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本文关键词 | 角色错位 企业 管理
字数 | 1744字
建议阅读时长 | 约3分钟
小王是一家公司的招聘经理，他的下属小李接到了一个营销部门招聘计划的工作，限时这个星期必须做完，过了两天经理小王询问小李的工作进度：
经理：“小李，你那个营销计划做完了没有？”
小李：“经理我在思考呢，我觉得有点难，你说这个计划咋做呢？我也没什么经验，你是咱们公司多年的人力资源经理了，你比较了解我们的公司，你帮我出出主意呗。”
经理：“那行吧，我给你想想。”
到了中午小李跑到经理办公室问：“经理，那个需求该怎么写，你有思路了没？”
经理：“哎呀，我忙忘了，我中午想一想，下午给你。”（下午小李再一次来到经理办公室）
小李：“经理呀，那个招聘计划想得怎么样了呀？”
经理：“哎呀，工作太多了，我又给忘了。”
小李：“经理啊，人家营销部门在等着呢，你看我这真是想不出来了，你什么时候有空帮我做下吧？”
经理感到万分愧疚，于是说：“这样你不管了，我晚上加个班肯定给你搞出来。”
小李：“经理你真好，那就辛苦你了啊。”（第二天经理果然把计划做完给到了小李）
小李：“哇经理你真的是太牛了，我整了一个礼拜没整出来，你看你一下子就整出来了。”
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01.企业最大的损失
这就是中国企业最大的硬伤——角色错位，高层干着中层的事，中层干着员工的事，员工最后无事可干。
小李看似是让经理出主意，实则是给经理提问题，而经理就很顺利地把这个任务接过来。
做完计划后听着员工的吹捧，经理觉得特别有成就感，认为自己在员工心里的高度又提升了。
其实他忘了，他已经在替他的员工打工了，而更可怕的是他不止小李这一个员工，他手底下还管了好多像小李一样的员工。
所以导致他最后加班成瘾，身心俱疲，关键是他还不理解，抱怨自己的员工都是扶不起来的阿斗，可是他忘了一个问题，这样的局面都是自己一手造成的。
经理看似是在帮助员工完成目标，实则是剥夺了员工自我成长的机会，一不小心就陷入累死自己，害死员工的困局。
02.企业如何做好角色定位
企业角色定位的正确路径是：员工干中层的事，中层干高层的事，高层干老板的事，从而促使老板身心得到解放。
老板如果天天在公司救火，干高管员工的事，那根本就腾不出时间去思考规划人的发展和公司文化的建立，在战略、模式、资本上的设计更是可望不可及。
所以这个公司就永远都没有层次，永远都不可能成为一家有价值的公司。
有一家公司叫GE通用电气，它的创始人是爱迪生，而它最出名的经理是杰克韦尔奇。
他曾经把通用的市值从4000亿干到13000亿的市值，是历史上贡献最大的一个CEO。
他在他的书《赢》那本书里面分享了他管理通用的一个心得，就是关于人才梯队的问题，叫做每一个岗位底下都要有人才备胎。正如一个门店的店长下面需要配备两个储备店长一样。
经营家就等于教育家，老板要具有人才备胎意识，让员工永远要往上干一级。
比如说他现在在当员工，你就把他当主管去培养；他现在当主管，你就把他当经理去培养；他现在当经理，你就把他当总监去培养。
自然而然，员工做的事就朝上了一级，这样企业定位才能明确，才能朝着正确的路径发展。
一个人成功的方法离不开这八个字：被逼无奈、历事练心。
如果你要成功首先你要逼自己，自己逼不了自己就要允许别人逼你一把，因为不逼一把你永远不知道自己有多优秀，只有在绝境中才会激发自己最大的潜能。
其次你只有经历了事情才能去历练自己的内心。
所有的人永远要往上干一级，员工干中层的事，中层干高层的事，高层干老板的事。
逼迫自己快速成长，逼迫自己承担更多责任，历练自己的内心，只有这样做才能在企业发展中找对位置，定准心态。
一旦员工的自发能动性被调动起来，企业也将进入高速发展时期。所以准确的角色定位，是企业的首要任务，也是企业成功的不二法门。
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