路易石四
本人还没到30岁，但是做过管理层。现在又不是管理层了。
这有什么吗？
管理层就很厉害吗？也不见得。
很多人问这个问题，可能到真的不是为了说权力还是什么，可能只是面子上过不去。好像30岁了没当个领导，这一辈子都会被人看不起吧。
真的是这样吗？
管理层的岗位说实话本来就时间少，而且也不一定有能力就能上，还要看是不是有管理的能力。
很多人擅长技术实际操作这些，不擅长管理，也非要挂个管理层吗？
我总是觉得，我们大部分人太被市场裹挟了。
认为别人怎么样，我们也要怎么样。
那别人30岁成千万富翁，咱们有能力做到吗？
这个不是让大家不要去努力拼搏往上走，而是每个人都有自己的定位，强求肯定是不好的。
适合自己的，才是最好的。自勉。
今日话题——你觉得每个人都要当上管理层，才叫成功吗？
PPT精选
首先来说说我本人，本人女，90后，目前29岁，已经在前两年走到了中层管理人员，我分公司三千多人，属于管理层人员共有156人。俗话说三十而立，三十岁还没有爬到管理层也大有人在，其实并不是所有人都适合做管理人员，在我们公司现在技术路线人员的工资也是跟管理层的差不多，中级职称的人员可以享受部门副职的待遇，高级职称的人员可以享受部门经理待遇，因此真的没有必要一定要走管理路线。
就我本人来说走上管理层由于各方面的原因促成的。首先我本人一进去公司待的是行政办公室，上班的时间每天都可以跟领导打交道，让领导能快速的记住了我，比起其他部门的人来说我就占有了很大的优势了。其次领导交代的工作，我都做得很好，执行力和效率也很高，让领导更对我信任有加。第三我个人能力也不错，积极参加公司活动，多次获得一等奖，还获得首届青年论坛的一等奖，还有巾帼标兵、岗位能手等，在总公司也是被大家认识的；第四我所的分公司注重培养年轻人，我自己跟人资部经理关系也不错，经常帮他们部门写材料，总经理对我也不错，因为我经常帮他写材料、讲话稿之类的，所以在升职的时候他考虑到了我……这些都是我成为管理人员的主要原因。
三十岁还没有爬到管理层，如果以后不想走技术路线，那就好好考虑自己的职业生涯了，如果切实要有管理层路线，首先要看看自己的能力是否不足，是的话就要努力提升，至少要评上公司先进、劳模之类的；其次要积极参加活动，让领导认识你，从而进一步了解你的能力；第三要跟人资部以及自己部门的领导等打好交道，这样升职的时候人家才会想到你；第四就是要不断的学习和努力，让自己在公司无可代替等等。
浅忆梦微凉的小世界
如果你的人生目标就是为了去爬升到管理层，那么等你真正到了这个职位以后，才会知道有多累。
我讲一个真实的故事吧，有个中年男人他在十年前还是普通工人在国企工作，后来被领导赏识提拔到了管理岗。
十年前的他，阳光开朗，一头黑发，而且待人真诚。可是十年后的他却耍心机，总制定一些严厉的政策去让前台执行。
而且他的头发已经全没有了，十年前他身材匀称，可是如今啤酒肚。
以前的他受工人喜欢，和工人打成一片，可是这十年发生了太多事，他为了走仕途，变得很自私，很冷血。
他最终成为了一个让工人都讨厌的人，他年薪百万，可是活着不快乐，他变成了人们常说的中年油腻男。
题主你现在三十多岁，还年轻，还很有活力，你真的希望进入管理岗吗？你知道你要付出什么吗？
你得到一些东西，你必然会失去一些东西，而这如果是你的人生意义的话，我无权干涉。
现在这个中年男人已经在原公司干不下去了，领导安排他去分公司去做管理岗，我讲述的这个事情是发生在国企。
也许从这个故事当中，能给你一些启发，以上就是我想说的，谢谢。
心灵之音的空间
先看看我身边同事的例子吧。
- 30岁的她，晋升失败，辞职和老公创业，又失败。在家做网络个人营销，成就自我。
她是我之前一名同事，做商务助理的她，向公司提交申请书，打算申请为商务经理，没有成功。一气之下辞职。然后和她老公一起创业，做物流，折腾了两年，还是做不下去。
后来，她闲赋在家做起了家庭妇女。无意中接触网络个人营销，于是和别人一起卖口红。
没想到，居然做起来了。
做了两三年后，现在，每个月她稳定收入接近5万，再加上其它的提成，每个月能拿5~10万元。
