專情於心
老鬼出言不遜了，但提出這種問題的朋友已經陷入的嚴重的認知偏差卻自己意識不到！這對於由此困惑的朋友而言，是急需要儘快調整的！因此老鬼不管那麼多了，只想用大棒子將部分理性的朋友敲醒了！
一、不要因為自己看到了一些現象，就認為整個世界就是自己看到的樣子。這會讓別人很無語的。
換個角度來說：您提出的這個問題，是否只讓身處基層員工的朋友們回答？只要在企業中當領導的人、老闆等等沒資格回答這個問題？
只要是當了老闆、領導的人，一定都是您描述的這個樣子？都喜歡沒有能力的人？
是不是隻要是像老鬼這樣做管理的人如果不承認您說的這種現象，那就是在替自己美化、辯解？
又或者只要有人不同意您的觀點，就是在替當領導的人辯護？就是不替員工考慮？
是不是在您的內心裡，只要當了領導、老闆的人，都不是玩意兒？一個個的都還不如員工懂事兒、明理？
您是不是認為，只有您所思、所想、所樹立的標準才是客觀的、理性的、人性化的？才能促進企業的長期可持續發展？
老鬼上面的所有反問，可以用“火力全開”來形容了。您能否聽的進去？能否真的站在這個角度想一想？......或許您所在的企業中有這樣的領導，又或者說您現在就在這樣的領導手下工作，每天看著他就不順眼甚至心裡窩火。還有可能你聽旁邊很多人也這麼描述他們的領導，但您一定記住了：別做井底之蛙！您看到的只是“領導”這個群體中一部分而已。
換種說法：這個網絡世界，往往理性的人更安靜。那些牢騷、抱怨的聲音卻很大。有些觀點、看法其實是客觀而理性的，卻容易被非理性的聲音掩蓋，被噴子用語言暴力打壓。因此，造成了好像整個世界都是灰色的......
再換個角度：網絡上數以萬計的優秀的企業管理者看到題目中這種表述，會感覺不可思議、不屑一顧的！這是在對很多優秀管理者的詆譭、偏差性認知哦！二、職場中很多人對於“能力”的定義太狹隘，會造成這些人給別人下定義為“沒有能力”。
諸葛亮和關羽，誰有能力？這個問題如何回答？
網友看到了都會樂的。因為兩個人的角色不同。這個道理誰都能明白的。在企業中，對某些人的能力定義，也會因為角色不同、崗位不同、歷史階段不同等等原因而出現差異的。
而現實中太多職場人，一旦說出“某人沒有能力”，往往是指某人在他的本職工作崗位上的能力！僅此而已嘛！
如果因為諸葛亮不能上馬提槍，不能“於千軍萬馬中取上將首級”就認為諸葛亮沒有能力，沒資格當軍師，這不就是天大的笑話嘛！
站在歷史的角度，有太多的手無縛雞之力的人能夠成為軍事家，可現實的企業經營管理中，為什麼卻鬼使神差的非要拿某個單獨的能力去評判他人呢？
不同的崗位角色，需要的能力有天壤之別！這一點是理性的職場人必須要清楚的事情！
開句玩笑：你讓老闆去車間操作生產設備，真可能不如一個二十歲的毛頭小夥子！您會因為老闆幹不了這個活兒而笑話老闆、看不起老闆？這不是開玩笑嘛！
因此，一位職場人，可以非常理性的說某人不具備某某能力，所以不適合做某個崗位的工作，但不能用模糊的、籠統的“沒有能力”來形容、評價某人！這種做法本身就反映了此人缺乏職業化的思維方式與判斷標準！三、請不要帶著貶損、不屑的心思理解“人情世故”！這隻會讓自己的職場生涯不順
老鬼說的難聽一點，即使那些自詡對人情世故很不屑的人，自詡有理講理、有事說事的人，也逃不過人情世故！
最簡單的例子：一定有些瀏覽者，還沒等看到這裡就已經火冒三丈了，認為老鬼說話太硬了。認為老鬼抬不留情面了、認為老鬼太武斷了！——他們也希望別人說話的時候讓自己更舒服一點，更順耳一點、更符合自己的心思一點。這不也是人情世故嗎？
因此，“人情世故”本身是無辜的。
懂得人情世故，意味著更願意換位思考，更願意站在他人的角度、全局的角度、長遠的角度、他人心裡接納舒適度的角度來看待問題、交流問題、闡述觀點、與人互動......
