小金觀世界
時光不老，順豐不倒！₍ᐢ •⌄• ᐢ₎發個順口溜。順豐倒閉不倒閉，誰說了算？公司高層領導大戰略說了算。為什麼這麼說，大家注意一下啊，不論什麼時候，人的方向選對了，大戰略對了，那就再持續發展一二十年沒問題。現在順豐的方向是什麼，恐怕除了順豐人，其他人都不知道。從這些年的變化和順豐價值觀看，順豐是在走科技之路，大數據之路。從手寫運單到電子運單，堅持，並且強勢推廣，你可以思考一下它是個什麼樣的公司。果乾的大決策！
專注快遞領域
我在順豐工作了九個年頭，經歷了快遞員2.5年，市場部專員0.5年，倉管1年，主管，分部經理，營業部負責人等崗位，我親身經歷過順豐速運裡面的各種崗位，從一線，二線，三線！
其實大家說的順豐快遞並不是只有快遞！
順豐集團，包含順豐金融，順豐商業，順豐冷運，順豐倉配（已經倒閉），順豐重貨，順豐國際，順豐維修（豐修，主要修理手機），順豐同城（主要是送餐，麥當勞等），順豐科技等等！
說了這麼多順豐旗下的公司，其實只有快遞在掙錢！其他的都在賠錢或者盈利很少！
順豐商業，最燒錢！這幾年全網開了不少門店，一個門店一個店長，門店名字叫（嘿客），開始的運作模式只有圖片，平板電腦網頁搜索產品，然後下單送貨！說白了就是消費者進店看圖看視頻下單，由快遞員送貨！客戶去門店下單？人家手機淘寶分分鐘下單，多此一舉！
其實成立這麼多公司，各個公司的職能部門瞬間就成立了，辦公地址，設備等馬上順豐老闆就購買到位了，很給力！那麼職能部門的管理負責人怎麼來？一部分從順豐速運（順豐快遞）裡抽人去，另外就是高薪外聘！那麼各個公司的管理員到位了，一線的業務員，門店店員，怎麼解決？其實都是順豐快遞的快遞員來擔任的！
順豐一個快遞員，要學會銷售國際產品，幫著順豐維修找舊手機維修業務，給順豐同城送餐，為順豐金融推廣APP 放貸款，還要給順豐商業賣食品飲品，還要收快遞送快遞等等吧，很累人的！
其實很多順豐集團旗下公司不停的再變，他們先是依託於順豐速運（快遞）成長，變型！如果成長不起來，馬上就會消失！消失的小公司很多，也有轉型獨立的，慢慢的死亡的！這樣很燒錢！
快遞小哥每天很累，順豐速運的企業文化有很重，每天開不完的例會，快遞員要站整齊，管理員宣講，然後拍照給上級領導，一層層的彙報，其實我在安排給快遞員任務的時候，我也知道他們完不成，這麼多業務，怎麼能做好，會讓人瘋的！
但是沒辦法，公司就這麼要求的！成立一個公司或者部門，就要全員學習培訓，晚上發完車九點了，還要給快遞員培訓業務！做什麼都有指標任務，領導們說，銷售只是自願，正確的告訴快遞員，銷售食品飲品是有提成的！有能力就銷售，沒能力就不要勉強！可是，領導們會排名，給各個網點，分部排名！每當有人銷售出去，就在群裡曬單！變相的強壓指標，中秋賣月餅，端午賣粽子，聖誕賣蘋果等等！大部分快遞員都是自己購買的，為了完成每人一單業務！
公司給的業務抓手工具是:分部先破零，點部在破零，全員破零！不管幹啥事兒，都是這樣搞，不管下面的實際情況怎麼樣！什麼業務你都得有，都要做！比如，在市區賣個水果相對好賣一些，你讓那些相對落後鄉鎮快遞員也去賣水果，賣平安果？很多農村人都不知道什麼是平安夜，人家家裡還種著好多果樹，怎麼賣？公司才不管這些，人家不定任務，但是他們給我排名！一排名就有壓力了，誰願意排名墊底？
真的順豐一線流失很大的，基本上每個月都招人，啥時候問招不招人，基本上都在招聘！
