日前有网友发现，暴风影音官方网站移动端和PC端以及App均出现问题，无法正常打开，官网出现乱码排版，App则显示网络异常。
曾经一度占据了国内70%市场份额，80、90后看片神器的暴风影音，这家公司最近到底怎么了？
一、暴风影音的崛起
暴风曾经是中国最大、最知名的视频软件，曾经一度占据了国内70%市场份额，播放器做得确实不错。在4G手机没有正式普及，也没有网络视频的消费习惯，我们看电影要么是在电影院看，要么就在电脑上看。暴风影音当年兼容性极强，除RealPlayer外，国内市场几无敌手，深受用户喜爱。
在一线视频公司大笔烧钱买版权抢占市场的情况下，暴风经最务实的姿态退出版权战，利用播放器流量和各视频网站合作做内容聚合，给他们导流。当时暴风原高管王强（化名）说，“冯鑫还是比较务实的，不是一个夸大、喜欢讲故事的人。”凭借这一高性价比的打法，2009年暴风市场用户数一度超过2.8亿，日活用户超过2500万，是PC互联网时代的桌面神器，成为继QQ和迅雷之后的互联网新贵。
二、暴风科技的疯狂并购
2010年，暴风影音开始谋求在A股上市。几经周折，暴风集团终于在2015年上市成功。恰逢中国股市迎来互联网+风口，暴风集团上市后就创造了40天36个涨停的神话，市值最高超过400亿元，一时间风头无二。CEO冯鑫根据当时的情况，提出了「DT大文娱」战略，依托4块屏幕（PC、VR、手机、TV）发力影视和体育，想将暴风从网络视频企业转型为互联网娱乐平台。2016年3月又开展了近乎疯狂的产业并购，但因战略和战术上的一系列失误，大部分并购都以失败告终。
用冯鑫自己的话来说，“暴风走到今天这个地步，我不怪团队，也不怪A股的环境，也不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。”冯鑫认为暴风集团上市之后，自己的心态过于膨胀了，一系列决策的失误导致集风集团目前的情况。
三、暴风集团的资不抵债
据说冯鑫和贾跃亭都是山西人，或许是受到贾跃亭的思想影响，暴风集团的发展结构、经营思路和乐视很相似，都带着浓重的“生态”概念，试图打造包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的“技术+产业+内容+产业链”式综合性互娱平台。
可惜暴风集团的各种概念并购，没有一个挣钱的现金流业务，都是靠烧钱烧出未来。2016年冯鑫为了弥补公司巨大的缺口开始用高杠杆激进操作，集团和光大作为劣后级投资人出资2亿和6000万来撬动52亿的产业并购基金，但最终以被收购标的的MPS破产而终结。由此引发大小官司缠身，执行法院查明公司帐上已无资金可供强制执行。2019年中报暴风集团净资产将为负数资不抵债，按照交易所规则，暴风集团在今年底正式暂停上市，如无意外一年后将正式退市。
四、创始人锒铛入狱
2019年7月28日晚，暴风集团发布公告称，实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。据悉，事情有可能与其投资合作的光大旗下MPS项目破产有关，冯鑫可能涉嫌在项目并购中行贿。除了已被批准逮捕在狱中履职的暴风集团创始人兼CEO冯鑫外，公司的高级管理人员已全部辞职。根据网上爆料，19号时暴风集团产品开发部只剩下一个人。
暴风集团曾经的办公地址，位于北京海淀区的首享科技大厦。大厦一楼的公司楼层指引上已经没有了13层暴风集团的名字。曾经的办公地址如今这里已经是空空荡荡，人去楼空。
五、反思
无论是乐视的贾跃亭，还是暴风冯鑫，从公司成功上市后就开始飘，没有脚踏实地的把自家产品做到极致，专注于虚无缥缈PPT、生态概念，步子太大资金跟不上形成败局，让人唏嘘。
福耀玻璃一直在专注地做玻璃，连续六年的毛利率都在40%左右。董事长曹德旺说：我是从开矿做起来，把沙开出来，回来做玻璃，平板玻璃做完了再拿来做汽车玻璃，汽车玻璃做完还要装附件，我们现在开始做附件，就是跟玻璃相关件开始自己做，这样来提升我们的竞争力。
一个公司必须要专注主业，在主业做到足够扎实之后，再去考虑多元化，主业还没做好就进入其他领域，必然没有好结果。如果冯鑫始终牢记企业发展的初心，继续务实拓展不进行盲目并购、不动用高额杠杆，今天是否会还给我们一个新的暴风影音呢？
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