就連那些自認為人情世故就是文化糟粕的人，不也照樣強烈的渴求別人對自己觀點的認可嗎？一旦有人直接反駁，不也經常會火冒三丈嗎？網絡上很多標榜自己多麼堅持正義、真理、不屑於人情世故的人，不是更容易因為看到別人的反對而滿嘴噴糞嗎？
他們更不給別人說話、表達反對意見的機會！還有理講理呢！自己就不給別人機會講理！——這就是一個非常極端的群體的表現。
不要一提到“人情世故”幾個字，想到的都是灰暗的東西、負面的東西了。與人相處、與人互動過程中，不去揣摩、思考別人的內心感受，你怎麼可能走入別人的內心呢？無法走人別人的內心，憑什麼人家要重用你呢？
換位思考一下：您如果是領導，真的能夠做到大公無私的啟用那些日常不和自己有任何交集、互動，甚至有意無意躲著自己的員工嗎？別唱高調！問問自己！
以上供參考吧。老鬼本文完全採用了責問、質問、提問的方式，希望喚醒部分職場的朋友。當然，找來部分人的反感甚至狂噴也無所謂的。老鬼接著就是了。
歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
領導在擁有一定權力的情況下，他自然可以選擇很欣賞自己喜歡的人。
哪種人會讓領導喜歡呢？
1.會做事
基本的能力到位，甚至有超出期望的表現，這樣的人能最大化的創造崗位價值。
2.會做人，討領導喜歡
有不少人主觀上，個人能力不錯，履歷也挺好看，拉出來有功績有業務，為啥不得領導喜歡？因為，惹領導不痛快了。
可能是平時的性格處事（比如強勢，急脾氣），對外部門的溝通處理，以及關係不融洽等；也可能你和領導相安無事，但你的競爭對手比你跟領導的關係更好更會講話，雖然很讓人不齒，但只能你涼啦。
3.會世故的人更知道如何處理部門間的關係，放在企業裡，領導認可個人能力，但他需要考慮推你上去後整個團隊的影響，也要考慮別人對你的看法，畢竟你要帶的是小團隊。能不能帶領好這個團隊？管理能力如何？甚至企業願不願意承擔你升職後的高待遇等都是領導要深思熟慮的。
關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！
祝你前程無憂
山西1哥的觀點是，領導更喜歡有能力又很人情世故的人。要說領導總喜歡沒能力又很人情世故的人，那只是退而求其次。單說領導為什麼喜歡沒能力又很人情世故的人，我以為主要有以下原因：
第一，能力差些但很人情世故的人，相處起來更加舒服
很人情世故的人，情商高是一定的。不僅僅是領導喜歡情商高的人，即使是我們普通人，對情商高的人也起碼不討厭，因為他們可以讓你感覺舒服。
情商高的人，一般善於觀言察色，說話辦事分寸感拿捏得特別好。他們既不像善於溜鬚拍馬的人那樣誇張，又不像情商低的人那樣直來直去，在為人處世上有著先天優勢。
第二，能力差些但很人情世故的人，溝通起來更加順暢
情商高的人由於善於觀顏察色，他們在具體的溝通中，也更能夠領會領導的意圖，尤其是領導想表達又不便直接表達的東西。所以他們辦起事來，更能辦到領導的心坎，讓領導更加滿意。
而情商低的人，他們領會領導意圖的能力相對弱一些，特別是有些個人能力強的人，反而更容易在這中間加進個人的意志，執行過程中一旦跑偏，反而容易造成不良後果。
所有的領導幾乎都對執行力有較高的要求，而執行力的高低，其實最先體現在溝通的順暢上，聽不懂領導的話中話，終究是比較麻煩的。
第三，能力差些但很人情世故的人，給人的感覺更容易把控
這個主要是指能力差些的人而言的。一般能力差的人都比較聽話，領導可是喜歡聽話的下屬喲。再加上很人情世故的前兩條優勢，這更是明顯的加分項。
為什麼聽話的下屬領導喜歡？關鍵在於領導喜歡把控。無論是人還是事，領導的絕對把控是核心。一個單位的領導，如果對下屬不能做到有效把控，那是比較可怕的一件事情。這類人就是佔了這方面的便宜。
總之，我認為領導真正欣賞和喜歡的人，應該是既有能力又有高情商的人。如果硬要把高情商和高能力放在一起比，那肯定是高情商的人更具優勢。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。山西1哥
