職場中，為什麼領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人？

2020-01-10 04:41:18 佚名

時光瀲灩滴墨盛放1

從這個提問的語氣裡邊可以感受出來這個觀念關注的重點呢，就是為什麼領導是隻對老實人下手，但是看到這個問題之後，我想到一個問題是，為什麼老實人能給這個領導開刀的這個機會，這才是關鍵。

如果老實人不犯錯，辦事辦得妥妥帖帖，穩穩當當，沒有任何問題，那領導為什麼還要拿老實人開刀呢？這個才是關鍵和重點。

老實人的特點，相信大家清楚，辦事穩重踏實，缺點可能就是迂腐，太僵化，優點和缺點都有了。

領導對老實人開刀，大概有這麼幾類原因：

第一點，說話太直

老實人情商低，不如聰明人情商高，會審時度勢。什麼時候能說什麼話，什麼時候能幹什麼事，他們不知道，他們的原則可能就是從工作的角度，去提出自己的意見建議，就是為了工作好。那麼在這時候呢，就有可能就會忽略到領導的感受，不管不顧領導的想法，說話的時候，沒有給領導面子，那得罪領導，領導肯定要給穿小鞋。對於絕大多數領導而言，還是很難有容人之量的。

第二點，工作效率

老實人做工作就是穩重，但是，你在工作過程當中，可能就是有墨守成規，思路僵化的問題，這樣一來你完成工作的效果可能就不如那些聰明人。這些人想方設法去做事，會靈活變通。其實網上有這麼一種說法叫做“懶人思維”，只有那些想偷懶的人，才會想方設法的提高工作效率，因為他們想偷懶，而工作效果還不差。而老實人工作的過程中，可能就是按部就班，有了新方法、新思路，也不敢去嘗試，有時候效果相比，就會有差距。

第三點，處事太過於僵化

處理事情太講原則了，在面對一些事情的時候，我們的做法是，抓大放小，有些事兒你能放就放，但是面對一些原則性的問題是我們是不能讓的。這是一個人，這是這是我們一個想要在職場中想要混好，這是一個必須要學會的一種做法。職場中，最忌諱的就是你講原則，太講貴公司的規定，領導佈置的一些事情，可以靈活調整，不靈活變動調整那就是容易人，自然也會被拿來開刀。

傑說職場

“人善被人欺，馬善被人騎”，領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人也是這個道理。

老實人往往缺乏政治意識、不夠強硬，別人打他一巴掌他都不會打回去，而領導都是人精，知道專挑軟柿子捏，所以領導愛拿老實人開刀，因為拿老實人開刀不會遇到什麼阻力，也不會有什麼後遺症，所以，老實人不好做，也不要做老實人啊。

而不動聰明人，那是因為不敢，也不想惹這個麻煩，聰明人往往有政治頭腦，懂得自我保護，當自己利益受損的時候，就會跳出來反抗，弄不好還可能抓住領導的小辮子，所以領導害怕啊，所以要動就只能動老實人了。

當然，領導這種做法是不可取的，畢竟，真正對公司、對團隊起最大作用的並不一定是聰明的人，而很可能正是這些老實人，因為他們服從命令，他們願意埋頭苦幹，可以說，他們正是公司的中堅力量，作為公司的老闆或最高領導者，應該監督部門領導的所作所為，保護好這些能為公司辦實事的老實人，只有這樣，公司才可能得到良性發展。

