老夏分析師
我在一家獨資企業做中層管理幹部時，有一次老闆開會說到的一個比喻令我印象深刻。
老闆說:安排你的工作是把地夯實，你抱著石頭轉圈跑一天，很賣力很辛苦，結果沒有幹一點實事，還影響其他同事做夯實地面工作。這樣的管理幹部必須下崗，他只能在生產一線做個好員工。
這就是職場三哥對“做的越多，死的越快”的最直觀的解讀。
身在職場，有專業，有技能，有責任不怕苦累遠遠不夠，這些都是在職場生存立足的基本功。
我們在職場成長髮展的目標，不是來圖安穩過舒服日子，更不想被裁員下崗死的太快，而是拼搏奮鬥給自己創建更有利於自己上升的空間，贏得發展的機會。
職場是個小社會，更是競技場，針對題主的問題，從實操性的角度，職場三哥談三點職場人做人做事要有的心計和手段:
【1】做好本職工作，不越級彙報，不主動跨界其他部門工作，避免做的越多，出錯越多的局面。
新入職的小劉在生產一線做質檢員，工作積極熱情。有時跟著車間安排加班，員工希望早幹完活早下班，請小劉幫忙和員工一起幹活做事，有時候看見廠長過來，還會主動打招呼，彙報工作進度。
但是，作為一名負責監督的質檢人員，小劉的這種主動和熱情是犯了職場規則。沒有做好自己本職工作就是最大的失責。
不久，質檢部優化組合，小劉被裁員下到車間做員工。
職場裡，幫忙多做事要懂得有原則和有尺度的把握，彙報工作永遠記住:第一時間給你的上司彙報。
【2】學會拆分工作，提高效率，從簡單問題著手解決，要及時總結匯報工作進度。
讓領導看到成績和解決困難的前景，而不是陷入乾的很忙辛苦很投入，問題卻沒解決的被動局面。
當我們在工作中遇到問題，尤其是你負責的團隊出了重大問題。一定不能自己先慌了陣腳，或企圖一招就能解決問題。
工作中的問題沒有單一獨立的，往往涉及到很多環節和前段工作失誤等因素。及時蒐集信息，調查實際情況，整合大家意見將問題拆分成各個小問題，馬上解決，同時追蹤溯源。並且及時把解決好的小問題彙報領導，讓領導知道問題解決的進度，獲得領導對你的信心，就能夠得到領導更多工作上的支持。
而不是你加班加點的忙於處理問題，領導卻只看到問題沒有解決的局面，直接對你的工作能力有成見，或對你做事的方式方法有誤解。
【3】選擇職業和崗位，可以避免陷入乾的越多，死的也快的職場怪圈。
社會的變革對低端密集型產業衝擊最大，而首當其衝的就是一線生產員工，幹著最累的活，加班最多的工作，也是最先被裁員下崗。因為智能自動化設備的更新和升級。
而從事管理，產品設計，技術開發，營銷推廣……就是需要有邏輯思維頭腦，有組織協調領導力，有專業技能和特長本領的人，可以有更多機會接受新事物，從事更多工作，提升自己實力。
結束語:
一個心智成熟的職場人，有心計不是耍詭計玩陰謀，而是從個人和平臺合作共贏的立場出發，是做人的智慧和做事的謀略。
做人有頭腦，做事有心計，對職業有研究有規劃，主動積極陪養提升內驅力，自律能力，情商和思考力，才能比糾結多做事會死的快這種問題。希望我的回答可以幫助到你（完）
職場三哥十二年高管工作，願意和朋友分享職場管理話題，知識和經驗。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關注哈😊（文字原創，圖片來自網絡侵權必刪）職場三哥
原來我手下有一名小姑娘，做事很積極，可是經常被我批評，好在她臉皮厚，也沒多往心裡去，有一次，她還有點不服氣的問我：
“喻總，你是不是偏心啊。為什麼同樣是做事，你對媛媛姐那麼包容，我一次都沒聽你批評過她，是不是因為我做多錯多啊？”
猝不及防！我真沒想到這小姑娘敢這樣向領導問話，果然是膽大自信的90後。不過我到底是老江湖，就裝腔作勢咳嗽了兩聲，立馬穩住了陣腳：
“你這個問題問的太好了！知道為什麼嗎？”我賣起了關子。
