今天 (11月27日)出版的《經濟日報》第10版
以《陝西寶雞明確深化國企改革“施工圖”》為題，
全面介紹了我市深化國企改革工作亮點，
陝西寶雞明確深化國企改革“施工圖”
連日雨雪，寒意襲人，位於陝西寶雞市鳳翔縣柳林鎮的西鳳酒公司門前卻車水馬龍，上百輛物流車有序駛入廠區。
日銷售白酒200噸，訂單排到明年，前三季度銷售額超41.62億元，生產、銷售雙破紀錄。曾經聞名全國又曾經一度沉寂的西鳳酒如今產銷兩旺。在西鳳集團董事長張正看來，聚焦主業“瘦身強骨”是國企通過供給側結構性改革重現生機的一劑良藥。
在推進國企供給側改革中，企業如何聚焦主業提升品牌影響力？一系列轉型升級措施，為寶雞國企開出了良方，並取得了實效。
主業不同，市場不同，問題不同，固本為上。近年來圍繞省深化國資國企改革決策部署，寶雞市先後制定出臺“1+N”系列政策文件。今年印發《進一步深化國企國資改革推動高質量發展行動方案（2019-2020年）》，從提升公司治理、推進混合所有制改革、大力瘦身健體、推進創新提質等10個方面，進一步明確國資國企改革的“施工圖”。按照“一企一策”的思路，力求改善國企機構臃腫、層級過多、產品多而不強等頑症。
今年以來，寶雞在全市國企開展了深入調查研究，結合企業實際情況，開出了“忍痛減肥，聚焦主業”等一系列行之有效的處方。
西鳳集團的各類品牌白酒一度高達上千種，同時集團業務涉及多個行業，佔用了企業大量的人力物力。西鳳集團的“處方”“瘦身”：一是按照非主導產業、經營不好的、發展潛力不足這三個硬標準，啟動酒店、包裝等註銷工作，全面退出不具競爭優勢的非主業領域。二是全面停止“西鳳酒”及其系列產品的開發，壓縮西鳳酒及其系列產品規模，優化產品結構，聚力構建以高端產品為引領的清晰產品矩陣。
一系列“減法”措施，迅速激發出主業主品牌的效益。今年1月至9月，西鳳集團利潤總額達8.44億元，同比增長8.33%。
像西鳳集團這樣“以減求增”的舉措正在寶雞國企中迅速裂變，涉及白酒、裝備製造、煤炭、紡織等多個領域，當地27家企業今年上半年營業收入同比增幅達17.44%。
化解過剩產能是寶雞國有企業自我“強骨”的又一著力點。
寶雞紅旗民爆集團董事長賀軍社認為，民用炸藥去庫存，關鍵在於一個“調”字，要在產品結構和服務鏈條上下功夫。
作為國內民用爆破行業的先行者，紅旗民爆集團根據市場需求，變生產炸藥這一個“點”為工程服務一條“線”，持續加大爆破服務尤其是一體化爆破服務的市場開發。今年前三季度，該企業爆破業務實現營業收入1.97億元，較上年同期增長58%。
調結構讓寶雞很多國企找到了發展之路。今年前9個月，寶雞國資系統監管的18戶企業，實現利潤總額從上年的虧損6.8億元，一舉轉為盈利19.3億元。
聯大靠強是寶雞國企面向市場大範圍配置要素的又一良方。
近年來，寶雞實施大集團戰略，長嶺集團、長嶺機器廠、長嶺科技、渭河工模具、陝銅公司整體併入陝西電子信息集團。寶光集團、陝開集團整體併入西電集團。寶雞機床由秦川機床控股，實現了兩大機床製造企業的資源整合。
寶雞機床集團規劃發展部部長張春生說，秦川機床和寶雞機床兩個企業之間實現了從市場“對手”到“隊友”的轉變，這種轉變讓雙方實現信息互通、科技共享。
2016年，寶雞機床投入的科研資金不過3519萬元，而今年投入的科研資金翻了一番。企業不斷引進消化對接國際先進技術，今年11月上旬在上海舉辦的第二屆中國國際進口博覽會上，該企業一次就從德國、日本、西班牙、意大利等國家和地區的知名企業採購了價值1700餘萬元的高科技設備。
在寶雞，“聚焦主業抓改革、處僵治困謀突破、化解債務防風險、強化監管提效能、維護穩定保民生”五大舉措的改革紅利正在國企釋放。
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