路易石四
本人還沒到30歲，但是做過管理層。現在又不是管理層了。
這有什麼嗎？
管理層就很厲害嗎？也不見得。
很多人問這個問題，可能到真的不是為了說權力還是什麼，可能只是面子上過不去。好像30歲了沒當個領導，這一輩子都會被人看不起吧。
真的是這樣嗎？
管理層的崗位說實話本來就時間少，而且也不一定有能力就能上，還要看是不是有管理的能力。
很多人擅長技術實際操作這些，不擅長管理，也非要掛個管理層嗎？
我總是覺得，我們大部分人太被市場裹挾了。
認為別人怎麼樣，我們也要怎麼樣。
那別人30歲成千萬富翁，咱們有能力做到嗎？
這個不是讓大家不要去努力拼搏往上走，而是每個人都有自己的定位，強求肯定是不好的。
適合自己的，才是最好的。自勉。
今日話題——你覺得每個人都要當上管理層，才叫成功嗎？
PPT精選
首先來說說我本人，本人女，90後，目前29歲，已經在前兩年走到了中層管理人員，我分公司三千多人，屬於管理層人員共有156人。俗話說三十而立，三十歲還沒有爬到管理層也大有人在，其實並不是所有人都適合做管理人員，在我們公司現在技術路線人員的工資也是跟管理層的差不多，中級職稱的人員可以享受部門副職的待遇，高級職稱的人員可以享受部門經理待遇，因此真的沒有必要一定要走管理路線。
就我本人來說走上管理層由於各方面的原因促成的。首先我本人一進去公司待的是行政辦公室，上班的時間每天都可以跟領導打交道，讓領導能快速的記住了我，比起其他部門的人來說我就佔有了很大的優勢了。其次領導交代的工作，我都做得很好，執行力和效率也很高，讓領導更對我信任有加。第三我個人能力也不錯，積極參加公司活動，多次獲得一等獎，還獲得首屆青年論壇的一等獎，還有巾幗標兵、崗位能手等，在總公司也是被大家認識的；第四我所的分公司注重培養年輕人，我自己跟人資部經理關係也不錯，經常幫他們部門寫材料，總經理對我也不錯，因為我經常幫他寫材料、講話稿之類的，所以在升職的時候他考慮到了我……這些都是我成為管理人員的主要原因。
三十歲還沒有爬到管理層，如果以後不想走技術路線，那就好好考慮自己的職業生涯了，如果切實要有管理層路線，首先要看看自己的能力是否不足，是的話就要努力提升，至少要評上公司先進、勞模之類的；其次要積極參加活動，讓領導認識你，從而進一步瞭解你的能力；第三要跟人資部以及自己部門的領導等打好交道，這樣升職的時候人家才會想到你；第四就是要不斷的學習和努力，讓自己在公司無可代替等等。
淺憶夢微涼的小世界
如果你的人生目標就是為了去爬升到管理層，那麼等你真正到了這個職位以後，才會知道有多累。
我講一個真實的故事吧，有個中年男人他在十年前還是普通工人在國企工作，後來被領導賞識提拔到了管理崗。
十年前的他，陽光開朗，一頭黑髮，而且待人真誠。可是十年後的他卻耍心機，總制定一些嚴厲的政策去讓前臺執行。
而且他的頭髮已經全沒有了，十年前他身材勻稱，可是如今啤酒肚。
以前的他受工人喜歡，和工人打成一片，可是這十年發生了太多事，他為了走仕途，變得很自私，很冷血。
他最終成為了一個讓工人都討厭的人，他年薪百萬，可是活著不快樂，他變成了人們常說的中年油膩男。
題主你現在三十多歲，還年輕，還很有活力，你真的希望進入管理崗嗎？你知道你要付出什麼嗎？
你得到一些東西，你必然會失去一些東西，而這如果是你的人生意義的話，我無權干涉。
現在這個中年男人已經在原公司幹不下去了，領導安排他去分公司去做管理崗，我講述的這個事情是發生在國企。
