用戶73444662241
你這完全是理想化的操作，如果按照你說的來，這個廠完全沒有發展的希望，甚至可能會破產倒閉。在公司裡面，每個人都要各司其職緊密配合，充分發揮自己的作用和價值，公司才能向前發展。不同崗位的價值和作用是不一樣的，強行拉成一樣，這是對每個崗位的人才本身的一種不尊重，工資是一個人價值的體現，如果把廠長的工資降低到和與員工一樣，那麼他的價值在哪裡？他怎麼給公司創造效益？他個人的發展前途又在哪裡？對於公司來說，廠長的價值產出和員工的產出完全不在一個等級上的。下面來具體分析：
1.公司的廠長，就是一個工的負責人，制定公司的發展戰略和遠期/近期目標，要對整個工廠的運營和利潤負責。通常來說，一個人的人工資和崗位要匹配，才能發揮出最大的能力，想象一下，如果他拿最低員工工資，你是董事長或股東，你敢把這個廠交給他管嗎？廠長的價值不在於直接操作在流水線上工作，而是把控戰略方向，他豐富的知識和閱歷經驗讓他具有這個能力，能為公司找到一條持續發展的光明道路，普通員工能做到嗎？就是給他這個工資他也沒這個能力。
2.車間主任，也就是生產經理。這個崗位要求很強的管理能力，需要把成百上千，甚至上萬的員工管理好，讓他們遵守公司的紀律，按照生產部(公司)制定的目標去工作，這也不是普通人能擁有的能力，把幾千人管理的如臂指使，需要高超的管理技術和強大的人格魅力，要懂生產運作方式和工藝質量要求，還得根據客戶計劃來安排生產計劃，他的這些個能力就值得他的高工資，普通員工就是給他這個崗位和工資，你覺得他做的下來嗎？
3.班組長，這就是一個工廠的基層管理者了。班組長是幫助生產經理管理員工以及執行生產部甚至公司整體目標的人，他們需要的是豐富的生產操作經驗+基本管理能力+出色的應對緊急狀況的能力，很多班組長都是從員工提拔起來的，他們本身就是經驗豐富，技藝高超的員工，有的甚至是全能工，什麼生產工位都能做，並且還做得好，有這些能力，他憑什麼要拿最低工資？普通員工可能精通某項具體工位操作，但不一定具有管理和應對能力，這個崗位他也做不了的。
綜上所述，做人要實際一點，不要整天做夢，不同崗位的人對於公司的價值是差別巨大的，只有具備這個資質和能力才能拿到相應的酬勞，當然，很多管理者都是從基層做起來的，不排除有個別天資聰穎學習能力強的員工會被提拔，但也是基本遵守一步一個腳印的發展規則，要想有所發展，請老老實實努力提升自己的能力，少抱怨。
飛翔的亞洲之鷹
首先，得肯定的是拿最低工資的員工心裡必定很平衡，但是，有利必有弊，一個領導拿著和員工一樣的工資，員工心裡必定會想著其實你也跟我差不多，而我也沒必要聽你的，這讓對於一個車間主任，班長的管理能力上會有很大的欠缺，所以這對於一個工廠來說管理能決定於一個工廠的命運，員工中必定會有讀書和早早出來打工的人，如果管理能力不好沒點威嚴，員工們還不一定能聽你的，雖然口頭上能點點頭！而這也決定於一個廠區的好壞，這是第一個點，第二個點那就是車間主任和班長的問題了，第一，能當起領導的肯定是能力上沒什麼問題，也要有一定的學歷，而誰出來打工不是為了賺錢和看工資，先不說工資底走不走的問題，而領導工資和員工的工資，那試想領導門心裡會怎麼想，我一個有著學歷高，能力突出，而工資卻和員工一樣，那還有什麼區別嗎，試想著就算留著廠裡不走，那也不會有什麼心思留著管理好員工的，一個領導心思都沒有，你覺得員工會約束好自己嗎，還巴不很偷懶拿工資，而領導幹部上能變的懶惰員工能變的更懶，最終一個廠會慢慢的發展成倒閉，這是個很嚴重的問題，你們好好想想！！！
曉曉小軍哥
不好說，改革開放前，就是六七十年代，廠長車間主任的工資肯定是沒有七級八級技工高的，除非他自己也是高級技工出身，76年我剛進廠第一次加工資，我從36加到43元，團總支書記只從36加到41元，還不如我，我們是一千五百多人的大車間，我是退伍軍人班組長，她是辦公室的團總支書記，其他如廠長車間主任加工資也是這樣，優先照顧一線優秀員工，幹部佔不了便宜，幹部每星期四還要到班組參加勞動，那時的工廠不也人心向上，運行地好好的嗎？
流浪者1986245
如果廠長，車間主管，班長，還有員工的工資都是一樣，那麼，這個廠的管理就會可容易出現問題，員工對自己的職業道路替身問題也不會那麼上進，管理層對員工的管理也很容易鬆懈，這樣會出現產量或者質量上的重大失誤，員工也會因此受到不該受到的處罰，導致管理性員工流失，優秀管理者和優秀人才的流失，管理層員工應該適當的和普通員工拉開距離，應對員工的晉升道路嚴格把控，使管理者承擔起自己應盡的責任，得到自己該得的報酬，一個企業才會蒸蒸日上，如果新員工老員工，管理者和被管理者的，工資待遇都一樣的話，員工就會失去狼性，公司就會失去活力，
胡盼30
- 謝邀!首先得告訴你一個不好得消息,假如你是呆在一個工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠裡最低工資的員工一樣得工廠,那麼勸你及早得離開這個廠,為什麼呢?下面給你做下分析解答:
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- 首先,如果一個工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠裡最低工資的員工一樣,就會產生一個管理上得混亂,你想,在這個廠上班得員工會服從各級領導得管理嗎?肯定不會,員工會認為各級領導都是沒有能力得,水平是和自己一樣得,如果水平高,老闆為什麼不給你高工資呢,畢竟工資是最能直觀的反映能力大小的,你都和我一樣的工資,那你的能力也和我差不多,我為什麼要服從你.久而久之,會變成員工不服從班長,班長不服從車間主任,車間主任不服從廠長.導致的結果就是工廠混亂無序,各自為政,自然工廠也不會發展好!