回到你的问题，30多岁了还没爬到管理层，以后职场应该如何规划？
这里给你两个建议：
一、不要迷信管理层
有些公司，特别是小公司，管理层真的没有什么优势，地位还不如那个核心员工。在大公司，管理层还稍微有点权力，但整天游走于各种会议中，真正能静下心来做事的时间，挺少的。
所以，并不是说升到了管理层就意味着人生的成功，千万不要被表面的职务给欺骗了。
在公司，做个不可或缺的核心人物，远比管理层更受重视。
我是做软件开发的，所以身边很多也是做研发的同事。在他们30岁之后，其实大部分的职位还是没有太大的变化，只是，他们开始靠着经验来工作，而不是单一技能。
这个时候，他们远比之前值钱了。
所以，如果你30岁还没爬到管理层，那一定要想办法成为公司不可或缺的人物，你的职业方向，就要往这个方向进行。
二、转行
像我的同事一样，晋升失败，就换个行业试试。
也许你跳槽换了一个公司，管理职位就会向你招手了。
不过转行，也不是那么容易，没有充足的准备，只是凭头脑一时发热就转行，很容易失败。
你要转去的行业，应该如下：
能撬动原行业的资源为自己所用的行业，大概率会成功。比如原本你在公司做HR，转行成猎头，那么还是很容易上手的。
转行的方向是自己感兴趣的，或者有信得过的人摸爬滚打多年的。这才确保你转过去的方向是有领路人的，成功的概率才高。
做过详细调研，用数据分析后觉得大有可为的行业。
这就是我给你的建议，希望能帮助到你。
我是一只程序猿，研发部软件负责人、专栏达人，专注写职场，讲述职场故事。欢迎关注我，一起抱团成长。职场猿话
我做生涯咨询时经常遇到这样的来访者，30多岁，没做到管理层，自己非常焦虑，不知道将来适合做什么，往哪个方向发展。
在很多人的职业观念中，层层向上晋升，这是职业发展的好路径。但是，顶层职位是有限的，很多没有走到管理岗位的人，过得也挺好。因为条条大路通罗马，职业路径不是只有一条。
接下来我会展开说，人在职场，到底我们该选择什么样的发展路径，以及怎样判断自己是否适合做管理。
1、那些30岁还没有走到管理层的人，后来都怎么样了？
我早些年跟管理咨询公司接触得比较多，认识了一些管理咨询顾问，他们在三十多岁的时候，有些继续呆在原来的平台，从普通咨询顾问做到项目经理做到合伙人、高级合伙人。有些人则从咨询公司出来自己创业。
在今天，这种创业的形式很灵活，它像自由职业，但又不完全是。比如，我有个朋友注册了一家咨询公司，他联系了那些出来单干的伙伴，他们的账目都走一个公司，但彼此之间业务是独立的。当某个人接了一个自己不擅长的业务时会转介给其他伙伴。这种组织形式，更像是一种独立的联合体。
我说这些，不是鼓动大家都去创业，而是想告诉你，在互联网高度发达的今天，我们的工作形式发生了深刻的变化，组织的边界正在变得越来越模糊。你的职业发展路径，不要仅仅围绕着企业来设计，而是要围绕着能力来建构。
我平时有写作的习惯，所以认识了一些自由撰稿人，他们给各大平台供稿，收入不少，时间自己掌控。
总结一下，以上举的这两个例子都有一个共性，那就是，当事人都拥有一项拿得出手的技能。所以，问题的关键不在于你30多岁做没做到管理层，而在于你30多岁时有没有一项能拿得出手的技能。
2、人在职场，到底我们有些职业发展路径？
通常情况下，在组织内，我们的职业发展路径可以粗略的分为两条：管理路径，技术路径。
举个例子。
你是公司人力资源部助理，走管路路径，可以做主管、经理、总监；走技术路径可以做人力资源管理师、人力资源咨询顾问。
你是公司技术部工程师，走管理路径可以做技术部经理、技术总监；走技术路径可以做高级工程师、资深工程师。
但无论走哪种路径，你需要判断的是，你走到哪里会遇到“天花板”。比如，你做人力资源，往往做到总监就是个天花板，因为很多企业的CEO是销售、财务或技术出身，人力资源出身的不多。
所以，在还没有遇到天花板之前，你得未雨绸缪，为今后谋划好出路。如果你已经遇到了天花板，那就早做职业定位，以你的资源和技术水平，你适合往哪个方向发力。
3、如何判断自己适不适合走管理路径，教你一个方法
我们可以用通用技能评估法，来看一下自己是否适合走管理路径。这个方法非常简单，只要识字，你自己就可以评估。