也許從這個故事當中，能給你一些啟發，以上就是我想說的，謝謝。
心靈之音的空間
先看看我身邊同事的例子吧。
- 30歲的她，晉升失敗，辭職和老公創業，又失敗。在家做網絡個人營銷，成就自我。
她是我之前一名同事，做商務助理的她，向公司提交申請書，打算申請為商務經理，沒有成功。一氣之下辭職。然後和她老公一起創業，做物流，折騰了兩年，還是做不下去。
後來，她閒賦在家做起了家庭婦女。無意中接觸網絡個人營銷，於是和別人一起賣口紅。
沒想到，居然做起來了。
做了兩三年後，現在，每個月她穩定收入接近5萬，再加上其它的提成，每個月能拿5~10萬元。
回到你的問題，30多歲了還沒爬到管理層，以後職場應該如何規劃？
這裡給你兩個建議：
一、不要迷信管理層
有些公司，特別是小公司，管理層真的沒有什麼優勢，地位還不如那個核心員工。在大公司，管理層還稍微有點權力，但整天遊走於各種會議中，真正能靜下心來做事的時間，挺少的。
所以，並不是說升到了管理層就意味著人生的成功，千萬不要被表面的職務給欺騙了。
在公司，做個不可或缺的核心人物，遠比管理層更受重視。
我是做軟件開發的，所以身邊很多也是做研發的同事。在他們30歲之後，其實大部分的職位還是沒有太大的變化，只是，他們開始靠著經驗來工作，而不是單一技能。
這個時候，他們遠比之前值錢了。
所以，如果你30歲還沒爬到管理層，那一定要想辦法成為公司不可或缺的人物，你的職業方向，就要往這個方向進行。
二、轉行
像我的同事一樣，晉升失敗，就換個行業試試。
也許你跳槽換了一個公司，管理職位就會向你招手了。
不過轉行，也不是那麼容易，沒有充足的準備，只是憑頭腦一時發熱就轉行，很容易失敗。
你要轉去的行業，應該如下：
能撬動原行業的資源為自己所用的行業，大概率會成功。比如原本你在公司做HR，轉行成獵頭，那麼還是很容易上手的。
轉行的方向是自己感興趣的，或者有信得過的人摸爬滾打多年的。這才確保你轉過去的方向是有領路人的，成功的概率才高。
做過詳細調研，用數據分析後覺得大有可為的行業。
這就是我給你的建議，希望能幫助到你。
我是一隻程序猿，研發部軟件負責人、專欄達人，專注寫職場，講述職場故事。歡迎關注我，一起抱團成長。職場猿話
我做生涯諮詢時經常遇到這樣的來訪者，30多歲，沒做到管理層，自己非常焦慮，不知道將來適合做什麼，往哪個方向發展。
在很多人的職業觀念中，層層向上晉升，這是職業發展的好路徑。但是，頂層職位是有限的，很多沒有走到管理崗位的人，過得也挺好。因為條條大路通羅馬，職業路徑不是隻有一條。
接下來我會展開說，人在職場，到底我們該選擇什麼樣的發展路徑，以及怎樣判斷自己是否適合做管理。
1、那些30歲還沒有走到管理層的人，後來都怎麼樣了？
我早些年跟管理諮詢公司接觸得比較多，認識了一些管理諮詢顧問，他們在三十多歲的時候，有些繼續呆在原來的平臺，從普通諮詢顧問做到項目經理做到合夥人、高級合夥人。有些人則從諮詢公司出來自己創業。
在今天，這種創業的形式很靈活，它像自由職業，但又不完全是。比如，我有個朋友註冊了一家諮詢公司，他聯繫了那些出來單幹的夥伴，他們的賬目都走一個公司，但彼此之間業務是獨立的。當某個人接了一個自己不擅長的業務時會轉介給其他夥伴。這種組織形式，更像是一種獨立的聯合體。
