金宏云
和家人一起投资做30万的生意，亲戚出10万，自己出20万，他只出钱不出力，你们该如何分红？这种情况本来很简单，但是和家人合伙就变得很复杂。
之所以变得复杂，是因为中国人的人情和生意往往分不清，经常爱讲面子，不讲规则。
在一起合伙做生意，其实是一种经济行为，应该要用经济手段来管理生意。
但是中国人有太多的人情世故，就让这种市场行为变得很复杂起来。
简单来说，双方应该按照各自出资比例来分红。出资十万，应该占股约33%。出资20万，应该占股份约66%。
利润分红时，直接按所占股份分红即可，非常简单，双方也都能接受。
至于股东参与经营，应该将股东分红与经营管理者的薪酬分开来计算。
这就需要双方进行约定，规定所有管理者和经营者的工资薪酬水平。
参与经营管理的股东拿工资，这也是理所当然的。参与管理者，不要因为自己参与管理而提出增加分红的要求，没有参加经营管理的股东也应该支付给参与管理股东合理的薪酬，这才能保障大家最后都有红利可分。
把股东和管理者的权利与职责分开，严格用合同来约定，这种事情也就比较好处理了。
财务意识流
这个问题我遇见过，俩人合伙出钱做生意，前期他出了点力，整个生意都是我在经营，后期他撒手不管了，没到月底来算收益，当然收益和开始说的一样，收益和风险共同承担50%，但是这里面太复杂，人工和精力怎么算。
导致我现在没有动力去做这个生意，收益已经和精力不成正比，所以合伙的时候前面一定要算好怎么收益，往往忽略的就是人工费，这也是导致很多合伙的买卖做不长久的原因（感情是感情，利益是利益，一定要区分，不要混淆）我现在更希望我能彻走，或者生意经营不好，来年自己重新规划做，脱离我的合伙人，已不破坏感情为基础！
像楼主说的，你拿20万，他拿10万，你出钱出力，他坐等收益或者风险、建议不要合伙，自己咬咬牙借10万是最靠谱的，你确实再也拿不出来10万块钱的话，那就合理的利益分配（并不好合理的利益，人心太复杂），个人建议，这个买卖还是自己做吧，合伙的买卖不好做，不好做！不好做！重要的事情说三遍，祝你好运[笑]
支付道路
我一亲戚包了个工程，他忙不过来，说送给我做，我也不好意思，于是就说四六开，利润他六我四，（我不想占他的便宜，当时预算最低要赚两百万，我占四也有七八十万，我也挺满足的）工程开工，工地上的开支管理都是我，他只是鉴了合同，完全当甩手老板。后面工程做完了算帐赚了三百多万，我跟他算帐，他说工地是他的，他只是叫我帮他打工，他没说过跟我合伙的话。对这种人我真的无语，工地确实是他包来的，但在巨大的利益面前，所谓的亲情不堪一击。我看在妻子的面子上没跟他计较，就当是买了个教训。（他是我妻子的亲戚）
野草277262456
多少合伙人，因为不懂规则反目成仇！（合伙规则简明通俗版）
创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙，到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和成功之后相互杀戮的故事。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。
下面便是合伙规则。
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1.出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2.出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3.赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4.执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5.领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6.罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7.退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1.战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2.战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3.观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4.人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5.发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6.矛盾级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7.撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8.相互动刀处理规则（快报案！）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1.有诈骗经历的人不能与其合伙；
2.说话不靠谱的人不能与其合伙；
3.对父母不孝的人不能与其合伙；
