头塲雪

问这个问题就说明你根本没当过领导。

很多问题不同情况不同对待。

举个例子：

马云刚组建阿里巴巴时候，就几个人，刚开始肯定是亲力亲为。

但现在做起来了，规模那么大，他想亲力亲为都不可能了，他只能管大方向了。

所以老板或者领导是否亲力亲为，不是老板决定的，是企业发展业务规模决定的。

反过来，如果企业刚组建，成本要控制，员工要控制，这样情况当老板的还啥细节都不管，只管大方向，要那种指点江山的感觉，可能吗？？？那公司根本做不起来。

反之，企业大了，老板却天天揪着一些细节小事，为啥不打扫卫生，方案有个错别字，报价是不是算错了。。。。那这个公司也做不起来。

因陀罗indra

根据我工作6年的经验来看，我觉得只掌控全局的领导更好一些，说他操控下属不太合适，这种领导可能比较喜欢指挥下属做事而已。

一、为什么我不看好凡事亲力亲为的领导？

我刚参加工作时，挺喜欢这种老好人性格的领导，什么事都抓的很细，小事大事都找他汇报，有问题他也会随时帮忙处理。

但是工作时间久了，我渐渐发现这种什么事都亲力亲为的领导，严格来说不能算是一名合格的管理者。

01、工作效率太低

他们把精力都花在琐碎的事情上面，原本可以交给下属完成的工作，领导总是不放心，非要自己亲力亲为。下属无权做决定，遇到什么事情只能找领导，领导如果在忙或者出差了，工作就被耽搁下来了。

领导把时间精力都用来抓小事，大的事情经常是一拖再拖，最后导致整个部门工作效率都很低。

02、会限制下属的职业晋升通道

亲力亲为的领导，最大的问题就是不愿意放权给下属，总觉得下属做事不靠谱，一定要自己亲自把关。

下属长期在这种氛围中工作，也会养成没有主见的坏习惯，怕承担责任，遇到什么事都推给领导，自己就像个机器一样，领导指哪打哪。

这种工作状态，是很难有升职机会的，可能最多就是每年涨一点点工资，自己的能力得不到提升，升职也没什么希望。

03、亲力亲为的领导，很难有创新思维

一家企业想要做大，必须要紧跟市场发展，创新是必须具备的能力。亲力亲为的领导大都是思想比较传统，性格固执，不大喜欢接受新事物，创新对他们来说很难接受。

这样的领导看问题的层次普遍不高，就像井底之蛙一样，他看到的就是这么一小块世界，外面的变化对自己无关，做好手中的事就好了。

这对自己的下属和公司，都是一种不负责任的心态。

以上就是我不喜欢凡事都要亲力亲为的领导的原因。

二、我为什么更看好只掌控全局的领导呢？

一家企业想要做大，就必须要用专业的职业管理人，也就是题主说的只掌控全局，操控下属的领导。这类领导新进入一家公司时，下属一开始都会有点排斥，觉得这个领导太强硬，甚至有点烦人，我之前就遇到过这样的领导。

他的工作方式，和对下属的要求，大都比较严苛，但是效率很高。交代给下属的事情，他只要结果，不会天天问你，有问题先自己想办法解决，解决不了再找他。

他不会像第一种老好人领导那样好说话，管理下属也非常严格，受不了的人甚至会离职。

但是当你坚持那么大半年后，你会发现自己的工作能力和效率都提升了很多，你的思维会变得越来越清晰。我之前遇到一位空降的领导，他对我们要求非常严格，一开始真的非常痛苦，经常被他骂，但是几个月后我就从内心感谢他了。

他教给我的工作方法和一些看待问题的思维方式，让我的工作能力明显提升了很多，很多看似很难的项目也能自己全盘负责。

所以这两种领导，我更看好第二种领导，虽然跟着这一种领导会比较辛苦，但是对自己的职业发展有很大帮助，能力飞速提升。

北久原

这几种角色我有过很深刻的亲身体会，因为我曾经就在员工、亲力亲为、管控大局三种角色都经历过：

一、我的亲身经历

09年，我刚进公司的时候，只是一个普通员工，我当时的部门领导管理就非常细，所有的事情、规范必须要按照他的要求来做，每次做什么事情他也要带着我们一起做。那3年虽然过得很轻松，但是回顾那3年除了有了一些经验之外，个人能力是没有任何的成长，甚至有所倒退。

