許多創業者都是憑著激情和幹勁，在定位模糊不清、條件尚未具備、風險掌握不透，資源未被整合，又沒有專家指導的情況下就下海創業，結果是大多被淹死了。
即使在世界上最富創業精神的美國，新創企業也有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業生存了8年。更令人震驚的是，大多數創業者幾乎沒有盈利，一般來說，即使讓企業存續10年的創業者，其獲得的收益也不比他們以往受僱生涯中所獲得的收入高。
由此看出，成功不容易，而失敗很簡單。只要那些影響創業發展的各種要素中有一項沒做好，就有可能失敗。
看起來人們都知道創業該如何成功，為什麼還有95%的創業者失敗，為什麼奇蹟沒發生在自己身上? 很多創業大道理我們都聽過，有些不知道聽了多少遍了，知道的成功法則，沒有千條也有上百條了，但那都是紙上談兵，沒有真正的失敗，就沒有深切的體會。
站在泳池邊，看到別人猶如魚兒戲水，輕鬆自如，知道了該如何游泳，等到自己下水後卻手忙腳亂，嗆水被淹。沒騎過自行車的人看別人騎車，就感覺騎自行車很容易，等到自己上去時往往心慌意亂，連連摔倒。
人因經歷而不同。最快的成長方式就是多經歷一些事，多學習體會別人的經歷。不要只看到那些成功者的經歷，更要學習失敗者的經歷，從失敗中學習經驗，減少自己的創業風險。
稗斯麥曾說過"只有傻瓜才從自己的錯誤中學習。智者會從他人的錯誤中學習"。
創業沒有統一的標準可循，也沒有固定的模式可鑑。唯有從前人的經歷中借鑑，從自身的經歷中總結。
一個人想創業，要先看看自己具不具備創業的條件，就像去打仗，先要看看自己的武器裝備，兵將多少，戰場在何處，要採用哪種戰略戰術，萬一戰敗瞭如何應對，被圍了如何突圍……….創業前，要做一個很詳盡的計劃。計劃裡要對各種因素和情況進行周密的分析。要清楚知道自己適合做什麼，有哪些可以利用的社會資源，資金如何運轉，市場需求是什麼，競爭者有誰……..
只有充分準備了，才能避免風險，才有可能成功。
創業的條件主要包括以下幾個方面:
1、項目選擇：儘可能在自己熟悉的領域來選擇項目，這樣能用得上自己以前的積累。如果想進入陌生的行業創業，就要和專業人才合作。以減少失敗的幾率。
2、資金：看是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和週轉。
3、市場：你所要做的項目，有沒有足夠的市場，你能否在市場上獲得優勢?
4、資源：看自己有哪些資源，有哪些渠道和便利。
5、盈利模式：靠什麼模式推廣及賺錢?
6、客戶：搞清楚客戶在哪裡？有多少人會成為你的客戶，如何讓他們成為你的客戶。
7、行業性質：某些行業受到一些政策限制，需要進入資格條件。也有一些事情，是法律禁止的，不可以從事。
8、創業團隊：組建合適的創業團隊是創業成功的關鍵因素之一。團隊中儘可能有各方面的專業人才。
以上幾個方面，有些可以在發展中來逐步獲取。只要有足夠的市場和客戶資源，其他的欠缺也容易補充。
創業的成功不是某個環節的成功，而是整個系統的成功。不在於你擁有資源的多少，而在於你如何組合盤活這些資源，如果自身沒有能力，可以請教專家，不要自詡聰明，那樣的結局不美妙，下場也很悲慘。
任何事都有奇蹟和意外，不要自信自己會成為擁有奇蹟的那一個，把成功交給運氣的，大都敗的很慘。
總結創業失敗的原因，主要有以下幾點：
（1）產品沒有市場需求
確保產品與市場相匹配是至關重要的。要多和目標客戶交流，創造用戶真正需要的產品。
（2）資金耗盡
在沒有取得實質性進展之前，資金就耗盡了。俗話說，現金是王， 現金流才是王道。
（3）團隊不靠譜
創業項目就像是創業者的孩子，而合夥人就像配偶。你的團隊可以成就你的創業項目，也可以毀了你的創業項目。
（4）被競爭對手淘汰出局
創業項目，每個月都需要支付大量的各種成本。而後來模仿者，可能賺些小錢就滿足了，因此在產品價格方面無法與這些玩家進行競爭，最終被淘汰出局。
（5）定價或成本問題
產品定價要做到既能覆蓋成本，又不會太貴、也不會太便宜。這是一種平衡的藝術，朝哪一方偏離太多都會導致創業失敗。
（6）產品太爛
在產品方面存在嚴重短板的創業項目註定要失敗。
（7）缺乏可行的商業模式
商業模式並不性感，商業模式也並不有趣。但它是創業項目取得成功的一個必要條件。
（8）糟糕的產品營銷
不管你的產品有多好，但是如果沒有人知道它，你還是會失敗。糟糕的產品營銷是很多創業項目失敗的一個主要原因，千萬不能忽視市場營銷。
（9）忽視了客戶
在創業的整個發展過程中，無論怎麼強調用戶反饋的重要性都不為過。
（10）產品出現的不合時機
有些創業項目的產品太過超前了，市場或技術還沒有準備迎接他們的出現。而有些創業項目的產品太滯後了，進場進晚了。
（11）無法做到專注
創業是需要專注的。如果你很容易分心，或者你很難完成你已經開始做的事情，你的創業項目可能會因為無法做到專注而走向失敗。
（12）創始團隊或投資人不和
創業團隊或投資人不和，會造成大量的內耗，意見分歧會使項目推進出現問題，創始團隊的分裂和投資人的不滿都會導致創業項目失敗。
（13）轉型失誤
轉型在創業的整個生命週期中是非常自然的一件事。但有時，轉型能夠拯救一個項目，有時候，轉型也會導致項目的最終失敗。
（14）缺乏激情和專業領域的知識
對創業項目所在領域缺乏激情和缺乏相關的專業知識是創業失敗的關鍵原因，不管這個創業想法有多好。
（15）糟糕的地理位置
無論是門店還是公司，糟糕的地理位置，也會成為項目失敗的原因。
（16）法律挑戰
一些創業項目可能會面臨複雜的法律問題，而這可能會導致創業失敗。
（17）沒能善用自己的人際關係網
很多創業者表示他們創業失敗的主要原因是沒有恰當地利用自己的關係網。你的投資人是為了幫助你的，不要害怕向他們尋求幫助。不要所有事情都親自做，要懂的向別人尋求幫助。
（18）因精力管理不善而導致精疲力竭
大部分創業者都無法做到工作與生活間的平衡，因精力管理不善而導致精疲力竭的概率是非常高的。當你看到一個死衚衕時，在必要的情況下要及時減少損失並重新轉變努力方向，這對於創業成功和避免讓自己精疲力竭至關重要。
商業上的每一個失敗都是磨練自己的機會。但真正的失敗是你不知道為什麼會失敗，然後未來再遭遇同樣的失敗。
創業，是一段孤獨的自我修行！
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