专情于心
老鬼出言不逊了，但提出这种问题的朋友已经陷入的严重的认知偏差却自己意识不到！这对于由此困惑的朋友而言，是急需要尽快调整的！因此老鬼不管那么多了，只想用大棒子将部分理性的朋友敲醒了！
一、不要因为自己看到了一些现象，就认为整个世界就是自己看到的样子。这会让别人很无语的。
换个角度来说：您提出的这个问题，是否只让身处基层员工的朋友们回答？只要在企业中当领导的人、老板等等没资格回答这个问题？
只要是当了老板、领导的人，一定都是您描述的这个样子？都喜欢没有能力的人？
是不是只要是像老鬼这样做管理的人如果不承认您说的这种现象，那就是在替自己美化、辩解？
又或者只要有人不同意您的观点，就是在替当领导的人辩护？就是不替员工考虑？
是不是在您的内心里，只要当了领导、老板的人，都不是玩意儿？一个个的都还不如员工懂事儿、明理？
您是不是认为，只有您所思、所想、所树立的标准才是客观的、理性的、人性化的？才能促进企业的长期可持续发展？
老鬼上面的所有反问，可以用“火力全开”来形容了。您能否听的进去？能否真的站在这个角度想一想？......或许您所在的企业中有这样的领导，又或者说您现在就在这样的领导手下工作，每天看着他就不顺眼甚至心里窝火。还有可能你听旁边很多人也这么描述他们的领导，但您一定记住了：别做井底之蛙！您看到的只是“领导”这个群体中一部分而已。
换种说法：这个网络世界，往往理性的人更安静。那些牢骚、抱怨的声音却很大。有些观点、看法其实是客观而理性的，却容易被非理性的声音掩盖，被喷子用语言暴力打压。因此，造成了好像整个世界都是灰色的......
再换个角度：网络上数以万计的优秀的企业管理者看到题目中这种表述，会感觉不可思议、不屑一顾的！这是在对很多优秀管理者的诋毁、偏差性认知哦！二、职场中很多人对于“能力”的定义太狭隘，会造成这些人给别人下定义为“没有能力”。
诸葛亮和关羽，谁有能力？这个问题如何回答？
网友看到了都会乐的。因为两个人的角色不同。这个道理谁都能明白的。在企业中，对某些人的能力定义，也会因为角色不同、岗位不同、历史阶段不同等等原因而出现差异的。
而现实中太多职场人，一旦说出“某人没有能力”，往往是指某人在他的本职工作岗位上的能力！仅此而已嘛！
如果因为诸葛亮不能上马提枪，不能“于千军万马中取上将首级”就认为诸葛亮没有能力，没资格当军师，这不就是天大的笑话嘛！
站在历史的角度，有太多的手无缚鸡之力的人能够成为军事家，可现实的企业经营管理中，为什么却鬼使神差的非要拿某个单独的能力去评判他人呢？
不同的岗位角色，需要的能力有天壤之别！这一点是理性的职场人必须要清楚的事情！
开句玩笑：你让老板去车间操作生产设备，真可能不如一个二十岁的毛头小伙子！您会因为老板干不了这个活儿而笑话老板、看不起老板？这不是开玩笑嘛！
因此，一位职场人，可以非常理性的说某人不具备某某能力，所以不适合做某个岗位的工作，但不能用模糊的、笼统的“没有能力”来形容、评价某人！这种做法本身就反映了此人缺乏职业化的思维方式与判断标准！三、请不要带着贬损、不屑的心思理解“人情世故”！这只会让自己的职场生涯不顺
老鬼说的难听一点，即使那些自诩对人情世故很不屑的人，自诩有理讲理、有事说事的人，也逃不过人情世故！
最简单的例子：一定有些浏览者，还没等看到这里就已经火冒三丈了，认为老鬼说话太硬了。认为老鬼抬不留情面了、认为老鬼太武断了！——他们也希望别人说话的时候让自己更舒服一点，更顺耳一点、更符合自己的心思一点。这不也是人情世故吗？
因此，“人情世故”本身是无辜的。
懂得人情世故，意味着更愿意换位思考，更愿意站在他人的角度、全局的角度、长远的角度、他人心里接纳舒适度的角度来看待问题、交流问题、阐述观点、与人互动......
