跨越曲线
回复：供应链金融一定程度上确实可以解决融资难和融资贵的问题。
传统金融机构看重借款人的资产担保，比如房产，车辆等，但资产担保存在变现慢，变现过程中资产减值等问题，供应链金融关注企业的流动性，在深入了解借款企业真实交易场景的前提下，进一步掌握借款企业的资金流向、还款来源，还可以通过对借款人账户的监管实现资金闭环，避免坏账。
通常供应链金融都是围绕大公司，也就是核心企业的上下游来开展业务的，举两个我服务过的客户的例子来说明：
例如我有一个顾问单位是保理公司，针对客户的应收账款做保理业务，他的客户都是沃尔玛、麦德龙这类大卖场的供应商，或者是通用、一汽这种大厂商的供应商，这类供应商本身的资质可能很一般，也没有什么资产，但他们的下游资信状况好。大概率没有坏账，所以在供应商把他们对大卖场或大厂商的应收账款转让给保理公司的前提下，保理公司就敢给供应商提供融资，因为这些大卖场供应商的应收账款是优质的，肯定能够收回账款。
而对保理公司的客户而言，也就是大厂商的供应商们，虽然资金安全有保障，但大厂商设定的账期都很长，一般都要供货后60天到90天才能收到货款，资金全部都被大厂商积压，所以他们也有相应的融资需求。
另外我还有一个做供应链金融的顾问单位，专门围绕核心企业的经销商提供融资，比如康师傅、旺旺这种大厂商，尽管核心企业不会为经销商提供担保，但可以提供交易数据给供应链金融公司，供应链金融公司选取核心企业的优质经销商，例如交易金额排名前30的经销商且合作期限两年以上，经营稳定的经销商，供应链金融公司提供的融资款作为向核心企业采购产品的货款，直接支付给核心企业，借款人（也就是供应商）将产品销售后的收入偿还融资。而且金融公司会根据供应商的年采购量进行配资，例如某个经销商的年采购额是100万，金融公司最多提供50万的借款，借款额不得超过供应商采购总量的50%。核心企业希望供应商能够有充足的资金支付采购款，所以也愿意配合金融公司管控风险，提供数据，以及，如果供应商出现坏账，核心企业可以承诺将供应商在核心企业缴存的保证金、返佣等，直接划付给金融公司冲抵债务。在这种情况下，供应商出现坏账的概率就很低，我的一个从事供应链金融业务的顾问单位，运营两年多，一笔坏账都没有产生过。
综上，供应链金融公司都是围绕着核心企业的上下游企业提供融资，按照这种思路，很多轻资产但现金流稳定的轻资产公司，也可以通过供应链金融企业进行融资，另外因为坏账风险小，供应链金融的利息标准也比较低，解决了一批符合其业务逻辑的小企业融资难、融资贵的问题。
程功聊成功
目前我国的中小微企业贡献了全国60%以上的GDP、80%左右的就业和50%以上的税收，实至名归的成为助推我国经济发展的引擎，为我国经济发展做出了巨大的贡献。但是由于目前我国绝大部分中小企业因贷款交易和监控成本高、资信等级低、缺乏抵押资产等原因难以得到传统银行等金融机构的信贷资金支持，在如今的经济形势下，中小企业的融资难、融资贵等问题更显得格外突出。
那么如何更好的中小企业的融资问题呢？其中行之有效的一个方法就是实行“供应链金融模式”。\r
那么“供应链金融模式”如何解决中小企业融资难的问题呢？\r①以B2B电商交易平台为代表的供应链金融模式，就是通过B2B电子商务平台，发挥核心企业的基础优势资源，满足贸易个别环节的融资需求，提升生产和流通效率。而当每个环节都顺畅流通后，所在行业的整个供应链随之活跃起来。由于B2B平台天然具有企业的交易数据、物流信息和资金数据等，更容易对供应链上下游企业进行增信。这个模式的典型代表如上海钢联、找钢网、慧聪网、敦煌网等\r②以阿里、京东为代表的供应链模式\r这个模式主要是利用企业在平台上的交易记录,进行风险评估，贷款金额也根据企业的信用级别来发放。这个模式的典型代表就是阿里、京东、苏宁云商等。以京东金融为例，“京保贝”、“京小贷”和“动产融资”目前是其核心的信贷融资产品。\r其中，“京保贝”是由京东金融推出的一项应收账款池融资业务。拟帮助供应商解决融资难、放款慢、应收账款周转周期长的问题全流程更加流畅、方便、快捷，更易于客户操作。“京保贝”无需抵押和担保，通过线上即可完成自动化放贷，更适用于多种供应链模式。\r阿里、京东模式融资门槛低、审批快、还款方式灵活，是能有效整合多种融资需求在一起的供应链金融解决方案。\r③、ERP管理软件公司转型做供应链金融\rERP系统自上世纪90年代引入我国以来，目前已成为企业信息化的重要部分。供应链的管理也非常需要应用ERP系统。ERP系统可以节约企业的管理成本，整合供应链中的多个企业数据共同管理，也能为金融机构设计融资产品创造新的突破口。