小姑娘看著我，嘴裡“難道……”了半天也沒說出來，我怕她想歪，就趕緊接過話頭：
“原因很簡單，你確實做了不少事情，但事情做的怎麼樣，你想過沒有？這樣吧，你過來一下，我給你看一下媛媛做的表格。”
我打開電腦，把媛媛其中的一份彙報材料展示給小姑娘瀏覽。果然不出所料，小姑娘看完就發出了“嘖嘖”聲，我便趁熱打鐵的說：
“看到了吧，這只是一些彙報的表格，還有其他的工作文件，不太方便給你看，這就是人家的工作質量。你要明白，你做的那些事情，我都看在眼裡，為什麼沒有對你提出過表揚？想過嗎？就是希望你要加強鍛鍊，要細心一些，不要經常出錯或者遺漏，讓我給你挑錯甚至返工，你要清楚那是很耽誤時間的。”
小姑娘嗯嗯嗯的直點頭，對我抱有一種很感激的目光，她說：
“喻總，我明白了，做事情不光要做的多，還要做的好，我一定努力！”
“好，我相信你。”我報以信任的目光，畢竟她還剛步入職場的年輕人，只要態度認真，還是要給她機會改正缺點和錯誤。
如果是有幾年工作經驗的職場人，再這樣毛毛糙糙的做事情，恐怕我早就不要人家了。她也得感謝遇到了我這樣的好領導！
我想我說的這個事情在職場上應該是不鮮見的，有些人總覺得是“做的越多，死的越快”，以為是公司和領導在搗什麼鬼，總覺得自己受了好大委屈似的，其實根本就沒有反思過自己：雖然自己做了不少事情，但是不是沒有一件做到位？是不是總是犯重複的錯誤？
我相信，任何一家想做好業績的企業，任何一個正直公正的領導，都喜歡那些勇於承擔，敢於多做事並把事情做好的人。根本不會出現你做的好還會死的越快的情形，那簡直是昏了頭了。即便真有個別情況也不是普遍的，其結果一定會受到市場的懲罰！
所以，我認為這個說法應該改做：做的越多，未必死的越快，但做的越多越差，必定死的越快。因為在浪費資源，甚至造成較大損失，畢竟，工作質量和產出同等重要！
你說是嗎？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
我經歷過這樣的公司。這公司給我的感覺就是勾心鬥角、人浮於事、沒有關係就不能成事的感覺，所以只要你做了實事，就會有人來挑毛病，就會有人打小報告，而老闆就相信那些溜鬚拍馬的人。在這樣的公司裡，絕對是乾的越多死的越快。所以一個公司的工作氛圍很重要。就像我現在的公司，老闆狗屁不懂，卻到現場瞎指揮，不聽他的不行，搞得工程師都不愛做了。這樣的公司長不了。
xf998
那是因為沒有和公司形成等價交換的物質關係，只知道一味單方面付出，時間一長，公司習以為常，甚至說覺得理所當然，而且做得多往往也代表你錯的多，一但出了重大問題，很容易就被公司盯住，導致被開。
如果在國企上班，更是如此，國企的主旋律就是能不做就不做，不求無功但求無過，甚至於說做事都等於是在冒險，反正同工同酬，有時一個簡單的工程審批，都要過個一年半載才下的來，之前我一個朋友在裡面上班想在集中式商業旁，買個鋪子做營業廳，當時業主報價180萬，結果到後面，需要幾十個領導簽字，等最後一個領導簽完同意，房價已經漲到300萬。
職場裡面，你做的越多就越容易，招人嫉妒懷恨，覺得你這個人礙眼，沒辦法，這是人性，沒人希望別人比自己優秀，換句話說，你比他優秀，你就已經得罪人了，而且很多時候你做的還不夠好，也就是數量起來了，質量還差了點，容易給公司造成損失，或者影響領導的"職業規劃"，領導只想好好混個退休，你倒好一進來，直接是大展身手，你這是讓領導冒險，所以遭到壓迫也是很正常的現象。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
做的越多，越讓別人覺得理所當然
剛入職的時候，自己是新人，可能新人都有這樣的心理，幫助老員工做一些事情，換取老員工對新員工的關照與理解。