我說這些，不是鼓動大家都去創業，而是想告訴你，在互聯網高度發達的今天，我們的工作形式發生了深刻的變化，組織的邊界正在變得越來越模糊。你的職業發展路徑，不要僅僅圍繞著企業來設計，而是要圍繞著能力來建構。
我平時有寫作的習慣，所以認識了一些自由撰稿人，他們給各大平臺供稿，收入不少，時間自己掌控。
總結一下，以上舉的這兩個例子都有一個共性，那就是，當事人都擁有一項拿得出手的技能。所以，問題的關鍵不在於你30多歲做沒做到管理層，而在於你30多歲時有沒有一項能拿得出手的技能。
2、人在職場，到底我們有些職業發展路徑？
通常情況下，在組織內，我們的職業發展路徑可以粗略的分為兩條：管理路徑，技術路徑。
舉個例子。
你是公司人力資源部助理，走管路路徑，可以做主管、經理、總監；走技術路徑可以做人力資源管理師、人力資源諮詢顧問。
你是公司技術部工程師，走管理路徑可以做技術部經理、技術總監；走技術路徑可以做高級工程師、資深工程師。
但無論走哪種路徑，你需要判斷的是，你走到哪裡會遇到“天花板”。比如，你做人力資源，往往做到總監就是個天花板，因為很多企業的CEO是銷售、財務或技術出身，人力資源出身的不多。
所以，在還沒有遇到天花板之前，你得未雨綢繆，為今後謀劃好出路。如果你已經遇到了天花板，那就早做職業定位，以你的資源和技術水平，你適合往哪個方向發力。
3、如何判斷自己適不適合走管理路徑，教你一個方法
我們可以用通用技能評估法，來看一下自己是否適合走管理路徑。這個方法非常簡單，只要識字，你自己就可以評估。
先說一下概念。所謂通用技能是指人們職業生涯中除崗位專業能力之外的基本能力，個人最能持續運用和最能夠依靠的技能。
接下來給大家通用技能訂單（劃重點)：
團隊合作、想象、推進、執行、直覺、概念化、授權、機械技能、決策、編輯/校對、觀察、預算、銷售、談判、發明、質詢、引導變革、處理模糊問題、計算機技能、計劃/組織、設計、評價、適應變化、寫作、諮詢、臨場發揮、監督、調解、持續記錄、處理數字、創新、教導、歸類、歸納總結、監控、客戶服務、收集信息、制定戰略、娛樂/表演、繪畫/攝影、培訓、估計、多任務管理、事務管理、激勵、情緒管理、時間管理、分析、危機處理、溝通。
使用方法如下：
（1）根據你對通用技能使用的熟練程度和喜愛程度兩個維度，把上面的技能項目填寫到上圖矩陣裡。
（2）填寫完之後，想一下，你上一層級的管理職位是什麼？需要哪些通用技能，然後在矩陣畫圈圈（如：人力資源部專員，上一層級是主管）。
如果圈圈多數在上方，意味著不管你喜歡不喜歡，這些技能你都是擅長的，那你可以考慮往這個管理方向發展。
如果圈圈多數在下方，意味著不管你喜歡不喜歡，你都不擅長，那麼你離這個方向還有不小的差距。
我們每個人，都有被年齡帶來的焦慮反覆折磨的時候。你現在焦慮的30歲，還會在40歲、50歲，60歲再重新上演一遍。
但這就是人生，你可以有熱血故事，也可以有平淡悠長。前方有路，身後有人，能吃能睡，至少還活著，怕什麼呢？
我是孫瑞希，生涯諮詢師/個人成長教練，今日頭條簽約作者，專注分享成長乾貨，感謝你的關注、點贊與評論，歡迎關注我的頭條號@瑞希。
瑞希
今年我也剛好是而立之年。一年前跟你的處境差不多，說說我的我是怎麼突破的吧。只作為分享，也希望能夠幫到您。
我在一家市場營銷策劃公司裡面做執行老師，人不算多，我們這一行人數沒有太多的，我們公司大約有不到25個人。從13年開始，那截止到2019年已經連續工作了六個年頭。從最基礎的執行老師做到了公司的市場部的總經理，從18年開始獨立出來，帶自己的團隊做自己的事情。