先说一下概念。所谓通用技能是指人们职业生涯中除岗位专业能力之外的基本能力，个人最能持续运用和最能够依靠的技能。
接下来给大家通用技能订单（划重点)：
团队合作、想象、推进、执行、直觉、概念化、授权、机械技能、决策、编辑/校对、观察、预算、销售、谈判、发明、质询、引导变革、处理模糊问题、计算机技能、计划/组织、设计、评价、适应变化、写作、咨询、临场发挥、监督、调解、持续记录、处理数字、创新、教导、归类、归纳总结、监控、客户服务、收集信息、制定战略、娱乐/表演、绘画/摄影、培训、估计、多任务管理、事务管理、激励、情绪管理、时间管理、分析、危机处理、沟通。
使用方法如下：
（1）根据你对通用技能使用的熟练程度和喜爱程度两个维度，把上面的技能项目填写到上图矩阵里。
（2）填写完之后，想一下，你上一层级的管理职位是什么？需要哪些通用技能，然后在矩阵画圈圈（如：人力资源部专员，上一层级是主管）。
如果圈圈多数在上方，意味着不管你喜欢不喜欢，这些技能你都是擅长的，那你可以考虑往这个管理方向发展。
如果圈圈多数在下方，意味着不管你喜欢不喜欢，你都不擅长，那么你离这个方向还有不小的差距。
我们每个人，都有被年龄带来的焦虑反复折磨的时候。你现在焦虑的30岁，还会在40岁、50岁，60岁再重新上演一遍。
但这就是人生，你可以有热血故事，也可以有平淡悠长。前方有路，身后有人，能吃能睡，至少还活着，怕什么呢？
我是孙瑞希，生涯咨询师/个人成长教练，今日头条签约作者，专注分享成长干货，感谢你的关注、点赞与评论，欢迎关注我的头条号@瑞希。
瑞希
今年我也刚好是而立之年。一年前跟你的处境差不多，说说我的我是怎么突破的吧。只作为分享，也希望能够帮到您。
我在一家市场营销策划公司里面做执行老师，人不算多，我们这一行人数没有太多的，我们公司大约有不到25个人。从13年开始，那截止到2019年已经连续工作了六个年头。从最基础的执行老师做到了公司的市场部的总经理，从18年开始独立出来，带自己的团队做自己的事情。
第一个就是良心做事儿。我这个行业就是帮助各种各样的中小企业做营销和策划的推广类的工作，为企业抓业绩。
我和我所有的客户都成为最好的朋友，不管接哪一种一种档期，不管市场有多难，我都会全力以赴用心的把这一档做好，如果出现了意外和失误，因为我们这个大部分是不保业绩的，但是如果出现了意外和失误的话，我会适当的给老板退款，当然这笔钱是自己掏的，但我周边这些老板都没有收我的退款，反而是更认可我的为人，久而久之我的顾客群体对我的认可度会非常之高。
第二个保持每天都笑容满面。我和所有的伙伴在一起的话，首先要第一个要打的是亲和力，当然这是在会议以后，在会议上的，我是一名营销老师，结束会议后呢，我就和所有的小伙伴一样，都是最好的兄弟姐妹啊，为每个伙伴去用心的帮助其成长，因为只有伙伴们舒服了，工作的开心了，才能出业绩，这是最核心和最根本的，这样做的结果会使我产生大量的粉丝，每一次去的时候，所有的小伙伴都是非常开心迎接我，这一点我认为是非常有必要的。
第三个在工作面前，一定要有土匪的性格。那就是不管三七二十一，跟我上！反正我是这么一个人，只要我认定的事情谁说也不好使，我说了要上岸要完成的事情，天皇老子来了，也必须把它给弄出来这是我的原则性的东西，久而久之，所有的小伙伴就会摸透我的性格和脾气，也就是说只要我说要做到的事情，那是一定要交出来结果的，否则后果很严重，同时在结果达成以后，我会在晚会上给全体的伙伴深鞠一躬，恭喜大家。
第四个呢，就是不断的沟通，不断的交流。和所有的小伙伴在一起的时候呢，是开全体性的大会，但是在会后呢，我会一对一的和每个伙伴都要进行啊沟通，在一对一的环境下，可以了解所有的小伙伴们在想什么，然后集中所有大家的想法，对我下一步的执行和决策，会有非常大的推进作用，这样的话，任何的这个制度条件出来以后，所有的小伙伴都会非常的支持。
