36850902自由飞翔
体制内有顺口溜“十副不如一正”，副职是“说话不算数，责任不要负。”很形象体现了正职和副职之间的关系。
正职的主要工作是谋事、用人。一个单位的大的方向、工作目标、任务；岗位职责分工，推荐提拔人员等，副职有建议权，但最后拍板做决定的是正职，副职沒有决定权。有的单位十几个副职，最后还是要正职说了算。同时，正职对整个单位也是负主要责任，不管奖惩，第一责任人是正职。
副职服从正职的领导，执行正职安排的任务。工作中有不同的意见和看法，可以和正职商量、探讨，但最后还是要遵从正职的意见。
有的正职会给副职一定的授权，在某些范围内，由副职自行决定。特别是一些大的单位，事务多，正职不可能事必躬亲，就会给副职一定的权限。而在一些小单位，业务单纯，事务少，副职只有执行的份。
正职与副职的关系，除了组织授予的角色定位外，还跟个人的性格有关系。
有的正职比较霸道，说一不二，副职只有执行的份，手中根本没权利，什么事都不能自做主张，都得正职说了算。有的正职权利欲不会那么重，副职多少还能拍点板，正职也会认可。
相反，有的副职权利欲比较重，或者能力比较强，不大买正职的帳，如果正职性格比较软弱，能力差点，常常会被副职架空，在单位很多事拍不了板。
正职用权适度，副职能摆正自己的位置，这样的正副职关系就比较顺。
正职用权不适度，过分集中，不给副职一定的空间，副职完全没权利。或者副职不摆正位置，与正职争权，这两种情况，正副职之间就会产生矛盾，关系肯定不好。
所以，有时是正职打压副职，有时是副职架空正职。
月光树下66
很多没做过管理的人会觉得，当领导那不简单？只要会提要求，会骂人就行了呗，其他就不需要什么了呀！
之前我回答过一个问题，副职的生存之道是“守妇道”，同样那么正职的处世之道就是“守夫道”，夫为妇纲！
一、我曾经很敬佩的一位正职领导
14年我还在分公司，就经历过一位至今都让我很敬佩的一把手。这位一把手虽然很年轻，只有30多岁，但是管理的手法、火候相当到位。
当时，我所在的单位因为出了一些安全事故，死了几个人，整天被各个政府部门重点盯防、纠察、整改。业绩也是大滑坡，员工拿不到钱。
于是这位年轻的一把手临危受命来到我们分公司，他一来就对副职和我们几个部门管理说：“我不懂业务，所以业务类的事情交给给你们了。我呢只做两件事，一是只要员工做了事，我就多发钱，多劳多得，二是我尽量给大家营造一个好的环境。”
果然他说到做到，短短3个月的时间不到，就扭转了整个公司的氛围，
对外部，与各政府部门的关系也不再那么紧张，反而联系的很紧密。
对内部，多劳多得体现的淋漓尽致，每个员工都是憋了劲的想多做事、多拿钱。
这个一把手在的短短两年，不仅扭转了整个分公司局面，还使整个公司的业绩出现了突破性的增长，两年公司规模增长了50%，也出了很多创新成果。他走了以后，他留下的红利，都让他的继任者足足吃了两年。
二、正职领导的处世之道
我上面提到的那位正职领导，一直在和我们提到一句话：“一把手管未来，副职管现在，部门经理管执行！”我认为这句话就很好的回答了正职领导怎么做好“夫道”
1、 疑人不用、用人不疑
人力资源是大事，一般都是掌握在正职手中。正职既然选择了这个人到这个岗位上，就要充分的信任他。如果对他有疑问，不放心，那就坚持不要用这个人。
毕竟正职就算有三头六臂也不可能把所有事情都做完，还是要放权给下属的。如果对这个人心存疑虑，下属无法开展工作，正职也整天疑神疑鬼的。内耗都把精力给消耗光了。
2、 营造氛围
给公司和员工营造一个良好的氛围，让员工在工作中能够尽量少的减少阻力，在生活中走出去能够抬头挺胸，敢于说出自己的单位的名字。
3、 传播希望
一把手的出现，应该是给员工带来希望的。当有公司出现发展瓶颈、公司氛围出现不对的苗头的时候，一把手就该站出来及时的破除阻碍。
当员工对收入、分配、晋升有抱怨的时候，正职就应该站出来，告诉员工一切的都是公平公正的，让员工有希望。
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经管励志书籍评级