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- 其次就是如果一個工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠裡最低工資的員工一樣,那麼這些管理員會沒有積極性,不會為工廠的發展考慮,因為我不管怎麼做,拿到的工資也不會比別人多,時間一久,工廠會止步不前,各級領導不會積極的為工廠的未來規劃考慮,也不會主動的從管理,安全,成本等各方面為工廠出謀劃策,長此以往,工廠只會慢慢的被市場拋棄,也就不會發展好的!
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- 所以說,對於這樣薪資體系的工廠,必然不會發展好的,同時,這間工廠的薪資制定者是及其不負責任的.如果不及早改正,那麼它是不會有好的發展前景的.遲早會消失的.
與你相約職等你來
說再多道理都沒用，如果我是一個員工，每天12個小時手腳不停累的要命，就拿個3000元工資，而主管每天就是去車間轉轉，偶爾在辦公室喝喝茶，沒事找幾個妹子吹吹牛逼，工資卻有五千多，我是肯定要辭職的，待遇可以不一樣，但不能差距太大，中國工廠的通病就在這，中國企業留不住人才要麼錢沒給到位，要麼心受委屈了。
小程日記
我以前廠的廠長說了一句話，我拿著的工資是全廠員工的平均工資，廠好，工人工資高，我也可以拿點高的，如大家不幹活，全廠倒閉，全部失業，那時70傘代，工人全部工作，如想休息，還要申請，(雙休日休息，申請)食堂24小時不關門吃飯，發的福利一年也吃不了，油和羊毛被，水果是天天發，獎金分月獎，季度獎，半年獎，全年獎，出勤獎，過年回家報銷車費，除了廠長，車間主任是又幹活，又安排工作，進車間裡，沒有人說閒話站著的工人，現在這種積極性沒有了。
老顏6035
問題是不在於工廠大小領導工資拿多拿少，而在於大大小小的領導是不是真心實意地去為國家，為工廠，為廣大工人群眾而努力工作。我親身經歷一個企業大小領導每月的收入是普通工人的幾倍，十幾倍甚至幾十倍，結果怎樣最後這個企業破產了倒閉了。可見大小領導拿得再多的錢並不見得能把企業搞好。問題在哪呢?大家自已去想。至於你說工廠廠長及其它的大小領導每月的收入與工人差不多這事不存在也不可能全國也找不出這樣的企業。
用戶5048932076544
不要如果了，根本上這種事情不會發生，一個傻或者會有，全部都傻的根本沒有。
用戶5558645701382
紙箱客看了好幾遍題主的問題才看明白，一開始以為我看錯了，事實上題主的問題就是：最低工資的員工、班長、車間主任、廠長的工資一樣，工廠有發展嗎？
以紙箱客短暫的經歷和淺顯的閱歷來看：
這個廠如果是老廠（一年以上的，有點牽強啊），沒有前途。
如果是“老廠”，說明這個工廠並沒有和市場接軌，沒有和競爭對手接軌。單單一個薪酬體系就能夠被競爭對手輕易的幹掉，更別說什麼工廠的發展了，還是先考慮一下個人的生存問題吧。
如果是新廠（暫定一年以內），貌似也說的過去，內心佩服這個團隊的同仁的同時，就認定這個工廠有前途。
上下一心，其利斷金。
廠長，主任，班長，員工能夠拿一樣的工資，說明這個工廠的中高層的隱忍和姿態，同樣員工也是拿著最低的工資，說明員工對企業產品的信心和對廠長的信賴。如此上下一心，必定會做出一個好的產品，打造一個好的市場。
好鋼用在刀刃上。
工廠所有人工資一樣且一樣低，不代表工廠不花錢。他們是把錢花到了研發、試製上，花到了市場的前期推廣上，一旦，局面打開，總會有回報的。
厚積薄發，勢不可擋。
做工廠，最難的不是產品和市場，是有一批同甘共苦的兄弟，無論在什麼階段，強大的凝聚力將會是工廠最強的戰鬥力。
吃得苦中苦，方為人上人。
紙箱客不去講什麼大道理，只有兩個字--佩服。這個才是做工廠的樣子，工廠初期不是去追求個人享受，也不去追求工廠樣子的高大上，而是專心做事情，這樣的團隊如果拼不出一條血路，除了選錯了產品，就只能怪上天不公了。
個人見解，感謝閱讀和關注。我是紙箱客。