4.言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5.参与帮派势力的人不与其合伙；
6.太讲哥们义气的人不与其合伙；
7.经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8.斤斤计较的人不能与其合伙；
9.喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10.喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11.善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12.推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人）
合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1.最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2.最好有个思维活跃敢于突破的人；
3.最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4.最好有个勤俭节约善计成本的人；
5.最好有个口才不错说话靠谱的人；
6.最好有一个善于玩社会化网络的人；
7.最好有一个有三年销售经验的人；
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）
合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1.以出资优先的分红规则；
2.以技术优先的分红规则；
3.以出力优先的分红规则；
4.以卖命优先的分红规则；
5.以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6.员工之间的分红规则；
7.员工之间的期权规则；
8.员工之间的奖励规则；
9.不可分资金的公益化处理规则；
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1.以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2.以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3.以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4.以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
（以上参见著名电影《十一罗汉》）
合伙创业天规第七条——《管理法则》
1.别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2.能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3.必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4.先别像傻子一样地追求品牌，而是要追求市场；
5.不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6.一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7.大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8.不要一点小权在手，就摆出个领导的架子。
9.用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10.尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11.不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习；
12.成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13.公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14.融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15.玩资本比玩产品要轻松一点；
16.玩平台比玩资本又更牛一点；
17.能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
18.每一个活到最后的资本家都不是傻子。
优秀的王老板
你这种情况下，看关系远近，还要看人，是看重亲情还是看中金钱，完全不一样。
说一个我真实案例吧。
2000年，我和我弟弟一起做生意，当时纯粹是想帮助他，我弟弟和我父亲在一起，也没结婚，他也没有资金，父亲觉得我弟弟做不好生意，也不想出钱。只能是我们出钱，他出力。但是做生意一个人肯定不行。再说投资那么多钱，让他一个人干，也不放心，只能是我们即出钱还是出力，我和老公下班，周末，节假日都得去店里。
我投资20000多吧，在大学开个小超市。早七点开门，我和我弟弟一人一天开门，八点到中午我们下班时间都是他值班。下午两点半到下午下班时间也是他值班，一般情况下，上下午上课时间购物的人比较少，一个人就可以了。中午，晚上我们都去店里帮忙，或者去进货。一般情况下晚上11点关门，夏天到12点。
