半梦半醒被掏空
【1】说明晋升的决定者在上不在下
如果一个人的晋升主要考基层的选票，那么只要一个人的群众基础好，他就肯定有选票，有了选票他能够在职务上得到应有的位置。 可是大家认为很差劲的，被晋升上去了，说明一个人的晋升不晋升全都是上边说了算的。
【2】说明上下的价值观差异比较大
虽然说一个人的晋升是上边儿说了算，这也很正常。但不正常的是，基层的人认为一个人的水平素质很差，反而受了提拔。群众基础好的反而没被提拔。如果不是上边儿受了蒙蔽太官僚，就是说明上边的价值观和下边的价值观不一样了。
【3】顾及上边比顾及下边收益更大
按说个人利益应该服从集体的利益，少数人的利益应该服从大多数人的利益，少数人说好的时候，大多数人说不好的时候正常应该来说还是不好，但现在变成了，说你好就好不好也好，说你不好就不好，好也不好。这就充分的说明在这样的职场生态环境里，顾及上边儿的利益比顾及下边儿的利益收益更大。
【蜗牛观点】
在职场，还有一种情况，会导致员工觉得差的人，老板或领导会认为他很好。这种情况就是这个园中完全按照规律办事，完全按照制度办事，完全按照规则办事，把主要精力放到为公司创造利益上，内心不放在员工的个人感受上。
非知名首席人际官
什么样的员工容易被重用、提拔、获得晋升机会，本身是一个管理问题。如果正在浏览此文章的您希望获得岗位的升迁、领导的重视，那就请沉下心来浏览老鬼下面所谈的客观而且有些冷冰冰的现实：
说明：这里不谈“小人”这个问题，小人到处都有，但这不是职场的全部！
一、站在员工角度“觉得”某人很差，站在管理的角度、职场的角度，客观而言可能是错误的！
最简单的例子：某些人喜欢、习惯和领导走的很近、还经常能听到这些人赞美领导（俗称拍马屁）。这类人往往是被多数基层员工讨厌的。认为这就是典型的小人，并且定义为只知道巴结领导。
日常也很少参加同事之间的聚会、闲聊，显得不太合群。这类人往往让员工感觉“很差”。
而职场中，与领导保持密切的沟通、让领导对自己有更为深入客观的认知、获得领导的重视、在工作过程中，能够用非常专业的方式来沟通交流互动，是一个职业人本来应该去做的！
无论是否愿意承认，很多基层员工喜欢抱团、喜欢在一起闲侃甚至业余时间聚会，往往多是毫无意义的浪费时间，增加最多的是负面情绪、负面言论或者毫无意义价值的神侃。
对于一些有抱负的职场人，减少类似时间的浪费，很正常的事情！你看到的很多成名、成事儿的人，很多都是在某些方面超越旁人的。这些东西哪里来的？那是利用宝贵的业余时间得来的！
上面只是一个最简单的案例而已。职场中太多实例，站在基层员工角度感觉不对、不好、不应该的事情，往往是符合职场规则法则的。而多数员工是站在了感性、感觉的角度做出了对某些人的评判。
当然，老鬼不否定确实有些企业、单位、团队内有小人上位的现象。但这不是职场的全部。也别把自己看不惯的人、看不惯的行为都定义为小人之举！
二、“合群、群众基础好”不是职场获得晋升、提拔的关键要素！
你别觉着不舒服！这是职场规则法则所决定的冷冰冰的现实！
1、合群、群众基础好？我怕你不听话！
如果日常我感觉不到你对我这个管理者的尊重、我无法判断如果提拔你，你能否真正执行我的任务安排，我敢用你吗？把我架空了怎么办？联合下属给我找麻烦怎么办？
2、合群、群众基础好？我怕你管不住人！
“合群、群众基础好”只是一个人在团队内形成的印象而已。但是，如果把你从基层员工提拔为团队管理者，你能带兵吗？你能让原来的同事们都心服口服吗？你会激励团队嘛？你处理、协调团队内部矛盾的能力有吗？.......一些列的问题，单单靠“合群、群众基础好”是远远办不到的！别太小瞧“管理”这门功夫了！