企業沒有人員流失不正常，這樣的流失率太不正常了！
順豐集團靠快遞起家，又想依託快遞增加其他領域產品，錯就錯在，太急於快速變革命的步伐！企業不變會死，變得太快死的也快！
不是快遞會不會倒閉，順豐是在玩火自焚，我來數一數消失的公司，順豐倉配，供應鏈，嘿客（一線城市還在堅持，大部分已經閉店關門），順豐金融、科技、國際、同城、速運等等都在裁員，每天都在裁員……
順豐的理念，管理模式，晉升機制，監督等都很不錯的，但是叫這群高級管理者玩壞了，讓能幹活的滾蛋，讓溜鬚拍馬的人晉升，看著我身邊一個個優秀的同事的離開，我就在想會不會我也這樣？我沒有想過離開，高層領導的階梯，受賄，犯罪，徇私舞弊太嚴重了，在不干預就真的快了……
你的前任順豐小哥
順豐運壞東西，不賠償，理賠人員就是專業耍流氓，推皮球部門，越來越差勁，在運送過程中天氣下雨導致我電子產品進水直接報廢，半個月還沒處理
Lee_奧特曼
從現在的快遞發展勢頭看，我覺得順豐短時間內不會倒閉。
作為行業老大的順豐，從人員服務，業務水準，投遞速度方方面面都堪稱行業楷模。只要不是液體，可以走航空的貨物，基本最遲2天就到，近一點的，更是隔日就到，這樣的速度，除了京東的本地倉，其他快遞，都還遠遠達不到。
從設備的配備來看，順豐的發件員是最我見過的早用電子設備下單的，不用填寫快遞面單，也不用電腦操作，直接一個手持機器解決發件問題，很溜很牛，其他的快遞紛紛仿效，陸續使用。
人員的服務質量，順豐的派件員，發貨員都是工裝上陣，乾淨整潔。工牌佩戴包括服務態度等方面都讓人覺得很整齊，很舒服。其他快遞的派送員就參差不齊了，被投訴的幾率非常大。
唯一不足，但是卻可以接受的，就是收費略高，然而，這對於現在這個要求速度和質量的社會，價格高，自然有高的理由，可以被大眾接受。
像現在這個發展勢頭下去，順豐會越做越好，絕對不會被其他快遞淘汰的。現在唯一需要優化的就是價格如果能更平民化，一定會秒殺其他快遞，在正式的較量中，游擊隊是幹不過正規軍的，武器配備都不可同日而語，順豐也算是有良心的企業了，不然以它的實力做個壟斷也是很輕鬆的事。
合理的競爭和有實力和對手才能保證順豐能夠不斷進步，保持活力，祝順豐越來越好。
劉劉劉新丹
未來很長遠，暫不說會不會倒閉，不過順豐快遞在短時間或者近幾年是不會倒閉的。
因為在中國物流企業中，順豐1993年成立於廣東、申通1993年成立於上海、宅急送1994年成立於北京，這是中國最早的物流公司。而目前的中國物流行業的現狀是，順豐、京東物流、菜鳥網絡等三分天下，順豐的服務質量是三家中最好的，但是價格也是最高的，其次是京東物流，目前也開通了個人快遞業務，然後就是菜鳥的三通一達等物流聯盟。
在近兩年的發展中，雖然順豐佔據物流的頭等地位，但是其他企業也開始縮小與其之間的差距，從今年的雙11中就可以看出來，像爆倉、發貨、收貨延遲等現象明顯減少，說明物流服務的質量明顯提高，這也不再是順豐獨有的優勢。
而京東物流本身是京東的的自建物流，現在向外開放，並在前不久開通個人業務，分明是想在個人業務上分一杯羹，而且京東物流的口碑也是非常好的，在競爭上明顯佔據了很大的優勢。
所以，未來順豐的壓力會很大，雖然目前在航空件上，順豐擁有強大的全貨機隊伍，但是如果在服務上與其他企業沒有差異化，也很難在未來有太大的起色，最多是幾家企業長期共生，在市佔率上保持一個相對穩定的局面。
