在第九屆中國家電營銷年會上， 國家信息中心資深產業專家蔡瑩就未來家電業的趨勢發表了自己的觀點。
在眾多新興市場、細分領域和創新模式的驅動下，中國家電業依然充滿機會。
2018年起，整體消費趨勢變化非常大，到了2019年，這種變化更為明顯，尤其是細分領域的市場分化。包括嬰幼兒市場，老年市場，單身市場，小家庭市場等等。消費市場結構變化以及多層次劃分，是整個家電市場消費環境的綜合表徵。
國家信息中心資深產業專家蔡瑩出席第九屆中國家電營銷年會
大數據帶來的機會。
目前，中國已經擁有了非常好的大數據基礎優勢。同時，電子商務平臺積累了大量的基礎數據以及應用工具和數據應用經驗。製造業的大數據應用是為了判斷消費者以及消費需求，並反哺上游製造端行柔性生產，包括設計、採購等等。大數據的最大好處在於小批量多批次的快速供應鏈反映。針對體量不大的企業和品牌而言，大數據的精準可以緩解企業目前面臨的壓力困境。
充分利用共享。
我國在共享經濟方面的發展走在了前列，共享的範圍非常大，包括產品的共享，空間的共享，知識技能的共享，勞務的共享，金融資金的共享，生產能力的共享，甚至是產能共享。
家電製造業在產能共享方面已經開始探索。例如，互聯網創業者發起的產能共享生態，行業主管部門發起組建的產能共享平臺，由行業龍頭企業打造的產能共享平臺，部分製造企業自己搭建的一些產能共享平臺。
創新模式帶來的借鑑。
目前，家電行業最受關注的幾種創新模式集中在小米、拼多多以及傳統品牌的市場突圍上。
模式創新最具代表性的是小米，小米模式的創新關鍵也在於將共享運用到極致，包括：設計共享；開發共享；產能共享，這些供應鏈的共享成就了今天的小米。而這種共享模式的創新在家電產業也是前所未有的。
拼多多的創新同樣建立在共享之上，並將共享的裂變效應發揮到極致。拼多多通過集合廣大三四級市場的圈層人群，從需求共享出發，通過大數據應用，在累計了大量用戶基礎之上，介入製造端，壓縮流通環節，降低採購成本，從而進行新品牌的培育，目前來看，拼多多的模式創新值得傳統家電企業思考和借鑑。
海爾是傳統制造品牌在模式創新上走在前列的企業。海爾採取的是內部產品共享，精準細分市場。
海爾上海的1號店，是典型的共享創新產物；在海爾品牌內部，形成小生態圈，進行成套的產品銷售。這種模式具有幾個特徵，第一，充分發揮海爾的產品線優勢，進行“組團”銷售；第二，匯聚內部所有資源，調動一切員工和用戶的銷售、消費積極性；第三，依託品牌優勢和資源優勢，將目光鎖定部分人群，而且是小眾、高端人群，每套供應產品的零售價格100萬元起，並根據所搭配產品不同制定價格帶，在自有品牌生態內部實現。
海爾全套產品銷售模式的探路，以及對市場的判斷，都意味著從創新角度出發，整個市場的基調、模式和定位以及推廣方式都發生了變化。變化的核心在於圍繞本品牌的基調定位，找到更適合自身的發展模式。
細分市場的機會。
消費市場更加細分，個性化、多層次、多元化的消費還會不斷被體現和製造出來。在網絡環境下製造潛能的再造，生產、製造、研發、營銷體系能夠識別滿足這些細分市場的需求，從而達到在細分市場佔有率最大，通過提高效率佔有目標市場，而不是主流市場的最大化。
平臺的助力作用。
平臺的數據服務。電商平臺上積累起來的大量消費相關數據，可以幫助製造業企業分析和預判消費者需求變化，創新營銷渠道和方式，各類電商平臺對製造業企業在數據挖掘方面的賦能作用將越來越凸顯。
平臺的刺激潛能。平臺派生出新的購物模式會刺激新的消費需求。產業互聯網和消費數據的匹配，能夠促進傳統制造業提供更為優質的商品，從而激發新的消費潛能。
平臺的助力成長。提供大數據支持，流量傾斜，研發建議、消費者對接等便利條件。
思維轉變。
新一代信息技術的應用，再加上5G的加速推動，為廠商提供了轉變思維的方式和條件。通過運用互聯網的辦法，互聯網的思維、共享經濟的思維再去看現在從事的一切，可以換個方法或角度。
消費者的鎖定越來越精準，營銷模式創新的腳步也越來越快，包括通過新的互聯網方式聚集到的目標客群數量也越來越大，拼多多在短短几年時間積累了4億多用戶，是典型的互聯網思維的產物和結果。
這種模式是新思維對傳統供應鏈的創新延續。傳統商業的內核，包括服務、品牌、銷售等並沒有變化，變化是以模式和營銷為代表的外殼，但這種外在的變化卻恰恰符合了現在市場、時代和消費者的需求。改變的是思維方式和入口的不同。
無論是農業、製造業還是服務業，都可以重新審視，任何一個環節、任何一個要素是否可以用數字化的辦法換個思路。過去，家電產業可以創造市場化時代的輝煌。現在，通過更先進的技術手段，包括更多樣的運營模式和玩法，充分發揮產業優勢、技術優勢，在壓力相對較大的情況下，依然可以在時代之變中再造產業發展。
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