\r这也就使得很多软件公司进行转型，构建基于ERP系统的供应链金融操作模式。比如用友、畅捷通平台、金蝶、鼎捷软件、南北软件等企业，采用先进的信息化管理手段，使得基于供应链管理的相关业务更加便捷，减少供应链金融中的风险。\r④、物流公司业务延伸至供应链金融\r物流作为连接供应链上下游的重要交付环节，其服务价值已经从单纯的物流服务逐渐衍生到电子商务、金融等衍生服务。\r近些年来，供应链金融是一些大型物流公司业务拓展的重要领域，比如怡亚通、顺丰、申通、德邦、华宇等公司，都开始通过物流、资金流和信息流的结合，从而进入供应链金融。\r怡亚通在去年对外发布了最新的“供应链3+5生态战略”， 利用其后台的IT系统、物流网以及其全球商品采购能力，构建一个新的流通生态圈。\r顺丰也在去年推出了顺丰仓储融资、保理融资等服务，增强其行业竞争力。\r⑤、传统产业巨头抢滩供应链金融市场\r对于一些传统产业的巨头来说，因为这些企业有着深厚的行业背景和资源，利用其行业的优势来发展供应链金融，能为企业拓展收入来源。比如五粮液、蒙牛、梦洁家纺、海尔、格力、TCL、美的、联想等企业，纷纷开始布局供应链金融，这对企业本身和行业来说是一种双赢。对企业来说能直接赚取收益，提升企业综合竞争实力，而对行业来说，从行业领军企业摇身转变成供应链金融服务商，能帮助供应链上下游中小企业良性运营，带动产业的持续发展。
未来的供应链金融是一个网络，运用区块链技术可以有效降低风险！
财经岛资讯
农牧业领域融资难、融资贵
中国是农牧业大国，农牧业是关乎国计民生的最重要的基础行业之一。但是中国农牧业发展正在从传统的松散管理模式向专业精细化管理方向转型。虽然传统农牧行业上下游资源丰富，但由于缺乏专业的金融服务，导致无法将资源优势转化为产业优势，进而影响了整个农牧产业链的健康和平稳运行。
实际上，农牧业金融一直是中国金融体系中薄弱的一环，金融服务网点在农村分布较少。目前在农村，农牧业金融市场基本被邮储银行、农村信用合作社、农业银行等几家金融机构占据，但是其网点大多停留在镇一级，很难真正深入农村一线。根据银保监会资料显示，中国每个乡镇仅有2.13个金融网点，每50多个行政村仅有1个金融网点。中国的农牧业金融发展依然比较缓慢，处于起步的初级阶段。
另外，相关专业数据网站测算显示，经营30亩以上的农户所管理的土地占全部耕地面积的40%以上。假设其中50%的耕地经营者有借贷需求，按照一般粮食作物每年2000元/亩的收入进行保守估计，如果抵押率40%，仅耕地土地部分就会产生超过2000亿元的抵押贷款需求。而传统金融机构在农牧业金融领域的缺位给如电商平台、P2P、三农服务商等具备创新特质的互联网金融机构提供了广阔的市场空间。
从农业生产过程来看，在一个生产周期中由于生产投入与收成回款存在较长的时间差，在生产的不同阶段对金融需求有着很强的周期性，且由于农产品个性化强，不同的作物和养殖方案差别巨大，因此也就决定了农牧业产业链上的各主体的融资需求具有差异化和个性化的特点。而供应链金融作为一种创新的金融服务模式，其定制化、快速审批化及灵活多变的特性切合了这一融资需求，有利于缓解长期存在于农牧产业链上下游企业的融资难、融资贵等问题。
创新金融服务，促进农牧业生态圈发展
正大集团积极布局供应链金融，与江西银行合作，不断深化金融创新，加大服务产业上下游。江西银行为正邦集团开发的“正邦贷”专属贷款产品，为正邦集团下游客户提供可持续、批量化、数据化的金融服务，已辐射3000多户养殖户。
例如，有从事生猪养殖的企业在正邦集团的帮助下，通过供应链融资产品扩大生猪养殖和原材料采购。因为购买饲料、修建猪舍、购买小猪等常规经营容易存在资金缺口，与此同时，缺乏抵押物和经营场所位置偏僻，作为农户在银行较难获批贷款。在企业遇到资金短缺困难之时，正邦集团将该企业推荐给江西银行。一笔125万元、期限一年、按月付息到期还本的“正邦贷”如同“雪中送炭”，缓解了该企业养殖场经营压力。该企业负责人表示：“经营的养猪场从小变大，日渐走上正轨，与正邦合作养殖也已三年有余，目前已有存栏肉猪近千头，每年出栏1700余头，合作养殖模式下，养殖场经营也日渐规范。”
未来，正邦集团将在金融科技和资金方面不断寻求合作、完善服务，并积极发挥产业链客户资源等优势，助力整个农牧产业的生态的创新发展。
本文内容来源于《财资中国》杂志2019年11月刊。
财资一家
新名词老行当。给不合法的东西披上合法的外套。
三羊手工饺子粘豆包
完全可以，只是金融机构还没有设计好完善的新的游戏规则，你可以拭目以待。区块链技术的应用会推动社会进入新的纪元，而且中国已经走在了前列。
经济热点深度剖析
可以的，这个大家都在探索在做
