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首先，先弄明白什麼是新零售？新零售是指即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。這一概念先由馬雲在2016年10月的阿里雲棲大會上，提出。他說：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”很多國內知名企業都在佈局新零售，也出現了很多品牌企業。比如：
嚴選
網易嚴選是網易公司CEO丁磊一手打造的，高品質生活類自營電商品牌，於2016年4月正式面世，是國內首家ODM（原始設計製造商）模式的電商，通過ODM模式與大牌製造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為國人甄選高品質、高性價比的天下優品。目前，網易嚴選的商品分居家、餐廚、配件、服裝、洗護、母嬰、原生態飲食等幾大類目，未來會開發更多傢俱、玩具等，打造成全品類的生活類電商品牌。
每日優鮮
每日優鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮 O2O 電商平臺。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優鮮在主要城市建立起 “城市分選中心 + 社區配送中心” 的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產品 “2 小時送貨上門” 的極速達冷鏈配送服務。
繽果盒子
2016年8月，第一家盒子落地廣東中山。繽果盒子是全球第一款可規模化複製的24小時全自助職能便利店。他們通過技術的革新，在以前別人不能做生意的地方，用極低的成本運營了一個24小時營業的商業容器。並且在不停改變創新的路上，截止今年7月，繽果盒子累計申請專利16項，其中包括：自助結算系統、全智能商品識別、遠程客服協助、動作識別防盜系統、人臉識別、動態貨架等。同時，2017年 5 月，繽果盒子完成 A 輪融資，金額超 1 億元。
盒馬鮮生
盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里範圍內，30分鐘送貨上門。
他們在這行業表現卓越、成長快速的。
他們所代表的新零售行業，給目標用戶帶來了這些價值：
第一，消費體驗更好，商家也會注重服務，注重客戶的體驗感。
第二，我們更能購買到物美價廉的商品。新零售優化產業架構，可以把源頭的商品直接輸送到我們消費者手上。
第三，以消費者為核心，以前的行業是以產品為中心，一切產品說了算，而新零售出來，一起都是消費者說了算了！
全日記
在我來看，新零售和傳統零售沒有什麼特別的不同，只是因為環境變化，經濟水平變化，銷售的方式變化，其實最主要的就是知道你客戶需要什麼就可以了！
我們先來分析一下零售，在漢語解釋裡面，就是直接售給消費者，或者做零賣分發的生意，把商品不成批的賣給消費者，與批發有著不同的渠道和方式。
現在很多是打著新零售的幌子做著批發的事情，零售是指包括所有向最終消費者直接銷售商品和服務，以供其做個人及非商業用途的活動。而大部分零售業務是由零售商從事的！
零售始終要把人放在第一位，客戶體驗到產品的優勢，好處，特點，滿足客戶的實際需求，消費心理。做好溝通服務以及後續的售後方面，給客戶滿意的購物體驗。
現在風口所提的新零售，更多的是在方便零售者，不是方便客戶，這樣感覺有點緣木求魚的感覺，把客戶分類方便管理，收錢電子化，雖然是未來的趨勢，在有些客戶心裡對現金還是非常有感覺的！
拿著現金購買東西，正常能都會判斷，有控制力，電子化以後沒有這樣的心理顧慮，可能會出現透支，沒有能力購買，一時衝動購買的後果。
其實這些給我的感覺都是方面了商家，他不需要請那麼多人，新技術，新思想的出現，肯定會影響很多行業，但最先受益的肯定是那些商家，對他們有利，就會大力推廣！
如果需要商家增加不少成本，但也給他們帶來不多利益，他們肯定不會積極推動，現在市面上所有主推新零售的人基本都是在做賣場，感受到網絡衝擊的。
其實網絡衝擊只是表象，任何 零售的主體都是物品，消費者，商家（也可以說場地）三者之間相互影響，相互制約，中間不過是順序的變化，中間關係到誠信，成本，利潤，質量等。
期海途行
視覺衝擊是新零售帶給我們最大價值。雙十一在一天天地臨近，鋪天蓋地的廣告蜂擁而至，只要打開手機廣告就會無孔不入。筆者看了一下微單相機，很多信息裡就會跳出相機廣告。簡直比家人、朋友還要更加地瞭解你，知道想要什麼？想要什麼？這就是大數據、人工智能帶給我們的便利和煩惱。