3、合群、群众基础好？我怕你不会上传下达！
管理者上传下达，是一门技术与艺术相结合的功夫。不是照抄照搬这么简单！上传下达、问题反馈、任务下达、部门协调.......等等这些，都是需要能力的！至少得让领导感觉你有这方面的潜质哦！
4、合群、群众基础好？我怕你没全局观念、规划能力！
单打独斗都好办。可让自己管理一个团队，那就不单单是靠人大家关系好就够的！站在团队整体运营的高度来审视团队、对于团队未来短期、中期、长期的规划、安排。这都是需要能力的。你有吗？如果没有，请尽快的下功夫为好。
5、合群、群众基础好？我怕你站位不对！
有很多年轻人，刚刚跨入基层管理者岗位，都会发现在很长时间内做不到岗位角色的转化。太多人很长时间还在以“员工心态”来与自己的团队互动。
而在与自己的上司互动过程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成与领导沟通的不畅甚至产生负面效果。
好了，先聊这么多，供参考。
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老鬼归来
这是一个普遍现象。员工和领导所处的位置不同，看问题的角度就不同，对一个人的评价也会不同。在员工眼里，一个人能力强，脾气好，没有架子，说话随和，与同事们打成一片，这样的人理所应当得到提拔。可是，领导是不会这样考虑问题的。领导奖掖提拔一个人，首先看你是不是忠心，无论是国企还是私企概莫能外。能力不过是参考指标，一个人如果对领导不忠诚，能力越大，可能造成的危害越大！所以，一个人如果傻了吧唧的走群众路线，好比是南辕北辙，付出越多，则离目标越远。如果不摸门路，永远原地踏步。要想得到提拔，以下五条箴言不得不知啊。
一，决定你晋升的是领导，绝不是群众。古往今来，提拔使用一个人的决定权永远在领导手里。民主评议、群众基础不过是装点门面、不得不走的程序罢了。你群众基础再好，可是领导不认识你，好比你是一匹千里马，可是没在伯乐的视线之内，怎么可能脱颖而出呢！
二，影响你晋升的是服从，绝不是能力。不可否认，一些人能力很强。稍加观察不难发现，这些人往往有独立的见解，个性也比较突出，自恃才高免不了就会固执！孰不知，这正是他们的软肋，也深为领导所忌。领导需要的是什么？服从和忠心！哪个领导会喜欢一个没事整天跟自己抬杠的人呢！
三，左右你晋升的是情商，绝不是智商。有些人很聪明，解决问题的能力很强，员工中也很有威信，之所以怀才不遇，是因为聪明反被聪明误。要知道，智商只能说明你会做事，情商才是决定你会做人。如果不懂得走上层路线，做多少事也不过是锦衣夜行，领导看不到的。
四，有助你晋升的是圈子，绝不是业绩。中国讲究圈子文化，想得到提拔，进入领导的圈子至关重要。进入圈子，领导就会慢慢了解你，熟悉你，最后信任你，提拔也就水到渠成。如果游离于圈子之外，有良好的群众口碑，有漂亮的工作业绩，又有什么用呢。
五，关乎你晋升的是路线，绝不是勤奋！路线，就是站队。意思就是说，想更上层楼，必须选一个靠山，背靠大树好乘凉嘛。否则，拟订提拔人选的时候，领导班子中连一个推荐的领导都没有！不选一棵大树，只会低头干活，领导的绿茵永远到不了你的头顶！
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管理那点事
这个问题特别好！