从第一个管理岗开始就没有做过副制，换过很多岗位，从来都是我当副职时上面没有正，我当正职时下面不设副，一直将近40年都是这样过来的，我真幸运，领导说只适合当正职，不适合当副职，因为决断能力强，工作能力强，执行能力强，二十三岁开始副科长，没有正科长
快乐1694776971092
单位好不好，关键看领导；领导行不行，就看头两名。
在一个单位，正职和副职之间，似乎是一种永不调和的矛盾。俗话说一山不容二虎！副职感觉自己永远被正职压制，正职就像暴君一样。而正职同时也充满了难言之隐，因为他们已经很努力的在容忍副职了。
那么，正职实际上到底是如何做人做事才能和副职配合愉快呢？
第一，正职做人要虚怀如谷，心胸宽广。
火车跑得快，全靠车头带。一个正职，就像家长一样，能掌控大局，也具有包容的心胸。工作中，副职有时候占位不高，难免会有些怨气，这时候就要求正职能容忍副职的小脾气和不良情绪，能海纳百川，方能以德服人。
第二，正职做事要统筹兼顾、公平公道。
正职在一个单位中，起着关键性的作用。特别是在综合协调、统筹兼顾上下大功夫。这就要求领导做事，最重要的是要公平公道。要出自公心，兼顾每个副职的不同特点和优势，用其所长，避其所短。对待荣誉，正职要学会谦让。对待困难，正职要勇于攻克，成为副职的统帅和主心骨。
第三，正职坚决不能搞一言堂。
作为一名正职，要经常和副职沟通交流，遇到重大问题时，要集体决策，集中副职智慧再做决定，只有这样，副职才会发自内心的服从正职。正职坚决不能稿个人主义和一言堂，不然，时间久了，副职自然会爆发不满情绪。
总之，当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
锦瑟谈职场
在机关事业单位中，实行的是“一把手负总责”的制度，正职承担领导责任，副职只有分管责任。因此，正职的权威，在每个部门都彰显到十二分。做好正职，只需要做好三件事：
1、把握大局：清楚行业发展趋势，掌握区域发展战略，根据单位实际情况，合理分配工作任务，有重点地抓促落实。分配工作要考虑个人职务、业务能力、工作态度，不偏不倚，知人善任；安排工作要掌握轻重缓急，对重点工作要突出创新和时限要求，但也要有张有驰。对落实工作的过程要掌握了解，及时解决工作的难点堵点，也了解职工的辛劳。
2、熟悉业务：不要求精通业务，犹如善读书者，要学诸葛亮读书“但观大略”，陶渊明的读书“不求甚解”，熟悉基础性业务知识，知道单位业务工作的重点和关键点，最主要地是掌握业务的改革发展方向，努力使自己成为内行。可以不懂业务流程，不知道详细数据，但绝对要把握大数据，掌握大方向，不能领错方向，也不能对具体执行过程横加干涉、事无巨细全程过问，导致外行领导内行，反而使工作无法正常开展。
3、公平公正：对副职和一般职工，要一碗水端平，遇事处以公心。根据个人能力大小、工作态度，做出合理的安排和对待，不能浪费人力财力物力，也不能让能干事的人没事干，让没能力的任大事，让看热闹溜门缝的人吃大锅饭。凡事以公为先，以工作为主，兼顾人性关怀，不能因小失大，转移重心。
公事吧
别说我是暴君！告诉你正职都在想什么？都在干什么？
正职在想什么？
1、我要怎么才能让工作压力小一点？2、部门的任务怎样才能更好完成？如何制定工作计划？
3、部门之间的关系如何协调？
4、团队怎样提升工作效率？
5、部门内部每个人的能力怎样才能提升？
6、如何让副职发挥能量、提升效率？
7、如何处理好和副职的关系？他们的工作状态好不好？不好的怎么办？怎样才能让重要岗位的人发挥作用？
8、怎样既能提升亲和力又能维护权威？
9、部门内谁工作的好，要奖励？谁工作的不好，要警告提醒？
10、部门的难题谁能很好的解决？
11、怎样培养更多对部门有价值，能解决部门问题的人？
12、部门内每个人的特点优势、缺点在哪里？
13、这些难办的事情，是需要技能解决，还是需要资源去解决？我要为部门争取什么资源去解决问题？
14、怎么做才能让上面的领导认可我？如何与领导处理好关系？
15、部门下一步的发展该如何？......