可是當你是新人的時候，或許我有精力來處理額外的事情，等到我成熟的時候，領導給我增加了工作量，我忙不過來想要再拒絕他們，他們會說:“之前這個事情不是一直都是你在做嗎，怎麼現在不做了？”
所以當有些人把你的無私奉獻看成理所當然的時候，你就要反思自己，是不是太好說話了。
做的越多，犯錯誤的概率就會越大
以我自身為例，同事離職或者休產假，領導都會把他們的工作交接給我頭上，美其名曰:“鍛鍊自己”，身為下屬，自己也無能為力，只能硬著頭皮接下這份工作，可是他們交接的不清楚，導致我不斷的掉入“坑”中，領導並不會
因為你承接了別人的工作而原諒你，因為錯誤畢竟是你犯下的。
做的越多，會讓你無時間無精力為自己著想
工作就是來掙錢的，可是總得有一定的職業規劃和工作計劃，如何提高工作效率，如何規劃工作事宜，這是很重要的一部分。如果你的日常工作被這些工作中的瑣事纏住，你是很難有額外的時間去為自己著想，甚至已經懶得去想。這是很可怕的。
前幾天看到一篇文章，一個美國人為了自己工作能夠愉快，用自己五分之一的薪水，把自己的日常工作承包給了瀋陽的一家企業，自己每天上班就是看看寵物貓的視頻，購購物，下班的時候把自己的工作交給領導就可以了，東窗事發後，他被解僱了，但是他的方法卻得到了很多人的讚揚。
為什麼會這樣？輕鬆的工作+高額的薪水，人人都想要，工作是生活中很重要的一部分，因為只有工作可愛了，生活才會可愛。
Jerry完美小旭
我所在的跑步群有個笑話：有個人參加比賽，發令槍一響，他飛快的衝了出去，以第一名的成績到達終點，他很興奮，以為自己拿了冠軍，結果卻被告知不計成績。為何，因為他跑到別人跑道上去了。可見，能否拿冠軍，不是跑得快就可以。
工作中也一樣，不是做得快的人就成績優秀的。
一：在著手做事之前，先弄明白要達到的目的。
我的老闆曾經開除過一個銷售，這位銷售工作非常努力，其他同事一週跑8個客戶，他一週跑20個客戶，老闆開除他的原因是效率低。
他工作半年，每個月跑客戶的數量是其他人的兩倍以上，交通費、通話費、應酬費用遠遠高於其他同事，但訂單成交率月月墊底。
銷售跑客戶的目的是拿訂單，最終評價工作成績也是看訂單數量。連續跑了幾個月客戶後，這位同事應該做的其實是好好地總結下為什麼拜訪完客戶後，人家不下訂單給你？價格報高了？產品介紹不專業？客戶情況沒弄清楚？不弄清楚問題所在，一味的跑客戶其實用處不大。
二：做事快是沒用的，做事好才有用。
兩位銷售同去拜訪一家客戶。其中一位在拜訪完二個小時內就將內容詳細的拜訪報告發給了領導，而另一位銷售，到第二天才提交拜訪報告。收到兩份拜訪報告後，領導重點表揚了後交報告的銷售。
這位銷售在拜訪中敏銳地注意到，客戶不經意間提到了下半年可能會有一個新項目。他在第一時間聯繫客戶的研發人員瞭解情況，並詢問同行業其他客戶最近是否有什麼新項目，同時通過不同渠道收集資料，確認了這個新項目中有可能會用到公司的某款產品。當報告發出時，他不僅說明了可能的機會，還列出了後續的跟進步驟。
從領導的角度來講，第二位銷售雖然沒有在第一時間發拜訪報告，但他報告的質量遠甚第一位銷售的報告。
三；在團隊中，一個人做事快的效果不如大家一齊快。
在當下的職場中，早就不講究單打獨鬥了，大家都是團隊作業。既然是團隊，那其中某個成員的工作完成的快不代表快，整個團隊總任務完成才能算數。
當然，完成快的人說明工作熟練，但如果你的快是建立在損害整個團隊利益的基礎上，那這種快就是致命的。
比如，兩個研發組同時接到了開發電源的任務，其中一個團隊中的成員為了儘快出成果，對其中的一個器件的測試少做了一項實驗，這個實驗數據並非核心數據，一般情況下不會出問題。可是，偏偏他們的成果被公司採納銷售給客戶後，發生了問題。由於損失巨大，整個研發團隊被裁。
