當一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。 ——盧梭
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“王老師，我在公司覆盤中被老闆質疑，引發團隊對我指責，我該怎麼辦？要不要離開這家公司？”這是一位諮詢者張明（化名）找老王諮詢的其中一個問題。
原因是這樣的。張明所在的公司是當地一家互聯網公司，職位董事長助理，同時兼任公司一部門總監。快年底了，其他部門都距離當初業績目標達成還差得比較遠，而張明的部門卻完成了目標。
由於公司整體目標完成不到60%，老闆有點著急，就召集各個部門經理以上人員覆盤會。在會議室，其他部門經理或總監都在說自己完不成目標的客觀原因，並指出張明作為公司董事長助理把過多資源傾向於自己部門，才使他所在的部門提早完成年初目標。
張明的老闆一聽，覺得其他人員說得沒毛病。就開始質疑和指責張明做事不公，作為董事長助理沒有考慮公司整體利益，只顧小團體利益……
開完會，張明內心非常難受，準備離職。他第二天找老王諮詢自己遇到的問題，該如何破解等。
當老王聽完這個問題後，老王對張明說：
1、你們老闆根本就不懂什麼是覆盤，只是用個新名詞而已，不懂裝懂太有意思了。真正的覆盤一定不是這樣玩的。
2、你們公司把覆盤當做指責和抱怨員工的一個工具，這樣的公司，早早離開還是比較好的。說明你們老闆沒有立場、沒有自己的管理思路，這樣的公司遲早會出事。
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3、不要裸辭，先找好工作再提離職。裸辭是職場上最不成熟的跳槽方法，千萬不要裸辭。
讀到這裡，你可能會問，到底什麼是覆盤呢？根據百度百科的解釋：覆盤，圍棋術語，也稱 “復局”，指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。
從這個覆盤定義中，不難發現，覆盤其實就是重新回顧一下你做事情的記錄，通過分析做事情的整個過程，從中發現問題，找到自己的不足，對自己以後工作或做事情都有很好的教育或指導意義。
而開篇案例中的覆盤，其實就是指責會議，這樣的會議只會讓員工不以思考自己的問題為主，而一味地指責別人，誰指責別人的理由越充分、聲音越大，誰在老闆心中就被認可……這樣的破公司，把覆盤當做指責會議，遲早會死於老闆的這種思維當中。
到底覆盤要注意哪些問題呢？老王用了3天的時間去學習和9次覆盤訓練，老王得出3點有用的思考：
1、分析自己，不談別人。覆盤其實就是復自己，和別人毛的關係都沒有。你只有在覆盤會議中，說自己的亮點和不足就行。不要牽涉別人，一旦提到別人，你就會把所有的責任推給別人，好像和你一點毛的關係都沒有。這樣的覆盤是毫無價值的覆盤。
老王準備篇文章之前，在一個微信群裡面和大家討論覆盤，一位網友說，他們老闆也喜歡覆盤，但他們公司每次覆盤都會成了老闆對員工的批鬥會。現在公司，每覆盤一次，就會離職一個幹活的核心員工。
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你會從上面的案例中，發現一個詞“幹活”。幹活其實就是願意做事情的員工，在這樣的公司，越是願意做事情，越容易出現差錯，在覆盤會上，越容易被成為批鬥對象。
老王建議，如果你所在的公司把覆盤搞成了“批鬥會”，請你也按照老王開篇講的那個案例的3點結論去做。因為這樣的公司太亂，不適合職場人發展，你在這裡停留的時間越長，你就越沒有價值。
2、用數據說話，不用描述性詞。根據人類的普遍思維來看，描述性的詞好用，都習慣於用描述性的詞語說話，而且又不會承擔責任；數據就不太好用了，用數據說話，你就要有實實在在的數據。但在覆盤中，如果你不用數據說話，只會用描述性的詞BB不停，這樣的員工毫無價值。
真正的覆盤必須用數據說話，不能用描述性的詞語。因為描述性的詞語無法發現你的問題，更不會給你有什麼指導價值。
某家獵頭公司開會，5個員工，有4個員工都說“我下週開發客戶”，只有一個員工說“我下週要面試15個候選人，向企業推薦5份簡歷”。
老王聽完後，就建議這家獵頭公司的老闆，重新招聘人員，把其中4位獵頭給換掉。這位老闆很吃驚地看著老王說：“都辭退，沒有人幹活怎麼辦？”
老王對他說：“自己幹，總比你養幾個閒人好。”
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在老王的建議下，他在一週內勸退了這4位說“我下週開發客戶”的獵頭，3年過去了，這家獵頭公司，目前發展得很不錯。
為什麼老王建議開除說“我下週開發客戶”的獵頭呢？原因很簡單，因為這樣的員工沒有思路、更不會主動找解決方案，而是採取“碰大運”的方式在工作。自然，這種工作，肯定不會出業績。
覆盤也一樣，必須用數據說話。任何離開數據的覆盤，都是放屁。就像老王在薪職網的員工行為方法論中，明確規定“說話有依據，做事有數據 ”。
3、教育性，下次自己不再犯錯且幫助到團隊。 最後，覆盤的目的不是為了責備，更不是要處罰誰，而是要具有教育性，有教育意義，下次明確自己不再犯錯且還能幫到到團隊其他成員。這樣的覆盤，才是最有價值和意義的覆盤。
為什麼很多公司覆盤根本進行不下去呢？那是因為老闆們不懂覆盤，把覆盤當做處罰員工的一種行為。這樣的覆盤就不是覆盤，請不要汙染了覆盤二字。
寫在最後
職場上，不管是員工個人還是公司，覆盤都是對自己非常有價值和意義的自我管理或管理的方法，能讓自己或組織在覆盤中不斷突破和成長。老王建議，正確運用覆盤，是每個職場人都必須會的實用技能。
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