平常心對待吧。理由有以下幾點：
下屬有沒有功勞，大部分情況下，直屬領導說了算。
金字塔型組織架構中，直屬領導是企業管理承上啟下的中心點，下屬的好壞，大部分時候，他們說了算。
在上一級領導者看來，某個項目完成了，分管下屬有功勞，具體是下一層級的哪個人負責，他們並不關心。
因此，直屬領導看似“貪圖”了下屬的功勞，實則必然。
到了下一個層級，一個項目，N個職工參與，誰的功勞大、誰的功勞小，也是由直屬領導書寫功勞簿。
領導表面上看似不作為，不一定毫無貢獻。
領導，領著團隊、指導方向，他們的價值更多地體現在策劃、組織、引導方面。
比如，題主是一個職場新人，很難想象沒有領導的幫助，獨自一人成功完成某項工作。要知道，一個項目是否能夠順利完成，涉及公司各個部門、層級，單說資源的分配、調度，職場新人就無法安排妥當。您的的努力、創意，是項目的加分項，但還是遠遠不夠。
因此，有些時候，不是領導不作為，只是下屬不知道罷了。
領導不關注項目的進度，含義是多重的。
根據職責對等原則，領導是項目能否完成的第一責任人，他其實更加關注項目的完成情況。如果，某一個項目，領導絲毫不關心，有三種情況：
1、這個項目可有可無；
2、這個項目很簡單，沒必要關注；
3、這個項目難度一般，適合新員工練手。
無論哪一條，對於下屬而言，都不能因為個人有一點點付出和成績，就看輕領導的存在，這是不恰當的。同時，作為一個下屬，也沒必要對領導過於斤斤計較，您目前的優先項是提高工作技能，努力學習，做出成績。
HR拾壹
有的人夜郎自大。是的 有的人一句話。就值錢。比你一輩子掙得多。記得馬俊仁一箇中藥處方賣了30000000萬元人民幣。處方給別人賣一輩子賣不了 沒有人要呀。
知褔樂
對於初入職場的人來說，踢好“頭三腳”對適應新環境、站穩腳跟非常重要。作為新人，如何快速融入集體、得到他人認可、避免犯錯？美國《今日心理學》網站刊文總結了8個建議。
1.從不遲到。員工準時到崗是保證單位各項事務順利進行的前提。在通力合作的工作環境下，尊重到崗時間就是尊重他人。作為新人，更應按時出勤，不拖低組織的辦事效率。
2.遵規守矩。每個單位都有成文的規定和不成文的規則。到了新單位，新人應認真閱讀員工守則，並通過觀察、詢問來掌握那些不成文的規矩。
3.接受批評、建議。建設性的批評和意見對新人汲取教訓、快速成長十分重要。對此不要抱有戒備、怨恨的心態，應耐心聽完領導和同事的建議，儘量有錯就改。
4.積極主動。對一些必須要做的任務，應在領導發話前主動去做；而對於別的事情，可以在完成自己的工作後主動詢問同事是否需要幫忙。積極主動的人多能給人留下好印象。
5.虛心請教。作為新人，總有很多不知道的事，碰到疑惑，一定要敢於發問，自己琢磨會拖慢效率甚至誤了事。不過提問之前，一定要做好功課，不要問出幼稚的問題，讓同事、領導覺得你一無所知。
6.放下手機。儘量不要一邊工作、開會，一邊玩手機、刷社交網絡。這會讓人覺得你不專心，對待工作不嚴肅。上班時手機應設置靜音，最好放進抽屜或包裡。
7.減輕依賴。許多新人會有一種“我剛來，什麼都不懂、不會，需要別人帶著”的想法，但大多數單位沒有“手把手”的全方位指導。新人一定不要等著別人來教，要減少對他人的依賴，自己積極主動學習、成長。
8.觀察為主。由於經驗尚淺和對新單位不太瞭解，初入職場的人要警惕言多必失。在開頭的一兩週，新人最好以觀察、傾聽為主，即便有自己的想法，先應先聽聽前輩和領導的見解後再適當發言，否則容易說出不合時宜或不切要點的話。
聞俊vlog
個人認為你和領導的關係就是個團隊，既然是團隊，每個人得到的成果也是團隊的，那麼你又問了單位其他人的成果怎麼沒有你的，肯定沒有的，如果你加入了公司某個項目策劃，所有參與這個項目的才算團隊，你的領導給你提供各方面的平臺，分你一半很正常的事，閒掙的少自己去當老闆，心態要端正啊[呲牙][呲牙]。
尚世堂
這是市場普遍現象，你想上升，那就得忍著，然後暗地找證據，如果你跟雙方領導有工作群最好，把你的能力每天做什麼，什麼問題，做總結，但是一定要正規，一目瞭然，解決方案，跟處理什麼的。小的問題跟工作量就不要發了
沉默74028761
這有啥？鐘錶有時針分針，分針60分鐘轉一圈，時針呢？12小時，也就是720分鐘轉一圈，角速度是分針的1/12,可是，我們看時間，說時間的時候，都是先說多少小時，或者說幾點多，分鐘往往不說，分針有意見了嗎？不是照樣一分一分的轉下去嗎？
[呲牙][呲牙][呲牙]
你說的領導混吃等死？這種心態就是錯誤的，敢情在你眼裡，領導啥也不幹？那你幹啥了？你怎麼知道你幹啥？誰告訴你的？誰分配給你的？你不服氣，你也做混吃等死的領導啊，做不了，那你天生就是幹活的命，跟誰爭，也特碼的別跟命爭，誰也爭不過命，勞心者治人，勞力者治於人，做人，首先得知道自己能幹啥，不能幹啥，擺正自己的心態，這樣心態平和，才能有好的生活，否則，也就呵呵呵[呲牙][呲牙][呲牙]
warren吳
多年的媳婦熬成了婆，
多年的道溝流成了河。
雖然不合理，但這是現實。你就慢慢熬吧，等你成了婆婆，你也會這樣做的。
古涯
論資排輩的就不說了，任人唯親的也不說了，這些領導很多都是佔著茅坑不拉屎的，而且還要強佔別人的成果，確實讓人瞧不起……
但是，也有很多領導，是通過自己的奮鬥爬上來的，他們過去努力時，也會有很多氣憤和煩惱，所以他們的過去也值得贊贊贊，年輕人要理解這個問題才好！
