豫北见闻
不能简单的认为中兴就是一落千丈了，毕竟在通讯行业中兴也是在全球前五的存在，算是比较成功的企业。但是由于受到美国在芯片卡脖子的事件，中兴公司成了企业的反面教材，好像大家都觉得中兴公司是一个实力不强的企业，相比国内很多企业中兴公司就是巨头般的存在了，而且中兴在被美国卡脖子的时候之前没有任何的征兆，华为公司之所以敢跟美国叫板很重要原因是华为从中兴事件中吸取了很多教训，提前做了很多芯片储备，所以有时间和机会换成自己的供应链，说中兴公司不堪一击明显对中兴公司了解不够，中兴公司书上市公司虽然现在市值800亿，在巅峰时期也是几千亿的存在，是一个综合实力非常强的上市公司。
中兴和华为企业性质
华为属于民营企业，而且是排名第一，产值是bat综合还要多，更加神奇的是还不属于上市公司，从成立到现在已经有30多年的历史了，中间遇到了风风雨雨都成功挺过去了，保证了纯正的资本，即使在遭遇到美国的实体清单事件，任正非老爷子在公开场面表态，华为公司不不要外资，这就是华为的骨子里的精神。中兴属于国有控股的企业，虽然大家对于中兴的认识还是国企。虽然华为属于私营企业但是分红股份绝大多数在骨干员工身上，任正非只是占据1点多点，有这种魄力的企业在国内仅此华为一家，很大一部分原因是因为任正非。
中兴和华为核心技术能力
中兴和华为都属于综合能力很强的企业，两家的业务几乎重合，无论从通讯设备还是到消费电子，以及到很多差异化产品，几乎都能看到两者的影子，在早些年两个企业的争斗还是非常激烈，最近几年华为竞争力上去了，中兴有些跟不上节奏了。华为在通信行业突破了5G技术，在芯片上突破了基带芯片技术，这些都是在全球范围极其具有竞争力，中兴也有自己的芯片公司但在实际成果上距离华为公司还是有着非常大的差距。在美国全面封锁芯片之后几乎没有任何预备方案，在风险控制意识上距离华为公司还是有着非常大的差距。
在美国卡脖子之后中兴加强了风险控制意识，同时也在加大芯片上的投入，整体来讲距离华为公司距离非常远。
中兴和华为管理差异
华为强大原因其强大的执行力，执行力强大的前提是管理能力过硬，在华为发展早期任正非就意识到这个问题，花了大价钱请IBM高级管理团队给华为传授管理经验，当时华为公司出了一笔巨资做这件看似和产值没有多大关系的事情，起码在当时很多人都看不明白，后来随着华为公司规模日益增大，从来没有因为人员的增加导致管理失控的现象，这就是任正非的高明之处。
华为在利润分配上显得更加大气，能够激发人最大的潜力出来，想让马儿跑得快必须资源能够跟得上，这点华为真正意义上做到了，中兴在管理上就没有华为公司这么具有特色性，在执行力上已经展示出很强的差异化。
中兴和华为在大众心中印象
现在中兴成了大家的反面教材了，华为成为了民族英雄一般的企业，华为之所以在国内受到如此的推崇，根本原因在于中国科技一直以来都要落后于美国，大部分情况下只要和美国对抗，基本上都是以失败告终，这次华为被美国全面的封锁结果还能保持住民族气节，很多人心理也明白支持华为有点过激的成分，毕竟华为就是一个商业公司，但是华为公司的确给中国科技争了口气，很多人都以中国拥有华为这种企业而自豪。
在这个历史特殊时期，注定中兴就要被当作华为的反面教材而拿来对比，就本质来讲中兴的规模和实力都还是一个不错的企业，只不过拿来和华为对比就显得勉为其难了，在国内范围有几个能个华为公司对比，希望能帮到你。
大学生编程指南
2018年美国对中兴实施封禁，此后又有一个和解协议“中兴公司支付10亿美元罚款，另外准备4亿美元交由第三方保管，然后美国商务部才会将中兴公司从禁令名单中撤除”
14亿美元的罚款换成人民币差不多是100亿元，这个巨额的罚款实在太沉重了，相当于中国人每一个人被美国罚款了1美元，这是中国企业在美国遭遇的最大处罚。
中兴在这次封禁事件中对高层进行了一次大换血，数名高管被免职，在现在看来中兴为此付出的代价十分巨大，这不是一般企业能够承受得了的。
