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我是打工的，不了解职场的人事，但我觉得这个时候发出这样的帖子有点不适时宜，总觉得有点别有用心，最好内部矛盾内部解决，不要小题大做！特别是像华为这样的大企业，代表着一个国家的形象！中国强大才是我们的共同目的！最后我的观点是任何事情都不能求全责备！世界上没有完美！强大的祖国才是我们的依靠！
11/3于南美
江南塞北客
谢谢您的问题。华为HR胡玲的帖子，点出了职场很多现象，所以能达到1.5亿的热度。
华为HR胡玲的本意。她不是控诉华为加班制度，这在国内多数科技互联网企业都是家常便饭。她实际针对的是华为个别HR领导与员工的老油条做派与作风，他们代表了职场中普遍存在的一个群体，不办具体事，价值却很大，颐使气指。在华为公司，程序员与科技研发人员都是中流砥柱，胡玲曾经做过研发，深知其中不易，所以对华为内部个别人员的官僚主义、不作为、满作为而难受。
华为HR胡玲是善良的。据悉，胡玲2017年才毕业进入职场，虽然他没有非常老练圆滑的职场经验，但是心中有良知，充满热情和斗志，她的痛苦根源在于员工活力体验官与研发人员双重角度的纠结。华为“员工活力体验官”虽然是为了改善过劳工作，但还是站在上级角度挖掘研发人员最大价值，研发人员她也经历过，当然是越轻松越好。两种需求的矛盾，再加上看不惯个别领导的做派，她哭着给上级发邮件。我们应该理解她，她是为了华为好，也点出了年轻人的困惑，我们应该肯定她的初衷和良苦用心。
年轻人怎么办。不仅是华为，在所有的科技互联网企业、所有行业，有人之处就有内部斗争、就有江湖。 一方面，不要以公司为家，而是把工作作为一个成长的平台，在华为我不可能干一辈子，但在华为我的价值是怎么实现？在这个过程中改变自己能改变的，其实我自己改变不了的，让自己在华为的环境中成长就可以，少谈情怀。另一方面，正确处理好华为内部各种关系，必须要站在整体全局的角度看问题，不能因为看不惯个别人而绑架整个华为的利益。如果有内部矛盾转化为外部矛盾，拉低华为的品牌形象，是所有华为涉事人的耻辱。
欢迎关注，批评指正。 追科技的风筝
有5000字长文可读，又实名发布，文中所涉上级和同级的人还有名有姓，华为的HR胡玲事件应该是实锤的。
"1.5亿″，外部的热度高是因为事件发生在举世闻名、举国瞩目的华为内部，芝麻大点儿的事也能演变成大过西瓜的事件，没有啥可奇怪的。
然而，这么高的热度由于事件是实锤的，可能会相当于1记重锤砸向华为人力资源系统，让华为高层受到很大震动，听说成立了调查组，人力资源系统将被重拳整治，与员工的关系就会改善。
坏事被发帖，成就的是大好事。
之所以更高，除了人力资源本就是公司人瞩目的系统外，主要是由于事件直接与基层研发人发生了关联。
员工关系，并且是与作为研发主体的工程师的关系，直接影响其效率、情绪、健康、诉求尤其绩效、发展、分配，还有去或留，这个关系是该事件的最为关键所在，实质层面上的，更是文化层面上的，胡玲也提到了华为的"工程师文化″。
胡玲本人在帖子里所写的与上司和同事的矛盾、对立，还有加班太多以及划水，再以及研发工程师加班期间健身、上司外出工作期间吃蟹，特别是胡玲揭露的上司认为应当清退提出诉求的员工并一再索要、逼交人名和谈话，等等，若是真的，就统统都折射出华为人力资源系统与员工关系有不为外人和华为高层所知的一面，若扩展开来、加深下去，势将让华为这个大公司遭遇由权力部门引发、从基层内部暴发的危机。
完全可以肯定，华为内部一定存在这样或那样的问题，包括人力资源系统弄权、滥权，不善待员工，华为高层也一定会不能实时得知，这也不稀奇，华为高层和任正非不是神。
研发工程师应该是华为的宝贝，并且应当作为宝贝中的宝贝，只因为华为是高科技企业，科技不高、华为便低，而高科技之高，依靠信任和尊重工程师来堆起，这应该是华为工程师文化兴起和持续的底里、究竟。