所以說，在職場上單單追求快其實並沒有太大的意義。
羅貓的歷險
說做得越多，死得越快的，是忽悠大眾。我見到的實際情況是主動多做事多擔責的都會有好的結局，沒好結局的就是那些不懂裝懂瞎攬事的人，想表現的人。
我的上一家公司，每年董事長來年度巡視的時候，席間總會提起我們總經理草根的身份。董事長不是取笑總經理，而真是感慨，沒想到那個曾經的草根成為一方大員。我私下問總經理成功的秘訣，他跟我講述了他從一個電工逆襲成總經理的故事。我總結他與一般人不同的地方就是多做事，他當生產經理的時候，把計劃物控經理的事也幹了，但他從不邀功，別的經理也樂意讓他幫忙統籌協調。這種情況，他升上去是理所當然，眾望所歸的事情。
近年來，從我身邊淘汰的都是幹事少，又沒成績的人。
至於多做事還被欺負的人，那隻能說碰到了昏庸的領導，或者是自己急於表現，又沒找對方法的人。
所以，我建議想長久在職場乾的人，還是多做點事，多擔點責，不要信奉什麼幹多錯多的歪理論。
職場見證人
如魚來解答：我看到這個問題，真的是深有感觸，我就因為做了很多事情被領導批評過，當時的場景歷歷在目。由於我是剛參加工作，很多事情以為竭力做好就行，可是往往沒有抓住重點，什麼事都做，每天忙的不亦樂乎，到頭來卻被領導認為能力缺乏而受批評。
真的是印證了題主說的這句話：做得越多，死得越快。當時是這樣的情況，我先給大家講述一下。
我們部門的人不多，只有三個人，都在負責一個項目。領導很信任我，就讓我牽頭做這件事情。初入職場，自我好勝心很強，也想在領導面前展現一把，工作上的每一件事情我都勤勤懇懇，沒有半點馬虎。不懂的問題就先自己查資料，實在沒有找到合適的處理方案，就去向領導求助。
於是，很多時候我都在單打獨鬥，全然把其他兩位同事忘的乾乾淨淨，幾乎忽略了他們的存在。每天自己安排執行任務，並有條不紊的去完成，期間偶爾會請兩位同事幫忙，最多就是搭把手的那種，他們都沒有參與進來。
就這樣一直工作了一個月時間，自我感覺良好，也確實學到了很多東西，成長速度較快。但是在一天下午，我在忙自己的事情時，領導突然給我打電話，讓我把另外一件事情處理一下，馬上就要結果。
我當時就給領導回覆了一句：“我現在沒時間，手頭的事情走不開，可不可以等會兒再去處理。”領導在電話裡邊當場就發飆了：“你在忙難道不知道給其他兩位同事說一聲嗎？我給你安排任務並不是讓你去做，你沒時間你可以去協調，怎麼連這點能力都沒有？你的工作態度和成長速度我都看在眼裡，但是做事情要分清主次，也不要盲目的去瞎幹，有時候一個人做得多並不代表你的能力強”於是我灰頭土臉的給領導說：“我馬上去協調。”
現在我回過頭來想想領導說的話，真的是很有道理。
領導認同我的能力才把項目交給我牽頭做；
領導安排馬上要做的事情，一定是非常緊迫的，所以主次一目瞭然；
我缺乏溝通協調能力，一個人幹再多活，有可能也不會得到領導的讚揚，因為他們想的是一個團隊齊頭並進。
“做的越多，死得越快”這句話有一定的道理所在。你一個人做得越多，就證明其他人做得相對較少，你得到了快速成長，別人的成長卻只是龜速，這樣的結果絕對不是領導願意看到的。做得多有時候也有算是好事，至少證明你很勤奮，工作態度端正，但是要分清主次，抓住主要矛盾和次要矛盾。不能所有事情都堆在一起，看到那件事就做那件事，這樣絕對是每天忙的一團糟，卻沒有實際的工作效率和成績。
我是@閆如魚，職場小姑娘，歡迎關注我，見證職場小白的成長路，共同學習共同進步。閆如魚
其實我並不認同，我認為做的越多越能看出一個人對於工作的熱忱，如果因為做的越多反而會出現更多的錯誤，這樣的問題都出現在那種職場環境較為複雜的公司。
我大學畢業後一直從事人力資源工作，當時劃分的板塊比較清楚，負責招聘的只做招聘，負責績效的只做績效，負責員工關係的只做員工關係，但是大家都是做本本分分的工作，但是我想要學習更多的東西。
