本文字数稍长，共3976字，所以提示读者需有耐心。
懂点行的人都明白，涉及到华为的事情，都会被上纲上线无限拔高，老虎屁股是摸不得的，所以三水先生打算夸夸华为，夸夸任正非.
顺便说一下，真理掌握在少数人手里这件事，是亘古不变的事实。但是高处不胜寒，这个世界永远是曲高和寡，所以不要期待蠢人们会明白事理。
我的故事：
当初到了二笔公司做销售的时候，我已经有过了多年的职业销售生涯，小老板也跟过大公司也混过。在外面漂泊久了，还是想回家看看。父母在，不远游矣。
家乡成立了一个二笔公司，公司的老板，是一个地方名人，算是很有实力的。公司的业务是瓜子加工，这个正好是我快消品的领域，于是我去应聘。没什么可说的，我这种资深销售人员正是公司需要的，何况在家乡的营销界知名度还可以，非常可以。
同时一起通过面试的还有两个人，一个是蒙牛公司下来的田某，一个是当地的批发部业务员周某。去的时候公司还在筹建，没有生产，于是我们几个人平时的工作就是去公司干活，搽玻璃扫地。那时候我就发现老板不懂销售工作。
经过一个多月的筹备后就开始生产了，然后开始进入实际工作阶段。产品一生产出来，我们三个人就去推销，开着公司的微型面包车一起。几个人一起干了两天，基本就摸清了同事们的情况。
在蒙牛工作过的田某，根本不懂业务，就连普通的客户沟通都成问题，陌生拜访的经验等于零，这样的人基本上是在大公司的非销售部门工作，然后打着在知名企业工作过的旗号各处混日子，曾经有很长一段时期，业务界里面到处是这样的人，后来随着经济形势慢慢改变，各个企业淘汰闲人，这样的人逐渐减少，而中小企业基本上不会雇佣这样的混子。
在当地批发部干过的周某，懂一点业务，而且他在家乡有一些熟悉的销售网络，只有一点，因为他也是那种不务实的销售人员。这类业务员有一个通病，就是如果没有知名品牌，或者原有熟人网络的影响，立刻会陷入困境。就是说，他也不具备陌生拜访开发市场的能力。
我工作的二笔公司是典型的小企业，没有任何知名度，这是我们当时的处境。前几天的工作过后，推销出去了一些产品，但是回到公司以后，老板把这些工作成绩算在我们三个人的身上。田某因为在大公司混过，知道怎么样讨老板欢心，各种阿谀奉承，而且在开会的时候只要我提出建议，他一定站在替老板省钱的角度去说话。周某是老板的朋友介绍过来的，而且对市场开发也有一定程度的了解，当然知道我的销售经验和能力，但是周某属于典型的口蜜腹剑类型，涉及到实际工作问题，要么不发言，要么就是和田某一个立场去巴结老板。、
而老板和老板娘，我已经说过了，他们不懂经营，更加不懂销售。
于是奇葩的事情出现了，几天以后，老板娘找到我，她说：“我觉得你好像不适合销售工作，要不你先回去待一段吧。”呵呵，对我下了逐客令。
我这样回答：“老板，我有一个建议。我建议公司的市场开发，应该加快进度，但是人员挤在一起工作是没有好处的，因为谁的工作能力强，没法分辨，也没办法知道这个销售业绩算是谁的。是否可以把我们销售人员都派出去，分区域开发市场，如果到了那个时候，你认为我不懂销售工作，我会主动辞职！”
话音一转，我将了她一军：“说实话在家乡这块地面上，在业务这块上能比我强的着实不多，说我不懂销售工作的，您是第一个人了。”
老板娘毕竟也不是那么傻，她马上就知道我的建议是合理的，于是第二天开会，在黑山县周边，划定三块市场开发区域，我们三个人选择。周某因为介绍人和老板是朋友，选择了一个有客户资源的区域，老板的朋友在锦州做批发，他选择了那一片。田某选择了认为比较好的领域，我淡淡的说：“什么区域对我来说都无所谓。”
第二天下市场，我拿着样品去了辽中，当天陌生拜访开发经销商康老板，第四天辽中到最近的台安，开发陌生客户李老板，第五天到达鞍山，陌生拜访成功开发客户，第六天到达海城，陌生拜访开发客户成功，第七天返回公司开会。这时候辽中客户已经第二次发货了。
这个开发速度，以一个不知名的公司和当时的条件，足以傲视同僚。而我的两个同事，周某除了老板给介绍的锦州朋友一家以外，再无业绩。田某在盘锦转悠了五天，一无所获。老板和老板娘到这时候，还是有点不敢相信和不服气，他们让我去盘锦市场看看，想再次进行一下验证。开完会第二天我去盘锦，第三天成功开发一名客户。而田某被老板派去辽中走访市场，呵呵，胡说八道一顿之后，被客户给嘲讽了一顿。
识人不明的老板就算再傻，这时候也明白了一些基本问题了，但是他还是坚持自己的错误理念和思路。甚至他还是要求我每天按时去公司拖地搽玻璃，就像一个小时工一样。
几天后我离开了公司，努力工作是为了证明我自己，离开公司是为了我的人格尊严，君子耻于庸人为伍。
几年后已经停产的二笔公司通过人找我回去，希望我帮助他运营生意，当时他用的那两个马屁精已经不干了。我刚刚回到家乡赋闲，手里还有一份业务兼职，我对老板说：“我不能给你打工，就算高工资也不行，但是我可以承包你的销售，因为我一定要有跟你对等的身份！”
