“救火隊長”王光興
來源 | 食業家（shiyehome）
椰樹是家喻戶曉的椰汁品牌。今年初，椰樹椰汁上線一款2019年新裝，配上廣告詞“從小喝到大”，新裝引發網友熱議，椰樹品牌被推上了微博熱搜。
這不是椰樹第一次站在輿論的風口浪尖，但也絕不會是最後一次。富有
“廣告界泥石流”之稱的椰樹，多年來能收穫媒體和大眾關注，多與這種廣告宣傳引發的風波有關。而這種通俗的設計和廣告策劃都是源自美工出身的椰樹集團董事長王光興之手。這樣的產品營銷燬譽參半，卻為椰樹集團賺足了口碑，殊不知這正是王光興的套路之一。
“救火隊長”王光興
新中國成立70年來，在眾多勇於搏擊時代浪潮、敢於進行改革創新的企業家當中，椰樹集團董事長王光興無疑是其中的典型代表。
今年79歲的王光興，比飲料大王宗慶後還要大5歲。他是典型起於草莽的能人，由於父親早逝，母親靠洗衣養活兄妹三人。王光興初中畢業後，先是進入海口市工人文化宮做美工，之後調入椰樹集團前身海口罐頭廠做臨時工，因聰明勤快引起領導注意，被升為辦公室文書，平步青雲。
1983年，王光興被調往積弊重重的
海口飲料廠做改革廠長，1年時間扭虧為盈；1985年，王光興再次被調往處於倒閉邊緣的海口電子工業總公司，再次實現1年扭虧為盈的奇蹟，聲名大噪。因為這份成績，王光興1986年以“救火隊長”身份被調回海口罐頭廠主導改革，畢竟此前5年換了4任廠長都沒有讓海口罐頭廠起死回生，而是越辦越糟。
1986年的海口罐頭廠（椰樹集團前身）大門口
王光興再一次展現出了過人的商業才能，通過將罐頭廠一分為九，盈虧自負、破除鐵飯碗改為計件工資等方式快速扭轉局面。
《海南日報》在1989年發表的名為《重獎重罰——王光興治廠之道》的報道中提到，在王光興推行分配製度改革後，海口罐頭廠的利潤在1985年至1988年的三年間增長639萬元，其中1988年一年實現盈利240萬元。
他善於革新，更善於創新，率領團隊歷經383次試驗，成功攻破椰汁生產油水分離難題，從此開啟了椰汁品類發展新篇章。
正是由於王光興的敢闖敢幹、勇於變革，破釜沉舟的在改革中先行一步，頂住巨大壓力率先在全國國有企業中推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”和“員工持股”等四項超前改革，才把海口一個頻臨倒閉的海南罐頭廠發展成年
產值超40億元的飲料巨頭，締造出了一個椰樹帝國！稱霸市場30年，地位堪比老乾媽
實體企業受電商衝擊，但好像整個電商時代對椰樹一毛錢影響都沒有，全程“零參與”，也不做活動，然而它也沒被淘汰，而且還過的很好。近年來，椰樹年營收均超40億元。他們企業門口的標語貼了：能賺錢就絕不上市。
網友直白留言道出真理：“講真！要不是因為它好喝，椰樹早就倒閉了！”那麼，30多年來，椰樹憑啥屹立不倒？
知乎上有網友留下這樣的評價：
一句話：大道至簡，把產品做好就是最大的成功。
椰樹牌椰汁作為一個知名老品牌，椰樹牌在椰汁行業的地位相當於老乾媽在辣醬行業的地位，30年處於壟斷地位，稱霸市場無可撼動。
而值得一提的是，椰樹牌椰子汁目前已經連續30年進入到國宴中，並且有一百多個國家領導人飲用過椰樹牌椰汁。
1988年10月，椰樹牌椰汁被國家科技部和國家保密局認定為全國飲料行業唯一的國家級保密產品。不僅如此，椰樹椰汁還走出了國門，在國外享有盛譽。它是中國進入英國的第一款飲料。在日本收視率最高的《孤獨的美食家》節目裡，五郎用了整整3分鐘介紹了這個中國本土品牌。
王光興帶動了海南的經濟，椰汁遠銷印尼、馬來西亞等世界34個國家和地區，成為能與洋飲料抗衡的第一品牌。
行業是貢獻，消費者是支持。雖然廣告和營銷槽點較多，但是椰樹牌椰汁的質量大家是極度認可的。對於這款上得了國宴的廳堂，下得了農家的廚房的產品，早已成為正宗椰汁的符號。
2018年華糖萬商領袖大會上，王光興被中國食品工業協會授予“中國食品工業改革開放40週年功勳企業家”榮譽稱號
海風習習，椰影婆娑。從瀕危小廠到椰樹集團，王光興通過改革讓一個椰子圓了40億的夢想。在改革大旗引領下，王光興帶領的椰樹集團正以更高起點、更高目標的要求乘著新時代的浩蕩東風，向著“年產100萬噸，產值70億元”的目標邁進，讓我們拭目以待！
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