本文字數稍長，共3976字，所以提示讀者需有耐心。
懂點行的人都明白，涉及到華為的事情，都會被上綱上線無限拔高，老虎屁股是摸不得的，所以三水先生打算誇誇華為，誇誇任正非.
順便說一下，真理掌握在少數人手裡這件事，是亙古不變的事實。但是高處不勝寒，這個世界永遠是曲高和寡，所以不要期待蠢人們會明白事理。
我的故事：
當初到了二筆公司做銷售的時候，我已經有過了多年的職業銷售生涯，小老闆也跟過大公司也混過。在外面漂泊久了，還是想回家看看。父母在，不遠遊矣。
家鄉成立了一個二筆公司，公司的老闆，是一個地方名人，算是很有實力的。公司的業務是瓜子加工，這個正好是我快消品的領域，於是我去應聘。沒什麼可說的，我這種資深銷售人員正是公司需要的，何況在家鄉的營銷界知名度還可以，非常可以。
同時一起通過面試的還有兩個人，一個是蒙牛公司下來的田某，一個是當地的批發部業務員周某。去的時候公司還在籌建，沒有生產，於是我們幾個人平時的工作就是去公司幹活，搽玻璃掃地。那時候我就發現老闆不懂銷售工作。
經過一個多月的籌備後就開始生產了，然後開始進入實際工作階段。產品一生產出來，我們三個人就去推銷，開著公司的微型麵包車一起。幾個人一起幹了兩天，基本就摸清了同事們的情況。
在蒙牛工作過的田某，根本不懂業務，就連普通的客戶溝通都成問題，陌生拜訪的經驗等於零，這樣的人基本上是在大公司的非銷售部門工作，然後打著在知名企業工作過的旗號各處混日子，曾經有很長一段時期，業務界裡面到處是這樣的人，後來隨著經濟形勢慢慢改變，各個企業淘汰閒人，這樣的人逐漸減少，而中小企業基本上不會僱傭這樣的混子。
在當地批發部幹過的周某，懂一點業務，而且他在家鄉有一些熟悉的銷售網絡，只有一點，因為他也是那種不務實的銷售人員。這類業務員有一個通病，就是如果沒有知名品牌，或者原有熟人網絡的影響，立刻會陷入困境。就是說，他也不具備陌生拜訪開發市場的能力。
我工作的二筆公司是典型的小企業，沒有任何知名度，這是我們當時的處境。前幾天的工作過後，推銷出去了一些產品，但是回到公司以後，老闆把這些工作成績算在我們三個人的身上。田某因為在大公司混過，知道怎麼樣討老闆歡心，各種阿諛奉承，而且在開會的時候只要我提出建議，他一定站在替老闆省錢的角度去說話。周某是老闆的朋友介紹過來的，而且對市場開發也有一定程度的瞭解，當然知道我的銷售經驗和能力，但是周某屬於典型的口蜜腹劍類型，涉及到實際工作問題，要麼不發言，要麼就是和田某一個立場去巴結老闆。、
而老闆和老闆娘，我已經說過了，他們不懂經營，更加不懂銷售。
於是奇葩的事情出現了，幾天以後，老闆娘找到我，她說：“我覺得你好像不適合銷售工作，要不你先回去待一段吧。”呵呵，對我下了逐客令。
我這樣回答：“老闆，我有一個建議。我建議公司的市場開發，應該加快進度，但是人員擠在一起工作是沒有好處的，因為誰的工作能力強，沒法分辨，也沒辦法知道這個銷售業績算是誰的。是否可以把我們銷售人員都派出去，分區域開發市場，如果到了那個時候，你認為我不懂銷售工作，我會主動辭職！”
話音一轉，我將了她一軍：“說實話在家鄉這塊地面上，在業務這塊上能比我強的著實不多，說我不懂銷售工作的，您是第一個人了。”
老闆娘畢竟也不是那麼傻，她馬上就知道我的建議是合理的，於是第二天開會，在黑山縣周邊，劃定三塊市場開發區域，我們三個人選擇。周某因為介紹人和老闆是朋友，選擇了一個有客戶資源的區域，老闆的朋友在錦州做批發，他選擇了那一片。田某選擇了認為比較好的領域，我淡淡的說：“什麼區域對我來說都無所謂。”
第二天下市場，我拿著樣品去了遼中，當天陌生拜訪開發經銷商康老闆，第四天遼中到最近的臺安，開發陌生客戶李老闆，第五天到達鞍山，陌生拜訪成功開發客戶，第六天到達海城，陌生拜訪開發客戶成功，第七天返回公司開會。這時候遼中客戶已經第二次發貨了。
這個開發速度，以一個不知名的公司和當時的條件，足以傲視同僚。而我的兩個同事，周某除了老闆給介紹的錦州朋友一家以外，再無業績。田某在盤錦轉悠了五天，一無所獲。老闆和老闆娘到這時候，還是有點不敢相信和不服氣，他們讓我去盤錦市場看看，想再次進行一下驗證。開完會第二天我去盤錦，第三天成功開發一名客戶。而田某被老闆派去遼中走訪市場，呵呵，胡說八道一頓之後，被客戶給嘲諷了一頓。
識人不明的老闆就算再傻，這時候也明白了一些基本問題了，但是他還是堅持自己的錯誤理念和思路。甚至他還是要求我每天按時去公司拖地搽玻璃，就像一個小時工一樣。
幾天後我離開了公司，努力工作是為了證明我自己，離開公司是為了我的人格尊嚴，君子恥於庸人為伍。
幾年後已經停產的二筆公司通過人找我回去，希望我幫助他運營生意，當時他用的那兩個馬屁精已經不幹了。我剛剛回到家鄉賦閒，手裡還有一份業務兼職，我對老闆說：“我不能給你打工，就算高工資也不行，但是我可以承包你的銷售，因為我一定要有跟你對等的身份！”
