dayu23
很高興回答你的問題！健身房在每個城市都會有 滿大街 健身房員工在發傳單 新開業 優惠到幾百上千元 那麼為什麼都營業不久就關門倒閉了從個人身邊健身房來看 確實有這樣不少的例子原因如下幾點
第一 健身房 投資 設備 裝修 到房屋租金 需要花費少則在30萬元 具體根據面積大小 地段 來取則 這就是前期投入一筆不少的費用
第二 健身房周邊 居民生活消費群體 不一樣 健身房 租金 投入 急需求回報 健身費用在消費者這邊想 太貴 現在掙錢都不容易 周邊的居民都在 都喜歡在路上跑步鍛鍊身體 都不願意去 健身房 看過很多辦了健身卡 沒多久 跑路被騙 錢追不回來的 也很多
第三 健身房 按季度 或 者年收費 就按照一年三千元 一個人也包不住 員工工資 電費 水費 等主要是靠不斷地拉人頭 讓顧客報 各種瑜伽 單車 肚皮舞等等 課程來掙錢 但是沒有多少顧客去學路上發100個傳單 有10進去報名都不錯了 久而久之 生意不好了 就看到很多關門倒閉的問題
彩文弟
就我而言
我在健身房上過兩個月的班，簡直是太坑了，搞到我無力還債。
底薪1800元，還是有責任底薪。
伙食一餐4塊錢，一個月240元。
我由於業務能力不強，沒有完成任務被扣了四百塊。
加上自己請假的，偶爾有時候遲到。
一個月才八百多塊。
更坑的是，每三天還要值一次班，早上九點半就要到。
當然，也有賺到錢的。
能力並不是很突出的，還是找一份無責任底薪的工作，來做。
才能在銷售行業，做下去。
沒這麼大的壓力！
大庸臣
健身房不是最近才出現的“倒閉潮”，而是一直以來的更新代謝都非常快。很多健身房，通常不到一年就換了老闆，主要是因為健身房的盈利能力太弱。
而健身房盈利能力弱的關鍵點就是“重資產，輕模式”，這一直是健身房根源性的問題。
什麼是“重資產，輕模式”？
我們都知道健身房裡面的設備非常貴，專業的設備更貴，加上現在消費者對於環境的要求越來越高，健身房在硬件的投入越來越大，資產越來越重。
而健身的收入模式一直以來就是靠：會員充卡、私教提成，這樣的“兩板斧”，雖然是直接了當，但是模式過於簡單，造成收入來源單薄，承成本回收週期越來越長。甚至有一些健身房的收入連人工和設備維護的成本都保不住，也就是我說的商業模式太“輕”。
最失敗的模式：年卡制
健身房的商業發展到今天這一步，已經是“飲鴆止渴”了。
為了快速收回資金，瘋狂發展會員，推年卡制，在我看來這是目前最失敗的一個模式。
大型遊樂場推年卡制是成功的，因為別人場地大，容納人數多。而且商家知道每年去遊樂場的次數並不多，鎖定你的提前消費，這個邏輯是沒問題的。
但是健身房，本身設備和場地就有限，還瘋狂推年卡制，真的當有幾十人的時候，一個健身房都顯得擁擠了。
健身房消費頻次很高，辦卡的精準目標人群，幾乎是泡在健身房裡面。一張年卡大概1200元。一年去100次，平均單次費用僅僅12元。怕是年沖涼房的水電費成本都不夠。
而有些老闆總是指望辦了年卡的人不來，如果辦了年卡不來，那麼這種人根本不是精準目標人群，根本無法產生後續消費。這本身就是一種非常矛盾的邏輯，希望靠“撿漏”賺錢，而撿漏本身又會毀了你的店子。
健身行業需要推倒重建
還有很多人排斥的“私教”，甚至現在靠私教的外貌和身材作為吸引點了，這本身就違背了健身的初衷。
所以在我看來，現在健身房的問題太多。但是也有可取之處，例如瑜伽課這樣的單獨項目，是比較受歡迎的，利潤也比較高的單項。
但是很多瑜伽教練都在逐漸擺脫健身房的約束，而自立門戶。也給健身房造成了用戶流失。
整個健身行業需要一個健康有序的良性發展，尋找到一條適合自己的路。
小漁的創業信條
我來打個比方哈。比方說豬肉漲價了，那每個月是不是就要多支出兩三百去買，豬肉都漲價了，其它東西漲不漲，那是不是生活開支每個月至少多好幾百塊。本來這些錢可以去健身房，收入就這麼多而且有可能還會減少，如果是你選擇生活用品一家人用呢？還是一個人去健身房呢？
阿海博文
在韓國著名的諜戰電影生死諜變當中，崔岷植飾演的朝鮮特工在電影中說過一句很經典的話：一個國家吃不飽飯，而旁邊另一個國家的國民卻因為吃的太飽要減肥！