第一個就是良心做事兒。我這個行業就是幫助各種各樣的中小企業做營銷和策劃的推廣類的工作，為企業抓業績。
我和我所有的客戶都成為最好的朋友，不管接哪一種一種檔期，不管市場有多難，我都會全力以赴用心的把這一檔做好，如果出現了意外和失誤，因為我們這個大部分是不保業績的，但是如果出現了意外和失誤的話，我會適當的給老闆退款，當然這筆錢是自己掏的，但我周邊這些老闆都沒有收我的退款，反而是更認可我的為人，久而久之我的顧客群體對我的認可度會非常之高。
第二個保持每天都笑容滿面。我和所有的夥伴在一起的話，首先要第一個要打的是親和力，當然這是在會議以後，在會議上的，我是一名營銷老師，結束會議後呢，我就和所有的小夥伴一樣，都是最好的兄弟姐妹啊，為每個夥伴去用心的幫助其成長，因為只有夥伴們舒服了，工作的開心了，才能出業績，這是最核心和最根本的，這樣做的結果會使我產生大量的粉絲，每一次去的時候，所有的小夥伴都是非常開心迎接我，這一點我認為是非常有必要的。
第三個在工作面前，一定要有土匪的性格。那就是不管三七二十一，跟我上！反正我是這麼一個人，只要我認定的事情誰說也不好使，我說了要上岸要完成的事情，天皇老子來了，也必須把它給弄出來這是我的原則性的東西，久而久之，所有的小夥伴就會摸透我的性格和脾氣，也就是說只要我說要做到的事情，那是一定要交出來結果的，否則後果很嚴重，同時在結果達成以後，我會在晚會上給全體的夥伴深鞠一躬，恭喜大家。
第四個呢，就是不斷的溝通，不斷的交流。和所有的小夥伴在一起的時候呢，是開全體性的大會，但是在會後呢，我會一對一的和每個夥伴都要進行啊溝通，在一對一的環境下，可以瞭解所有的小夥伴們在想什麼，然後集中所有大家的想法，對我下一步的執行和決策，會有非常大的推進作用，這樣的話，任何的這個制度條件出來以後，所有的小夥伴都會非常的支持。
第五個也是最重要的就是持續和比我厲害的老闆聚一下。我們都知道學習非常的重要，但是在當下大家業績壓力無比巨大和工作壓力山大的情況下，你是真的沒有太多的時間抽出來去學習，但最好的辦法就是和比你厲害的人溝通。我很喜歡和各個店的老闆以及經理級別以上的人經常聚聚餐，溝通，喝喝酒，在整個聚餐過程中，聽他們聊天，會學到很多東西。其實在和這些大的老闆在聊天的過程中，他們會把他們所碰到的所有的絆腳石都會給你搬出來，對於你以後的成長和進步，其實幫助是非常之大的。
最後總結來講，就是多吃苦，多出頭，多承擔，多用心。付出不一定有回報，但回報一定要有代價。
胡老師怎麼看
無論是國企還是私企，如果三十歲還沒做到中層管理，職場前途就堪憂了。
三十歲，按年齡推算，在企業應該工作了七八年時間。正常情況下，企業中層副職，應該在畢業五年之內得到提升。如果到了三十歲，還沒有做到中層副職領導，基本就沒戲了。為什麼呢？七八年時間完全可以深入地瞭解一個人。你之所以工作這麼久都得不到提拔，有兩個原因。一，領導對你瞭解還不夠深。二，領導對你瞭解太深。
先說第一種原因，領導對你瞭解的不夠深。領導為什麼對你瞭解不夠深？因為你與領導接觸不多，未能進入領導的視線。你雖然很有能力，但是沒有機會向領導展示出來，領導怎麼知道你有能力呢。那麼，應該如何解決呢？首先，你要學會推銷自己，努力爭取跟領導接觸的機會，在必要時展示自己的才華。比如，跟領導在一起開會的時候，你要大膽地說出自己的觀點，而不是縮在後面一言不發。第二，注重細節，給領導留下一種嚴謹敬業的好印象。比如，去找領導彙報工作，必須做深入細緻的準備，沒有三個方案，不把細節考慮的面面俱到，不要輕易敲領導辦公室的門！