雖然不是所有的領導都是喜歡沒有能力但懂人情世故的人，但至少有90%的領導是這樣的，為什麼？大致有一下幾點原因，你若能夠理解透徹，下一個被領導喜歡的人肯定是你。
一、人情世故也是能力的一種
在我們大多數人看來，專業、技能這類需要多動手的才算能力，但人為處事、溝通、情商這類多動腦，少動手的卻算不上能力。
原因其實很簡單，在原始社會，我們的工作與生存靠的都是不斷的勞動，乾的是體力活，一直到近些年，腦力勞動者才逐漸增加。
這個行動存在了這麼久，代代父母對我們的教育都是如此，難免我們內心會留下“動手才算能力，動腦卻不算能力”這樣的意識。
但其實你到現在也明白，這是一種帶有偏見的認知，動手與動腦其實都是能力的一種，所以領導會喜歡沒有能力但很懂人情世故的人，這句話從某種程度上來說本身是有問題的。
人情世故、圓滑也是能力的一種，我們需要探討的是領導為什麼喜歡那些懂人情世故的人，這個問題弄清楚了，你也會變成被領導喜歡的那個人了。
二、崗位與能力相匹配
領導為什麼會喜歡懂人情世故的人？在第一部分也說過懂人情世故也是一種能力，每個崗位不可能只需要一種能力，通常都是由多種能力配比而成。
簡單的舉個例子，比如商務代表的崗位能力比例可能是：
- 人情世故50%
- 溝通30%
- 韌性20%
而你的領導在乎且看重的剛好是商務代表這個崗位，那他肯定會喜歡懂人情世故的人，因為他所看重的崗位最需要的能力正是人情世故。
這給了我們什麼樣的啟發呢？在某種情況下說領導喜歡懂人情世故的人不是絕對的，你需要做的是測評公司的文化環境，接著再測評領導的性格特徵，最後再測評自己的崗位性質，得出自己應該著重去提升什麼樣的能力。
當然，必須要有一個原則底線在，也就是不影響自己大致的職業規劃，不然每換一次崗位、領導、公司你一旦測評完需要調整，那你的一生就都是在為別人調整，這樣肯定不行。
三、別人不僅有其他能力，也懂人情世故
有些人在外人看上去似乎只懂人情世故，除此之外不再有其他能力了，但這僅僅只是從外人的角度去看，實際上，有可能是他的人情世故這個能力太過於出眾，從而掩蓋住了其他的能力。
一般的崗位來說，光靠人情世故這一種能力是很難讓領導總是喜歡與滿意的。
所以，與其糾結為什麼領導只喜歡懂人情世故的人不如去測評老實的自己在現在這個崗位需要提升哪些能力，再為此去付出努力。
每個崗位所需要的核心能力不一樣，所以在這裡阿胖就沒法與你分享你的崗位需要提升一些什麼能力以及怎樣去提升。
但如何提升自己的人情世故能力還是能分享給你的，這也是大部分崗位能力組成的一個重要部分。
四、如何提升人情世故能力？
人情世故在行為上涉及的細節實在是太多了，寫10000字也肯定寫不完，但在任何情況下要做好人情世故，有一個行為你必須要做到，就是掌控情緒。
當你能夠掌控好情緒，才能理性思考，理性思考了才能夠做好自己學到的那些人情世故
那接下來，我們就說說怎樣輕易的掌控情緒？
先了解我們大腦中的兩個部件。
1.新皮層：讓我們理性思考的一個部件
特點：反應慢，但理性
2.杏仁核：讓我們情緒化的一個部件
特點：反應快，但不夠持久
我們之所以掌控不了情緒是因為杏仁核太過於強大，但如果要掌控情緒，我們可以從杏仁核的特點下手：不夠持久
方法：慢半拍
在情緒即將爆發之前一般都是有徵兆的，我們也能夠感覺的到，之後在每次爆發之前，我們可以讓自己慢半拍，也就是本來你應該去罵別人或打架的時候，先讓自己大腦空白，什麼行動也不做，就呆在那。
一般10來秒之後，你再想生氣也生不起來了，因為杏仁核不夠持久，這時你再去行動的話，決策會理性很多。
至於好的人情世故能力該做什麼，你可以找到自己崗位對應的直系領導，跟著他學，再加上阿胖給你“慢半拍”的方法，你的人情世故能力將快速提升！
總結：領導為什麼總是喜歡那些沒有能力卻很懂人情世故的人？
有幾種可能
- 人情世故也是能力
- 領導看重的崗位特別需要懂人情世故
- 別人其他能力可能只是不如人情世故那麼出眾罷了
- 自己去學點提升人情世故能力的方法吧，必要的
做到這4點，下一個被領導喜歡的人就是你！