晚上九点半以后购物人比较少了，我老公和我弟弟轮流值班，另一个人九点半以后回家休息了。晚上我不值班一般到九点半也回家了。
我们是按五五分成，给我弟弟开工资，当时一个月400元，我和老公不拿工资。我爸觉得不合适就拿了4000元算投资。
生意做了几年，我弟弟娶了个漂亮的媳妇。
栗子一枚
要说，在13年左右的时候，还考虑过和朋友合伙开火锅店。当时有意向的一共有4个人，其中有一人在商业方面更有天赋，就考虑以她为主负责经营，还有一人是考虑只出资，有决策权。刚开始有过一些讨论，初步的构想是把所有权和管理分开，负责、参与日常经营的发工资，投入资本的享有分红。当然，这个最后因为一些变故，没做起来，也就不了了之了。
不过，我想楼主的问题，可能有一些类似。只出钱，那可以视同是上市公司的小股东，不参与经营决策，只享受公司的红利。不过，10万占比有30%以上了，也不算是小股东，那估计还会要求决策权。
那具体来说，就可以是：
1、约定分红比例。比如，每年利润的50%，按照股权比例进行分红。也就让投入了本金的人，享受到了公司的红利；
2、约定负责经营的人每年的年薪，就是管理层的薪酬制度啦，这个可以很灵活，只要投资人能认可就好。比如按照营收总额实施奖励，或者固定年薪加上股权激励，或者按照利润提成。也可以不要固定，根据公司的经营情况进行调整。
3、细节可以在《公司章程》中约定。除《公司法》以外，跟公司有关事情，公司章程最大，所谓亲兄弟明算账，合伙开公司最后反目成仇的案例很多。那提前明确，是防范以后风险非常有用的方式了。
康愉子
我也是，今年四个人合伙投了一百万，我占27％，公司上下都是我一个人打理，每个月工资五千块，以前我是搞技术的，每个月都在一万五以上，业务量占公司的30%，每天早上七点就开始工作一般晚上八点才下班，一天几乎就吃早晚两餐，每天累的直不起腰，不敢休息，明年打算从盈利里抽出百分之十的分红补偿自己，不然就请人来，做生意方方面面的事太多了，哪有想象的那么简单，合伙生意不出人就要出钱！
筽囖55
『十打伙，九扯皮』这句话是非常有道理的，最近我也在跟我老婆的弟合伙租了个门面做生意，资金各出一半，利润平半分，可我家两个人力投入经营，我老婆弟家只有一人力投入经营，而且他们什么也不懂，门面的很多东西都得我带头做，如果是从私利上讲，这样平均分利润对我是非常不公平的，但我们没有去计较。
合伙做生意，关键是思路不同，三观不同，有时候进货，你说多进点，货卖堆山，他说少少进少少卖，卖了再进，因为合伙人怕亏损，如果你进一批货多了，赚钱还好，亏钱卖不出去，人家就怪你，有时候进的货少了，卖完了短期进不到货没有货卖真是鬼火促。
说真的合伙做生意，要么有完善的管理制度，或者签定合伙协议，一切按制度办，否则，在管理过程中，会出现很多意见不统一，影响生意的经营发展，权利一定要由单独出资多的一方做决定，合伙做生意，利润分配都是小事，最关键的是在生产经营过程中的管理分气，意见不统一最难处理，意见不统一，思路不同，三观不同，最终都是造成散伙的主要原因。
说实话，我们合伙的这个生意因为是亲人，目前虽没大的矛盾，但我都怀疑，经营不长，思路不同，三观不同，生意很难做上路，有时候说句话做事都得要考虑对方的感受，真的非常累，我也后悔合伙，无论本次合伙会不会持续经营下去，今后肯定不会再与任何人合伙，即使亲兄弟也别合伙，有能力就单干，没能力就打工。
像问题中说到的这种情况，对方只出30%资金，而且还不参与经营，当然按30%营利分配都是不公平的。最合理的是合伙做生意赚的钱按出资比倒分配，参与经营管理的人按工资开，工资归工资，股利归股利，在合伙之前就得签定书面协议，明确管理人员工资，支付管理人员工资后，余下的利润再按出资比例分配。
阿洪168
这个情况我家也遇到过，2000年的时候，在北京，我老爸一直是做2手房东，有一天，我大伯家儿子找到了一个地方，大概有30间房屋，当时我爸有经验，他拿到房子，自己没胆量一个人干，找我爸合伙，后来筹备好了，人员住满了，就开始耍赖，说当时是叫我爸帮忙弄的，又说自己家里情况不好，找个要是合伙了一年也分不到多少，就是各种哭穷，后来，因为亲情，我爸就退出来，一分钱没拿，给他家做了嫁衣，后来一直干了15年，最起码赚了500到600万，但是我堂哥因为来钱快，也不当钱花，这些年吃喝玩，赌钱，赚的钱没有存起来，全部都花了！
皮鞋匠陈七七
分享一下我个人的经历吧！我曾经和朋友合伙开了一家装饰公司，刚开始业务还行，可是后来合伙人，不断的乱花钱，拿着公司的钱请客送礼，说是为了接工程，后来我发现，很多报销的发票，都是外地的，而那个地方是他妹妹上学的城市，结果不言而喻，公司经营不下去，我们一拍两散，朋友也变成了陌路人。
另一次和朋友合伙做生意，我们俩都是大度的人，朋友没有时间，所以由我来经营，我除了拿一份不高的工资以外，其余的没有不必要的花销，财务非常清楚，赚的钱两人按股份分，后来因为某种原因，业务出现了断层，我们决定不再做了，结束了，生意把剩下的钱物公平的分配。我和朋友还是非常好的关系。
和楼主所提的问题，在开始经营之前，你们两个人要明确责权利，既然你占股份的大头，你有经营权，他只能提意见，不能干涉你的经营，而且他也没有时间，既然他完全不管，由你来经营，那么你等于出了一份工，这个需要有一份工资，具体多少两个人商量，然后剩下的如果赚钱了，两个人按股份分红，如果赔钱，两个人按股份承担。丑话说到前头才好做伙计。这样不至于对以后的关系形成负面影响。