12—13年换了一个副总之后，对我们步步紧逼，只要结果不问过程，那段时间逼得自己每天不得不绞尽脑汁去想各种办法来完成任务。人很累，同时成长也有限。

14年开始我开始担任一个部门的主管，此时又换了一个领导之后，这个领导就是一个典型的教练型领导，要结果也问过程，每一步给自己足够的思考空间，同时也会适时在方向即将有偏差的时候，及时出来把纠偏。那几年是我成长最快的几年，几乎1年能获取10年的工作经验。

现在回顾起来，我的很多做事风格、思维方式和当时那位领导的教导有很大的关系。

彼时，刚开始管理一个部门时候，我就是属于亲力亲为型的，虽然每次都能较好的完成相关任务和项目，但是下属很少能帮上忙，加班到12点是自己常态，自己累到不行。

于是这位领导开始教导我，让我学会对下属的赋能放权和管控，自己的管理能力在那个时候开始飞速提升，作出了很多耀眼的成绩。

最后当我离开这个部门的时候，我告诉我下属和我的上级说，我管理这个部门的3年间，最自豪的事情不是我作出了多少成绩，而是培养出了2个足以接替我的下属！

二、站在员工的角度而言，亲力亲为的领导让自己工作轻松，管控全局的领导让自己成长

1、 亲力亲为型的领导：对员工而言，这种领导很讨员工喜欢，会让自己的工作变得很轻松不操心。所有的事情不会、做不好就找领导接手，领导也会把所有的事情给自己规划好，自己按部就班的做就行，不费脑。

但是对员工和企业而言会有致命的问题。员工无法得到锻炼和成长，不能独挡一面，企业而言打上太多的个人烙印之后，一旦此人有变动，公司将无法适应这样的巨变。

典型代表人物就是诸葛亮，足智多谋、智多近妖，帮助刘备打下蜀汉江山，形成三分天下之势。同时也因为他太过聪明，事必躬亲，最终病逝五丈原，他死以后蜀国竟然没有一个可以接替他的人，最终被魏国所灭。

2、 管控全局型的领导：对员工而言，这种领导会让员工比较辛苦，好的管控全局型领导会像一个教练一样，不断的挖掘和强化员工的长处与缺点，同时针对员工的缺点进行引导型提升。当然在这种领导之下，员工往往会比较辛苦，所有的事情都要自己绞尽脑汁、竭尽全力的去完成，不断的突破自己，对自己而言的提升是非常大的。

三、站在领导的角度而言，亲力亲为的领导累身；管控全局的领导累心。

亲力亲为的领导事必躬亲，这样做的虽然能够让事情事无巨细的按照自己的意图进行，但是对员工而言，是缺乏参与感和认同感。亲力亲为的领导势必有一群无能的下属。

而一个人的能力再大也是有限的，但是1个好汉也要3个帮，这样的领导在基层管理的时候还能够支撑，再往上走必然让自己心力憔悴，无暇他顾。

管控全局的领导，对员工的锻炼和培养的效果是很明显的。员工会很有被公司认同重视的感觉。同时会源源不断的会公司培养出很多骨干人才。

总结来说对了领导而言亲力亲为型的领导只能担任基层管理，管控大局的领导才会有晋升的可能。

对员工而言亲力亲为型领导对自己利有一而害无穷，管控大局的领导对自己的成长和提升才是帮助无限的。

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这两种领导都不好，如果非要选择一个，那我选择后者。原因在下面的小故事里，这是我的亲身经历。

亲历亲为老好人，自己苦恼不已

我入职场5年后，因为工作努力，超额完成领导安排的工作，因直接领导调入其他公司，被提拔为部门的副职，没有正职。原来都是关系不错的同事，我突然成了他们的领导，觉得自己的责任大，我还是像原来一样努力完成自己的工作，部门内部没有人干的工作，和下属干的不好的工作，基本处于天天加班的状态，但是我觉得工作很充实。收入比原来也好了，有一次我发着39度的高烧，依然在加班，当时头疼欲裂，看着空荡荡的办公区域，想着家里刚刚1岁的孩子，碰翻了桌子上刚接的开水，我的腿被开水烫的打机灵，我突然醒悟，这是一个低效工作状态。