隨著生活條件的好轉，減肥鍛鍊也成為了很多人的日常生活，也間接促成了健身房的普及，毫不誇張的說現在在任何一個城市，健身房可謂遍地開花，尤其在市中心的地段遊走時，經常會遇到有人派發傳單，邀請參加某某健身房的健身活動，但這樣的宣傳也透露出了兩個這樣的信息：一是現如今的健身房的確相當之多，二是很多健身房的業務量也並不樂觀，以至於要通過這種老套的街邊宣傳來獲得業務。
筆者的一個老同學，在大學畢業後一直從事健身教練這個職業，多年來也輾轉了好幾個健身中心，他總有這樣一個感覺，每到一個新的健身中心，在前期很長一段時間他的工作並不是教導學員健身，而是不斷地四處宣傳拉客，沒辦法，誰讓健身房的客人實在太少呢！
事實上現在很多的健身中心都存在這樣的問題，前期的投入實在太大，但開業後短期之內無法將成本收回，甚至每月的收益能否支付運營成本也是未知數，久而久之大量的健身房提前關門也成為了必然現象。
既然要開設健身房，首先面對的自然是場地問題，健身運動通常只適合經濟條件好的客戶，所以健身房不可能開到農村和郊區，通常都在市中心較為繁華的地段，或者是一些優秀小區的內部，但這也意味著租金成本上的壓力，一個健身房至少要以100平米為單位進行租賃，一個好一點的健身房幾百平米的面積那是再正常不過的事，每個月的租金自然是要以萬為單位起價；而設備呢？幾千塊的跑步機只能算得上是雜牌貨，好一點的健身器材一套都是上萬元以上，一個健身房至少幾十套設備，多少錢的成本自己慢慢算吧！
到這成本投入難道就結束了嗎？以上還只是開胃菜而已，幾百平米的健身房裝修就得多少錢？再配備淋浴室等其他輔助建設，想精打細算？那是不可能的！就算把這一系列的建設全都弄完，這也不過是基礎建設和投入，人員的成本投入才剛剛到來，健身教練、設備維護人員、業務員......別以為健身房弄完，留個看大門的就行，沒人去拉業務和客人，誰到你這去消費鍛鍊？健身房員工的工資吃用、每個月健身房的水電消耗、設備的磨損保養、龐大的租金支出等等，如果隨後沒有豐厚的收益，前期投入會讓你欲哭無淚，後面的每月成本支出更讓你頗感無語。
所以現如今開個健身房，沒個上百萬以上的投入根本形成不了規模，每個月的各種支出，五位數是輕輕鬆鬆，甚至逼近六位數也不是難事，單次消費的客戶就不說了，光是辦卡消費的客戶，按1000元會員卡客戶來計算的話，每個月平均不搞個幾十個客戶進來，那就請等著賠錢吧！但開業初期只望大量客戶滾滾而來畢竟不太現實，很多健身房只能通過時間的流轉來積累客戶，但這也意味著開業初期的幾個月甚至更長的時間，健身房只能以賠本來應對未來可能的翻身機會，但往往很多健身房等待不了那一天！
遼寧資深球迷
主要原因：
第一，中國人特別是年輕人，生活壓力大，很少人有健身的習慣，很多人圖新鮮辦個卡去幾次不去了，健身館看似省了成本，實際上是雙輸。客戶群太少。
第二，健身房盈利模式過於單一，也無法開發有效的經營模式和盈利手段。
海上之狐
很高興回答你的問題！健身房在每個城市都會有 滿大街 健身房員工在發傳單 新開業 優惠到幾百上千元 那麼為什麼都營業不就就關門倒閉了從個人身邊健身房來看 確實有這樣不少的例子原因如下幾點
第一 健身房 投資 設備 裝修 到房屋租金 需要花費少則在30萬元 具體根據面積大小 地段 來取則 這就是前期投入一筆不少的費用
第二 健身房周邊 居民生活消費群體 不一樣 健身房 租金 投入 急需求回報 健身費用在消費者這邊想 太貴 現在掙錢都不容易 周邊的居民都在 都喜歡在路上跑步鍛鍊身體 都不願意去 健身房 看過很多辦了健身卡 沒多久 跑路被騙 錢追不回來的 也很多
第三 健身房 按季度 或 者年收費 就按照一年三千元 一個人也包不住 員工工資 電費 水費 等主要是靠不斷地拉人頭 讓顧客報 各種瑜伽 單車 肚皮舞等等 課程來掙錢 但是沒有多少顧客去學路上發100個傳單 有10進去報名都不錯了 久而久之 生意不好了 就看到很多關門倒閉的問題
湖北股聖
我希望健身房能像網吧一樣按小時收費而不是侷限於年卡月卡，身邊朋友都不能一起練
用戶1808497451623
最根本的原因是健身房是主動為健康投資，而我們國家的人對主動為健康投資沒什麼概念。與其相對的是醫院，醫院是被動為健康投資。
