目前，中國電視行業正在陷入增長放緩、內需不足、價格嚴重下滑等困境，行業競爭無序、資源配置嚴重錯位、價格無底線下調，尤其今年雙十一，彩電的價格已全面陷入谷底。無疑，這種現狀已嚴重阻礙了彩電行業的良性發展和消費者正確的選購抉擇，亟需相關部門和相關政策來帶動彩電行業脫離價格戰的泥潭，重新迴歸價值競爭和生態共贏。
為此，中國電子視像行業協會秘書長郝亞斌表示，為了更好的推動彩電行業的產品升級和消費升級，協會組織了召開了“2019中國新時代智能電視趨勢發佈會”上發佈了《2019彩電“汰舊換優”選購指南》，引導消費者淘汰超期服役產品，購買性能和體驗更好的優質產品。同時，協會還在推進彩電產品質量評價工作，讓消費者更方便選購到優質產品。
彩電一直是我國顯示工業乃至電子產業非常重要的引領性龍頭產業，能給消費者美好生活帶來非常好的改善產品，彩電的霸主地位應更受重視。彩電行業發展是一個漫長過程，需要不斷地給消費者提供更好的產品、內容和服務，因此彩電行業很難存在 “舒適區”，反之需要整個彩電行業不斷創新發展。在 “2019中國新時代智能電視趨勢發佈會”上，就中國彩電行業是否存在“舒適區”，“舒適區”對行業發展是福是禍等問題進行熱議。
彩電行業難有“舒適區”
中國電子視像行業協會副秘書長彭健鋒認為，彩電首先處在全球化充分競爭的消費電子行業，同時又處在與時間賽跑的半導體行業。前者決定了很難獲得超額利潤，後者決定了必須不斷投入和革新。從數據來看，過去十年，產業鏈投資了上萬億元，終端產品淨利潤不超百分之二；與此同時，同尺寸產品單價跌去超過四分之三，性能每年上一個臺階。從這個意義上來說，這個行業確實很難有舒適區。但消費者是能實實在在享受到技術進步與產業發展帶來的福利的。
彭健鋒認為，行業要改變盈利狀況，首先，要儘量減少內容升級與硬件升級的時間距離，讓用戶有理由為完整的體驗買單。第二，要儘量減少消費者與新技術的認知距離，讓消費者明白新技術帶來什麼樣的改變，為什麼要換電視，為什麼要花更多的錢買同樣尺寸的另一款產品。在快節奏的競爭面前，行業需要沉下心來思考一下如何提高用戶價值。
TCL電子副總裁TV事業部總經理張少勇認為，彩電行業沒有“舒適區”都是自己造成的。彩電行業競爭太激烈，大家能力和水平都差不多，未能形成絕對的優勢，所以就沒有“舒適區”可言。所謂的“舒適區”都是自己打拼出來的，不是行業給的。
張少勇透露，這兩年TCL的利潤貢獻主要來自美國。在美國我們只需要實實在在把產品做好，以消費者為中心，為消費者提供好的服務、好的產品，將這些作為企業安身立命之本，而不需要把過多精力放在花裡胡哨的營銷上。歸根結底，產品創新就是要紮根產品，而不是紮根在營銷，海外的成功給了我們極大反思。
任何行業都無“舒適區”
海信電器副總經理王偉做出了兩個判斷：一是任何行業都沒有真正的舒適區，彩電行業依然大有可為；二是電視未來將打通生活全場景，成為家庭顯示與控制中心。其實是在提醒整個彩電行業，要積極行動而不要怨天尤人，用所謂的“不在舒適區”做退縮和失敗的藉口。
實際上，來自行業協會的分析也顯示，電視內需的天花板是可以突破的，中國市場消費潛力巨大，更新週期有望加快，彩電內需有望突破8000萬臺。彩電市場的機會一直都在，但需要主動尋找。
王偉表示，海信的成功不是等來的，而是積極努力的結果。為滿足用戶不斷升級的消費需求，近年來海信展開了密集的技術和產品創新。
深圳創維RGB電子有限公司執行副總裁運營總部總經理李堅也認為，彩電行業確實沒有舒適區，沒有舒適區可能有很多外部的原因，包括市場和房地產的原因，也有我們自身的原因。彩電作為一個高度競爭的行業，大家競爭相當激烈，需要企業不停地修煉內功。從中國品牌在海外佔有率逐年增長的情況，也能說明這種不在舒適區帶來的成效非常明顯。
目前彩電行業都在努力尋找一些殺手級的應用。這些應用是否真正能給消費者帶來真正的殺手級的體驗和享受，每個公司的理解和方案各不相同。彩電作為高度市場化的行業，很多時候勝出需要拼的是速度和效率，像創維這樣的民營企業其實更靈活，制度和流程更便捷高效，技術和效率優勢尤為突出。
未來，最新發布的創維大屏劇幕將給消費者帶來安全、舒適、方便、便捷、智能的生活方式。
中國電子視像行業協會產業發展與研究部主任董敏表示，這麼多年來，我國彩電業都是在不斷創新中求得生存和快速發展，沒有一個彩電企業能達到舒適狀態。雖然彩電行業不舒適，但未必有哪個行業會很舒適。但凡哪個企業能夠留在“舒適區”的，那一定是需要企業有相當的定力、耐心和能力。
雖然目前彩電行業還未出現所謂的“舒適區”，但也正是彩電行業從業人員的這種“不適感”，驅動我國彩電不斷做大做強，在世界強手之林中脫穎而出。只有等到我國彩電強勢頭部品牌浮現，慢慢才能出現彩電行業的相對舒適。
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