我意识到一个人和一个团队的不一样，应该合理安排工作，监督工作的进度，保证工作按照计划合理推进，那时的我如获至宝，合理安排好工作，大家都忙起来，我也不用老加班，还能照顾一下孩子。

掌控全局，遇到挑衅的下属

后来换了一份工作，作为空降的中层，对公司的业务不熟悉，我觉得把工作安排合理，下属认真完成即可。我入职之后把部门工作分工明确，所有工作要求时间节点内完成，我主张高效工作，尽量上班时间内完成工作。但是有一个做薪酬的员工，快到退休年龄，一到发工资，总要有很多加班，我特别不理解，问她怎么做的，她说为了保证工资正确发放，发工资前反复核对数据，经常忙碌到半夜。我当时觉得这是低效工作，没有在加班单上签字，这名员工非常生气，扬言工作这么多年，没有领导不给她签加班单。她经济条件不错，直接辞职了，电脑直接坏掉，什么都没有交接。我非常被动，人力资源部没有一个人知道薪酬怎么做的，因是生产型公司，涉及到比较复杂的计件工资。我痛定思痛，在征得公司领导同意，制定明确薪酬制度，与生产、设计部门一起重新核定计件标准，做出一套大家满意程度高的体系出来。成功的把自己从危机中拯救出来。

从上面两个小故事可以知道，凡事亲历亲为不可取，一个人的时间和精力是有限的，一个人不可能完成一个团队的工作。掌控全局，只做管理，如果下属不听话了怎么办，操纵不了怎么办。

因此管理是一门艺术，既要有掌控全局的魄力，还要在适当时候亲历亲为，完美的结合才能把工作做好，保持整个团队的活力，发挥出团队优势。

玲姐2020

老板不上班，交给4个部门经理管具体工作，平行管理法。公司业务平稳，钱没少了赚。后来，觉得自己累，聘请一个副总，采用垂直管理，结果一片乱相。后来四个部门走了三个，老板亲自管公司，天天按时上班，结果公司业务一落千丈，没几年，自己退休了。

HomyZHAO

凡是亲力亲为的老好人领导，基本都做不长。控全局控制下属的领导长不长我不知道，但至少不会太累。

举我的身边的一个例子吧，我在其中一家公司就是有一个领导特别相信人的主观能动性。只要员工这边提出的要求，他认为能够帮助员工提升工作效率的，或者有助于大家办公的，那么他问题基本上都会答应，而且提供了很多的这个福利待遇。并且很多都是他自己掏钱，所以呢，他在大家那里非常有口碑。

但是当你完全相信人的主观能动性的时候，不抓细节的话很容易放羊。后来就是因为一次一次的问题，上线之后就报问题，不是收钱出问题，就是出货的时候出问题。最后那个项目被拖了一年左右，无奈停了，所以后来那个领导引咎辞职。

那这个领导之后我们又换了另外一个领导，这个领导跟他的风格是截然相反，也许呢，他是吸取了上一个领导的教训，所以凡事亲力亲为。最后导致大家在工作群里边都不敢说真话，就是只要你丢出一个问题他就会一直问，而且你给他讲了他还听不懂。不懂归不懂，但是他要让你不断的给他讲讲了之后，他认为你说的有逻辑，能够自圆其说就算罢了。

后来每天呢，大家都固定的在群里边说话，甚至提问问题的跟回答问题的两个人提前沟通好，讲什么说什么，就故意做给领导看的。你说这样的团队能打胜仗吗？很遗憾在这个领导上去，半年之后我们都撤了。😂😂

所以这个世界不是非黑即白，用辩证的角度去看待这个问题。员工都喜欢掌控大局的，领导不喜欢问细节的领导。这是什么呢？这是因为大家都不喜欢被一直的追问，越是压迫式的提问就越会引起反感。

这里呢，我们需要对这个问题进行重新梳理一下。

第1点领导与员工之间需要达成共识，也就是他们的共同目标是一致的。

第2点，领导与员工各司其职，但要用规则来限制。比如说领导什么时候去布置什么样的任务，那么员工要在某一个节点上给予反馈。否则的话，任务布置下去之后石沉大海没有回应，那谁知道这个项目到底进展到什么程度了。