很多时候，作为管理者，其实我很想告诉员工，千万不要以人际关系作为自己努力的方向，那样你就完蛋了，然而仍然抵不住一部分孔雀型人格的员工，就是喜欢搞群众关系。
那么来说说，为什么群众基础好的员工得不到晋升呢？
员工群众基础好有几种可能的原因：
1、老好人，热心肠，乐于助人，喜欢帮忙，为人热情，那么这个特点对晋升有帮助吗？毫无帮助。首先，你来者不拒，做一个老好人，那么直接上级安排的任务能否保质保量完成？再比如，在你帮助他人时，上级安排了紧急工作，那么必须要通过打断你的这种善意，才能执行，也就是你无意中让上级当了坏人；再比如，一些跨部门沟通原本是要通过正式的组织流程才能实行，而你因为和他人私交好，私下完成，违反了纪律性。而别人却因为坚守原则，被群众理解为不近人情，很差劲，不好交往。
2、其次，通过牺牲或让渡利益而赢得口碑。比如你是一个前台，制度规定，不得早退，由你每次进行罚款，但是你不敢得罪人，或者说你要做老好人，视而不见。大家自然对你感恩戴德，觉得你情商高，灵活，会处事，但对于上级领导来说，你无法执行他的意图，办事不利，自然不会提拔你。
3、再次，有些特别擅长搞人际关系的也是绝了，隔一个星期给办公室的人发一次零食，你说这种人，他想干啥呢？革命不是请客吃饭，工作也不是请客吃饭。你是来工作的，不是来交朋友的，这样拉拢人际关系，领导怎么会信任你呢？很多工作涉及到各人利益，需要你去坚守原则，需要你去做坏人，需要你宁可自己被骂，也要坚决执行的任务多了，你就只想当一个好人，和大家乐呵呵打成一片，“坏事”谁去做呢？
从以上三个例子，大家可以想象到那些所谓群众基础不好的员工是什么情况了，这样一来，提拔他们也就没什么奇怪了。
顺便讲个趣事，在某次参加一个关于中高层的培训时，培训师做了调查：喜欢和宜人性高的人工作还是和宜人性低的人一起工作？这里的宜人性可以大致理解为群众基础好，出乎意料，90%的人选择宜人性低，因为他们就事论事，有原则，理性。
讲到这里，相信你已经可以理解为什么群众基础好的员工得不到晋升的原因了吧！
最后以个人经历讲一句：在职场，决定你晋升的80%都是你的上级，你需要专注的做好自己的工作，获取领导的满意，至于那些无关紧要的群众关系，有时候往往是你晋升的绊脚石。想不通的人可以去看《二号首长》，穷困潦倒的记者机缘巧合一跃成为省委书记秘书——“二号首长”，面对众多纷繁复杂的领导关系，放弃面面俱到，放弃周旋在各领导之间的想法，瞬间抓住矛盾关键——直接上级，成功过渡，从而成为人生赢家。
杉杉来吃
有群众基础，没有进入领导的法眼！没有群众基础的，凭借虚晃一枪就进了领导的视线！这种情况在大小公司企业会时有发生！与其说是自己的不幸，还不如说是企业在用人上出了偏差！
一个人混迹于职场，其进步或升迁从很大程度上讲是受多种因素影响的！个人能力仅仅是一个方面，是否具洞察洞悉能力从某种程度上讲是决定其能否得到尽快升迁提职的前提！有的人个人能力很强可就是不会往领导眼里做，有时尽管平时干的很好，可领导就是没有看到或看见！有时是一些鸡毛蒜皮的无伤大雅的小事，却没做好，却恰恰被领导撞见了，这都是致命的！
俗话说，千好万好都不算，一件小事上了领导的眼，领导就会把你的过去所作所为一笔勾销，你就会在领导印象中留下一个很不好的印象！其实你平时一概做得很好，就因为那么一次那么一件你就会彻底颠覆领导对你的印象！
有的人正好相反，论能力稀松一般，可就会玩虚火玩花活，在领导面前就能干到恰到好处一旦被领导看上眼，提职加薪被委以重任是很正常的事情！