如果把研发工程师们搞成弱势群体，地位低下、话权甚小，任一的1个科技和高科技企业都终将归于弱小，尤其在当代年轻群体特别是其中的知识群体空前大力地追求自由、平等、公正的形势下，企业由强大归于弱小是迟早的事。
给的钱再多，此趋势也是不可逆的，上一辈、上几辈的人都应当清醒地认识到这个大势，更应当高度重视、顺势而为，可保基业长青。
当然，如在网上传的另一华为事件——投诉食堂发生后，徐直军于《告研发员工书》中所说，"公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素″，"研发人员也不是天之骄子″，"我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人″。
"2012员工活力体验官″正是为研发工程师服务的人，服务的人正是辅助的人，至少不能不高看、不能不优待自己的服务对象，即使服务对象不是研发工程师——在科技企业向来都是倾斜对象，更得信任，而不能动辄怀疑；更得尊重，而不能肆意欺凌。尤其，应当主动地虚心倾听真实的基层员工声音，并予以"隐私″保护，以之来改善服务、优化管理，这也本是份内之事，又是在基层员工助力下机关人员才取得了成绩，也应感恩、感谢基层员工，而不是因此打击报复，更不可据此暗箱操作，予以劝退、清退，若如此，就太黑了，岂止是没有正确履职、准确定位！
华为高层所推行的管理颠覆了很多传统上的认知、观念、做法，但不会容忍更不会支持和鼓励不信任、不尊重基层员工尤其是研发工程师的行为。这，应该是毋庸置疑的。
自然，胡玲这种"擅自″公开发布长篇帖子揭示内部问题，尤其是宣告HR不可信的方式，却又不是可以支持和倡导的，毕竟是内部问题，也应该是个别性问题，完全可以釆用另外的方式，比如越级反映，何况，胡玲本人就越级反映过问题，并且诉求得到了应允。
肇俊武
林子大了，什么鸟都有。为胡玲点赞。小人得志猖狂，相信任总的智慧，美国人都能对付，胡玲所揭露的人和事会处理好的。
庠序一叟
感谢邀请
华为HR胡玲事件的帖子在2019年11月1日热度达到1.5亿后怎么看？
题主问题核心是华为HR胡玲时间的帖子热度来到了1.5亿，对于这件事情怎么看？对于这个小姑娘的做法，还是比较赞同的，因为她首先其实本意只是对于一种现象的揭发和表述，其实我们简单总结一下来说的话，胡玲是对于HR没有尊重研发人员，激励原则、绩效原则、退出原则均不清楚，一切都是暗箱操作的工作态度的描述，以及的的HR有决定研发人员绩效的权利，有决定研发人员专业性的权利，却没有制度来对HR进行审核和约束，虽然我们看似好像说是让华为颜面尽失，但是从另外一个方面来说，其实对于华为而言，这样的事情发生，是高层之前不曾注意的问题，反而对于华为来说是好的事情，因为可以进一步认识到自己某些方面的不足，应该加强管理。
胡玲的工作其实就是如此，不过很多网友的评论，我们也可以理解，因为文章后来有所指华为的整体，所以我们这一点就有有一些不合适，为什么这样来说呢！我们简单来说一下事情的经过和发展：
1.事情的经过。其实胡玲已经在帖子中总结了一个很形象的例子，就是研发人员加班，去健身房，所以被认为是加班中偷懒。而胡玲认为加班本身没有加班费，而且也没有调休，所以去运动一下不可以吗？而这就是问题的关键，因为他在帖子中说的就是自己的导师杨，杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，因为他们认为加班去健身说直白一点就是考勤造假，往大了说就是业务造假”。这和胡玲的想法显然是不同的，所以造就了这件事情的导火索，一直到我们文章开头讲到的几个胡玲认为的几个因素。
2.胡玲的工作其实就是如此。胡玲的个人工作资料：胡玲是2017年初以应届硕士优招14级入职华为的，偶然的机会，于2019年4月转入2012人力资源部，成为一名“员工活力体验官”。
