交易默示錄
任正非，今天已經對華為胡玲事件做出了"點評″，"互相寬容、互相理解″的基調格外鮮明，具體內容倒是多屬原則性，也只宜這樣，因為相關的調查還在進行。
點評，分別正面對著4類對象。
一是胡玲。首先是肯定，"實名投訴是公司管理民主的一個好現象″，"好″，然後是希望，"當事人要堅持實事求是″，"堅持″。
二是相關組織。應該是包括調查組，只有要求、只是1條，"我們要支持保護當事人″，"支持″又"保護"。
三是全體員工。首先是要求，單對著在心聲社區的討論中，可以充分表達不同意見，但是，要就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想，並且，要集中在內部社區，不要輸出到外部，還要注意保護被投訴人與業務無關的隱私，然後，是肯定，認為員工，特別是研發員工，都是幹得非常好的，第三是希望，要換位思考，也就是要寬容、要理解，因為"紅軍″統籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防禦，比之"發現一件事、一個人的不合理″"要困難得多″，"要動許多腦筋″，儘管存在"不盡公平″。
四是幹部和HR。首先予以肯定，認為也是非常努力的，然後提出要求，要虛懷若谷、聞過則喜、注意方法，尤其強調在"戰時時期″，不要大風大浪、大起大落、波濤滾滾，比如，"改革要靜水潛流″。
由任正非的點評，可知胡玲的做法如何了吧，好，應當支持和保護。
至於有無不妥，比如胡玲的投訴是否為臆想和猜想，投訴書是否由胡玲本人輸出到外部，胡玲是否注意保護了被投訴人與業務無關的隱私，以及是否做到了寬容和理解，只能等到事件調查結束，才會下定論。
胡玲的"勇氣″是怎麼樣的？
"diss的″不止是上司，由胡玲的5000字帖子可知，直接針對的是頂頭上司和同亊，而不可相信HR的說法則是看似指向了整個HR團隊，還提到研發員工吐槽了加班、食堂、班車問題。
然而，任正非還是說好，還是要求支持和保護，這就是華為的掌門人，這就是華為展示出的與眾不同文化。
這，也本是任正非一直支持和保護、華為一直在塑造和盛行的文化，胡玲的勇氣才如此之大，而眾所周知，以往，華為也盛產胡玲式員工，活躍在華為心聲社區這個可以充分表達不同意見的羅馬廣場上，如同場外的華為藍軍，一樣地"攻其一點″，即專挑漏洞。
進一步覺得，華為這樣的大公司，真的是與眾不同。
肇俊武
10年後她會為自己這次魯莽的行為而後悔的。
職場就像一個寶寶成長的過程，小寶寶經常會哭鬧，也會有很多的不開心，認為家長對自己不好。你能給一歲的寶寶講大道理嗎？
只有等寶寶長大成家自己有寶寶以後，他才會懂的自己做寶寶時有多幼稚。
職場是需要時間磨鍊的。
一個17年剛走上工作崗位，滿腹牢騷的普通員工，沒有能力輕鬆快樂的完成工作，不能和同事處理好關係，也沒有采用合適的方法、渠道與上級溝通。
她採取的方法和心態完全沒必要去學習。
但她的這件事可以給年輕的職場朋友做個探討案例。
如果你在職場能工作10年以上，還能從普通員工上升到重要管理層的時候，你會看清很多職場的事情。
在職場的心態很重要，能力也很重要。
我舉個例子吧。
2001年的時候，電腦在單位還很少，而且電腦不像現在的電腦功能多速度快。
記得那時候電腦是配置486，586，公司有專打字的文員，公司有一個本本很多的老工程師要算一個什麼東西，用計算器算，經常在單位加班算到深夜，算幾天後發現中間的一個什麼數字錯了，又開始從頭算，他也發牢騷，說自己記性不好，有時寫錯數字，算了幾天白算了。
我要說的是:
我說他每天加班很辛苦時，他說這就是他應該做的，自己沒做好不算加班。
他是一個級別很高的工程師呀！
後來，我用了兩個晚上加班，在電腦上做了一個計算小編程，幫他輸入數據，最終的計算結果就會自動出來，如果中間那個數字錯了修改後結果也會自動修改。
我說的這個方法現在上班的朋友肯定說很簡單，但是2000年的時候真不是所有上班的人都會。
這件事後，大家知道老工程師怎麼說的嗎？
他說，文憑真不重要（他有很多工程方面的本本）用對方法最重要。
我加班能幫到老工程師我感覺是樂趣。
老工程師加班認為是自己的義務，經常加班認為是自己笨，方法不對。
年輕的職場朋友，你們理解我的意思嗎？
奇門遁甲369
胡玲的做法肯定不可取，做什麼事一定得考慮方式方法，時間埸合，你再好的想法，再好的意見，你處理不好不會有好結果的，年青人你要知道這就是社會，千萬不能衝動，少想些出人頭地的事，多幹些實事。
老李來也
如果要問人類社會最深奧的工作是什麼？那一定是做領導。而做領導又有層層之分。如能做到各施其職、各負其責，上下思想目標一致，配合默契。則事可成也！然！…華為胡玲實名舉報一事（網爆）。表面看是胡玲敢做敢為，在為公司前途著想，揭露公司內部諸多管理漏洞。但…但凡有智者，有管理能力之士都不多認同此做法。下面我給出幾點自己的看法、一、胡玲列出舉報之例子一開始就是對上司管理、處理事情手法之不滿、具對抗性。這本身就己違反了幹部隊伍的管理條例。二、胡玲反映的基本上都是些與公司發展沒沾上多少邊的碎事（其實可能稍溝通商量就能解決）。三、舉報之口吻、語調。給到人們的感覺是：華為管理層不是齊心合力為華為的明天圖發展，而是為利益在爭鬥。這才是人們對華為最憂慮的問題。四、未見胡玲給出好的改善建議。五、今日表露出來之事情，反映出一些員工還缺乏歸屬感、責任感。更顯露出華為公司管理層缺乏健全的管理機制。…領導們：發號施令！容易。但如果要令到被領導者信服、遵從你。又能讓到他們所有人的潛力能夠得到充份發揮出來？決非易事。你不能不多出幾分心思。……附〈告華為員工書〉就國內企業員工工資、福利待遇而言，公司付於你們的絕對算得上上上，換作我是華為公司員工？我肯定會萬般珍惜！……謹記：什麼叫〈人心不足蛇吞象〉！
曾昱6
希望胡玲創建一個沒有紛爭，沒有困擾的團隊。指責是成本最低的手段，改善及堅持才是真理。都是胡玲，我軍就沒有遵義會議了，因為都走了。關鍵原因在於胡玲和華為的目標不一致，說白了就不是一家人
用戶5950631388232
華為只此一家。
① 在華為可以試試
衚衕事精神可嘉，
符合任正非提倡的企業文化，
儘管會讓領導不滿。
但整體職業應無礙，
能否升職不敢期待。
② 其他企業就算了
擁有讓下屬直抒意見的企業很少，儘管也不止華為一家，目前見到的還不多。在其他企業這種行為非常危險，如此去揭發自己的老闆，如果在公司干預的情況下，此人不一定會離職，但最終也會主動離職的。
胡精神值得讚許，
但不值得仿效，
建議採取其他藝術方式。
非知名首席人事官
這樣的爆料好不了。華為也還是華為，不是這樣一封信就能改變的了。
仰山仰望
diss上司的背景是什麼誰知道，每個舉報的人都有自己的小心思，起碼目前華為對舉報的回覆是並沒有站在舉報人這邊.所以自媒體也不要昧著良心為了點擊錢，無事生非
