日前有網友發現，暴風影音官方網站移動端和PC端以及App均出現問題，無法正常打開，官網出現亂碼排版，App則顯示網絡異常。
曾經一度佔據了國內70%市場份額，80、90後看片神器的暴風影音，這家公司最近到底怎麼了？
一、暴風影音的崛起
暴風曾經是中國最大、最知名的視頻軟件，曾經一度佔據了國內70%市場份額，播放器做得確實不錯。在4G手機沒有正式普及，也沒有網絡視頻的消費習慣，我們看電影要麼是在電影院看，要麼就在電腦上看。暴風影音當年兼容性極強，除RealPlayer外，國內市場幾無敵手，深受用戶喜愛。
在一線視頻公司大筆燒錢買版權搶佔市場的情況下，暴風經最務實的姿態退出版權戰，利用播放器流量和各視頻網站合作做內容聚合，給他們導流。當時暴風原高管王強（化名）說，“馮鑫還是比較務實的，不是一個誇大、喜歡講故事的人。”憑藉這一高性價比的打法，2009年暴風市場用戶數一度超過2.8億，日活用戶超過2500萬，是PC互聯網時代的桌面神器，成為繼QQ和迅雷之後的互聯網新貴。
二、暴風科技的瘋狂併購
2010年，暴風影音開始謀求在A股上市。幾經周折，暴風集團終於在2015年上市成功。恰逢中國股市迎來互聯網+風口，暴風集團上市後就創造了40天36個漲停的神話，市值最高超過400億元，一時間風頭無二。CEO馮鑫根據當時的情況，提出了「DT大文娛」戰略，依託4塊屏幕（PC、VR、手機、TV）發力影視和體育，想將暴風從網絡視頻企業轉型為互聯網娛樂平臺。2016年3月又開展了近乎瘋狂的產業併購，但因戰略和戰術上的一系列失誤，大部分併購都以失敗告終。
用馮鑫自己的話來說，“暴風走到今天這個地步，我不怪團隊，也不怪A股的環境，也不怪我的任何一個債務人，也不怪任何一個幫我做業務的人，真實的是99.999%還是要怪自己。”馮鑫認為暴風集團上市之後，自己的心態過於膨脹了，一系列決策的失誤導致集風集團目前的情況。
三、暴風集團的資不抵債
據說馮鑫和賈躍亭都是山西人，或許是受到賈躍亭的思想影響，暴風集團的發展結構、經營思路和樂視很相似，都帶著濃重的“生態”概念，試圖打造包括暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡在內的“技術+產業+內容+產業鏈”式綜合性互娛平臺。
可惜暴風集團的各種概念併購，沒有一個掙錢的現金流業務，都是靠燒錢燒出未來。2016年馮鑫為了彌補公司巨大的缺口開始用高槓杆激進操作，集團和光大作為劣後級投資人出資2億和6000萬來撬動52億的產業併購基金，但最終以被收購標的的MPS破產而終結。由此引發大小官司纏身，執行法院查明公司帳上已無資金可供強制執行。2019年中報暴風集團淨資產將為負數資不抵債，按照交易所規則，暴風集團在今年底正式暫停上市，如無意外一年後將正式退市。
四、創始人鋃鐺入獄
2019年7月28日晚，暴風集團發佈公告稱，實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施。據悉，事情有可能與其投資合作的光大旗下MPS項目破產有關，馮鑫可能涉嫌在項目併購中行賄。除了已被批准逮捕在獄中履職的暴風集團創始人兼CEO馮鑫外，公司的高級管理人員已全部辭職。根據網上爆料，19號時暴風集團產品開發部只剩下一個人。
暴風集團曾經的辦公地址，位於北京海淀區的首享科技大廈。大廈一樓的公司樓層指引上已經沒有了13層暴風集團的名字。曾經的辦公地址如今這裡已經是空空蕩蕩，人去樓空。
五、反思
無論是樂視的賈躍亭，還是暴風馮鑫，從公司成功上市後就開始飄，沒有腳踏實地的把自家產品做到極致，專注於虛無縹緲PPT、生態概念，步子太大資金跟不上形成敗局，讓人唏噓。
福耀玻璃一直在專注地做玻璃，連續六年的毛利率都在40%左右。董事長曹德旺說：我是從開礦做起來，把沙開出來，回來做玻璃，平板玻璃做完了再拿來做汽車玻璃，汽車玻璃做完還要裝附件，我們現在開始做附件，就是跟玻璃相關件開始自己做，這樣來提升我們的競爭力。
一個公司必須要專注主業，在主業做到足夠紮實之後，再去考慮多元化，主業還沒做好就進入其他領域，必然沒有好結果。如果馮鑫始終牢記企業發展的初心，繼續務實拓展不進行盲目併購、不動用高額槓桿，今天是否會還給我們一個新的暴風影音呢？
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