其次，生活的便利性。可以足不出戶直接享受送貨上面的服務，不僅在於商品購物中，就連叫個客飯，又或者來份水果，還有菜也可以送貨上門，有條件的還可以隨便帶上一個廚師。
其三，新零售從一條腿走路，變成了線上線下兩條腿走路。在網上可以通過互聯網購物實現送貨上門。在走出家門發現很多也是原來在線上的電子商務公司走了下來，直接為客戶提供購物和體驗服務。
其四，新零售進入了一網打盡的時代。新零售是從原來的網上購物，把手機和電腦使用對象作為目標對象。如今線上線下一起上，不論是否上網購物也都成為了目標對象，這就一網打盡。
為什麼網上購物在一些發達國家就是不發達？而唯獨我們會一枝獨秀。
其重要的原因有二個。
第一，網上購物的發展勢必會打擊線下零售商的生存空間，我們看到新零售最初帶來的衝擊有目共睹。以及如今也是除了飯店和小零售業，也找不出其他特別好的消費性服務業；
第二，物流成本低，一個客飯也為你不辭辛苦送貨服務。這可在國外發達國家無法想象的，甚至成本會比一個客飯的本身價格還高，看還有多少人會懶到下樓吃個飯都這麼難。
其實，新零售帶來最大的好處就是便利和懂你！還有可以萬里挑一。至於很多人說實惠，這句話也未必，可能錢也沒有少花，只不過家裡多了幾樣沒用的東西。另外，只是時機未到，時間一到，照宰不誤。
鞅論財經
2016年10月13日，馬雲在雲棲大會上第一次提出“新零售“的概念，
只有線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。
有人認為“新零售”很可能影響未來十年、二十年的商業格局。
隨著互聯網和新零售的結合，“互聯網+新零售”的模式越來越受關注，那麼該如何理解「新零售」的概念？
講到新零售，我不得不先講講互聯網+，和新零售有著密不可分的關係。1) 跨界融合
“+”就是跨界，就是變革、開放、重塑融合。
敢於跨界使得創新的基礎就更加堅實；
融合協同使得群體智能才會實現，從研發到產業化的路徑才會更垂直。
融合本身同時也指代身份的融合，客戶消費轉化為投資，夥伴參與創新等。
2) 創新驅動
粗放的資源驅動型增長方式已經難以為繼，必須轉變到創新驅動發展這條正確的道路上。
這正是互聯網的特質，用所謂的互聯網思維來求變、自我革命，也更能發揮創新的力量。
3) 重塑結構
信息革命、全球化、互聯網已經打破原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構。
權力、議事規則、話語權不斷在發生變化。
互聯網+社會治理、虛擬社會治理會是很大的不同。
4) 尊重人性
人性的光輝是推動科技進步、經濟增長、社會進步、文化繁榮的最根本的力量，
互聯網的力量之強大最根本地也來源於對人性的最大限度的尊重、對人體驗的敬畏、對人的創造性發揮的重視。例如UGC，例如捲入式營銷，例如分享經濟。
5) 開放生態
生態是互聯網+非常重要的特徵，而生態是開放的。
推進互聯網+，其中一個重要的方向就是要解掉過去制約創新的環節化，把連接孤島式創新，讓研發由人性決定的市場驅動，讓創業並努力者有機會實現價值。
6) 連接一切
連接是有層次的，可連接性是有差異的，連接的價值是相差很大的，
但是連接一切是互聯網+的目標。
那麼新零售創造的價值就很好體現了：
1) 渠道一體化
商家可以同時對接網店、微店、實體店、加盟店等，打通各類零售渠道終端，實現數據的深度融合；
線上可以進行流量宣傳和帶貨，線下則可以進行區域佈局以及形象體驗。
2) 經營數字化
流通路徑從複雜轉變為簡單，通過數據化管理，構築多種零售場景，沉澱商品、會員、營銷、交易、服務等數據，為運營決策提供數據依據。
3) 賣場智能化
引入智能觸屏、智能貨架、電子價籤、智能收銀系統等物聯設備，增強賣場體驗感，提升購物的便捷性。
進行大數據、雲分析，從而更便捷有序地管理庫存、銷售、增益等問題。
4) 商品社會化
組建商品共享聯盟，售賣現貨、預售貨、他家貨等，結合現代物流，去庫存、降成本。逐步實現商品社會化。
5) 社群互動化
所有新零售的創新，都在提高實時互動的可能性、效率和豐富度。
不只是是全渠道，社群建設才會是未來最重要的營銷和品牌載體。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
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你的鼓勵是我最大的動力和支持，在此老夏深表感恩.
歲月靜好，願你幸福，一起都好！
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與其說，新零售能給目標客戶什麼價值，不如說新零售能給客戶提供什麼樣的價值。
