11月27日，在2019WISE大會上，洪泰集團董事長、洪泰基金創始人盛希泰發表演講。結合對洪泰基金過去五年發展歷程的總結與未來五年發展目標的展望，盛希泰表示：“中國個體的黃金時代已經來臨。”
以下為盛希泰現場演講，經創業家&i黑馬編輯。
洪泰五年了。
這五年我們可謂經歷了各種癲狂時刻，但最大的感觸其實是感謝時代。我覺得任何人都不應誇大自己的成就，因為如果時代不給機會，個人是很難取得成功的。
01
洪泰五年的總結和反思
洪泰誕生的時候O2O風起雲湧。
當時一個著名投資人說非O2O不投，僅過了一年再看見他，已改口說O2O一概不投。過去五年從O2O到AR/VR，再到智能駕駛、金融科技、P2P以及區塊鏈，洪泰基金一個坑都沒有踩過。
我想最根本的原因就是守正。合規風控是洪泰的第一基因，所以我們有很多管控體系，有很多牽制，並不是為了分權或是政治鬥爭，就是要把好自己的關。
很多企業說洪泰投後服務做的好，其一是我們的確用心提供服務；其二是我們嚴格把控風險。我覺得任何項目都可以不投，但是投錯了是不允許的。因此在洪泰內部，財務和法務有一個聯合反對票，而且一票否決。我們幾乎所有合夥人都與他們發生過爭執，但從結果上看往往他們才是最終正確的。
不僅如此，如今洪泰投項目一般會設置兩到三次付款。投你三千萬如果不會一次花完，那我們會設定各種指標，什麼時間達到什麼程度才會給下一筆，如果達不成又沒有合理的解釋，那我們只能果斷止損。這也是洪泰目前為止做的很好的原因之一。
除了初心與原則，洪泰這5年來的經驗與方法我認為可以總結為如下幾點：
1、不投完全靠人的項目。很多投資人都說早期投資只看人，而我認為例如馬雲與馬化騰的個性、能力完全不同又都很厲害，你根本無從取捨，也容易出現很牛的項目被投資經理篩掉的情況。因此早期投資尤其天使投資，特別不適合層級體制，必須要傾注更多精力去全面挖掘；
2、不能跨越常識。很多企業為什麼犯錯？要麼是不懂常識，要麼是掩耳盜鈴、自欺欺人。風口無法長存是常識、企業必須賺錢是常識、燒錢沒有出路是常識、賺錢越多風險越大是常識......無論做企業還是做投資，常識往往代表了不變的道理。另外，我認為創投這種ABCDEF輪也是自欺欺人，哪有到了F輪還不上市的？投之前不想退出就是違背常識，因此洪泰一直堅持以退定投。
3、不留退路。洪泰就是我的命根子，我做洪泰必須做到最牛。因此對於我們自己來講，洪泰沒有秘密可言，我們的IC會可以到馬路上開，我們所有的項目都有據可查。而對於我們的LP來講，我的解讀是有限責任、無限權力，洪泰經得起任何程度的DD，我們與LP的關係可謂經濟領域的血緣關係；
4、全力以赴。我們把每一分錢都當成是自己的錢來花。而這樣做的另一個層次就是要拼命。洪泰每一個人都非常努力，生命不息折騰不止；
5、向創業者學習。我常開玩笑說做投資可以預防老年痴呆，因為每天腦部都被刺激，每天早上出門和晚上回家都不是同一個人。創業者是推動世界前進的最重要的力量，越是打拼在一線的創業者，越擁有豐富的創造力。只有不斷向他們學習，才能保持自己的進步；
6、向LP學習。很多機構拿了LP的錢後就不想再與其有更多的接觸了，我認為這樣做非常傻。我對LP每個階層的人都尊重，因為每次溝通都會有收穫。所以實話說我們不僅想拿LP的錢，還想著把人也拽進來。
以上六點是洪泰5年來守正的結論。而作為一家投資機構，我認為“募資難”這個詞簡直是投資行業的恥辱。如果每家機構都能嚴格要求自己，都能對得起LP的信任和囑託，就不會出現募資難，這碗飯才能端的有尊嚴。
02