然後，再說說第二種原因，領導對你瞭解太深。這個意思就是說，領導對你的能力很瞭解，知道你難堪大任，或者是某件事你處理的不好，領導對你有不良印象，所以才不會提拔你。這種情況就比較棘手了。管理中有一個首因效應，與人第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成並佔據著主導地位，這是很難改變的。我們經常說一句話：“你很難有第二次機會，給別人留下良好的第一印象”就是這個道理。這時，你的職業前途基本被判了死刑。解決的辦法只有一個，辭職！俗話說，樹挪死，人挪活，只要你有能力，到哪兒都有廣闊的發展空間！
具體是哪種情況，需要你根據自己的工作表現，進行自我評判。如果是第一種，只是一種溝通問題，只要你找到溝通的突破口，而自己又才華橫溢的話，很快就會脫穎而出。如果事第二種，溝通是解決不了問題的，選擇離開，可能是明智的決定！
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管理那點事
30多歲還沒到管理層，不一定是能力問題，也可能跟你所在的環境有關，不可一概而論。個人所見，主要分3種情況：
第一種情況：身處大公司
越大的公司，分工越細，員工晉升通道也越按部就班，有的從初入公司時，就已經根據你個人意願、能力、性格等，劃定了這條路徑。很多公司在入職前都會要求新員工做性格測試，目的之一就是為此。
另外像是阿里這樣的公司，天然就把員工分為P崗和M崗，P崗是專業技術路線，M崗是管理路線，走專業路線的，30多歲可能是個技術專家，也不會管任何人，但他的薪資待遇並不見得比同級別管理崗的人低，甚至更高。
我在創業前，在愛立信待過8年多，華為待過2年，這兩家都是員工超過10萬的大公司，我身邊的很多30多乃至40的同事，也並不是管理人員，他們活得也很好。
咱們必須非常清楚：在很多公司，管人，不見得比做事更高級。
第二種情況：身處中小型公司，能力看起來夠，實際不適合管理人
我們身邊一定都有這樣的人：自己幹起活來賊麻溜，帶人水平就很一般，更別提管理一整個團隊。這可能是性格或個人偏好問題。我的朋友大姚就是這樣的人。他進公司5年後，因為工作踏實、業績突出，前任主管離職前推薦他接替，老闆也十分看好他。結果上任才一週，他就辭職了。
其實，大姚之前就推過兩次升職，理由是還年輕需要磨練。事實上，是他清楚自己的短板，遇人際關係就怵，做不來管理。
“一堆協調彙報，部門每個人進度要跟，開不完的跨部門會議，哪一點都不能出岔子。天天頭要炸了……”
但這次，他推無可推，整個部門就他資歷最深，業務最硬。
上級要高升，急找接班人，多次推心置腹談話，大姚不得不硬著頭皮接。
大姚因為升職而辭職這種事，也許是個個例，但不可否認，很多人就是不適合做管理，而他們的老闆，或許也會比較清楚這一點。
美國學者勞倫斯·彼得曾提出：
在各種組織中，常因習慣，去提拔某個等級上稱職的人。因而，僱員總是趨向於被晉升到其不稱職的地位。
彼得原理道出了階層制度之謎：要提升到某一級別的職位，必須在下一級職位中任職達到一定年限，逐層向上提升。
最後，大概率會像彼得推導那樣：很多領導職位由不能勝任的人擔任。