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我講講我身邊小姐妹的事。

她是醫院的護士，乾的年數有點久，資歷和臨床操作也強。但是，一開始，她的特點就是“老實”。

怎麼老實呢？

比如，別人漏下的活，她會幫忙做掉；別人出的小紕漏，她也就順手處理了；病人和其他小護士爭幾句，她也會幫忙勸架。

如果自己做錯事情了，她也不躲，老實承認錯誤。自己忙的時候，也就一個人埋頭苦幹，加班遲了，也不啃聲。

就是那種不溫不火，不喜歡出頭的老實人，因為她覺得，這樣做對得起自己。

但是，漸漸的，她覺得情況開始不對勁了。那些小護士，有事情會拼命找她幫忙，但是，反過來她需要幫忙的時候，一個人都不願意出手，她也沒說什麼。

直到有一次，同事問她病人怎麼留取標本的事，她自己也不確定，但是還是給了答案，並讓同事再去確認一下。同事沒問，就按她說的方法去讓病人留標本了，結果出了差錯。追認責任的時候，領導就抓住她，認為是她提供了錯誤的信息才導致的，那個同事反倒是一點事沒有。

這是為啥？

第一，人善被人欺，馬善被人騎。同事之間互相幫助是應該的，但是並不是無底線的幫助。在完成自己工作任務的前提下，再去幫忙，才是正確的選擇。總是捨己為人，時間一長，反而助長了其他人的慣性思維，更沒有什麼感激之情，就是一種不利用你用誰的態度。

第二，不懂的適時的拒絕和救助。所有的活攬下，並不能提升自己的能力，反倒是耗費了自己的精力和注意力，影響工作。不懂得救助，同事自然不會伸手幫忙，更何況領導。

俗話說，會哭的孩子有奶吃。光埋頭幹活，不懂得和同事領導溝通，自己的工作進程如何，誰知道你需要幫助？

第三，軟柿子，不捏你，捏誰。單位裡出事情，領導最頭痛的就是，找責任人，誰來承擔責任。好吧，平時不說話，沒有要求，逆來順受，不反抗，不找你背鍋誰背鍋。

第四，她總覺得掙來搶去的，有傷和氣，不願意和同事或者領導翻臉。要知道，必須牢牢守護自己的底線，爭取自己應有的權利。否則，邊界線一旦被打破，同事做事會沒底線，領導正好順水推舟，隨大流，反正總得有人背鍋或者當出氣筒。

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這個世界上不僅僅有聰明人，還有很多老實人，他們可能是你生活中的好夥伴、好知己、好閨蜜，但在職場中，老實人確實不是受待見的哪一類，他們可以成為領導的“馬前卒”，卻很難發展為“馬後炮”。這從他們性格的劣勢和職場發展缺陷可以體現出來，所以老實人必須認清形勢，做出改變，打造自己的威嚴和競爭力，才能避免成為受氣包。

職場上，總有那麼一些人是公司的免費勞力：

“下班後把垃圾收拾下扔掉”

“明天早點過來，把會議室佈置下”

“新人沒經驗，把你5個客戶給他，你再去開幾個”

只要有別人不願做的事情，丟給他就好了，一準去做。

生活中，也總有那麼一些人是被欺負的對象：

“邊上讓讓，我先過去”

“他不同意，你就遷就下”

“我被男朋友甩了，咱倆結婚吧”