阿胖：今日頭條簽約作者，專注自我提升·閱讀·思維，每一篇文章與問答都是乾貨滿滿，如果你的問題，在我頭條號裡找不到答案，那就算我輸！
阿胖讀書
發表觀點總得有根據，憑什麼說領導喜歡那種沒能力卻很人情世故的人呢？
在這個世界上，什麼人都有，什麼領導也都有，一個"總喜歡"的“總”字，未免太以偏概全了。
我們看問題，還是得看主流、看大勢，不要被少數現象所矇蔽，以至於自己弄錯了方向，還怪這個世界不公平，這就沒有道理了嘛。
能力這個詞很多人都喜歡說，但沒有幾個人真正弄明白。你說懂人情世故是不是一項能力？說它是有點勉強，但是沒有這個東西，你所謂的專業能力也很難發揮出來。不懂人情世故的，對於做技術的、不怎麼與人接觸的工作還好一點，對於做管理和其他不需要太多技術含量的工作就不好說了，這些工作總免不掉與人打交道，不懂點人情世故可能很難處理好關係，發展也會很受限。
曹雪芹老爺子早就說過："世事洞明皆學問，人情練達皆文章。"對於搞社會科學、文藝創作、管理溝通協調的人，懂得人情世故真，這本身就是一項競爭力！有一句話叫做：先處理情緒再處理事情，說的就是人的重要性，不僅要處理好自己的情緒，也要處理好對方的情緒、員工的情緒，這樣才能事半功倍。
只不過說，在我們一般人的認知中，認為能力就是做事和處理具體問題的能力，有的會加上一些技術能力，其實這樣的認識未免太狹隘了。對於領導者而言，知人善任、選人用人能力特別關鍵，戰略思考和統籌規劃能力同樣十分重要。而要讓這些能力能夠得到發揮，不懂得點人情世故怎麼可能很好的推行？
放在普通員工身上，道理也是一樣的。有的人埋頭做事不善於表達，只要他技術過硬、專業水平高，領導可以把他放在合適的崗位上，不要虧待他就好。有的人技術偏弱、專業能力欠缺，但只要他善於溝通和察言觀色，善於總結和覆盤，也有可用的地方，用來定位於項目管理者、跨部門協調者的角色，不也是很好嗎？
善於溝通的人，他跟領導接觸的機會比較多，或者說他善於製造這樣的機會，一來二往，自然跟領導很熟、很近，只要領導不討厭他，當然會多關注幾眼，但這並不代表領導不喜歡埋頭實幹的人。
一個企業和組織，什麼類型和風格的人都需要，對於開明的領導來說，不會毫無來由的厚此薄彼，只要你給企業創造價值，幫助領導處理難題，都一樣能得到器重，只是擔當不同的角色而已。至於領導喜歡誰，只是他個人的偏好而已，也許他更喜歡實幹而不太通人情世故的人呢？
一切都有可能，我們不能以自己的眼光和偏見去推測，有時候也要講緣分，不可強求！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。喻派職言
我的觀點是：人情世故我的理解是能說會道，為人處事能力強，俗稱點就是說：見人說人話見鬼說鬼話。領導喜歡的一般都是要能幫他做事的人，不選個機靈點的事情怎能辦的好，辦的漂亮。
領導為升職加薪做準備！有意向培養下一任！
其實做為一個好領導，能說會道是基礎，也不怪領導會喜歡這樣的人，雖說能力不強，但這樣的人會圓事。也好為了培養下一任，這樣領導也能為他升官做準備，雙贏何樂而不為！
這樣的人溝通能力強，誰都喜歡會說話的人。遇到那種悶騷的說起來話來能氣死的人的，誰願意跟這種人說話，氣都氣死了。
這樣的人反應都不錯，跟在領導後面會幫襯領導好多，有些事就需要這樣的人去處理，走出去氣場都不一樣。沒有一定的魄力和氣場的人怎麼去管理事情。
領導需要一位：會理解人性，會抓住人心的團隊領導者！
其實作為一個領導，沒有理由去把一些重要的事情交給不會說話不會溝通，更不會處事的人，職場生涯的出發點就是人情與工作的兼顧，會人情工作的又好，試問哪個領導不喜歡，難道就去喜歡一個光有工作能力不會人情世故的人嗎？
難道沒發現，工作能力的強的人都身居工作基層一線，團隊執行主力輸出的一把手，而不是領導團隊的一把手；然而領導團隊，需要的是情商，會洞察員工的心思，會圓滑的處事，最好的能力就是：大事化小，小事化無！
因為會理解會抓住人心，很容易輕鬆的就把團隊治理的很好，讓團隊更具有凝聚力，讓團隊工作越高效越有激情！試問你作為領導，你會不喜歡嗎？其實這樣人的不是沒有能力，會人情世故的本身就是一種高強能力！