就连那些自认为人情世故就是文化糟粕的人，不也照样强烈的渴求别人对自己观点的认可吗？一旦有人直接反驳，不也经常会火冒三丈吗？网络上很多标榜自己多么坚持正义、真理、不屑于人情世故的人，不是更容易因为看到别人的反对而满嘴喷粪吗？
他们更不给别人说话、表达反对意见的机会！还有理讲理呢！自己就不给别人机会讲理！——这就是一个非常极端的群体的表现。
不要一提到“人情世故”几个字，想到的都是灰暗的东西、负面的东西了。与人相处、与人互动过程中，不去揣摩、思考别人的内心感受，你怎么可能走入别人的内心呢？无法走人别人的内心，凭什么人家要重用你呢？
换位思考一下：您如果是领导，真的能够做到大公无私的启用那些日常不和自己有任何交集、互动，甚至有意无意躲着自己的员工吗？别唱高调！问问自己！
以上供参考吧。老鬼本文完全采用了责问、质问、提问的方式，希望唤醒部分职场的朋友。当然，找来部分人的反感甚至狂喷也无所谓的。老鬼接着就是了。
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老鬼归来
领导在拥有一定权力的情况下，他自然可以选择很欣赏自己喜欢的人。
哪种人会让领导喜欢呢？
1.会做事
基本的能力到位，甚至有超出期望的表现，这样的人能最大化的创造岗位价值。
2.会做人，讨领导喜欢
有不少人主观上，个人能力不错，履历也挺好看，拉出来有功绩有业务，为啥不得领导喜欢？因为，惹领导不痛快了。
可能是平时的性格处事（比如强势，急脾气），对外部门的沟通处理，以及关系不融洽等；也可能你和领导相安无事，但你的竞争对手比你跟领导的关系更好更会讲话，虽然很让人不齿，但只能你凉啦。
3.会世故的人更知道如何处理部门间的关系，放在企业里，领导认可个人能力，但他需要考虑推你上去后整个团队的影响，也要考虑别人对你的看法，毕竟你要带的是小团队。能不能带领好这个团队？管理能力如何？甚至企业愿不愿意承担你升职后的高待遇等都是领导要深思熟虑的。
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祝你前程无忧
山西1哥的观点是，领导更喜欢有能力又很人情世故的人。要说领导总喜欢没能力又很人情世故的人，那只是退而求其次。单说领导为什么喜欢没能力又很人情世故的人，我以为主要有以下原因：
第一，能力差些但很人情世故的人，相处起来更加舒服
很人情世故的人，情商高是一定的。不仅仅是领导喜欢情商高的人，即使是我们普通人，对情商高的人也起码不讨厌，因为他们可以让你感觉舒服。
情商高的人，一般善于观言察色，说话办事分寸感拿捏得特别好。他们既不像善于溜须拍马的人那样夸张，又不像情商低的人那样直来直去，在为人处世上有着先天优势。
第二，能力差些但很人情世故的人，沟通起来更加顺畅
情商高的人由于善于观颜察色，他们在具体的沟通中，也更能够领会领导的意图，尤其是领导想表达又不便直接表达的东西。所以他们办起事来，更能办到领导的心坎，让领导更加满意。
而情商低的人，他们领会领导意图的能力相对弱一些，特别是有些个人能力强的人，反而更容易在这中间加进个人的意志，执行过程中一旦跑偏，反而容易造成不良后果。
所有的领导几乎都对执行力有较高的要求，而执行力的高低，其实最先体现在沟通的顺畅上，听不懂领导的话中话，终究是比较麻烦的。
第三，能力差些但很人情世故的人，给人的感觉更容易把控
这个主要是指能力差些的人而言的。一般能力差的人都比较听话，领导可是喜欢听话的下属哟。再加上很人情世故的前两条优势，这更是明显的加分项。
为什么听话的下属领导喜欢？关键在于领导喜欢把控。无论是人还是事，领导的绝对把控是核心。一个单位的领导，如果对下属不能做到有效把控，那是比较可怕的一件事情。这类人就是占了这方面的便宜。
总之，我认为领导真正欣赏和喜欢的人，应该是既有能力又有高情商的人。如果硬要把高情商和高能力放在一起比，那肯定是高情商的人更具优势。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。山西1哥