王長勝
未來的事情很難講，但是現在來說的話，順豐將會是一個發展很好的快遞。
首先順豐快遞旗下肯定不止一個快遞事業，但是以快遞出名的。順豐快遞又是號稱是快遞中的曹操，現在年輕人追求快速、準點，快遞越快越好，說一下我本人使用順豐快遞的感覺吧，同時我也講一下朋友對此快遞的看法。
我朋友是一個購物狂每天都能收到快遞，她最喜歡的就是產品發貨快她能快速收到她心心念唸的商品。之前因為淘寶用的是四通一達速度較慢，直接不在淘寶上購物都買唯評會和京東的東西，所以在她的眼裡快遞能夠急速到達是最好的，畢竟她只賣衣服面膜零食類的很少買護膚品，所以對快遞保貨保價的要求並不高。
我曾經有一次給家裡郵東西，是學校要的一分申請，需要村委會蓋章，要求時間很尷尬，如果當時我用其他快遞郵回去那麼肯定是趕不上提交的，但是順豐一天給我送到了，自此有任何急需的東西我都會選擇使用順豐。
快-是順豐成名的最大因素，但是四通一達其他快遞不是沒有發展的，他們越來越要求自己公司的快遞業務速度，現在除順豐之外其他的快遞也能很快到達。
金小鵬說電商
順豐不會倒閉，但有可能成為小而美的快遞公司。
順豐位居中國已上市的快遞公司之首，市值1654億，2017年710億收入 ，利潤47億。三個指標均高於四通一達，即申通快遞、圓通速遞、中 通快遞、百世快遞、韻達快遞。
順豐以快速，安全著稱，用戶體驗度極高，擁有有57架貨運飛機， 1776條航線，21.3萬人收派員，3萬輛車。
順豐業務以商務函件的時效快遞為主體，佔業務量的70%左右，其它包 括經濟快遞，新開發的重貨運輸，冷鏈物流，國際快遞和同城業務。
但順豐長期發展存在幾大劣勢：
1，順豐快遞的主體即商務函件的增速已下降，而且面臨京東等對手的 競爭。
順豐快遞件主要是商務函件，由於信息電子化，這部分業務增速已下 降，2017年僅有17%的增速，同期，其它快遞公司電商快遞量增速均在 30%以上。
商務函件單價高，均價達22元，是電商件的兩倍，高利之下，競爭對 手一直在偷窺，作為和順豐有著同樣高的用戶體驗度的京東，即開放 個人快遞，切入這塊市場。
2，快遞量中電商件佔比越來越大，順豐形不成有效流量入口。
大家的公司每天是不是有兩股人流，一是順豐上門收派商務件，二是 同事們要下樓去取京東或四通一達的電商件。
現在，電商件的佔比越來越大，2019年快遞電商件佔比將達到81%。當 京東或四通一達的時效性和安全性獲得認同時，用戶會將商務件直接 交由京東或四通一達投遞，而無須再遞順豐的人上門了。
這場流量入口的競爭中，順豐很難贏得過京東或四通一達，畢竟電商 件成為常態，而商務件需求在減少，被取代性可能性更大。
3，順豐成本過高，不能有效整合社會資源而且缺乏用戶供需平臺。
2017年順豐利潤是6%，均低過四通一達，這說明四通一達一是有著電 商件的規模效應，從而邊際成本低，二是加盟制一定程度上相對高效 。
沒有高利潤，順豐很難加深護城河。
相對於京東以及阿里巴巴旗下的菜鳥物流，順豐沒有電商平臺，無法 感知社會物品的供需關係，做不到信息流，資金流、商流和物流的統 一，從而難以構建“點對點”這種更高效的物流網絡。
4，順豐的新業務開拓並不容易。
順豐四項新業務，重貨是一個紅海市場，難賺錢，冷鏈大頭是海鮮產品，受控於線上線下齊頭並進的阿里巴巴和京東，國際業務早有物流巨頭在把控，而同城快遞，我更看好高頻次的滴滴和美團。