<strong>領導迫切需要一位：重要場合會配合會打圓場得力對友！
試問這樣的人？你覺的光有工作能力，不會人情世故的人能勝任嗎？一句來說：不能！
為什麼呢？我們來拿工作中最常見的事情，就是餐桌上與客戶打交道，最重要的一項就是見客戶與客戶籤合同！這時候體現的是啥？當然是領導的高強的專業能力，善於溝通表達的口才能力！
這時候在輔助一位會配合領導說話，會替領導打圓場的下屬，領導與客戶說的話，客戶難以輕易相信的，這時候，在配合這麼一位能夠補齊不足，在關鍵的時刻總能補齊領導言語的不足！能夠使其在客戶聽完後拍手稱讚的，更好的促進後面業務的成功，這樣的對友哪個領導不去喜歡！
就好比，客戶與領導間談話的氣氛越來越尷尬越來越冷的時候，這時候領導與客戶都很迫切希望出現一件事，或者一個人能夠說一句打圓場的話，來化解這段不好的氛圍，能夠讓領導與客戶之間順利的交談下去，拉近彼此之間的距離，以促進業務合作的成功，這樣的對友，誰不喜歡，我身為領導，只要人品好，我會重點培養！
領導更需要一位：事後不居功自傲，能捨能得，無時無刻不在維護領導正面形象與權威的最佳盟友！
領導更看重的是啥，第一：當然是臉面，臉面又是啥呢，當然是領導的正面形象！第二：就是領導的權威；哪個領導都不願意員工因為權力假裝聽自己的，而不是從內心出發來聽自己的!領導需要的是啥？
當然是每一位員工的認可，如果這時候有一位，能夠把領導談成啥大合作等，這樣成功的事情正面積極的形象，把功勞最大限度的給領導，傳遞到每一位員工的耳朵裡，改變員工對領導不信任不好的看法，維護了員工擁戴領導的心；這樣的盟友領導肯定會喜歡啊！
領導的權威不是說有就有的，這得需要一部分人去陪襯，如果領導經常拿部分員工開刀後，又不會疏遠，依舊把重要的事情，重要的公工作交給他們去做；而你又能領會領導這樣的做的意圖，不經意間化解員工對領導的仇恨心理，認為領導這樣做這樣做，是用心良苦的！把領導的權威維護的更徹底更有實質效果，這樣的最佳盟友哪個離電腦會不喜歡呢！
最後總結：說實在的，職場老實人的缺點：情商低，不知道搞好職場關係。領導交代的工作任務也許可以按時完成，但是面對複雜的人際關係時，就不善於處理了。光會做不會說領導很難會注意到你，除非你能力特別的強，在領導眼裡你幹活能力無人能敵，這活必須你幹，別人不行，這樣領導才會想到你。
其實領導更願意提拔情商高、懂得處理人際交往關係的員工，做領導不一定得什麼活都會幹，但處事能力要強，要會拍馬屁，雖然這種人很討厭，卑躬屈膝的樣子讓人不舒服，但這種人上升得機率很大。因此有時候我們得學會改變，學著去嘗試，向他們學習，提升自我能力，還怕得不到領導的喜歡。
大家好，謝謝您用寶貴的時間看到最後！歡迎關注點擊左上角：雪戀怡念職場心得；要做就做個有“才華”有“能力”，會“說話”會“套路”的職場人雪戀怡唸的職場心得
下班路過一個單位門口，裡面的工作人員邊走邊聊。一個說，你看那誰，嘴多甜。另一個說，是啊，領導不就喜歡嘴甜的嗎，人家多會說，誰像咱們，不懂拍馬屁，哪有什麼發展前途？
領導真的喜歡沒有能力卻很人情世故的人？
不可否認，領導也是人，是人就有人的弱點。誰不喜歡幹了工作員工叫好，做了事情一致領好？恐怕沒誰不喜歡好聽的， 就喜歡被批評。
可是因此得出結論，只有拍馬屁才能高升，領導就喜歡拍馬屁的人？
不可否認，這樣的領導不是沒有。但是絕對少數，否則選人用人就是有了大問題。況且，一個單位想發展，想成就，這樣的領導肯定沒有立足之地。
古今中外，想成事能成事的人，都明白單打獨鬥肯定沒戲，團隊的力量才是關鍵。愛聽好話，不見得選人用人也要如此。一個光會拍馬屁的人，除了能在閒暇時說幾句好聽的，辦幾個雞毛蒜皮的小事，關鍵時刻，要成績要業績，還得是真槍實幹、真才實學的人。領導也不是傻子，就連天下都是自己的唐太宗，也不得不接受魏徵這樣耿直的人，更是在其去世後說“人以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以知得失。魏徵沒，朕亡一鏡矣!”