第3点，领导要有气魄，说这个计划按我的来执行，做好了福利奖金是你们的，做坏了，责任是我的。

第4点就是，呃，作为部门领导需要能够给员工谋福利，比如说与兄弟部门之间进行资源竞争的时候，能尽可能的为自己部门的员工争取一些福利。我要感受得到，跟着你干。跟着你干，有前途。

杨子翔

我朋友曾经就碰到过这俩种领导。

第一任领导属于业务型，性格好没有架子，也不难为人，但是对于一些对下属来说比较难完成的工作，喜欢亲力亲为，哪怕自己熬夜加班也要事事亲为。如果有些工作下属做的不好，就是简单的说说没有任何的惩罚措施，就导致在那几年朋友本身没有任何的成长。

而这个领导将自己全部的精力都用到工作上，对于人事安排每个人适合做什么，事情整体的统筹都没有安排，导致事情落到头上进展缓慢，自己有很累。

这个领导被调离后，有新来了一个领导跟之前的完全不是一个风格。这个领导能力强，但是不会抓实质的业务，喜欢开会。有工作就统一开会安排，然后分配任务，期间再次开会确认进度，每个人都要汇报自己工作的情况，对上级领导也是早请示晚汇报，再回来安排他们怎么做。

自己在工作从不承担责任，主要起的就是上传下达，上级的任务直接分配，下级完成情况直接上传。 朋友说这俩人领导都让人很头疼，第一任让人没有成长机会，越呆人越来懒。第二任领导完全放手，自己不得不静心害怕错了但是工作的并不开心。

我劝朋友说，跟什么样的领导不是我们能决定，但是我们需要在这种领导找到自己适合的工作方式。

如果领导喜欢事事亲为，那么就需要我们在工作中处处留心，不要以为没有工作就没有责任，工作中的成长是自己的，不能安于现状呆在自己的舒适区里。要是没有人批评你，没有人逼你，你永远也不知道自己有多少潜力，有多么优秀。

如果领导什么都不做，那么就要抓住自己成长的机会。工作是为自己做的，做出自己的个人品牌，这样平衡自己的心理，就不会在抱怨和拒绝。

张小桐2019

关于领导，没有绝对的好，也没有绝对的差。只要适合企业的文化，适合下属，那就是好领导。

亲力亲为老好人的领导

优点：

1、能为下属做出好榜样

这种领导亲和力强，什么事都要亲自示范一遍。比如，做一项工作，他首先会先做一遍给下属看，这对一些下属来说，是很受益的，因为可以跟着领导学一遍。

2、跟下属打成一片，更容易获得下属的认可

这种类型的领导，他会跟下属打成一片，没有架子，因此，下属有什么事情都愿意告诉他，领导和下属的关系就像朋友的关系一样，没有过多的距离。下属会更容易认可他。

3、下属的压力小

因为领导是老好人，所以下属做错了事，也不会责怪他，所以下属的压力小。

缺点：

1、下属容易叛逆

因为领导没有架子，所以有些下属会觉得你好欺负，当遇到一些触犯下属利益的事情时，下属容易叛逆，甚至顶撞领导。

2、执行力低

因为下属没有压力，所以有时执行任务的时候，会有所偏差，执行力低。

3、团队战斗力差

领导是老好人的，他不管下属是能力强，还是能力差，都会公平对待，这对那些能力强的人来说很不公平。因为老好人的领导会把更多的事情交给能力强的下属去做，而能力差的人，则可以少做事情，却拿到同样的工资。这会打击大家的积极性，所以团队战斗力差。

掌控全局、操控下属的领导

优点：

1、执行力强

这种类型的领导，只要下达里任务，就只看结果，下属怎么做他不管，你只要给结果给他，有结果，什么都好说，没有结果，那无论你这个人跟他有多好，他都会批评你！因此，下属的执行力很强。