第五个也是最重要的就是持续和比我厉害的老板聚一下。我们都知道学习非常的重要，但是在当下大家业绩压力无比巨大和工作压力山大的情况下，你是真的没有太多的时间抽出来去学习，但最好的办法就是和比你厉害的人沟通。我很喜欢和各个店的老板以及经理级别以上的人经常聚聚餐，沟通，喝喝酒，在整个聚餐过程中，听他们聊天，会学到很多东西。其实在和这些大的老板在聊天的过程中，他们会把他们所碰到的所有的绊脚石都会给你搬出来，对于你以后的成长和进步，其实帮助是非常之大的。
最后总结来讲，就是多吃苦，多出头，多承担，多用心。付出不一定有回报，但回报一定要有代价。
胡老师怎么看
无论是国企还是私企，如果三十岁还没做到中层管理，职场前途就堪忧了。
三十岁，按年龄推算，在企业应该工作了七八年时间。正常情况下，企业中层副职，应该在毕业五年之内得到提升。如果到了三十岁，还没有做到中层副职领导，基本就没戏了。为什么呢？七八年时间完全可以深入地了解一个人。你之所以工作这么久都得不到提拔，有两个原因。一，领导对你了解还不够深。二，领导对你了解太深。
先说第一种原因，领导对你了解的不够深。领导为什么对你了解不够深？因为你与领导接触不多，未能进入领导的视线。你虽然很有能力，但是没有机会向领导展示出来，领导怎么知道你有能力呢。那么，应该如何解决呢？首先，你要学会推销自己，努力争取跟领导接触的机会，在必要时展示自己的才华。比如，跟领导在一起开会的时候，你要大胆地说出自己的观点，而不是缩在后面一言不发。第二，注重细节，给领导留下一种严谨敬业的好印象。比如，去找领导汇报工作，必须做深入细致的准备，没有三个方案，不把细节考虑的面面俱到，不要轻易敲领导办公室的门！
然后，再说说第二种原因，领导对你了解太深。这个意思就是说，领导对你的能力很了解，知道你难堪大任，或者是某件事你处理的不好，领导对你有不良印象，所以才不会提拔你。这种情况就比较棘手了。管理中有一个首因效应，与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这是很难改变的。我们经常说一句话：“你很难有第二次机会，给别人留下良好的第一印象”就是这个道理。这时，你的职业前途基本被判了死刑。解决的办法只有一个，辞职！俗话说，树挪死，人挪活，只要你有能力，到哪儿都有广阔的发展空间！
具体是哪种情况，需要你根据自己的工作表现，进行自我评判。如果是第一种，只是一种沟通问题，只要你找到沟通的突破口，而自己又才华横溢的话，很快就会脱颖而出。如果事第二种，沟通是解决不了问题的，选择离开，可能是明智的决定！
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管理那点事
30多岁还没到管理层，不一定是能力问题，也可能跟你所在的环境有关，不可一概而论。个人所见，主要分3种情况：
第一种情况：身处大公司
越大的公司，分工越细，员工晋升通道也越按部就班，有的从初入公司时，就已经根据你个人意愿、能力、性格等，划定了这条路径。很多公司在入职前都会要求新员工做性格测试，目的之一就是为此。
另外像是阿里这样的公司，天然就把员工分为P岗和M岗，P岗是专业技术路线，M岗是管理路线，走专业路线的，30多岁可能是个技术专家，也不会管任何人，但他的薪资待遇并不见得比同级别管理岗的人低，甚至更高。
我在创业前，在爱立信待过8年多，华为待过2年，这两家都是员工超过10万的大公司，我身边的很多30多乃至40的同事，也并不是管理人员，他们活得也很好。
咱们必须非常清楚：在很多公司，管人，不见得比做事更高级。
第二种情况：身处中小型公司，能力看起来够，实际不适合管理人
我们身边一定都有这样的人：自己干起活来贼麻溜，带人水平就很一般，更别提管理一整个团队。这可能是性格或个人偏好问题。我的朋友大姚就是这样的人。他进公司5年后，因为工作踏实、业绩突出，前任主管离职前推荐他接替，老板也十分看好他。结果上任才一周，他就辞职了。
其实，大姚之前就推过两次升职，理由是还年轻需要磨练。事实上，是他清楚自己的短板，遇人际关系就怵，做不来管理。
“一堆协调汇报，部门每个人进度要跟，开不完的跨部门会议，哪一点都不能出岔子。天天头要炸了……”
但这次，他推无可推，整个部门就他资历最深，业务最硬。