从那时候起，我一直做花生瓜子的生意，虽然已经不在跟他合作。直到今天，锦州市欢脆食品有限公司已经是东北最大的炒货企业，这里面，有我的艰辛付出，和老板的知人善任长袖善舞。
胡玲的故事
胡玲，是华为公司的HR，也就是大家说的人力资源
胡玲出名是因为在华为社区网实名发帖，这篇5000字长帖讲述了她在HR岗位上几个月的时间里，当她在力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时候，却发现原来HR团队和领导与原本的工作职责背道而驰。
当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；
这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；
当32岁的研发绩效B＋被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。
面对整个研究院25000名辛辛苦苦加班的研发员工，和另一边“作威作福”的HR同事，胡玲发现，自己成了帮助研发员工解决问题之路上的孤家寡人，被领导逼迫出卖提意见的研发，眼睁睁看着领导们违反劳动法。
在帖文中，胡玲举例说，有员工在晚上加班时去健身房锻炼，导师杨则认为“这种情况往小了说叫考勤造假，往大了说就是业务造假”，并让大家（HR们）好好挖，能挖出大问题。
对此，胡玲不敢苟同，称“研发兄弟们占用自己的休息时间免费加班，一不给钱二不给调休，难道运动一下也不可以吗？如果不可以，公司为什么要建这么多健身房呢？”
员工自主加班时间锻炼，就被认为是划水，是造假？在长帖最后，身为HR的胡玲呼吁：奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。
在心声社区，目前已经无法搜到上述帖文。但知乎上一名自称华为前员工的用户评论说：真是心声第一帖，三小时86万的浏览量。
这篇帖子的原文，我看过了，作为一个职场老鸟，基本可以肯定帖子基本情况属实。虽然不知道胡玲是不是有些言过其实的地方，但是字里行间，是一个负责任的企业员工，在协调工作失败后一次破釜沉舟的陈情表。
胡玲求仁得仁，发帖后不久即被离职，另谋高就。
华为的回复
胡玲事件发生后，作为掌舵人，任正非并没有回避，在一封邮件里，任正非表明了态度，现在让我们全文逐字分析、仔细品味个中味道，体味任正非的真正用意所在。
1.实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。
认为胡玲“实名投诉”是“好现象”，“支持保护当事人”，但是否真正保护，看结果就知道了。
提出在内部论坛发帖，“基于事实和证据”，不能臆想和猜测。实际上是对胡玲的批评，暗示胡玲的公开信有个人表达、夸大事实的成分，“要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私”，批评胡玲不应该在公开信里揭露上司杨和同事高的个人细节。
“员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会”，实际上是批评员工尤其是研发员工不应该把华为公司的争议外泄到外网上，对于这件事任正非应该是气愤和无奈。
2.三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们的干部和HR也是非常努力的，这是基础。蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难的多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。
任正非这段文字，就是在给华为进行辩解。第一段是肯定研发员工的成绩，干的很好。话锋一转，你们只是一个部分，管理层和HR是负责全面的，更加困难。虽然有不公平的地方，但是你换位思考，要理解领导的难处。
3、我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。
任正非的这个表态，实际上就是最后总结，提示领导层要有包容心，注意工作方法。问题已经发现了，但是在当前的时期，不要大动手术，要徐图缓进，逐渐解决，“改革要静水潜流。”
这篇文字，其实已经说明了任正非对胡玲事件，并没有太重视。但是任正非肯定已经对于华为系统内部的一些弊病有些了解，改革这两个字就是说明。
这是华为的故事。
我把三个职场的故事串联在一起，是为了让读者们能够自行领悟参透，过多的说明，会违背中立客观。
引用三句话作为今天的收尾；
小孩子才讲是非，成年人的世界里面只会讲利益。
真正的勇士，敢于直面淋漓的鲜血和惨淡的人生。
我们一路奋斗，不是为了改变这世界，而是为了不让这世界改变我们！
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