默默无闻d
投资50万元做超市，只能是社区超市或者便利店业态。因为工作原因，接触的类似项目很多，我给出几点比较核心的建议，希望对题主有所帮助。
投资与定位：
50万投资在不同级别城市价值不同，在上海特许加盟全家便利店（100平以内），不含房租最低投资就得50万。在新一线或者二线顶级城市，含房租加盟品牌便利店投资也不会低于40万。如果自己投资自己做，不加盟品牌不做大规模，标准可以降低一下，但50万还是略显不足，需要在费用各环节优化才能启动。
业态方面建议做便利店，因为便利店业态除了投资额度原因，考虑一是便利店的趋势和便利性消费习惯，二是便利店精准单品管理带来的精准顾客，三是具备商品差异化可能，毛利有提升空间，四是可复制有成为品牌，可连锁发展的机会。而社区类超市往往品类大杂烩，虽然受众人群较多，但运营管理跟不上，在没有核心能力的情况下，很有可能被替代。
选址与流量：
实体店是自带流量的，并且获客成本相对电商要低很多。那就必须考虑店铺的位置是否理想，如果位置理想，租金高点做好盈亏核算也要拿下好位置。
选址好不是单纯的好，或者单纯的客流大，重点是牵涉到后续品类结构、消费者体验、新媒体营销、社区团购便利性等等，后续的几点是销售增长的核心。
供应链与商品差异化
零售本质就需要与供应链和商品打交道，因此好的供应商十分重要，这是需要提前准备和现实积淀的。标准化的商品到处都是，只要开店供应商就会上门，但这些商品你家有他家有别人家还有，都一样的可乐、方便面、调味品有什么竞争力？价格和毛利都是透明的，在成本增长毛利不增长、周边竞争加剧的情况下，如何生存和发展？
这需要有别于其他竞争对手的商品结构，这就是差异化，比如便当、快餐、蒸包、关东煮、进口零食、自制熟食、没有可比性的商品，这都是差异化产生的利润。当然也包括服务型的产品，比如收衣点、快递点等等。
社群运营与新零售赋能
社区小店最大的问题就是没有连锁规模化、没有标准化、社群与社交化运营弱，资源和能力支撑不够。很多最多就是支付宝和微信支付，在好一点的想法就很难开展了。因此要线上线下同时运作，社区团购、社交化裂变、小程序、异业联盟都需要考虑，量力而行，分阶段实施。要记住一点，以前的坪效=线下销售额/经营面积，新零售时代的坪效=线上线下销售总额/经营面积，这两个完全不一样，并且成长空间限制并不明显。
最后，以上这几点在运营实体店方面还是很重要的，一个项目最后能否做好，除了一些常识和专业性，主要还是系统化运营思维决定走的是否长久。
另外，不要以为超市简单，超市和餐饮一样，看起来门槛低，但要做好可不简单。有人说未来是个三无世界：无差价可赚、无工可打、无缝可钻。如果做超市还是想赚那点差价就要慎重考虑了。
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1、超市的开放选址是一个很大的问题，希望楼主可以实地考察一下。
2、供应商是否完备，是否符合当地消费习惯。
3、可以以生鲜传奇的门店作为参考，是仅仅创建果蔬生鲜超市还是日用品等。
4｀目前比较火的无人超市可能会为您节约成本，建议到网上搜一下竺无人便利店，看看其运营模式。（无人便利店的成本较少，裂变速度较快）
5、参考家乐福的配送 做出相应的O2O新零售。
一本正经播报
同行路过。我的店投资45万，开了4年。如果你是新开的，装修带货架带铺货，按120平计算，30到35万差不多，面积再大的话，超过200平感觉没必要，毕竟面积越大房租越高，这个行业也不需要那么大的店面，除非是大型超市那就另当别论了。最重要的一点，位置很关键，面积只是其次。面积再大，没有什么生意，一样白搭
无锡财子
1.产品动线清晰
动线，即客户店内有走动痕迹的线，将合适的产品放在合适动线位置上，总有不错的效果
2.灯光
人都好色，灯光可以将产品最好的一面放大，这也是同一物品，在超市和在家感觉不同的原因之一
夜肥
你这个投资真的不算大，或许开个社区便利店还能生存，不过现在的各大公司都介入社区便利店，你要有特色才可以，五十万启动太少了，乡镇投资200万做超市都一般般的装修，你多搞点钱
大富豪7788
主要还是看在哪里看这样的门店？
是社区生鲜便利
还是纯便利店
加盟还是想自己干？