2、管理有权威

这种类型的领导跟下属是有距离感的。平时很少跟下属沟通，下属不喜欢去找领导沟通，但是，只要他下达任务，下属没有敢反抗的。

3、放权大

相比于老好人的领导，这种类型的领导会放权，他会把很多权利交给下属，所以，下属的积极性也很大！

缺点：

1、下属压力大

这种类型的领导，会给下属很大的压力。因为下属摸不准领导在想什么，如果做不好，就会被批评。

2、下属的执行容易出偏差

因为领导不喜欢指导下属，所以下属只能自己去摸索，在这个过程中，执行就很容易出偏差。

3、对团队没有归属感

领导太严格，不跟下属沟通，就会导致下属对团队没有归属感，因为彼此之间没有交流。

所以，这两种领导类型，都有好有坏。如果能够取大家的优势，去掉彼此的短处，那就会更好！

刘仕祥演讲思维课

如果用教条的思想来考虑问题，是无法胜任管理工作的！如果你现在是基层的员工，采用这种方式来思考问题，非常有可能会对自己的领导下错误的结论、评价！

一、领导好不好，最核心的考察要素是：那种管理风格能够创造的价值更大

企业经营，是要以创造价值的大小来衡量管理者的。因此，身为管理者一定要清楚：员工说你好不好，或者其他人怎么评价都不是问题。自己能够给企业、老板创造多少价值——这才是自己立足的根本。

明确了这一点，后面的探讨就变的更容易理解了。

二、适合的就是最好的，也才能创造最大的价值

之所以说“适合”，是因为各个企业的情况差异太大了！如果非要坚持某一个管理理念，很可能自己都不知道自己怎么死掉的！

老鬼拿实际案例来说明：

一个非常弱小的公司，人才招聘不会太顺利。因为真正有水平、有实力的人才不乐意选择弱小的企业进去工作。在这个阶段某个部门的员工很可能整体战斗力、能力比较差。这种情况下，你让领导怎么办？领导如果只是做授权、指挥的工作，能行吗？

整个团队都很弱，你授权了也指挥了，也很可能无法完成部门的业绩指标啊！比如一个销售部门，没有业绩就意味着没有收入，没有收入就发不了工资、奖金。企业就生存不下去！

此次如果领导不能亲力亲为甚至主动承担一部分销售工作，很可能企业坚持不了多久就死掉了！别拿销售理论说事儿！别说亲力亲为的领导不是好领导！企业需要的是尽快的先生存！此时，亲力亲为的领导就是好领导！

而如果企业已经发展到了一定的规模、一定的市场占有率，企业中的管理体系也逐渐健全了。无论基层的管理团队还是基层队伍，都拥有了一批优秀的人才。此时的管理者如果再事事亲力亲为，则会彻底搞乱企业的正常运营。

因此，那种领导更好，一定是要根据企业、部门的实际情况来判断、评价的！绝对不是某一个固定的标准来衡量的！

三、管理工作，一定是要结合现实利益与长远利益来综合权衡、综合评价的！

身为管理者，不是学术研究人员，因此时时处处以实际情况作为管理决策的出发点。

而且身为管理者，最大的忌讳是：动不动就拿长期发展、持续经营、伟大企业为目标来思考问题！

因为现实的企业经营是残酷的。而且中国多数企业的现状大家也是清楚的。因此，多数企业的管理者首先思考的是：让企业现在活下来！让企业这个月、下个月、这个季度、这半年活下来！只有活下来了，才能谈长远！否则就是坐而论道！

老鬼曾经听到过很多基层职场人对于自己的老板、领导的评价，动不动就说这里不对、那里不好，这个不利于企业的长期发展，那个不利于企业的人才培养、某行为会导致企业未来.....某思想会让企业无法作大做强......

听着都有道理，好像真的是在为企业的未来着想，是希望自己的企业能够成为数一数二的伟大企业。可实际上呢？企业首先需要的是：现在这个关口要过去！如果现在的关口都过不去，那就没机会谈未来！

任何企业的成长史，都是在一次次犯错中，一次次的舍与得的权衡中、一次次的错误经历中走过来的！从实际出发才是最接地气的！

谨记：管理是一门技术与艺术结合的功夫，不是机械的某些教条、原则、理念的严格执行！

以上供参考。

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老鬼归来

领导有很多种，下属也有很多种。我们可以通过分析领导的个性特色，结合公司所处的发展阶段和企业文化，结合个人的风格偏好，找到合作的对接点，达到良好的共赢局面。除了题主提到的两种人，一般来说，领导可以分以下几种：