作为一个领导很难事必躬亲，他们更多看重的是表面现象，尽管这在许多情况下是一种假象，但并不是每一个作为领导的人都能分辨的清的！
作为那些善于投机钻营的人，却能见风使舵，不见兔子不撒鹰，往往能干到点上，干到领导的眼里，这样他们虽然水平能力有限，却能深得领导喜欢或欣赏，他们就会有更大更好更快的晋级升职空间！
作为自己，请永远记住，无论走到哪里，无论做什么样的具体工作，始终牢记一条:踏踏实实做事，清清白白做人！这永远是王道！总有一天你会被领导发现，你会真正成为被领导欣赏的人！
冀之笔
有很多事情都是我们的自以为，然而历史的发展并不都能朝我们以为的方向发展。在职场中我们喜欢的同事往往没有得到晋升，但是我们讨厌的人却升职了。这是什么原因？我们可以从以下两点来考虑：
一、群众基础好的员工是什么样的？
1、什么都会，但是只会一点
在职场中，有这样的员工，什么都懂一点，但是又只是皮毛，并没有深入了解。所以，你让他做什么他都可以做，但是不能达到优秀，这样的人很讨同事的喜欢。为什么？因为谁的忙都可以帮。
2、和同事关系亲近
有的员工和同事相处非常会来事，但是在领导面前就怂了。或者是觉得和领导关系亲近就是拍马屁，所以不太愿意处理和领导的关系。
3、没想法
为什么没想法的人能得到同事的喜欢？因为大家都是一样的水平。真理往往掌握在少数人手中，我敢说一个办公室里很优秀的员工一定是经常独来独往的。
4、不敢得罪人
这样的人对谁都好，不懂拒绝，同事怎么样说就怎样做，这样的人没有血性，领导不会喜欢。
二、得到晋升的员工又是什么样的？
1、在某一领域非常牛
我们都知道“万金油”是很难升职的，因为原本你一个人可以干几个人的活，你升职走了，你的工作谁来做？想成为领导，必须在某一方面能力非常高，不然下面人不会服的。
2、和领导关系亲近
就说大家有没有偏心的时候吧，领导再公正也会在做决定时带有自己的私人感情的。和领导处理好关系，只要你不是太差，你就是下一任领导。
3、有想法
干体力活的人很多，但是有创意的人确实少的。
4、杀伐果断
我们会发现能够“治国平天下”的人都是杀伐果断的人，什么员工不能要，做错什么要处罚都非常清楚，绝不会放弃自己原则。
综上所述，为什么被同事喜欢的员工不被领导青睐，就是因为同事和领导看人的标准不同。
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霸王课
霍小姐这个邀请，让我想起了一个故事：有个师傅带了几个徒弟，临出师，师傅说：你们就要出去闯天下了，有没有什么准备呢？大家各抒己见，统统不得要领，师傅不置可否，转到最后一个，这个平时最受欺负，大家最不看好的徒弟说：师傅，我已准备了一百顶高帽子，出去后，每见一个人，我就送他们一顶高帽子，让他们舒舒服的，不要为难我。师傅大怒：这么没出息，学了几年，就这么点感受吗？碰上象师傅我这样，软硬不吃，不肯戴高帽子的人，你咋办？徒弟答：师傅，现在的社会哪有你这样品德高尚，不爱戴高帽的人，都是些凡夫俗子罢了，只有你才是当今圣人哪！师傅听了，不胜高兴，连连说：孺子可教，孺子可教！徒弟出来后，仰天长叹：唉！还没走向社会，一百顶帽子就只剩九十九顶了，看来，多准备几顶才是。
俗话说：众眼是秤，大家都觉得很差的一个人被提拔，各方面都好的一个人反而得不到晋升是什么原因呢？原因很多，而我在上面说的故事就是原因之一。时间有限，篇幅有限，我们就不说那么多了，只说以上这一种情况。有的人很会走上层路线，基本和下层没交流，可上层路线走的好真的出成绩啊！人的精力是有限的，一边用的精力多了，另一边的精力就用的少了，在領导面前晃的多了，在群众面前露面的机会自然就少了。题中所说的就是这种情况，大家觉得他很差，也许是真的差，也许是他在大家面前展示的少。可在领导面前展示的多呀！领导了解他，听他的话也顺耳，于是就和大家的认同不一致了。