聲音大有理，會哭的孩子有奶吃，老實人總是被傷害。

為什麼老實人總是被傷害？

公司以前有個業務員，說話不緊不慢，做事一板一眼。

你要說他很受同事歡迎吧，也談不上，公司有困難的時候會讓他上，同事有需要幫忙的會找他，但你卻看不出來誰跟他關係極好。

你要說他不受大家待見吧，也不至於，每次有好處分配時也會惦記著他，聚餐、團建時大家還都跟他逗樂子。

就是這樣一個人，說不上好，也說不上哪裡壞，在公司的存在感很差。

同一撥進來的業務員，好些個都晉升主管或高級業代了，他還是原地踏步多年。

有時候跟他聊起來這些，問他：“你怎麼還做業代呢？”，他總是呵呵一笑回答：“我也不知道”。

老實人低頭拉車幹活，還總是被訓斥，圓滑世故的人卻瀟灑自在，坐享其成。

一旦你被貼上老實人標籤，就會成為被欺壓的對象。

為什麼不去向聰明、圓滑的人動手呢？即使他們並沒有比你做的更優秀。

社會心理學家認為，老好人在潛意識中感覺自己非常卑微，缺少價值感，他們一直都在麻痺自己，逃避最真實的自我，所以才會習慣於聽從別人，期望獲得認可。

而且，這種自我貶低的潛意識會讓老好人進入惡性循環，越期待被別人認可，越不敢去抗爭，在心理上將順從他人作為成全自我的安慰，造成越老實越容易被欺負的狀況。

領導發火找老好人開刀，同事發洩情緒找老好人懟，就是因為不敢爭利益，恐懼得罪別人，才被別人當做“軟柿子”捏。

人們都有跟獲取利益相關的人和事靠攏的習慣，越有利於自己的就越用心經營，老實人的價值感缺失在他人眼中沒有深交的意義，逐漸會被邊緣化，這也是有時候一些老實人關係的人，往往被人遺忘的原因。

另外，老實人的順從會導致自己為人處世缺乏原則，沒有主見，成為被忽略或利益權衡時不利選擇的對象。

職場中老實人有什麼缺陷？

老話說“吃虧是福”，被很多人理解為老實做事的人就會有福報。

但相比老實人在工作和生活中收到的“惡報”來說，那些期待的福報真的太微弱了。

受人欺壓、感情被綠、利益受損，忍氣吞聲的老實人，怯懦地選擇默默承受現實的殘酷，卻並沒因此而得到更多好處。

曾國藩說：“品行忠厚，卻難成大器！”

老實人並非一無是處，突出的優勢是聽話、執行力強，這些可以讓你成為領導的“馬前卒”，卻很難成為“馬後炮”。

究其原因，老實人有些致命的缺陷，在職場和商場競爭環境中處於一定的劣勢。

1、優柔寡斷

職場中很多工作需要快速反應，比如客戶的要求、公司的政策等，老實人缺乏關鍵抉擇能力，在選擇面前左搖右擺，很容易錯失良機。

2、目光短淺

因盲從他人意見或指令，卻不思考行動的意義，會陷入忙亂的假象，好像做了很多事，實際有一部分是無效的努力，而且執行中看不到潛在的風險和問題。

比如職場站隊問題，不得不站隊的時候必須有明確態度，如果只是選擇誰對你好就跟誰，很容易陷入發展的被動，甚至會成為障礙。

3、墨守成規

沒有創新意識，不敢輕易越界或適時變化，一些靈活掌控的事物難以放心委託。比如新客戶開發、商業談判、活動策劃等。

4、兩極分化

思想上長期受到委屈或逼迫，不會疏導心理情緒，造成“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發”的兩極分化，很多老實人暴起的案例就說明了他們的潛在危害。

老實人應該怎麼在職場打造競爭力，不被他人左右和傷害？

1、利用自己的鈍感力，延遲滿足獲取長期利益

鈍感雖然有時給人以遲鈍，木訥的負面印象，但鈍感力卻是我們贏得美好生活的手段和智慧。——渡邊淳一

他們在為人處世時會有幾個明顯的特徵：

（1）不愉快的事情會迅速忘掉，而不影響事物的繼續推進；

（2）不輕言放棄，認定的目標即使遭遇挫敗也要繼續挑戰；

（3）對他人言語不過激反應，有強大的承受能力；

（4）常懷感恩之心，對有過幫助的人始終保持一份感激之情。

老實人有鈍感力的先天優勢，他們不是沒心沒肺，而是心胸更為寬廣，能夠容納不愉快、工作壓力、負面情緒，甚至一些沒來由的傷害。相比那些敏感的人來說，老實人更能抗住壓力，經得起生活的打擊，頑強地面對困難和挑戰。

這種延遲性的滿足感，如果充分認識到其中的積極作用後，可以運用到現實工作中，設定長期的發展目標，合理控制向前進過程中的誘惑、問題、傷害，不因這些干擾而左右目標，更穩妥地達成長期的目標。