因此我在工作之餘，經常請教及協助其他板塊的人做工作，後來慢慢的我也會做其他板塊的工作了，有時候人員離職招聘不及時我就臨時做補充，做兩個人的工作，我在那邊做了兩年做到了主管，在主管崗位做了三年後跳槽到一家汽車銷售公司做人資經理，後來雖然做人資，但是也協助行政做行政工作，後來行政經理離職，我將他的工作也接了過來，做的也越來越多。
當然期間不免出現了很多錯誤，但是我吸取這些錯誤，也不斷的成長。
今年是我工作的第十年，薪資在這個城市算是中游左右的位置，我認為正是因為我願意去做所以才會走到現在這個地步。
勇於嘗試一直是我做事的標杆，吸取教訓不斷覆盤是我做事的原則，我不相信那句做的越多死的越快，那不做也不用晉升了吧。人活一世，不要太計較這些細節了，大膽的活出自己有時候是很重要的。
豆芽菜說職場
不管你信不信，以我20年的職場經驗，現實職場中做的越多，真的高達百分之八十會死得越快；當然剩下的百分之二十，倒是有可能“獲得重用”或“升職加薪”的。
為什麼在職場裡，你做的越多，竟然有“高達百分之八十”的概率會“死得越快”呢，其實道理並不複雜，只要你在職場混過三年，一切就明白了：
1、你確實“做得越多”，但老闆並沒看到你“做得越多”！
小王工作非常認真，早晨8點到辦公室，就忙的腳不沾地，甚至連上廁所的時間都沒有，整個白天忙的更是幾乎一口水都來不及喝，下午7點才忙完工作，疲憊的下班了！
小李白天一會兒看看網頁，一會兒刷刷手機，一會兒找同事閒聊，中午還午睡了2個小時，下午5點多才開始精神抖擻的工作，一直工作到夜裡8點！
老闆出差歸來，晚上8點回到辦公室，看到在工位上精神抖擻，認真工作的小李，不由得一陣激動，過去拍拍小李的肩膀“最近你太辛苦了！來，我請你吃宵夜！”
2、你確實“做得越多”，但老闆並沒有看到你“做的成績”！
小馬工作勤勞，老闆佈置的任何工作，全部一絲不苟的完成，同時還主動承擔了很多工作，對同事也是有求必應，天天忙得昏天黑地！
小周則不一樣，對老闆佈置的工作，他有些都敢敷衍，很多事情也就是裝裝樣子，連彙報的PPT都是抄抄其他同事的，經常踩著時間點提交！
年終，小周並評為“優秀員工”，因為小周的4個KPI全部優秀完成！小周聰明啊，他只做那些“考核他們的工作”，不考核的能敷衍就敷衍！
3、你經常“做得越多”，就襯托出其他同事“做得不多”！
辦公室裡的同事本來都是9點上班，大家基本都是8點40分才陸續到來；小張偏偏要7點半和老闆差不多到來，又是打掃衛生又是開始工作，搞得大家都不好意思晚來！
老闆佈置3項工作，其他同事都面露難色，認為在2天內完成這三項工作是不可能的，時間太緊張；小張直接把3項工作接過來，並承諾老闆“1天內就可以完成”！
其他同事慢慢就不再配合小張的工作，開始有意無意的將小張“出錯的地方”彙報給老闆，老闆天天聽到“出錯”，無意中認為小張“出錯的地方太多了”！
而能夠通過“做得越多”獲得重用或者升職加薪的百分之二十，則是在“做得越多”的基礎上，同時做好了以下三種事情：
1、工作展示
就是“做得越多”，同時還通過各種方式，將自己“做得越多”展示給老闆看，獲得老闆的肯定！基本上是早請示晚彙報，事事有PPT，件件做回顧，各種秀！
2、工作成績
“做得越多”但只做那些“容易出成績的事情”。不容易出成績的，完全繞著走，不然辛辛苦苦最後沒成績，做了等於沒做！
3、同事維護
雖然自己“做得越多”，但同時也注意維護和同事們之間的關係，不讓彼此的過於僵硬，尤其是不要襯托出同事們“偷懶”或者“無能”。
-END-
點擊上方關注【職場再出發】：為你深度剖析職場！世界500強資深經理人，2家管理諮詢公司創始合夥人，全部原創，助你職場再出發！