哎......压力大，头也大？
正职在做什么？
1、开会，很多的会。（定方向、定计划、定工作重点、定策略、听汇报、了解状况）2、和很多人吃饭、面谈。
和副职吃饭。增进感情、了解副职的状态想法，让副职了解自己的难处和想法。
和领导吃饭或者面谈。增进感情、为部门争取资源、汇报工作，让领导了解自己的想法和状态、让领导了解本部门的情况、同时了解领导的想法，修正自己的想法。
和部门内个别人面谈吃饭。提升他们的积极性、了解真实情况和反馈，修正别人的想法、修正自己的想法。
和其他部门的领导面谈、吃饭。增加部门间的了解，提升部门间的协作。
3、和重要客户面谈、吃饭。抓住重要客户保住基础绩效、拓展新的绩效。
你看看，合着不知道正职在想什么的时候，只看见正职在开会、找人谈话、请客吃饭，然后还有发脾气。
给管理者支个招
1、让员工具有管理层的视角。
2、让所有人熟悉、了解业务及业务逻辑。
3、让所有人都知道，自己的工作岗位在业务逻辑上的位置。
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速阅伴读
正副职之间可以这么说：三分敌七分友。
为什么很多人认为副职被正职压制？其实如果从人的私心来看，就不觉得奇怪了，俗话说人不为己天诛地灭。正职压制副职，一方面是提现自己正职一把手的威信，另一方面则是实实在在的压制副职，因为谁都不想有那么一天，自己的副手升职加薪超过自己。
那么在正副职之间到底要怎么拿捏这个相处的度？
01正职不霸权
很多时候，尤其私企，基本都是一言堂定论，一把手说了算。二把手虽然名义上有权力，但在一把手面前，根本没用。如果真的遇到这样的正职，那么可以说这个副职会很惨，同时两者关系也会很敌对，时间长了矛盾出来了，自然而然就分裂了。
02副职不越权
这个和上面一样，正职不霸权，那么副职也不能越权。就拿我们部门今来说，很多大事情都是两位领导一起决定，但某些在权力边缘的事情，就是很微妙的东西。有一次副职未与正职商量，就个人决定了某项工程，后来因为这个事，两人大吵一架，后果不用我说，日常尴尬。
03不甩锅不抢功
职场推诿扯皮是一件很常见的事情，尤其是面临承担责任的时候，谁都有找个背锅的人，把自己的责任最小化。相反，有功劳的时候，谁都有抢在前面，捞一捞好处。正副职之间，最禁忌的就是相互甩锅。轻点则是双方表面不说，心里不服，重点就是相互闹翻，影响工作。
其实，正副职之间，很多时候并没有我们看到的那么和睦，说白了大家都只关心自己的利益。
电力小鲁班
正职和副职之间，其实不存在压制与被压制之说，正职本来在管理当中就处于绝对的主导地位，副职在管理中主要还是以配合为主，如果你一直去提所谓的压制，说明你根本没搞清楚正职与副职的具体职责以及定位。
无论正职还是副职，只有充分明确自己的定位，明确自己的职责，才能互相配合好，才能把团队带好。
我们先不考虑副职的事情，接下来，我们探讨一下正职。
正职在工作上做人做事，只要抓住四个字即可，这四个字是“容”，“放”，“严”，“平”。
正职要容：容得下人
正职，毫无疑问，团队的一把手，有绝对的权利，有绝对的领导权。当然，能成为一把手的，势必有一定的本领，有一定的能量，这个能量绝大多数情况下来自于更上面，也有部分来自于下面。
关于上面和下面，这里简单说说，你是部门的一把手，你得到了你上级领导的充分信任，这就是上面。同样，你是部门的一把手，你得到了部门绝大多数员工的信任，这就是下面。正常来说，一把手的任免，决定权在上面，从这个角度看，上面肯定比下面要关键。但一个人再怎么厉害，也的有人来帮衬，所以一把手身边通常会有或多或少的几个副手，既然是副手，同样在工作上也是厉害的角色，甚至某些领域比一把手都要厉害，这个也没问题。