2、專注優勢領域，提升競爭力

你在工作中為什麼要聽從領導的話？因為他代表權力。

你在學校中為什麼聽從老師的話？因為他帶代表權威。

職場中的競爭力打造，一定是要有自己的優勢領域，在這個領域內，你就是專家、權威、不可或缺的人。

當你將優勢擴展到這個地步，你就在團隊中擁有一定的威嚴，即使你性格老實的弊端仍然存在，但出於對能力的尊重，他人就不會再輕易來做過分的要求。

而優勢領域怎麼打造，你可以分步驟來強化：

（1）在職責範圍內細分能力要求，比如辦公室文員，需要整理能力、辦公軟件使用能力、溝通能力、彙報能力等；

（2）找到自己擅長的能力，比如眾多辦公室文員技能要求中，你對彙報能力很有一套，深得領導喜歡，那就可以將此作為拓展內容；

（3）強化細分領域的能力，如果在團隊中有突出的差異化能力，那就更好了，即使沒有特別差異的，在找到擅長的能力方面，深入學習、研究、練習，將它打造成你在團隊權威能力。

3、不做背鍋俠，甩掉老實人形象

職場中充滿了利益誘惑，有利益難免就會出現衝突和糾葛，在激烈競爭的環境中，僅僅用老實人的優勢是難以生存的，更別談有很好的發展了。

題主所講到的“領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人”就是很現實的問題，你將職場人際關係想的很簡單、美好，但他人可不是抱著同樣的態度對你。

只有那些敢於說話，身上帶刺的人，勇於表達和爭取的人，才更有機會掌握更多資源。

當然，這不是要你放棄老實人的優勢，而是在不同環境中，要適當露出自己的鋒芒，不能讓他人當你是善良的小綿羊。

比如，公司團隊氣氛很好，總是相互協助、幫扶達成目標，在這種友好的環境中，你可以盡情發揮老實人的優勢。但當你換了一個爾虞我詐的團隊，你還沿用之前的應對處理方式，勢必就會成為“背鍋俠”。

總結：老實人很難在性格上改變成圓滑世故的聰明人，這不是天然劣勢，但很容易在對環境和事物判斷認識不足時成為必然劣勢。要想擺脫老實人形象，就必須做到：1、利用自己的鈍感力，延遲滿足獲取長期利益；2、專注優勢領域，提升競爭力；3、不做背鍋俠，甩掉老實人形象。

我是子亦，專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！

子亦不語

1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思幹工作，很少花精力時間去研究怎麼動心思的問題。久而久之，面對複雜之職場，各種複雜人際關係，缺少靈活應變的能力，更缺少如何說不、如何對於不公平現象反抗的魄力，所以，作為領導，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。

2.聰明人不好對付，心思比較多，領導向這些人開刀，一則會遭到反抗，二則可能因為一些漏洞，批評不成，搬起石頭砸自己的腳，讓自己無法下臺。所以，職場中，往往捱罵的是老實人。

3.作為領導，也要認識到，老實人的好處。不能一味只欺負老實人，而之聰明人於敢管，不能管的狀況。豈不知，蔫驢踢死人。長期拿老實人開刀，超過老實人容忍限度，可能會給自己埋下更大禍根。同時，那些有志向的老實人，如果領導長期對其態度不公，有些會雪齒而後勇敢，可能會幹出一番事業來。所以，老實人不等於好欺負，老實人不等於沒性格。所有的職場老實人，要在挨領導的每一個“刀”之後，要知恥而後勇，為自己活出不一樣的人生。

貓個蛋黑個豆兒

領導拿誰開刀，絕對不是因為他老實或聰明而是他存在違規違紀或者不作為的現象！那是什麼原因導致了題主誤認為領導總拿老實人開刀，我們認為大概有三個原因：

1．有一種老實人表面給人忠厚、本份、人畜無害的感覺；但是你要讓他去學個什麼，多做一點工作，加個班什麼的，他就表示做不來極其被動，而領導在整治團隊工作狀態，領導不拿你開刀拿誰開刀！

