前言：

HR隊伍更要有戰鬥力這不是口號，是實操。我認為，每一個HR都要上戰場去開幾“炮”，打不準就下崗，下去後複習功課，再商量打兩炮，但是後面這兩炮要交錢。頭兩炮的炮彈成本公司出，後兩炮的成本要自己買，我們很多HR還沒有深入過基層團隊、基本沒去過作戰現場，工作重心還偏高。對於炮聲聽不見、對於問題看不見，這樣怎麼能洞察需求，幫助部門主管去解決？幹部都不知道別人在幹啥，又怎麼識別與評價出優秀幹部呢？

這樣的話可不是筆者編的，這是任正非在華為總裁辦2019034號文件裡親自說的。當然，想法是好的，思路也是對的。改革，就是必須用自身的風險，去換取無窮的戰鬥力。但執行下來呢？任正非對華為HR的不滿，從彙報上就可以看出來了。人力資源如果不懂業務，就不會識別哪些是優秀幹部，也不會判斷誰好誰壞，就只會通過增加流程節點來追求完美。這是不是完美的詮釋了胡玲事件呢？鶯歌燕語、沒有誠信、一手遮天，完全忘了自己是服務部門，而不是管理部門！

當然，這次事件也是完全暴露出華為的弊端。華為目前全球員工人數19.4W ，對於如此龐大的員工管理，對華為來說是一個龐大的系統工程。胡玲事件也暴露了華為管理層效率地下的問題。而且作為全球有名的企業，HR不是作為業務支撐的源泉和發動機作用，反而開始充當了打手的角色。人力資源如果不能努力先去改革自己，如何去改別人。（注：筆者從後臺也已經發現不少華為的HR跟PR已經關注了筆者，在這筆者也希望你們努力先去改革自己，如何去改別人。記住，你們是服務者而不是管理者。）

多餘廢話不多說了，胡玲事件在持續升溫，筆者也是第一時間找到了胡玲，也瞭解到一些消息。胡玲對筆者表示，發帖其實自己也是比較唐突的，從昨天開始一直都還在接受華為內部調查組的調查，自己除了壓力大了一點以外，其餘一切正常。自己已經做好最壞的打算，當然也抱著最好的希望，也接受被開除的結果。對於胡玲的這種心態，筆者還是比較佩服的。這就是一個能扛事兒的人，能扛事，是氣魄，也是一種獨特的魅力。畢竟，在特定的環境中，我們最後的自由就是可以選擇自己的態度。

對於後續的處理意見，筆者找出當年任正非簽發的2017087號文件。希望華為也能按照當年的處理辦法，給胡玲一個公平。我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織採納不採納,並沒什麼問題,而是風氣要改變。真話有利於改進管理，假話只有使管理變得複雜，成本更高。根據其自願選擇工作崗位及地點，可以去xx地工作，保護並不受打擊報復。

寫在最後：送上一些粉絲們的祝福

cn iris：對這位女士表示敬意和衷心的佩服。這是專業敬業的人對自我人格和職業觀的堅持，愛惜和捍衛。這樣的管理者才是企業的脊樑，才是真正能確保企業良性發展的人。

Cairns：為華為能有胡玲這樣的員工而感到欣慰，這是真正做HR 的態度！希望華為管理才能能很好的處理胡玲這件事，因為這背後有19.4W 的員工在盯著這件事的進展。

隨風：妹子賭上自己在華為的職業生涯，甚至在圈內的影響。實名舉報不公正，圖不著錢，圖不著權。為自己也好，為研發兄弟也罷。我看到就覺得是勇士啊，願中國青年沒有冷氣吧。

偉大的偉大：我欣賞胡玲。冒著可能被行業封殺的危險,以大無畏精神揭露當前可能最不該招惹的企業的內幕。而動機僅僅是根植於內心深處的“正義” 樸素又幼稚的信念。進入社會，我們見過太多精緻的利己主義者升職加薪越走越順，似乎學會說謊才變成熟，諂媚上級才得重用，狡猾者縱橫捭闔，老實人吃虧背鍋。此背景下，胡玲的勇氣，可貴！可敬！真正的敢於直面險惡的猛士！