虽然不是所有的领导都是喜欢没有能力但懂人情世故的人，但至少有90%的领导是这样的，为什么？大致有一下几点原因，你若能够理解透彻，下一个被领导喜欢的人肯定是你。
一、人情世故也是能力的一种
在我们大多数人看来，专业、技能这类需要多动手的才算能力，但人为处事、沟通、情商这类多动脑，少动手的却算不上能力。
原因其实很简单，在原始社会，我们的工作与生存靠的都是不断的劳动，干的是体力活，一直到近些年，脑力劳动者才逐渐增加。
这个行动存在了这么久，代代父母对我们的教育都是如此，难免我们内心会留下“动手才算能力，动脑却不算能力”这样的意识。
但其实你到现在也明白，这是一种带有偏见的认知，动手与动脑其实都是能力的一种，所以领导会喜欢没有能力但很懂人情世故的人，这句话从某种程度上来说本身是有问题的。
人情世故、圆滑也是能力的一种，我们需要探讨的是领导为什么喜欢那些懂人情世故的人，这个问题弄清楚了，你也会变成被领导喜欢的那个人了。
二、岗位与能力相匹配
领导为什么会喜欢懂人情世故的人？在第一部分也说过懂人情世故也是一种能力，每个岗位不可能只需要一种能力，通常都是由多种能力配比而成。
简单的举个例子，比如商务代表的岗位能力比例可能是：
- 人情世故50%
- 沟通30%
- 韧性20%
而你的领导在乎且看重的刚好是商务代表这个岗位，那他肯定会喜欢懂人情世故的人，因为他所看重的岗位最需要的能力正是人情世故。
这给了我们什么样的启发呢？在某种情况下说领导喜欢懂人情世故的人不是绝对的，你需要做的是测评公司的文化环境，接着再测评领导的性格特征，最后再测评自己的岗位性质，得出自己应该着重去提升什么样的能力。
当然，必须要有一个原则底线在，也就是不影响自己大致的职业规划，不然每换一次岗位、领导、公司你一旦测评完需要调整，那你的一生就都是在为别人调整，这样肯定不行。
三、别人不仅有其他能力，也懂人情世故
有些人在外人看上去似乎只懂人情世故，除此之外不再有其他能力了，但这仅仅只是从外人的角度去看，实际上，有可能是他的人情世故这个能力太过于出众，从而掩盖住了其他的能力。
一般的岗位来说，光靠人情世故这一种能力是很难让领导总是喜欢与满意的。
所以，与其纠结为什么领导只喜欢懂人情世故的人不如去测评老实的自己在现在这个岗位需要提升哪些能力，再为此去付出努力。
每个岗位所需要的核心能力不一样，所以在这里阿胖就没法与你分享你的岗位需要提升一些什么能力以及怎样去提升。
但如何提升自己的人情世故能力还是能分享给你的，这也是大部分岗位能力组成的一个重要部分。
四、如何提升人情世故能力？
人情世故在行为上涉及的细节实在是太多了，写10000字也肯定写不完，但在任何情况下要做好人情世故，有一个行为你必须要做到，就是掌控情绪。
当你能够掌控好情绪，才能理性思考，理性思考了才能够做好自己学到的那些人情世故
那接下来，我们就说说怎样轻易的掌控情绪？
先了解我们大脑中的两个部件。
1.新皮层：让我们理性思考的一个部件
特点：反应慢，但理性
2.杏仁核：让我们情绪化的一个部件
特点：反应快，但不够持久
我们之所以掌控不了情绪是因为杏仁核太过于强大，但如果要掌控情绪，我们可以从杏仁核的特点下手：不够持久
方法：慢半拍
在情绪即将爆发之前一般都是有征兆的，我们也能够感觉的到，之后在每次爆发之前，我们可以让自己慢半拍，也就是本来你应该去骂别人或打架的时候，先让自己大脑空白，什么行动也不做，就呆在那。
一般10来秒之后，你再想生气也生不起来了，因为杏仁核不够持久，这时你再去行动的话，决策会理性很多。
至于好的人情世故能力该做什么，你可以找到自己岗位对应的直系领导，跟着他学，再加上阿胖给你“慢半拍”的方法，你的人情世故能力将快速提升！
总结：领导为什么总是喜欢那些没有能力却很懂人情世故的人？
有几种可能
- 人情世故也是能力
- 领导看重的岗位特别需要懂人情世故
- 别人其他能力可能只是不如人情世故那么出众罢了
- 自己去学点提升人情世故能力的方法吧，必要的
做到这4点，下一个被领导喜欢的人就是你！
阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升·阅读·思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输！
阿胖读书
发表观点总得有根据，凭什么说领导喜欢那种没能力却很人情世故的人呢？
在这个世界上，什么人都有，什么领导也都有，一个"总喜欢"的“总”字，未免太以偏概全了。
我们看问题，还是得看主流、看大势，不要被少数现象所蒙蔽，以至于自己弄错了方向，还怪这个世界不公平，这就没有道理了嘛。
能力这个词很多人都喜欢说，但没有几个人真正弄明白。你说懂人情世故是不是一项能力？说它是有点勉强，但是没有这个东西，你所谓的专业能力也很难发挥出来。不懂人情世故的，对于做技术的、不怎么与人接触的工作还好一点，对于做管理和其他不需要太多技术含量的工作就不好说了，这些工作总免不掉与人打交道，不懂点人情世故可能很难处理好关系，发展也会很受限。
曹雪芹老爷子早就说过："世事洞明皆学问，人情练达皆文章。"对于搞社会科学、文艺创作、管理沟通协调的人，懂得人情世故真，这本身就是一项竞争力！有一句话叫做：先处理情绪再处理事情，说的就是人的重要性，不仅要处理好自己的情绪，也要处理好对方的情绪、员工的情绪，这样才能事半功倍。
只不过说，在我们一般人的认知中，认为能力就是做事和处理具体问题的能力，有的会加上一些技术能力，其实这样的认识未免太狭隘了。对于领导者而言，知人善任、选人用人能力特别关键，战略思考和统筹规划能力同样十分重要。而要让这些能力能够得到发挥，不懂得点人情世故怎么可能很好的推行？
放在普通员工身上，道理也是一样的。有的人埋头做事不善于表达，只要他技术过硬、专业水平高，领导可以把他放在合适的岗位上，不要亏待他就好。有的人技术偏弱、专业能力欠缺，但只要他善于沟通和察言观色，善于总结和复盘，也有可用的地方，用来定位于项目管理者、跨部门协调者的角色，不也是很好吗？
善于沟通的人，他跟领导接触的机会比较多，或者说他善于制造这样的机会，一来二往，自然跟领导很熟、很近，只要领导不讨厌他，当然会多关注几眼，但这并不代表领导不喜欢埋头实干的人。
一个企业和组织，什么类型和风格的人都需要，对于开明的领导来说，不会毫无来由的厚此薄彼，只要你给企业创造价值，帮助领导处理难题，都一样能得到器重，只是担当不同的角色而已。至于领导喜欢谁，只是他个人的偏好而已，也许他更喜欢实干而不太通人情世故的人呢？
一切都有可能，我们不能以自己的眼光和偏见去推测，有时候也要讲缘分，不可强求！
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。喻派职言
我的观点是：人情世故我的理解是能说会道，为人处事能力强，俗称点就是说：见人说人话见鬼说鬼话。领导喜欢的一般都是要能帮他做事的人，不选个机灵点的事情怎能办的好，办的漂亮。
领导为升职加薪做准备！有意向培养下一任！
其实做为一个好领导，能说会道是基础，也不怪领导会喜欢这样的人，虽说能力不强，但这样的人会圆事。也好为了培养下一任，这样领导也能为他升官做准备，双赢何乐而不为！
这样的人沟通能力强，谁都喜欢会说话的人。遇到那种闷骚的说起来话来能气死的人的，谁愿意跟这种人说话，气都气死了。
这样的人反应都不错，跟在领导后面会帮衬领导好多，有些事就需要这样的人去处理，走出去气场都不一样。没有一定的魄力和气场的人怎么去管理事情。
领导需要一位：会理解人性，会抓住人心的团队领导者！
其实作为一个领导，没有理由去把一些重要的事情交给不会说话不会沟通，更不会处事的人，职场生涯的出发点就是人情与工作的兼顾，会人情工作的又好，试问哪个领导不喜欢，难道就去喜欢一个光有工作能力不会人情世故的人吗？
难道没发现，工作能力的强的人都身居工作基层一线，团队执行主力输出的一把手，而不是领导团队的一把手；然而领导团队，需要的是情商，会洞察员工的心思，会圆滑的处事，最好的能力就是：大事化小，小事化无！
因为会理解会抓住人心，很容易轻松的就把团队治理的很好，让团队更具有凝聚力，让团队工作越高效越有激情！试问你作为领导，你会不喜欢吗？其实这样人的不是没有能力，会人情世故的本身就是一种高强能力！