而所谓的员工活力体验官，这个其实来自于国外，是起源于美国的硅谷。而从胡玲自己帖中的描述来看，她这个“员工活力体验官”的职责，就是面对华为2012实验室的25000多名研发工程师，通过身体力行去体验他们的工作状况，了解和反馈其中存在的问题，并切实推动问题的解决。其实质目标就是优化2012实验室的整体工作氛围。所以对于这件事情的揭发和报告中，他也做到了这一点，并没有什么不妥的地方。
3.不足的地方就是以小见大，没有考虑周全。其实华为HR的事情，我们认为胡玲说的很不错，但是最后牵扯到华为的企业文化，可能很多人对此有不同的看法，但是笔者认为，你可以看不惯工作中的某个人，但是对于华为整个华为企业文化的一种绑架是不应该的，所有在这个方面，我们只能说对于华为的某一个部门来说存在这样的情况，而不是整体，所以不应该以整件事情来牵扯到整个华为的企业文化。
总结：
当然我们认为从全面性来讲，胡玲的做法是对的，当然其中胡玲的原文中说了很多，我们只是表述了一下中心的意思，对于HR不作为的现象表述的很清楚，有自己的观点，证据，以及看法，而胡玲本身职业身份就是如此，所以我们认为这样的做法没有错，所以才会引起很多的共鸣。
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华为胡玲事件透漏着大企业的困局。
曾经在很多大企业工作过，也接触了很多高科技企业，见到了不少的沉沉浮浮，不得不说企业大了有很多小问题是会积累，个体面对企业积累的人浮于事，无奈与无力感会打磨掉很多人的抗争之心，那随波逐流吧，反正这样也挺好的，与大家一样没有棱角。
不过我们可以来看一看在韩国，三星这个占据国家GDP超过20％的大公司，它是怎样解决积累问题的。
曾经在深圳赛格三星工作过，也去过韩国水原三星学习，那个时候韩国三星集团在合资的过程，在深圳赛格三星推行了自己企业的管理方式，这种管理模式叫TPM，具体细节不详述，这个管理模式最好的地方有一点，那就是合理化建议落实到每个人身上加可视化工厂。
在公司内部，上到企业老总，下到清洁工，每天都会发一张表格，这张表格的作用就是把今天在工作中发现的问题，用文字的形式记录下来，再提出改进的合理化建议，每天由部门主管收集，专门提交到公司合理化处理部门。
这些合理化建议一旦被采用，将会用现金的形式发放到薪水里，这个管理模式确实激发了所有员工的积极性，能让员工有发泄的渠道，也让每个员工都具有自我成长的创造力，算是一个“小字报”，有很多员工得到了巨额的真金白银奖励，更多的是让自己的想法得到了回馈与回报，这让每个员工都有一种积极正向的压力释放与才华潜力挖掘。
华为走的路正是韩国三星曾经走过的，在成长为大而全的高科技国民企业中期，还有非常多的问题需要用最优的制度去解决，员工持有股份并不代表就一定会把企业当作自己的，有一句话叫“不患寡而患不均”，虽然不均和个人的才华有着直接的联系，但至少要有一个良好的渠道让每名员工能够为企业分忧，让每一个人都成为洪流中的疏导员，所有问题也就迎刃而解。
合理化建议的心声让可视化的高科技企业，有面子也更有里子，这样才是一家真正让所有国人敬佩的“国民企业”。
七色慧
这些问题在国内职场有一定普遍现象，不止华为一家有。这也是引起社畜共鸣的原因之一。
用户2202674509079
工作本身就是自愿的事，每个人的存在应该让领导去抉择去留，工作中不要去眼热一些事，感觉合适你就干，不合适你就走！没必要弄的沸沸扬扬！在说你又没发人家工资，你又不是股东，干好自己的工作就行，真没必要去把气愤变成伤害！自己尽职尽责，何必指责其他！
李建50066356
一个公司，无论大小，员工有一个随意表达自己观点的地方（当然啦，恶意攻击除外），这只是第一步，公司更应该有一个专门负责收集，整理员工好的意见、建意的地方，如果员工好的意见或建意被公司采纳了，公司更应该给予员工奖励，我想，这样的公司才会发展更好，更久远。
吴卫明
每个公司都有明争暗斗，很正常，有利益就有冲突，在于个人的心态吧，我觉得很正常！