我對大勢的理解
未來五到十年是個體的黃金時代。
過去一、兩年人民幣基金非常慘烈，美元基金非常牛，他們為什麼進入中國？因為中國有機會、有紅利：
第一、市場規模紅利。今年天貓雙十一銷售額是2684億多，新華網、人民網史無前例的做了很多報道。14億人口是洪水猛獸，我們是日本人口4.5倍，但是市場規模是他的450倍，這是幾何級的增長。
第二、
移動互聯網紅利。如今中國移動互聯網的發展領先全世界，移動支付就是最偉大的代表，我們是美國的170倍。中國的模式也出口到全世界，儘管OfO失敗了，但它的意義非常大。2014年李彥宏說移動互聯網的時代過去了，其實我認為現在移動互聯網的滲透才剛剛開始，因為產業互聯網就是移動互聯網的沃土，水澆哪裡，哪裡就會生根發芽。第三、窪地紅利。我經常講拼多多，怎麼強調都不過分，他對中國社會的意義就是一面鏡子。中國71%是低收入人口，正好10億，和中國10億人沒有坐過飛機這個數據完全吻合，所以中國很多地方完全沒有得到滿足。所謂的下沉市場，就是中國發展不均衡所帶來的紅利。
第四、ToB市場紅利。中國ToB上市公司超過百億美金的只有兩家，美國超過千億美金的有七家，超過百億的有28家，差別巨大。很多人說中國ToB的企業沒有起來，是因為中國人沒有付費習慣，我認為這是表象。要知道，中國每天誕生1.94萬家企業，累計擁有3500萬家企業法人，這個數量超過歐洲大部分國家的人口，因此中國的B就是歐洲的C，這麼大體量怎能沒有機會？
第五、物質積累紅利。過去40年的發展讓中國整體都變得有錢了。雖然印度也很厲害，但
印度的物質積累遠遠不如中國。
第六、技術進步紅利。過去中國的大部分企業沒有技術含量，都是模式創新，現在不一樣了。2014到2018年，中國在AI、大數據上的投入，五年增長了131倍，中國人的學習能力全球無人能比。雖然華為僅僅是一個個案，但是中國整個高端技術的崛起和進步是有目共睹的，這也是貿易戰的根源之一。
03
洪泰下一個五年計劃
跨越階層看世界才有未來。
未來五年洪泰唯一要追求的就是業績。洪泰的 第二基因是投資。一個投資機構沒有業績就沒有活的理由，業績就是最好的PR。洪泰要做一個內行尊重，外行敬仰的投資機構：
其一，要可持續發展。投資機構很難做到百年，但是我們希望能做到可持續發展。因為我們對中國的市場與機遇充滿信心，只要抓住趨勢就能獲得好的回報；
其二，要加強優勢賽道。洪泰有幾個很牛的賽道，我們在AI、大數據上的投資都是全國第一，因此牛的賽道必須持續加強、持續優化；
其三，要堅持產投結合
。無源之水、無本之木是沒有出路的。任何創新如果不與產業結合將會很難成功。洪泰現在正在操作一支與航空產業相關的基金，未來我們也會做其他的和產業相關的基金，產投結合進一步強化；其四，要做美元基金。做美元基金很難，但難才值得做，不做美元基金未來一定沒有飯吃。不是冬天導致人民幣基金遇冷，而是投資邏輯和企業邏輯的衝突。中國投資界十萬人，美元基金幾千人，這些人是完全不一樣的狀態；
其五，要打造一批上市公司。未來五年洪泰會出現很多上市公司。賽道是我們的優勢，資本市場是我們的優勢，上市是我們的優勢，甚至還有可能是洪泰內部孵化幾個上市公司出來；
最後，要影響兩三個行業。 成人達己是投資行業最遠大的目標，否則沒有存在價值。事實上洪泰已經影響了投資行業，雖然同行是冤家，但我只要做好自己，堅守我們的基因和文化，洪泰才能永遠立於不敗之地。
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