因此，順豐的發展會遇到挑戰，但個人看好順豐的企業文化，所以認為會成為一家小而美的快遞公司。
琥珀想想
最近10來年，電商的突飛猛進，加速推動了物流快遞業的發展壯大。對於未來，我們認為這種持續性還會繼續下去的。
快遞行業還將長時間堅挺地存在
最近10年電商的爆炸式興起加速了快遞行業的發展，順豐在行業內的綜合性表現方面，一直以來都是處於帶頭地位的。儘管有極個別地方的業務員在服務上做得不是很好，但就各快遞公司的總體表現、反饋情況來說，順豐的競爭力處於較強的領先位置。
因此，可以這樣認為，在科學的管理體制已經規範化之後，順豐的經營仍會強勢地持續相當長時間。
順豐的經營模式給穩健經營創造了良好的發展條件
順豐在2017年已成功登陸深交所成為上市公司，這種在正規化管理基礎上的上市企業，無論從後期發展、風險控制、資源利用等等方面，都具備比較高水平的管理團隊，同時也會在國家法律法規的制約下合法守信經營。
誠然，當下的快遞行業競爭十分激烈，核心管理團隊的凝聚力及把控力非常重要。
對於每一個“唯一不變的是變化”這種“未來”，誰也無法事先準確定論，對於有可能的意外變數，你是否真的到時候能夠把控。
檀紙間
表面看似順豐大公司，上市公司其實並非如此，順豐上海同城更爛，層層外包！頻繁變動薪酬方案，強行取消保底工資，取消房補，取消餐補！導致一線配送員大量辭職已走了幾千人，給員工辦異地保險！內部管理混亂，投訴無門！
上海情感語錄
未來的順豐快遞會不會倒閉？這是個哲學問題，哲學問題只能從哲學的角度去分析與解釋。放眼望去，我們會發現它們都遵循著同一個原則，那便是“殊途同歸”，快遞做好了，會想著做點其他的，其他的做大了也想做點快遞。
順豐做得最好的當然是快遞了，但是它也在拓展自己的邊界，順豐倉配、供應鏈、嘿客以及順豐金融、科技、國際、同城、速運都在同步發展，其中就涵蓋了社區電商、新零售等新興的業態。很顯然，順豐也在轉型，畢竟在快遞行業它不太可能成為永久的王者，所以才會進行各種對未來擔憂的摸索。
順豐的對手會是“三通一達”麼？目前來看，還不存在任何隱患。它的真正的對手應該是京東物流與菜鳥網絡。京東物流是先有電商再有物流，隨著業務量的成熟，目前也開通了個人快遞業務。菜鳥網絡則是物流模式的新玩法，與三通一達等物流結成了利益聯盟，加之背後有阿里的撐腰，發展格外強勁。因此，順豐快遞、京東快遞、菜鳥網絡已經形成了三足鼎立的局面，加之後面拼多多也在佈局自己的物流體系，順豐快遞能不能守住應該屬於它的三分之一是成敗的關鍵。
怎麼樣才能守住這三分之一的市場份額呢？京東快遞有電商罩著它，菜鳥網絡有淘寶、天貓以及“三通一達”背後支撐著，順豐快遞目前來看唯有平時積累的口碑、“快”、安全等優勢可以拿得出手了，而這種優勢也是相對的，京東快遞、菜鳥網絡隨著投入的加大，服務上面已經快馬加鞭了，順豐快遞憑藉單一的支撐點能硬撐多久是個問題。所以，順豐一直在摸索可供快遞配套支援的新興業務。
另一方面，用戶的粘性來看，京東、阿里都具備一定的優勢，雖然順豐在收發、跟件、結算上面仍具備領先優勢，但這也是相對而言的，隨著時間的推移，京東快遞、菜鳥網絡仍存在後來居上的可能性。支撐順豐快遞一騎絕塵的未來是什麼呢？這個問題只有它自己能夠回答，這也決定了順豐快遞的未來。（配圖摘自網絡）