第三種情況：不管進公司幾年，實際就一年經驗
這種情況也很常見：第一年學了些東西，就一直在複製粘貼，機械重複，根本從不往前邁一步，不願去學習新的東西。但除了體制內，論資排輩等上位這種事，真的早成歷史了。
這樣的人，不管30歲還是40歲，怎麼可能妄想晉升？在老闆眼裡，他們都只會是企業面臨困境時，裁員名單排序第一的那種人。
最後說一點：千萬別以為30多歲當上了管理者，就高枕無憂了
戴爾亞太區前銷售總監張思宏曾說過一段扎心的大實話：
“很多人到了中年，處於企業中層，一個普通管理崗，處境就會比較尷尬。他們已經無法適應公司的快速發展，卻是公司最昂貴的人事資產。
在行業下沉、公司業務收縮，或是發生重大變動的時候，很容易會被當成包袱甩出去。”
這段話同樣戳中了不少人的現狀：畢業時拼勁十足，指哪打哪。幾年後得償所願，晉升到中層管理。
但，從此鬥志與進取心雙雙消磨，加上年歲漸長、家庭在後，逐步鬆懈，最終停滯不前。
以為拼力保住位置，便萬事大吉，這絕對是致命錯覺。
職場上能讓你安身立命的，從來不是崗位，是你能為公司帶來什麼。
沒有什麼崗位，是絕對安全的。無論做服務、銷售、產品還是管理，都並非關鍵。
能為公司持續帶來價值，才會安全。始終保持旺盛的前進動力，提供稀缺價值，吸引人為你持續買單，才是真正的“萬事大吉”。共勉。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。<strong>
焱公子
如果三十多歲了還沒有到管理崗位，那在一家企業內，此人基本上就被“定型”了。明確：是被企業新型了！上升的空間、大門基本算是關閉了。因此，在此時可以根據個人情況，思考下面幾個方向的選擇：
一、跳槽！直接以應聘更高職位的方式跳槽！
如果一個人的工作能力、實力是具備管理者資格的。那作為一個已經三十多歲的職場人，可以考慮直接以管理崗位為目標的找工作、跳槽。
有些職場人，在原來企業中，並非是能力不夠、資歷不夠，而是很多“其他原因”造成自己沒有機會被提拔。例如某些企業的性質、企業類錯綜複雜的人際關係、企業內上級領導崗位一直沒有空缺等等.....
這些都可能導致某些職場人沒機會！因此，很多情況下，可以結合自己的實力進行跳槽！
例如：
你原來的企業的影響力很大！品牌知名度、行業內的實力等等，很多同行都是知道的，此時你或許跳槽應聘高一級的職位不是 什麼問題。
又或者，你的年齡決定了你可能擁有了一些人脈資源，可以藉助人脈資源、關係等牽線搭橋。
又或者什麼都沒有，但自己的實力能力是到位的，自己可以一方面在網絡上廣撒網，另一方面，主動出擊去找自己心儀的用人單位自薦！
因此，跳槽是一個可以納入考慮範疇的選項。
二、考慮自己的“第二職業”
當一個人在某個領域、崗位上沒有了強力突破口，未來發展空間、機遇在變小時，可以 考慮第二職業。
在做好本職工作的基礎前提之下，第二職業可能對自己連個方面帶來好處：
1、直接帶來收入的增加
2、讓自己重新開始瞭解、研究另一項技能、另一個領域；
3、或許這可以成為以後超越目前主業的新的職業！甚至開啟新的創業之旅！
三十多歲，開始嘗試第二職業、副業，一點不晚的！老鬼也是在兩年前才開始接觸自媒體的。利用業餘時間，每天花上一兩個小時研究自媒體的特點，研究自媒體人群的閱讀習慣。自己每天寫自媒體文章，通過一次次的寫作、發文來揣摩、總結、實踐、反覆調整自己自媒體寫作的策略、方法、思路.....