我无意说这个人不好，也无意说领导不好。事情的复杂性不是用简单的好坏两字所能解释清楚了的。但一个人得到另一个人的信任，一定是有原因的。特别是象我上面讲那个故事，领导是个喜欢听奉承话的人，那这种情况就很正常了。人性中是有弱点的，爱听好听的大概是我们平常人的共性，如果你理解了这一点，对题中的现象就有了合理的解释。但我并不否认，有时领导的出发点和我们并不一样，或对同事的看法，我们还不能做到正确客观这一现象。各种情况都有，还是具体问题具体分析吧。
天太2
我读研究生的时候，中科院心理所的男生相对比较少。但导师们呢，基本上都是男的。
所以就出现一个问题：当男导师需要出差做项目的时候，很难找到方便一起出行的研究生。毕竟男女授受不亲，哪怕顶着两个单房差开两个标间，男老师和女学生出差，总归容易让某些内心阴暗的人多想。所以为了避嫌，导师们往往都只带男生出差。
你要说我的学术能力多强，我是不信的。但当时只要导师出差，都会带着我。甚至还有一次，另外一个导师由于自己当年没有招到男生，所以出差时借调了我过去，陪他一起做项目。
是导师们性别歧视吗？应该不是，否则他们不会招那么多女研究生啊。是师姐师妹们人缘不好吗？也不是啊，我们大家平时相处都会很融洽。但等到有了好的科研机会的时候，你猜导师们是会优先让我这个学术能力未必多强但总陪着出差所以有苦劳的男生先上呢，还是「一碗水端平」？人啊，毕竟是有情感因素的。
所以我想说什么呢？我想说的是，有决策权的人在做决策的时候，未必考量因素与你相同。所以你觉得「群众基础很好」未必就真的很好，而且就算真的很好也可能决策者根本不关心群众基础。而你觉得「很差」的人，可能在决策者真正关心的方向上，有着绝对的优势。
这未必合理，比如男女性别这个，就不合理。但这是现实。你得先理解了现实为什么是这样的，才有可能改善它。
用户5824975172
在我刚参加工作的那年，听到一句话，也是单位工作比较好，群众基础较好的同事说的，“干的不如看的，看的不如捣蛋的”，虽然已经工作二十多年，干过不少的事，也换过工作，总结下来，真是经典语录一般，没有啥问题。
也许你身边有很多这样的事情发生，让你感觉很气愤，但事实就是如此。
原因到底是什么？
一般发生这种情况的多是出现在一些集体公有的企业及事业单位，这种单位一般的管理者，多半没有啥学历，为人处事圆滑，和上面关系处理的好，请客送礼、溜须拍马，可谓是无所不能，见人说人话 ，见鬼说鬼话。一般人是不会这样做的，所以也不奇怪，你感觉自己为了单位的发展献计献策，卖力工作，但是多半是对你个人的发展是没用的，只是替别人做了嫁衣，你若是真想得到赏识和提升，也许多跑几次到领导办公室，多送礼，多说领导爱听的，多说点同事的坏话、多关心领导有啥难处，多替领导擦屁股，估计用不了多久，你就如愿以偿。
而在一些私营企业、外资企业等相关的具备经营、管理灵活的企业在此方面就截然不同，因为主体不同，自然效果也不同，这里是依靠个人才智和能力业绩来得到提升的地方，因此你也可以发挥自我优势为主体的发展做出贡献。
当然也不能排除在一些单位存在管理者不能完全分辨是非和独立判断的情况，但总来讲，你若是真有“一把刷子”，在机遇面前，总会有所建树，努力➕机遇，愿有才者尽其能，得到应有的尊重！
瓜农之友马博士
