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本文關鍵詞 | 角色錯位 企業 管理
字數 | 1744字
建議閱讀時長 | 約3分鐘
小王是一家公司的招聘經理，他的下屬小李接到了一個營銷部門招聘計劃的工作，限時這個星期必須做完，過了兩天經理小王詢問小李的工作進度：
經理：“小李，你那個營銷計劃做完了沒有？”
小李：“經理我在思考呢，我覺得有點難，你說這個計劃咋做呢？我也沒什麼經驗，你是咱們公司多年的人力資源經理了，你比較瞭解我們的公司，你幫我出出主意唄。”
經理：“那行吧，我給你想想。”
到了中午小李跑到經理辦公室問：“經理，那個需求該怎麼寫，你有思路了沒？”
經理：“哎呀，我忙忘了，我中午想一想，下午給你。”（下午小李再一次來到經理辦公室）
小李：“經理呀，那個招聘計劃想得怎麼樣了呀？”
經理：“哎呀，工作太多了，我又給忘了。”
小李：“經理啊，人家營銷部門在等著呢，你看我這真是想不出來了，你什麼時候有空幫我做下吧？”
經理感到萬分愧疚，於是說：“這樣你不管了，我晚上加個班肯定給你搞出來。”
小李：“經理你真好，那就辛苦你了啊。”（第二天經理果然把計劃做完給到了小李）
小李：“哇經理你真的是太牛了，我整了一個禮拜沒整出來，你看你一下子就整出來了。”
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01.企業最大的損失
這就是中國企業最大的硬傷——角色錯位，高層幹著中層的事，中層幹著員工的事，員工最後無事可幹。
小李看似是讓經理出主意，實則是給經理提問題，而經理就很順利地把這個任務接過來。
做完計劃後聽著員工的吹捧，經理覺得特別有成就感，認為自己在員工心裡的高度又提升了。
其實他忘了，他已經在替他的員工打工了，而更可怕的是他不止小李這一個員工，他手底下還管了好多像小李一樣的員工。
所以導致他最後加班成癮，身心俱疲，關鍵是他還不理解，抱怨自己的員工都是扶不起來的阿斗，可是他忘了一個問題，這樣的局面都是自己一手造成的。
經理看似是在幫助員工完成目標，實則是剝奪了員工自我成長的機會，一不小心就陷入累死自己，害死員工的困局。
02.企業如何做好角色定位
企業角色定位的正確路徑是：員工幹中層的事，中層幹高層的事，高層幹老闆的事，從而促使老闆身心得到解放。
老闆如果天天在公司救火，幹高管員工的事，那根本就騰不出時間去思考規劃人的發展和公司文化的建立，在戰略、模式、資本上的設計更是可望不可及。
所以這個公司就永遠都沒有層次，永遠都不可能成為一家有價值的公司。
有一家公司叫GE通用電氣，它的創始人是愛迪生，而它最出名的經理是傑克韋爾奇。
他曾經把通用的市值從4000億幹到13000億的市值，是歷史上貢獻最大的一個CEO。
他在他的書《贏》那本書裡面分享了他管理通用的一個心得，就是關於人才梯隊的問題，叫做每一個崗位底下都要有人才備胎。正如一個門店的店長下面需要配備兩個儲備店長一樣。
經營家就等於教育家，老闆要具有人才備胎意識，讓員工永遠要往上幹一級。
比如說他現在在當員工，你就把他當主管去培養；他現在當主管，你就把他當經理去培養；他現在當經理，你就把他當總監去培養。
自然而然，員工做的事就朝上了一級，這樣企業定位才能明確，才能朝著正確的路徑發展。
一個人成功的方法離不開這八個字：被逼無奈、歷事練心。
如果你要成功首先你要逼自己，自己逼不了自己就要允許別人逼你一把，因為不逼一把你永遠不知道自己有多優秀，只有在絕境中才會激發自己最大的潛能。
其次你只有經歷了事情才能去歷練自己的內心。
所有的人永遠要往上幹一級，員工幹中層的事，中層幹高層的事，高層幹老闆的事。
逼迫自己快速成長，逼迫自己承擔更多責任，歷練自己的內心，只有這樣做才能在企業發展中找對位置，定準心態。
一旦員工的自發能動性被調動起來，企業也將進入高速發展時期。所以準確的角色定位，是企業的首要任務，也是企業成功的不二法門。
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