從那時候起，我一直做花生瓜子的生意，雖然已經不在跟他合作。直到今天，錦州市歡脆食品有限公司已經是東北最大的炒貨企業，這裡面，有我的艱辛付出，和老闆的知人善任長袖善舞。
胡玲的故事
胡玲，是華為公司的HR，也就是大家說的人力資源
胡玲出名是因為在華為社區網實名發帖，這篇5000字長帖講述了她在HR崗位上幾個月的時間裡，當她在力求改善研發工程師工作環境、解決問題的時候，卻發現原來HR團隊和領導與原本的工作職責背道而馳。
當研發員工月加班160多個小時的時候，HR團隊領導只關心160個小時中有多長時間是划水；
這位領導吃著公司200塊一對的大閘蟹，卻認為給食堂提意見的研發應該清退；
當32歲的研發績效B＋被勸退的時候，40歲的HR同事上班摸魚績效三連B卻還隨心所欲。
面對整個研究院25000名辛辛苦苦加班的研發員工，和另一邊“作威作福”的HR同事，胡玲發現，自己成了幫助研發員工解決問題之路上的孤家寡人，被領導逼迫出賣提意見的研發，眼睜睜看著領導們違反勞動法。
在帖文中，胡玲舉例說，有員工在晚上加班時去健身房鍛鍊，導師楊則認為“這種情況往小了說叫考勤造假，往大了說就是業務造假”，並讓大家（HR們）好好挖，能挖出大問題。
對此，胡玲不敢苟同，稱“研發兄弟們佔用自己的休息時間免費加班，一不給錢二不給調休，難道運動一下也不可以嗎？如果不可以，公司為什麼要建這麼多健身房呢？”
員工自主加班時間鍛鍊，就被認為是划水，是造假？在長帖最後，身為HR的胡玲呼籲：奉勸各位兄弟，不要相信HR，他們沒有誠信。
在心聲社區，目前已經無法搜到上述帖文。但知乎上一名自稱華為前員工的用戶評論說：真是心聲第一帖，三小時86萬的瀏覽量。
這篇帖子的原文，我看過了，作為一個職場老鳥，基本可以肯定帖子基本情況屬實。雖然不知道胡玲是不是有些言過其實的地方，但是字裡行間，是一個負責任的企業員工，在協調工作失敗後一次破釜沉舟的陳情表。
胡玲求仁得仁，發帖後不久即被離職，另謀高就。
華為的回覆
胡玲事件發生後，作為掌舵人，任正非並沒有迴避，在一封郵件裡，任正非表明了態度，現在讓我們全文逐字分析、仔細品味箇中味道，體味任正非的真正用意所在。
1.實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。心聲社區是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去幹擾社會，人家也要生產。
認為胡玲“實名投訴”是“好現象”，“支持保護當事人”，但是否真正保護，看結果就知道了。
提出在內部論壇發帖，“基於事實和證據”，不能臆想和猜測。實際上是對胡玲的批評，暗示胡玲的公開信有個人表達、誇大事實的成分，“要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私”，批評胡玲不應該在公開信裡揭露上司楊和同事高的個人細節。
“員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去幹擾社會”，實際上是批評員工尤其是研發員工不應該把華為公司的爭議外洩到外網上，對於這件事任正非應該是氣憤和無奈。
2.三十年來公司從一毛不毛髮展到今天走向世界前列。我們的員工，特別是研發員工，都是幹得非常好的；我們的幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。藍軍只攻其一點，紅軍要統籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防禦，要困難的多。例如，給19.4萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。
任正非這段文字，就是在給華為進行辯解。第一段是肯定研發員工的成績，乾的很好。話鋒一轉，你們只是一個部分，管理層和HR是負責全面的，更加困難。雖然有不公平的地方，但是你換位思考，要理解領導的難處。
3、我們的幹部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
任正非的這個表態，實際上就是最後總結，提示領導層要有包容心，注意工作方法。問題已經發現了，但是在當前的時期，不要大動手術，要徐圖緩進，逐漸解決，“改革要靜水潛流。”
這篇文字，其實已經說明了任正非對胡玲事件，並沒有太重視。但是任正非肯定已經對於華為系統內部的一些弊病有些瞭解，改革這兩個字就是說明。
這是華為的故事。
我把三個職場的故事串聯在一起，是為了讓讀者們能夠自行領悟參透，過多的說明，會違背中立客觀。
引用三句話作為今天的收尾；
小孩子才講是非，成年人的世界裡面只會講利益。
真正的勇士，敢於直面淋漓的鮮血和慘淡的人生。
我們一路奮鬥，不是為了改變這世界，而是為了不讓這世界改變我們！
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