當然，國人將就說話的藝術。懂得好話好說也是非凡的智慧。不是不讓你說，而是讓你策略的藝術的說。既真誠闡明瞭自己的觀點，指出了問題所在，又能夠讓領導心悅誠服的接受並改變。這才是雙贏。
坐石闌上
在職場中雖然講究效率和工作技能，但也是一個講人情的地方。
對老闆來講，工作做的好不好，是最基本的。
但是工作中遇到一個懂得自己，喜歡說甜蜜話語的人更是舒心。
朋友君，就在公司遇到過這樣的狀況：
君在公司兢兢業業地幹活，做事情踏實可靠；
而另一個故事笑笑，每天做事情能偷懶就偷懶，偶爾完不成工作，就去領導面前撒個嬌，也能買那個混過關。
公司半年度年終獎，笑笑發的獎金最高，所有的人都很不服氣。
可是有什麼辦法，笑笑就是會左右逢源，在公司裡面玩各種人情事故。送點小禮物，出去旅遊，給公司同事都帶禮物。
每個公司或許都會有這樣的人存在，就像一個百搭膠，能粘住任何人。
和這樣的人工作，雖然說要提防，但不得不說很舒服。
回到前題，老闆為什麼喜歡懂人情事故的人。因為這樣的人雖然每個公司都有，但卻是稀少的。
做為老闆，他當然喜歡稀世珍寶，而不會去珍惜普通員工。
當然我們也不是鼓吹要做這樣的人，但至少在完成本職工作的時候，能夠左右逢源會更好。
燕妮在職場
職場當中，執行力是強於能力的。
你很有能力，為人也正派，說不好聽呢就是不懂人情世故。那麼你只能是個猛將，這種人是用在衝鋒陷陣的，是用在發現問題的，但是，發現完問題呢，會不會主動把責任攬給自己，把榮譽讓給領導呢，答案是不會。
那麼懂人情事故的人呢，他不一定沒有能力，他有可能只是在做領導的幕僚，所以功勞沒有顯現。如果他再加上忠誠，懂得為領導擔事。我想不出有領導會不喜歡這種人。
再說到執行力，如果是空降領導，在局面沒有掌控之前，是不是最先聽話執行歸順的可以變成自己人呢，答案同樣是肯定的。
在職場當中，有能力的做上十年還是員工的例子比比皆是。我在這隻舉這樣的例子。反面的例子也有，故事太深，需有酒有肉😂
我之前的一個下屬員工，我空降過來做他的上級。他做為一個十年的老員工，很快我便發現他什麼都會，近到本部門內部工作，外到多部門順暢溝通，無一不精，能力十足。我一直認為他至少應該做到與我平起平坐的位置。然而有一天，我讓他幫我統計一個區域的數據，他很一板一眼的將可以隸屬於業績的一部分剔除了，原因是這部分屬於上一個財務週期的，已經封帳了，現在再衝回，屬於今年的正業績。從專業的角度沒有任何問題，但從榮譽的角度，十肯定是大於九的。我看到這份統計，心中苦笑了一下。我明白，之後這樣的統計我會換個人做。
他真的沒有做錯什麼，錯的是太正氣了。而對於無傷大雅的東西，為人還是圓滑點好。
星勢力9999
沒能力，人情世故是它唯一生存的資本。而技能型人才，通常不屑於人情世故，因為他從來不擔心被炒魷魚，不需要用人情世故，不需要低三下四迎合人，也不需要跪舔任何人。