2．有一種老實人很刻板，一點眼力勁沒有，又不知道到變通！明知槍囗也不躲不避，就撞上去，撞就撞唄，還不找個合理的推辭解釋一下，你不是明擺著＂打臉＂領導嗎？領導不拿你開刀，他以後還怎麼管理其他人員！

3．聰明的人腦子活，幹事講究方式方法，凡事總是能夠觸類旁通；萬一哪天在工作的過程中不小心踩了紅線，他也能夠用合理的解釋或貢獻讓自己安全過關！領導就算要拿他開刀，也要有由頭呀！誰沒事吃飽撐著去故意刁難員工，況且還是個腦子活對公司有貢獻的員工，對吧！

一定要記住，領導會拿誰開刀與他老不老實聰不聰明本身其實沒有直接關係！領導會拿他開刀的根本原因歸納起來只有以下兩個：

1．當事人在工作中出了狀況又不去主動彌補，讓工作開展受阻，給團隊或公司造成了不好的影響！

2．當事人不顧及領導的三令五申，撞到領導的槍口上了！

（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛明職場教練

我們先要想一想，領導開刀的都是什麼樣的人？

例如，有個單位，員工們遲到早退，其實大家都理解。怎麼也得給孩子中午放學到家之前，做出飯吧？怎麼也得把孩子送到學校，才去上班吧？於是，上班遲到15分鐘之內不算遲到，成為了大家心照不宣的潛規則。

突然，領導在會議上默默提了幾句，最近大家都多多注意工作紀律。這時，其餘同事都準時上下班，你依舊遲到早退那麼十五分鐘，自然被開會點名開刀了。

這是因為，你聽不懂畫外音。

我們再舉個例子，你也知道最近要注意準點上下班，但是實在有事。一狠心，拿包出門想溜走，結果正好碰到領導和其他單位領導進門，於是領導臉色很難看，覺得不僅自己的話被當做耳旁風，而且還在別的單位面前丟人了。哪怕你平時勤勤懇懇，可是撞在槍口上，誰也沒辦法。

這是因為，不打勤不打懶，專門就打不長眼

領導從來不會無故找事，你要是謹言慎行，自然不會被拿來開刀。

時小慢

01

這個我深有體會，我有一個特別好的朋友，她之前的老闆就是如此，經常拿她開涮，處處針對她。一開始，我朋友就覺得他是領導，不敢反抗，後來才發現，人善被人欺，越來越過分。

有一次老闆開會，另外一個故意挑事，找另外一個人的工作上的毛病，這位同事直接懟了過去，老闆當時臉一木，什麼都沒說，就跳到另外一個話題了。後來，朋友發現了老闆是看誰是軟柿子，後來，我朋友的態度強硬起來了，老闆也就不再拿她開涮了。

不過事實證明，是老闆那人的為人處世不行，大部分員工都離職了，跳槽到更好的公司發展了。

不止是領導，就是同事之間也會出現這樣的情況。

這是第一種情況，老闆捏軟柿子。

02

還有一種情況，老實人做的事沒有達到領導的要求，聰明人很會見機行事，所以深得老闆喜歡。

那麼老實的人遇到這個的領導該怎麼辦呢？

一、檢討自身的過失

一般情況下如果不是領導故意找事，一定事出有因，先反思你做的工作真的沒有達到領導的要求，如果是這樣，你應該主動承擔錯誤，並說出解決方法。

二、見機行事

比如你彙報工作、提升職加薪的事，一定要看老闆的心情，如果老闆心情不好，這個時候你可能就撞到了槍口上。

也要注意時間節點，別在臨下班前提這些事情，因為一天工作的結束，老闆也想早點回家。

三、該反抗時就反抗

如果真的不是你的錯，領導卻拿你開刀，這個時候就要勇敢的站出來。不要覺得他是領導就一味的去順從，自己卻吃了啞巴虧。相反，如果你大膽的反抗，領導會覺得你有自己的原則和主見，覺得你是一個有個性的人，會對你刮目相看。