上级要高升，急找接班人，多次推心置腹谈话，大姚不得不硬着头皮接。
大姚因为升职而辞职这种事，也许是个个例，但不可否认，很多人就是不适合做管理，而他们的老板，或许也会比较清楚这一点。
美国学者劳伦斯·彼得曾提出：
在各种组织中，常因习惯，去提拔某个等级上称职的人。因而，雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
彼得原理道出了阶层制度之谜：要提升到某一级别的职位，必须在下一级职位中任职达到一定年限，逐层向上提升。
最后，大概率会像彼得推导那样：很多领导职位由不能胜任的人担任。
第三种情况：不管进公司几年，实际就一年经验
这种情况也很常见：第一年学了些东西，就一直在复制粘贴，机械重复，根本从不往前迈一步，不愿去学习新的东西。但除了体制内，论资排辈等上位这种事，真的早成历史了。
这样的人，不管30岁还是40岁，怎么可能妄想晋升？在老板眼里，他们都只会是企业面临困境时，裁员名单排序第一的那种人。
最后说一点：千万别以为30多岁当上了管理者，就高枕无忧了
戴尔亚太区前销售总监张思宏曾说过一段扎心的大实话：
“很多人到了中年，处于企业中层，一个普通管理岗，处境就会比较尴尬。他们已经无法适应公司的快速发展，却是公司最昂贵的人事资产。
在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易会被当成包袱甩出去。”
这段话同样戳中了不少人的现状：毕业时拼劲十足，指哪打哪。几年后得偿所愿，晋升到中层管理。
但，从此斗志与进取心双双消磨，加上年岁渐长、家庭在后，逐步松懈，最终停滞不前。
以为拼力保住位置，便万事大吉，这绝对是致命错觉。
职场上能让你安身立命的，从来不是岗位，是你能为公司带来什么。
没有什么岗位，是绝对安全的。无论做服务、销售、产品还是管理，都并非关键。
能为公司持续带来价值，才会安全。始终保持旺盛的前进动力，提供稀缺价值，吸引人为你持续买单，才是真正的“万事大吉”。共勉。
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焱公子
如果三十多岁了还没有到管理岗位，那在一家企业内，此人基本上就被“定型”了。明确：是被企业新型了！上升的空间、大门基本算是关闭了。因此，在此时可以根据个人情况，思考下面几个方向的选择：
一、跳槽！直接以应聘更高职位的方式跳槽！
如果一个人的工作能力、实力是具备管理者资格的。那作为一个已经三十多岁的职场人，可以考虑直接以管理岗位为目标的找工作、跳槽。
有些职场人，在原来企业中，并非是能力不够、资历不够，而是很多“其他原因”造成自己没有机会被提拔。例如某些企业的性质、企业类错综复杂的人际关系、企业内上级领导岗位一直没有空缺等等.....
这些都可能导致某些职场人没机会！因此，很多情况下，可以结合自己的实力进行跳槽！
例如：
你原来的企业的影响力很大！品牌知名度、行业内的实力等等，很多同行都是知道的，此时你或许跳槽应聘高一级的职位不是 什么问题。
又或者，你的年龄决定了你可能拥有了一些人脉资源，可以借助人脉资源、关系等牵线搭桥。
又或者什么都没有，但自己的实力能力是到位的，自己可以一方面在网络上广撒网，另一方面，主动出击去找自己心仪的用人单位自荐！
因此，跳槽是一个可以纳入考虑范畴的选项。
二、考虑自己的“第二职业”
当一个人在某个领域、岗位上没有了强力突破口，未来发展空间、机遇在变小时，可以 考虑第二职业。
在做好本职工作的基础前提之下，第二职业可能对自己连个方面带来好处：
1、直接带来收入的增加
2、让自己重新开始了解、研究另一项技能、另一个领域；
3、或许这可以成为以后超越目前主业的新的职业！甚至开启新的创业之旅！
三十多岁，开始尝试第二职业、副业，一点不晚的！老鬼也是在两年前才开始接触自媒体的。利用业余时间，每天花上一两个小时研究自媒体的特点，研究自媒体人群的阅读习惯。自己每天写自媒体文章，通过一次次的写作、发文来揣摩、总结、实践、反复调整自己自媒体写作的策略、方法、思路.....