反正也不著急，一天天來嘛！結果這種無心插柳的事情，也能給自己添加每天上千塊的零花錢了。
很多時候，我們根本不知道自己到底喜歡什麼、擅長什麼，即使在某個領域工作多年，很可能也不是自己的興趣所在。所以，開啟自己的第二職業或者副業，是很好的選擇！反正有主業穩穩當當的獲得收入，這是開啟第二職業的很好基礎條件哦！
總比有些年輕人，一時頭腦發熱辭去主業，直接殺到自媒體行業裡，火急火燎的就行掙大錢要輕鬆的多！太多年輕人，對自媒體根本不熟悉、不瞭解，只是一腔熱血、忒自信了，就殺進來，結果混的很慘。這樣的人，老鬼 認識很多。
三、可以分析、總結自己的過往經歷與資源儲備、人脈圈等等，考慮創業
到了三十多歲，年齡、閱歷、資歷、人脈等等，至少在很多方面是擁有優勢的。（如果除了年齡長了，其他的一無是處，那就可悲了。還是老老實實上班為好）
此時，可以考慮創業的問題了！別等過了四十歲再說啊！那個時候，體力、精力都跟不上嘍！
1、可以考慮原來所在行業內的創業。
自己在某個行業已經浸淫多年了，對該行業的瞭解、理解、分析、總結，要比圈外人深的多！可以結合本行業的情況以及個人的能力，選擇創業。
可能是行業內的某個版塊，也可能是該行業鏈條中的某個環節，也可以是該行業的附帶服務、支持性項目。這是上手最快的！
2、可以考慮藉助資源、人脈脫離原有行業的創業
其實本文第二點中所說的開啟第二職業，算是這種創業的緩衝版。你也可以直接進行跨行業創業。當然，最好是之前就對某個行業有過較為深入的瞭解，或者有相應行業的人、朋友、人脈進行合作、扶持。
人的年齡、閱歷到了一定階段，很多東西都是有相通之處的，只要我們肯於真正敞開心，真正願意去研究、學習，不自滿、不自負，肯於以謙卑的姿態面對新行業或者項目，都是有很大成功可能性的。
甚至，社會上還有一些項目，例如品牌連鎖加盟類項目。有些項目擁有健全、完善的扶持體系與品牌支撐，也是可以選擇的。
誰說人就不可以跨行業、跨領域的變動呢？
四、你也可以想辦法在原單位想辦法獲得升遷的機會
到了三十多歲，不是沒有升遷的機會了！這種機會還是有的！
只會需要我們理性、客觀的分析、研究甚至向他人交流、請教自己職場的得失。職場中，確實有很多本職工作能力很好，基層群眾緣也很好的職場人，由於缺乏對於職場 生存、發展理念、思路、方法的研究，甚至對職場中很多人事物有錯誤、偏差的認知，導致了自己一直沒有升遷的機會。
開句玩笑：有些職場人，都工作很多年了，自己一直不如意、不順心，發展緩慢，可就是不願意“拐彎兒”，一直認為自己各個方面都是對的。自己無法升遷或者加薪，都是外部原因造成的。
職場就是一個大的生態圈，生態圈就有生態圈的規則，生態圈就有生態圈必然面臨的競爭，就一定會有很多不順心、不如意、不公平、不合理的人事物出現。而誰能看懂、看明白、弄懂了、弄透了，誰才能發展的更快、更好。
和你我一樣草根出身的人，發展的很好的人大有人在！我們之所以和他們有差距，一定是在思維方式、思考問題、評價現象、決策、行為、習慣等等方面有差異。
說實話，最可悲的是：有些人到了三十多歲，已經老油條習氣困住了。油鹽不進，你說什麼他都能找到反例，你告訴他什麼理念，他都能消極的懟回去，那就徹底沒戲了！
因此，如果原來單位不錯，自己也希望在企業中有好的發展，也是可以想辦法做自我調整、改變的。
有關職場生存、發展的話題，老鬼會經常分享。朋友們感興趣可以關注老鬼一下。或許能每天和大家有一些互動、共鳴的。
總體而言，自己得動起來！外部環境的改變，一定是通過我們的行動而發生的。我們不可能指望別人能幫我們。即使要讓別人幫我們，也得我們主動提出來的。
結合自己的切身情況，理性的研究、分析，並作出自己的選擇吧！只要自己對自己的選擇負責就好。
以上供參考。希望能給您一些啟示。
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老鬼歸來
1、發掘自身天賦
每個人都有天賦，可大多數人都不自知。如果無法利用你的優勢，而是用劣勢在跟別人拼，你會浪費大量的時間和精力。
瞭解一下其他人注意到你有什麼過人之處。通常身邊的人會比你自己更容易覺察到你擅長的事。問問家人、朋友和老師，讓他們幫忙想想你輕而易舉做好的事有哪些。
2、做出正確選擇
3、停止無效努力
4、擴大人際網絡
5、學會高效學習