那么一把手在面对这些副职的时候，不能去打击，不能去压制，要容的下他们。
很多一把手都潜意识把副职当做竞争对手，其实大可不必，有这种心态的都是对自己不自信的表现，同时也是管理方式方法缺失的表现。
容得下，不仅仅是让他们存在，更多的是要利用好他们，发挥他们的优势特长，以此来弥补自己的不足，辅助自己更好的进行管理。
认识一个银行技术部门的正职，他懂技术，但并非技术出身，他的优势在于人际关系，上上下下他都维护的很好，他有一个副手，技术出身，技术功底深厚。他们之间的相处有点相敬如宾的味道，他充分信任他的副手，和技术相关的事项都委托他的副手去处理。
正职要放：适当放权
职场中，一把手的职权相对比较集中，这其实有一定的好处，因为职权过度分散会造成勾心斗角、拉帮结派、效率低下、互相扯皮等问题。
但职权集中，并不意味着一定要将它们牢牢抓在自己手里，太过于集中，会让副手失去发展的空间，导致他们变得油滑，使得他们开始混职场。我们知道，既然能做副手，那至少对于团队而言，应该也是个人才，让人才在工作中去混，浪费！
所以对于一把手，要懂得放权，要会放权。
- 懂的放权
副职就是配合你工作的，而不是你的潜在威胁和竞争对手。同时，有些职责抓在自己手里所得到的回报要远远低于放手给副手。
- 会放权
什么样的职责该放手，什么样的职责应该给什么样的副手，这其中的门道很多，但常态的是人事财务等关键职责还是要在自己手中，其他职责要根据副手的能力来，要和他的优势匹配，才能发挥出副手的能力。
当然，对于一把手而言，放权的风险也要充分考虑到，过度的放权很可能最后就是失去这个职责。
所以在可控制范围中放权就是必须的了。可控制指的是放手的职权可控制，接受职权的副职可控制。
- 职权可控制
职权可以有条件的给副职。比如人事任命，某个级别的，副职有权决定，但超过某个级别，必须正职决定。
- 副职可控制
这个更容易理解，副职在正职可控制范围中，比如正职能决定副职的去留。
正职要严：严于律己
作为一把手，副职也好，其他下属也罢，都在盯着你，有的或许是等你犯错，有的或许等你发号施令。
但不管怎样，作为一把手，作为正职，一定要严于律己，一定要起到表率作用，一定要起到榜样作用。
我们知道，一个团队，最容易出现上行下效的情况，领导喜欢什么，领导爱好什么，领导怎么为人处事，领导工作使用什么样的方式方法，下面人都看着，都看在眼里，很多人都会自觉不自觉的去模仿。
如果是好的还可以，如果是一些不好的，容易让人钻了空子，容易让人利用，那整个团队会怎样，大家都可以想象。
比如有些领导喜欢加班，于是下面的人每天下班都不走，有事没事就待在单位，让领导看到自己在加班，自己在努力，其实或许他在玩游戏，或许他在做自己的一些事情，和工作和加班完全没有关联。所以作为一把手，工作上一定要严格要求自己，要展现出自己良好端正积极的工作态度，要展现出自己高效率的工作方式方法。
正职要平：一碗水端平
每一个管理人员都会有自己的喜好，在对待下属上面也有亲疏之分，这个可以理解。
但要想服众，一碗水端平还是必须的。
一把手可以有自己的亲信，可以有自己看重的员工，但在工作上对他们太过于偏重，势必会造成其他更多下属的反感。
比如苦活累活都给旁人做，升职加薪都留给自己人，旁人出了问题处罚严厉，自己人出了问题，仅仅就是个批评。
长期下来，团队肯定不会再有凝聚力，团队势必会变得松垮散。
当然，更多的危害会接踵而来，勾心斗角，大家都想当一把手的亲信，都把心思放在这上面，谁还会去好好工作？
