巨頭惠普的動盪不安
世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立於1939年，讓蘋果、谷歌效仿的“車庫創業傳奇”榜樣的“硅谷之母”精神，被廣泛推崇的以記敘創始人以人為中心管理風格的《惠普之道》，
硅谷第一IT巨人等等，讓你無法將它與“沒落”劃上等號。而事實卻是這樣，市值僅有惠普三分之一的另一個老牌IT企業施樂，對其提出了收購要約，當然，圍觀者都說這是“蛇吞象”，
可施樂卻是動真格的，並且還收到了惠普董事會的回覆，回覆也像極了反客為主：因為惠普同時還表達了開放態度，稱“認識到合併的好處”，並“願意繼續探索與施樂的潛在合併選項”......但如果說句實話，那可能就是：“你們350億美元的買價太沒誠意了”，官宣的表述是：“大大低估了惠普公司的價值”，不過看來惠普並沒有拒絕被收購，那作為中國IT收購老司機的聯想，有機會嗎？
“蛇吞象”老司機聯想的機會
聯想在最新的IDC統計中，在全球PC電腦市場份額上，24.4%的全球市場份額依然是當之無愧的行業老大,而全球第二的正式當下動盪不安的惠普，市場份額為22.4%，同比增長4.6%，而聯想同比增長5.8%。作為全球PC市場的一哥，聯想成立至今35年，而惠普剛好是80年。
在最新財富500強排行榜上，聯想是以510億美元營收排名第212位，惠普是584億美元營收排173位，截止今日，聯想市值約89億美元，與提出收購惠普的施樂市值差不多，而被收購對象惠普市值約297億美元。所以施樂收購惠普是蛇吞象，聯想集團來收購，也屬於“蛇吞象”，現在的問題是，惠普已經連換了五個CEO，並且最近又宣佈計劃未來三年以直接解僱和提前退休兩種形式在全球範圍內裁員7000至9000人，佔其5.5萬員工的16%。聯想集團當下約4.2萬人，包括7000人的國際員工。
如果聯想真打算收購惠普，可能又真會再一次上演“蛇吞象”，雖然聯想2005年就有過收購IBM電腦業務的經歷，並且當時聯想的營業額30億美元，而被收購對象IBM電腦的營業收入130億美元，當時聯想的員工約1萬人左右，IBM員工約9500人左右。並且IBM電腦業務當時已經連續三年虧損，毛利率為負，被收購的2004年上半年同比虧損更是增長了40%，所以一心向更高附加值升級的IBM，非常急於出手PC電腦業務，而當時的聯想急於向海外拓展，但缺乏全球性的品牌、技術。
結果就是，聯想以17.5億美元（含5億美元負債）的價格收購了曾經世界第一的PC巨頭IBM。收購完成後，全球份額僅佔2.2%排名第九的聯想，一舉躍升為暨戴爾、惠普之後的全球第三大PC廠商，並於2008年進入財富世界500強，而當年另一個齊名的IT巨頭華為進入世界500強，則是在兩年後的2010年第一次進入。
在併購中嚐到甜頭的聯想，後來又於2011年收購了NEC旗下的PC業務，是合資公司品牌成為日本市場銷量的第一品牌。以及同年又如法炮製，收購了歐洲市場的Medion AG，以及在2012年，再收購巴西電子產品生產商CCE，藉助資本的力量買、買、買，加上規模化本地化經營，聯想終於成為了全球PC市場的龍頭老大。
惠普願意被收購，關鍵是價格合適，多少價格合適呢？施樂溢價15%左右顯然沒打動到惠普的董事會，如果參考谷歌收購Fitbit，以近乎雙倍估值的價格收購嗎？可能也是惠普董事會們的一廂情願。聯想若真能收購惠普，是否會再次和華為並肩中國IT雙雄呢？
與華為並肩中國雙雄？
作為兩家都優秀的國產高科技巨頭，總是時不時被人拿過來對比一下，要想當年，聯想收入還要比華為的十幾倍多，而如今科技界一哥華為1090億美元的營收，是聯想500億美元營收的2倍，如果聯想真能再次併購惠普成功，加上惠普營收，正好與華為並肩而立，聯想可能又再次和華為並肩中國IT雙雄。再次成為中國IT巨頭兩種發展模式的旗手。
其實，這也只是一個臆想，聯想在最新的科技創新大會上，已經有了自己的明確轉型方向，如果惠普的PC生意好做，打印機業務前景好，為什麼原因被收購呢？當下聯想PC在美國本土銷量也僅次於惠普、戴爾，排名第三。在國內市場上，更是佔據了40.1%的市場份額，超過了第二到第五名的總和，穩居第一。高端PC品牌有買來的原IBM的think系列，高端智能手機也有買來的摩托羅拉品牌系列。還有自有品牌Lenovo系列全覆蓋。
至於技術上，5G、AI、雲才是未來，也更符合聯想最新的戰略規劃，如果真有足夠餘糧，華為拜IBM為師研發芯片、操作系統，聯想併購IBM電腦、服務器業務，也可以學學IBM投資，耗資334億美元的價格收購Redhat，IBM收購了RED HAT後，將徹底改變雲領域的格局，成為全球頭號混合雲提供商。
對於向智能化轉型的聯想，要與華為再次並肩中國南北雙雄，除了繼續借助資本力量，還需要更大投入研發的魄力與勇氣。
因為這樣
聯想、華為才會並肩成為中國科技雙子星。
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