<strong>领导迫切需要一位：重要场合会配合会打圆场得力对友！
试问这样的人？你觉的光有工作能力，不会人情世故的人能胜任吗？一句来说：不能！
为什么呢？我们来拿工作中最常见的事情，就是餐桌上与客户打交道，最重要的一项就是见客户与客户签合同！这时候体现的是啥？当然是领导的高强的专业能力，善于沟通表达的口才能力！
这时候在辅助一位会配合领导说话，会替领导打圆场的下属，领导与客户说的话，客户难以轻易相信的，这时候，在配合这么一位能够补齐不足，在关键的时刻总能补齐领导言语的不足！能够使其在客户听完后拍手称赞的，更好的促进后面业务的成功，这样的对友哪个领导不去喜欢！
就好比，客户与领导间谈话的气氛越来越尴尬越来越冷的时候，这时候领导与客户都很迫切希望出现一件事，或者一个人能够说一句打圆场的话，来化解这段不好的氛围，能够让领导与客户之间顺利的交谈下去，拉近彼此之间的距离，以促进业务合作的成功，这样的对友，谁不喜欢，我身为领导，只要人品好，我会重点培养！
领导更需要一位：事后不居功自傲，能舍能得，无时无刻不在维护领导正面形象与权威的最佳盟友！
领导更看重的是啥，第一：当然是脸面，脸面又是啥呢，当然是领导的正面形象！第二：就是领导的权威；哪个领导都不愿意员工因为权力假装听自己的，而不是从内心出发来听自己的!领导需要的是啥？
当然是每一位员工的认可，如果这时候有一位，能够把领导谈成啥大合作等，这样成功的事情正面积极的形象，把功劳最大限度的给领导，传递到每一位员工的耳朵里，改变员工对领导不信任不好的看法，维护了员工拥戴领导的心；这样的盟友领导肯定会喜欢啊！
领导的权威不是说有就有的，这得需要一部分人去陪衬，如果领导经常拿部分员工开刀后，又不会疏远，依旧把重要的事情，重要的公工作交给他们去做；而你又能领会领导这样的做的意图，不经意间化解员工对领导的仇恨心理，认为领导这样做这样做，是用心良苦的！把领导的权威维护的更彻底更有实质效果，这样的最佳盟友哪个离电脑会不喜欢呢！
最后总结：说实在的，职场老实人的缺点：情商低，不知道搞好职场关系。领导交代的工作任务也许可以按时完成，但是面对复杂的人际关系时，就不善于处理了。光会做不会说领导很难会注意到你，除非你能力特别的强，在领导眼里你干活能力无人能敌，这活必须你干，别人不行，这样领导才会想到你。
其实领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工，做领导不一定得什么活都会干，但处事能力要强，要会拍马屁，虽然这种人很讨厌，卑躬屈膝的样子让人不舒服，但这种人上升得机率很大。因此有时候我们得学会改变，学着去尝试，向他们学习，提升自我能力，还怕得不到领导的喜欢。
大家好，谢谢您用宝贵的时间看到最后！欢迎关注点击左上角：雪恋怡念职场心得；要做就做个有“才华”有“能力”，会“说话”会“套路”的职场人雪恋怡念的职场心得
下班路过一个单位门口，里面的工作人员边走边聊。一个说，你看那谁，嘴多甜。另一个说，是啊，领导不就喜欢嘴甜的吗，人家多会说，谁像咱们，不懂拍马屁，哪有什么发展前途？
领导真的喜欢没有能力却很人情世故的人？
不可否认，领导也是人，是人就有人的弱点。谁不喜欢干了工作员工叫好，做了事情一致领好？恐怕没谁不喜欢好听的， 就喜欢被批评。
可是因此得出结论，只有拍马屁才能高升，领导就喜欢拍马屁的人？
不可否认，这样的领导不是没有。但是绝对少数，否则选人用人就是有了大问题。况且，一个单位想发展，想成就，这样的领导肯定没有立足之地。
古今中外，想成事能成事的人，都明白单打独斗肯定没戏，团队的力量才是关键。爱听好话，不见得选人用人也要如此。一个光会拍马屁的人，除了能在闲暇时说几句好听的，办几个鸡毛蒜皮的小事，关键时刻，要成绩要业绩，还得是真枪实干、真才实学的人。领导也不是傻子，就连天下都是自己的唐太宗，也不得不接受魏征这样耿直的人，更是在其去世后说“人以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一镜矣!”