适当的强势，适当的收敛。
将正职比喻成暴君，这估计是正职太过于强势了。
强势好不好，好，但没必要，本来一把手职权就比较集中，正常履行职责即可，如果过于强势，那就是不近人情。
适当的收敛，会给正职管理上加不少分。其实可以想象，下属更乐意受一个可亲近的一把手管理。
中餐厅中的黄店长是一位强势的管理人员，他的某些强势，在团队意见出现分歧，在某些措施推行出现阻力，在这些时候，强势体现出了好的一面，统一了大家的意见，执行力也没有了阻力。不好的一面就是听不进意见，有可能会错上加错，导致方向偏离。最后在总结一下：
作为一把手，对待副职要容得下人，对待副职要懂得放权，对待自己要严于律己，对待下属要一碗水端平。
陪娃乐趣多
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。
正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。
正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。
一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。
韩枫3897
大多数情况下，这都是对正职的误解，尤其是位置很高的正职，他所站的立场、思考的角度和追寻的目标有所偏差，所以就会给外人一种副职被正职压制的感觉。
恰好这两个职位我都做过，也有过题主这种想法，但是当我晋升正职之后，就明白了所谓压制是一种假象。
这里我从三个方面给大家分析一下：
第一，正职和副职是有所分工的，正职做决策性的事情，副职做执行层面的事情，从这一层意义上讲，副职的任务就是不折不扣的执行正直的决定。
在这一点上，如果看过亮剑，里面的赵刚和李云龙正好说明了这一点，虽然他们不是正副职关系，但是至少李云龙是团长一职，位置上比赵刚要大一级。
我们可以看到，不管是在战略计划上，还是在训练方式上，李云龙都是压着赵刚的，但最终的结果是，赵刚尽管不赞成某些意见，还是不折不扣的执行，这就是分工不同的原因。
第二，大多数时候，正职考虑的是全局，副职考虑的是当下，这不是水平的问题，而是他们平日所做的工作内容不同决定的。
一般情况下，做正职经常会与高层沟通，得到的消息比较全面，也经常考虑公司的长远目标。
而副职就不一样，大多数时候都在监督或者执行当下的工作任务，日常琐事比较多，所以关注当下就比较多，有时候也难免会出现短视的情况。
第三，能够坐上正职的人，大多有过副职的经历，所以对副职的很多想法都了解，但是在员工的面前，他们不会解释太多，私下里可能就不这样了。
再回到亮剑这部电影，李云龙平常对赵刚特别苛刻，任何事情都压制着他。可是，私下里李云龙也给他做了很多工作。
我自己在做正职的时候。在员工面前，否定了很多副职的意见，私下里，我都会给他详细分析，甚至还会考虑到他的情绪问题。
只是大多数人看到的都是一个表象，而这个表象也是正职和副职，非常希望大家看到的，因为正好给大家做一个表率作用，让副职带头不折不扣的执行领导的决策。
我曾经跟我的上司配合的非常好，当时我们就有一个观点，在一个团队里，必须有一个黑脸和红脸，正职和副职就是黑脸和红脸的关系。
综上所述，我们表面上看政治压制副职，实际上是因为他们所处的位置不同、平日的工作内容不同所造成的，也有可能就是为了在团队树立，严格执行的榜样。
我是伊兰微微，曾经做过多年的管理工作，现在是职业攥稿人，专业解答各种职场问题，关注@伊兰微微，用心陪伴你在职场上升级打怪。
