中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用。中層作為企業管理的核心力量，他們處於“上傳”和“下達”的樞紐位置。
因此，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。而中層作為“夾心層”，做不好就會天天都受“夾板氣”：中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層領導能力不夠，基層覺得中層瞎指揮。因此，對中層領導的能力訓練十分必要。
中層領導的權力是有限的，但其權力具有很大的彈性，所以，權力的運用對中層來說，既是在部門內順利開展工作、完成上級交辦任務的基礎，又是上級考察一箇中層領導能力的標準。
中層領導對權利的運用分為：運權、用權、授權和控權、防越權
。
一、中層領導的運權規則
中層領導者適時、恰當地運用權力，對開展工作會產生事半功倍的推動作用。權力運行規則中層領導欲使工作得心應手，除了具備過硬的專業知識和技能外，還必須掌握科學的工作方法和嫻熟的領導藝術，時刻保持清醒的頭腦，恪守中層領導能力運行規則，注意在工作中優化人際關係。
二、中層領導的用權規則
中層領導能力力不大也不小，往往直接作用於下屬，因此，用好自己手中的權力，如何讓下屬行之有效地工作，是中層領導的第一要務。中層領導運權的基礎中層領導的駕馭權具有兩重性。駕馭權作為領導者的素質，著重表現出高尚的駕馭品質和靈活的駕馭藝術。
筆者認為駕馭權作為領導能力，著重表現在其影響他人的程度上。作為領導者素質的駕馭權，具有可調整性，這種性質為我們提高領導者的駕馭權提供了途徑，使我們有可能把作為權力的駕馭權內化為領導者的素質。故而，中層領導的駕馭權具有兩重性。
雖然中層領導能力有限，但成功的中層領導無一不是擅長分解權力的授權高手。通過合理地授權，來實現自己的“分身之術”。通過合理授權，使自己重在把握大局，輕於具體事務，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全局。同時，合理授權還能有效地調動下屬的積極性、能動性和創造性，激發下屬幹勁，增強下屬才幹，從而提高領導效率。
四、中層領導的控權規則
在管理活動中，控制是一項重要的管理職能。控制的目的是要保證實際工作與計劃一致，管理活動的控制過程也就是管理人員對下屬部門或個人的工作進展、實際結果進行統轄，找出偏差並加以糾正的過程。
控制的核心和靈魂在於對權力的控制，只要做到對權力收放自如，既知人善任，大膽授權，充分調動下屬的積極性，又不喪失自身領導的主體地位，就可順利地促進目標的實現。
五、面對下屬的越權行為，中層領導要進行及時控制：
1、重申職責範圍
一旦下屬出現了越權行為，就要不失時機地召集所有下屬，當面明確下屬的權責範圍，並且重申不得越權。對於出現越權行為的下屬，中層領導可以讓他敘述自己的職責。其實，這是一種不點名的批評。
2、先表揚後批評
有的下屬責任心很強，有時做事一時性急，做了本應由上級做的事。對於這樣的越權，中層領導應先表揚他的事業心、責任感，然後再進行適度的批評，這樣下屬才會感到上級的公正、體貼，自己也會知道下次什麼該做，什麼不該做。
3、給予警告
有的下屬權力慾比較強，在工作中有意越權辦事，以顯示自己的才能。對於這樣的越權，中層領導應進行嚴肅的批評，併發出嚴厲的警告：下不為例。
4、因勢利導
有些下屬越權處理問題，出現了錯誤，這時，中層領導要根據實際情況採取措施進行及時糾正，力爭把損失減少到最小，並就事論事，因勢利導，教育下屬吸取教訓，警誡其越權行為。
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