反正也不着急，一天天来嘛！结果这种无心插柳的事情，也能给自己添加每天上千块的零花钱了。
很多时候，我们根本不知道自己到底喜欢什么、擅长什么，即使在某个领域工作多年，很可能也不是自己的兴趣所在。所以，开启自己的第二职业或者副业，是很好的选择！反正有主业稳稳当当的获得收入，这是开启第二职业的很好基础条件哦！
总比有些年轻人，一时头脑发热辞去主业，直接杀到自媒体行业里，火急火燎的就行挣大钱要轻松的多！太多年轻人，对自媒体根本不熟悉、不了解，只是一腔热血、忒自信了，就杀进来，结果混的很惨。这样的人，老鬼 认识很多。
三、可以分析、总结自己的过往经历与资源储备、人脉圈等等，考虑创业
到了三十多岁，年龄、阅历、资历、人脉等等，至少在很多方面是拥有优势的。（如果除了年龄长了，其他的一无是处，那就可悲了。还是老老实实上班为好）
此时，可以考虑创业的问题了！别等过了四十岁再说啊！那个时候，体力、精力都跟不上喽！
1、可以考虑原来所在行业内的创业。
自己在某个行业已经浸淫多年了，对该行业的了解、理解、分析、总结，要比圈外人深的多！可以结合本行业的情况以及个人的能力，选择创业。
可能是行业内的某个版块，也可能是该行业链条中的某个环节，也可以是该行业的附带服务、支持性项目。这是上手最快的！
2、可以考虑借助资源、人脉脱离原有行业的创业
其实本文第二点中所说的开启第二职业，算是这种创业的缓冲版。你也可以直接进行跨行业创业。当然，最好是之前就对某个行业有过较为深入的了解，或者有相应行业的人、朋友、人脉进行合作、扶持。
人的年龄、阅历到了一定阶段，很多东西都是有相通之处的，只要我们肯于真正敞开心，真正愿意去研究、学习，不自满、不自负，肯于以谦卑的姿态面对新行业或者项目，都是有很大成功可能性的。
甚至，社会上还有一些项目，例如品牌连锁加盟类项目。有些项目拥有健全、完善的扶持体系与品牌支撑，也是可以选择的。
谁说人就不可以跨行业、跨领域的变动呢？
四、你也可以想办法在原单位想办法获得升迁的机会
到了三十多岁，不是没有升迁的机会了！这种机会还是有的！
只会需要我们理性、客观的分析、研究甚至向他人交流、请教自己职场的得失。职场中，确实有很多本职工作能力很好，基层群众缘也很好的职场人，由于缺乏对于职场 生存、发展理念、思路、方法的研究，甚至对职场中很多人事物有错误、偏差的认知，导致了自己一直没有升迁的机会。
开句玩笑：有些职场人，都工作很多年了，自己一直不如意、不顺心，发展缓慢，可就是不愿意“拐弯儿”，一直认为自己各个方面都是对的。自己无法升迁或者加薪，都是外部原因造成的。
职场就是一个大的生态圈，生态圈就有生态圈的规则，生态圈就有生态圈必然面临的竞争，就一定会有很多不顺心、不如意、不公平、不合理的人事物出现。而谁能看懂、看明白、弄懂了、弄透了，谁才能发展的更快、更好。
和你我一样草根出身的人，发展的很好的人大有人在！我们之所以和他们有差距，一定是在思维方式、思考问题、评价现象、决策、行为、习惯等等方面有差异。
说实话，最可悲的是：有些人到了三十多岁，已经老油条习气困住了。油盐不进，你说什么他都能找到反例，你告诉他什么理念，他都能消极的怼回去，那就彻底没戏了！
因此，如果原来单位不错，自己也希望在企业中有好的发展，也是可以想办法做自我调整、改变的。
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总体而言，自己得动起来！外部环境的改变，一定是通过我们的行动而发生的。我们不可能指望别人能帮我们。即使要让别人帮我们，也得我们主动提出来的。
结合自己的切身情况，理性的研究、分析，并作出自己的选择吧！只要自己对自己的选择负责就好。
以上供参考。希望能给您一些启示。
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老鬼归来
1、发掘自身天赋
每个人都有天赋，可大多数人都不自知。如果无法利用你的优势，而是用劣势在跟别人拼，你会浪费大量的时间和精力。
了解一下其他人注意到你有什么过人之处。通常身边的人会比你自己更容易觉察到你擅长的事。问问家人、朋友和老师，让他们帮忙想想你轻而易举做好的事有哪些。
2、做出正确选择
3、停止无效努力
4、扩大人际网络
5、学会高效学习
