dayu23
很高兴回答你的问题！健身房在每个城市都会有 满大街 健身房员工在发传单 新开业 优惠到几百上千元 那么为什么都营业不久就关门倒闭了从个人身边健身房来看 确实有这样不少的例子原因如下几点
第一 健身房 投资 设备 装修 到房屋租金 需要花费少则在30万元 具体根据面积大小 地段 来取则 这就是前期投入一笔不少的费用
第二 健身房周边 居民生活消费群体 不一样 健身房 租金 投入 急需求回报 健身费用在消费者这边想 太贵 现在挣钱都不容易 周边的居民都在 都喜欢在路上跑步锻炼身体 都不愿意去 健身房 看过很多办了健身卡 没多久 跑路被骗 钱追不回来的 也很多
第三 健身房 按季度 或 者年收费 就按照一年三千元 一个人也包不住 员工工资 电费 水费 等主要是靠不断地拉人头 让顾客报 各种瑜伽 单车 肚皮舞等等 课程来挣钱 但是没有多少顾客去学路上发100个传单 有10进去报名都不错了 久而久之 生意不好了 就看到很多关门倒闭的问题
彩文弟
就我而言
我在健身房上过两个月的班，简直是太坑了，搞到我无力还债。
底薪1800元，还是有责任底薪。
伙食一餐4块钱，一个月240元。
我由于业务能力不强，没有完成任务被扣了四百块。
加上自己请假的，偶尔有时候迟到。
一个月才八百多块。
更坑的是，每三天还要值一次班，早上九点半就要到。
当然，也有赚到钱的。
能力并不是很突出的，还是找一份无责任底薪的工作，来做。
才能在销售行业，做下去。
没这么大的压力！
大庸臣
健身房不是最近才出现的“倒闭潮”，而是一直以来的更新代谢都非常快。很多健身房，通常不到一年就换了老板，主要是因为健身房的盈利能力太弱。
而健身房盈利能力弱的关键点就是“重资产，轻模式”，这一直是健身房根源性的问题。
什么是“重资产，轻模式”？
我们都知道健身房里面的设备非常贵，专业的设备更贵，加上现在消费者对于环境的要求越来越高，健身房在硬件的投入越来越大，资产越来越重。
而健身的收入模式一直以来就是靠：会员充卡、私教提成，这样的“两板斧”，虽然是直接了当，但是模式过于简单，造成收入来源单薄，承成本回收周期越来越长。甚至有一些健身房的收入连人工和设备维护的成本都保不住，也就是我说的商业模式太“轻”。
最失败的模式：年卡制
健身房的商业发展到今天这一步，已经是“饮鸩止渴”了。
为了快速收回资金，疯狂发展会员，推年卡制，在我看来这是目前最失败的一个模式。
大型游乐场推年卡制是成功的，因为别人场地大，容纳人数多。而且商家知道每年去游乐场的次数并不多，锁定你的提前消费，这个逻辑是没问题的。
但是健身房，本身设备和场地就有限，还疯狂推年卡制，真的当有几十人的时候，一个健身房都显得拥挤了。
健身房消费频次很高，办卡的精准目标人群，几乎是泡在健身房里面。一张年卡大概1200元。一年去100次，平均单次费用仅仅12元。怕是年冲凉房的水电费成本都不够。
而有些老板总是指望办了年卡的人不来，如果办了年卡不来，那么这种人根本不是精准目标人群，根本无法产生后续消费。这本身就是一种非常矛盾的逻辑，希望靠“捡漏”赚钱，而捡漏本身又会毁了你的店子。
健身行业需要推倒重建
还有很多人排斥的“私教”，甚至现在靠私教的外貌和身材作为吸引点了，这本身就违背了健身的初衷。
所以在我看来，现在健身房的问题太多。但是也有可取之处，例如瑜伽课这样的单独项目，是比较受欢迎的，利润也比较高的单项。
但是很多瑜伽教练都在逐渐摆脱健身房的约束，而自立门户。也给健身房造成了用户流失。
整个健身行业需要一个健康有序的良性发展，寻找到一条适合自己的路。
小渔的创业信条
我来打个比方哈。比方说猪肉涨价了，那每个月是不是就要多支出两三百去买，猪肉都涨价了，其它东西涨不涨，那是不是生活开支每个月至少多好几百块。本来这些钱可以去健身房，收入就这么多而且有可能还会减少，如果是你选择生活用品一家人用呢？还是一个人去健身房呢？
阿海博文
在韩国著名的谍战电影生死谍变当中，崔岷植饰演的朝鲜特工在电影中说过一句很经典的话：一个国家吃不饱饭，而旁边另一个国家的国民却因为吃的太饱要减肥！