一、硬权力领导

控制欲极强，最好所有权力和资源都抓在自己手里，而下属只有听命的义务。这种领导模式，其实就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”。这是大规模生产和大规模分销时代的典型产物，在我们身边还有很多，原因主要有两个：

一个是我们毕竟还处在经济发展的初级阶段，制造业还占有一定比重，而“硬权力领导”就是从制造业的企业文化土壤中成长起来的。另一方面，在很多企业的文化中，还受到很强的军人文化和机关文化的影响。但随着中国经济发展的多元化、企业文化的多元化，相信这种领导会不断减少。

这种领导，比较适合在组织快速发展的过程中。因为机会稍纵即逝，需要一个当家人拍脑袋决定；此外，如果组织外部的竞争非常激烈，或者在转型升级，内外部情况非常复杂的情况，有其存在的价值。

要当好这种领导，必须身先士卒，不能说一套，做一套，要求别人做到的，自己必须先做到；要能带领大家获得胜利，能带大家打胜仗；要有一批铁粉，为他冲锋陷阵。如果你不在这样的组织，碰到的强硬派领导没有这些表现，那只能说明他不是个好领导。

二、能力型领导

自己比较能干，甚至可能企业都是他自己打拼出来的。在当今很多创业型企业，都会有这样的能力型领导，他们能力强、有魄力、经验丰富，既有想法，又有很强的落地能力。但有的这种领导对别人的工作都不放心，总觉得没有他自己做的好，事无俱细都要过问，好像离了他地球就不会转了。

一个人的精力毕竟是有限的，如果你的组织正在扩大过程，这种领导自己就会把自己累死。一旦他顶不住了，业绩就会垮了，组织就会散了。所以你要观察，能力型的领导，会不会懂得放权、会不会摆人头，会不会培养下属，除了有干事的能力，还有没有带人的能力。不然，这个组织的发展就被他个人的边界限住了，不可能再做大了。

三、情感型领导

这种领导，喜欢用熟人，用自己信得过的人，用支持自己、拥护自己的人。在我们这种讲人情关系的社会中，这种领导还是比较多，甚至可以说每个领导或多或少都具备这种特质。这本也无可厚非，谁不喜欢用那些顺手的人呢？

观察这些领导，你可以去看他核心圈子里的人：一是看他们本身，是不是具有被重用的能力，如果都是些搬弄是非、阿谀奉承的，这个领导也好不到哪里去；二是看他们的忠心程度，是不是面服心不服。如果都是死忠粉，那这个领导是有水平有魅力的，也说明跟着他还是挺不错的，那就加油吧，少年。

四、团队型领导

这种领导，能充分调动组织成员的智慧和积极性，把大家都聚在一起，通过大家的通力合作，来实现组织的目标。他善于把握公司的大局，能在公司内部建立一个有效的信息搜集网络，并能及时处理这些信息，然后形成正确的决策。但他可能不善于处理具体的问题，对工作的过程、细节可能不会太关注，容易产生管理的漏洞。

能碰到这种领导还是比较幸运的，一方面，你可以承担很多具体的工作来提升自己的工作体感；另一方面，还可以学习他把控大局的能力，从微观、宏观两个方面都提升自己。

五、战略型领导

就是乔布斯那一类的，可遇不可求啊。

他能为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，并构建明确的公司愿景，还能让一流的人才追随他的战略目标，同时恰当地把握机会，为公司赢得竞争实力，甚至颠覆整个产业。

如果你的公司有这种领导，那就好好干吧；如果你还是个小员工，那就努力提升自己吧，提升到能跟得住他，提升到能与他比肩，提升到能站上他的肩膀，你就是精英人士了。

领导风格不能一概而论，也不会风格鲜明地只具备一种风格，会有不同的个性标签，但我们可以去分类归纳，会对他有个清晰的认识。

你可能会说：我们领导一种模式都不是，用三个字来形容他，就是：差、差、差！我只能说，任何一个领导，站在那个位置，都有他存在的道理。我们要学会善于去挖掘他的优点，然后用吸星大法学过来为我所用，而不是一味地去否定别人，这才是我们这些未来的精英人干应该做的。

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