当然，国人将就说话的艺术。懂得好话好说也是非凡的智慧。不是不让你说，而是让你策略的艺术的说。既真诚阐明了自己的观点，指出了问题所在，又能够让领导心悦诚服的接受并改变。这才是双赢。
坐石阑上
在职场中虽然讲究效率和工作技能，但也是一个讲人情的地方。
对老板来讲，工作做的好不好，是最基本的。
但是工作中遇到一个懂得自己，喜欢说甜蜜话语的人更是舒心。
朋友君，就在公司遇到过这样的状况：
君在公司兢兢业业地干活，做事情踏实可靠；
而另一个故事笑笑，每天做事情能偷懒就偷懒，偶尔完不成工作，就去领导面前撒个娇，也能买那个混过关。
公司半年度年终奖，笑笑发的奖金最高，所有的人都很不服气。
可是有什么办法，笑笑就是会左右逢源，在公司里面玩各种人情事故。送点小礼物，出去旅游，给公司同事都带礼物。
每个公司或许都会有这样的人存在，就像一个百搭胶，能粘住任何人。
和这样的人工作，虽然说要提防，但不得不说很舒服。
回到前题，老板为什么喜欢懂人情事故的人。因为这样的人虽然每个公司都有，但却是稀少的。
做为老板，他当然喜欢稀世珍宝，而不会去珍惜普通员工。
当然我们也不是鼓吹要做这样的人，但至少在完成本职工作的时候，能够左右逢源会更好。
燕妮在职场
职场当中，执行力是强于能力的。
你很有能力，为人也正派，说不好听呢就是不懂人情世故。那么你只能是个猛将，这种人是用在冲锋陷阵的，是用在发现问题的，但是，发现完问题呢，会不会主动把责任揽给自己，把荣誉让给领导呢，答案是不会。
那么懂人情事故的人呢，他不一定没有能力，他有可能只是在做领导的幕僚，所以功劳没有显现。如果他再加上忠诚，懂得为领导担事。我想不出有领导会不喜欢这种人。
再说到执行力，如果是空降领导，在局面没有掌控之前，是不是最先听话执行归顺的可以变成自己人呢，答案同样是肯定的。
在职场当中，有能力的做上十年还是员工的例子比比皆是。我在这只举这样的例子。反面的例子也有，故事太深，需有酒有肉😂
我之前的一个下属员工，我空降过来做他的上级。他做为一个十年的老员工，很快我便发现他什么都会，近到本部门内部工作，外到多部门顺畅沟通，无一不精，能力十足。我一直认为他至少应该做到与我平起平坐的位置。然而有一天，我让他帮我统计一个区域的数据，他很一板一眼的将可以隶属于业绩的一部分剔除了，原因是这部分属于上一个财务周期的，已经封帐了，现在再冲回，属于今年的正业绩。从专业的角度没有任何问题，但从荣誉的角度，十肯定是大于九的。我看到这份统计，心中苦笑了一下。我明白，之后这样的统计我会换个人做。
他真的没有做错什么，错的是太正气了。而对于无伤大雅的东西，为人还是圆滑点好。
星势力9999
没能力，人情世故是它唯一生存的资本。而技能型人才，通常不屑于人情世故，因为他从来不担心被炒鱿鱼，不需要用人情世故，不需要低三下四迎合人，也不需要跪舔任何人。