随着生活条件的好转，减肥锻炼也成为了很多人的日常生活，也间接促成了健身房的普及，毫不夸张的说现在在任何一个城市，健身房可谓遍地开花，尤其在市中心的地段游走时，经常会遇到有人派发传单，邀请参加某某健身房的健身活动，但这样的宣传也透露出了两个这样的信息：一是现如今的健身房的确相当之多，二是很多健身房的业务量也并不乐观，以至于要通过这种老套的街边宣传来获得业务。
笔者的一个老同学，在大学毕业后一直从事健身教练这个职业，多年来也辗转了好几个健身中心，他总有这样一个感觉，每到一个新的健身中心，在前期很长一段时间他的工作并不是教导学员健身，而是不断地四处宣传拉客，没办法，谁让健身房的客人实在太少呢！
事实上现在很多的健身中心都存在这样的问题，前期的投入实在太大，但开业后短期之内无法将成本收回，甚至每月的收益能否支付运营成本也是未知数，久而久之大量的健身房提前关门也成为了必然现象。
既然要开设健身房，首先面对的自然是场地问题，健身运动通常只适合经济条件好的客户，所以健身房不可能开到农村和郊区，通常都在市中心较为繁华的地段，或者是一些优秀小区的内部，但这也意味着租金成本上的压力，一个健身房至少要以100平米为单位进行租赁，一个好一点的健身房几百平米的面积那是再正常不过的事，每个月的租金自然是要以万为单位起价；而设备呢？几千块的跑步机只能算得上是杂牌货，好一点的健身器材一套都是上万元以上，一个健身房至少几十套设备，多少钱的成本自己慢慢算吧！
到这成本投入难道就结束了吗？以上还只是开胃菜而已，几百平米的健身房装修就得多少钱？再配备淋浴室等其他辅助建设，想精打细算？那是不可能的！就算把这一系列的建设全都弄完，这也不过是基础建设和投入，人员的成本投入才刚刚到来，健身教练、设备维护人员、业务员......别以为健身房弄完，留个看大门的就行，没人去拉业务和客人，谁到你这去消费锻炼？健身房员工的工资吃用、每个月健身房的水电消耗、设备的磨损保养、庞大的租金支出等等，如果随后没有丰厚的收益，前期投入会让你欲哭无泪，后面的每月成本支出更让你颇感无语。
所以现如今开个健身房，没个上百万以上的投入根本形成不了规模，每个月的各种支出，五位数是轻轻松松，甚至逼近六位数也不是难事，单次消费的客户就不说了，光是办卡消费的客户，按1000元会员卡客户来计算的话，每个月平均不搞个几十个客户进来，那就请等着赔钱吧！但开业初期只望大量客户滚滚而来毕竟不太现实，很多健身房只能通过时间的流转来积累客户，但这也意味着开业初期的几个月甚至更长的时间，健身房只能以赔本来应对未来可能的翻身机会，但往往很多健身房等待不了那一天！
辽宁资深球迷
主要原因：
第一，中国人特别是年轻人，生活压力大，很少人有健身的习惯，很多人图新鲜办个卡去几次不去了，健身馆看似省了成本，实际上是双输。客户群太少。
第二，健身房盈利模式过于单一，也无法开发有效的经营模式和盈利手段。
海上之狐
很高兴回答你的问题！健身房在每个城市都会有 满大街 健身房员工在发传单 新开业 优惠到几百上千元 那么为什么都营业不就就关门倒闭了从个人身边健身房来看 确实有这样不少的例子原因如下几点
第一 健身房 投资 设备 装修 到房屋租金 需要花费少则在30万元 具体根据面积大小 地段 来取则 这就是前期投入一笔不少的费用
第二 健身房周边 居民生活消费群体 不一样 健身房 租金 投入 急需求回报 健身费用在消费者这边想 太贵 现在挣钱都不容易 周边的居民都在 都喜欢在路上跑步锻炼身体 都不愿意去 健身房 看过很多办了健身卡 没多久 跑路被骗 钱追不回来的 也很多
第三 健身房 按季度 或 者年收费 就按照一年三千元 一个人也包不住 员工工资 电费 水费 等主要是靠不断地拉人头 让顾客报 各种瑜伽 单车 肚皮舞等等 课程来挣钱 但是没有多少顾客去学路上发100个传单 有10进去报名都不错了 久而久之 生意不好了 就看到很多关门倒闭的问题
湖北股圣
我希望健身房能像网吧一样按小时收费而不是局限于年卡月卡，身边朋友都不能一起练
用户1808497451623
最根本的原因是健身房是主动为健康投资，而我们国家的人对主动为健康投资没什么概念。与其相对的是医院，医院是被动为健康投资。