同样的今年华为也遭遇到了美国的封禁，但是在封禁事件中华为付出的代价并没有中兴那么大，反而美国的封禁让华为火了一把，顺利的将备胎海思芯片成功转正，而鸿蒙操作系统顺利发布，美国的封禁虽然会对华为的手机等产品产生一些影响，但是损失不会达到中兴的14亿美元以及高管被换的地步。
为何两者会出现这样的差距，那就是他们的性质不同，一家是上市公司会受到资本的限制，中兴落入了美国早已设置好的圈套，现在受到美国的监管，在发展上不能自由发挥，而华为呢一直不上市以民营企业发展，美国对它是只能看不能管，将华为列入实体名单不让美国企业和华为做交易。
现在不管是华为也好中兴也罢，最起码都是中国的佼佼者，在通信行业的贡献十分巨大，我愿它俩以后越来越好，作为强大民族企业一定要有一个硬气的脊梁，抵制美国的一切不合理要求，壮大我国的科技产业。
案案看世界
我来说下我个人的观点。
中兴没落是决策的问题，华为能做到国内龙头也是决策的原因。
华为的18万员工当中有着45%的研发人员，也就是说有8W人是研发的人，这是一个很恐怖的数字，也可以从侧面看出华为是一个高度重视研发的企业，赚的钱除了分给员工外，很大一部分都投入研发，所以你可以看到什么5G世界第一，领先对手2年，这些如果是吹，也是有着资本吹的。
中兴上市了，有着资本控制着，决定了更多是要为股东负责，一切以赚钱为主，那么研发的力度就会下降，特别听说中兴还跑去房地产这赚快钱的方法也是大为不耻的，一个科技企业不去搞技术搞房地产真是不像样，在降低研发和转移企业本心的情况下，当然会落后于华为。
当时，中兴跟华为在国内市场也是厮杀很厉害，最后的结果，华为国内40%的份额，中兴60%,这才停止拼杀，而此时华为更把目标往国外发展。在美国的诛杀令前正面硬刚，把老美气得半死。而对于有着资本控制的中兴在美国面前就是个软柿子，想怎么捏就怎么捏。从中也可以看出中兴中干外强的本质。
大宝engineer
中兴和华为当初并驾齐驱。按理来说，现在两家企业应该差距不大。可是，中兴让美国罚了款，并且现在还有美国人在监督着中兴。
华为让美国很头痛，特郎普举全国之力想将华为逼死。从不让华为进美国市场，到逮捕华为高管，将华为列入实体清单，指令美国企业不卖东西给华为，鼓动盟友不和华为做生意。招数使尽了。华为还是华为，照样发展。
之间和中兴到底有什么不同之处？
一，中兴上市，华为不上市。华为不上市，美国就没办法制裁华为。因为华为不受资本的制约。
二，中兴一切朝钱看，华为不以赚钱为唯一目标。华为也要赚钱。但是，华为赚了钱拿出利润的大部分做投入研究項目。
三，中兴的股权都在他们大股东手里。华为股权分给了所有职工。这样，职工就知道，企业的胜与败与他们息息相关。所以团结一致，却命干。并且，职工都富了。谁干的认真干得好，受到提拔，挣得更多。
四，华为广收人才，不惜代价，高薪挖人。因此华为有极强的科研团队，能够自主研发，出新产品。自主创新的结果，就是摆脱依赖外国制约的风险。
五，华为掌舵人高瞻远瞩。从很早就预料到美国会给华为断供。因此出资出人，推举一个女工程师，带领团队，在还和平的时候就开始研发芯片。在美国真的断供的那一刻，华为备胎转正。这就叫未雨绸缪。
华为的所有所作所为，都表现出一股劲：硬气！
荒山无泉
中兴并没有一落千丈，在通讯行业，中兴是继华为、爱立信、诺基亚之后世界第四的存在。之所以大家都认为中兴没落了，是因为在美国的制裁之下，中兴完全没有战斗力，表现得很差，完全是妥协状态。反观华为，在美国的制裁之下，屡出奇招，每次都能化干戈为玉帛，反倒让美国企业和政府处于尴尬境地，从这一点上来看，华为完全胜出了，比中兴强劲百倍。
中兴事件给包括华为在内的公司敲响了警钟
在中兴事件之前，国内企业完全认识不到半导体、芯片对国内企业的束缚，没有几家大公司认真积累、研发芯片，中兴事件一出，使大家认识到了国内科技的脆弱之处。中兴事件，完全没有任何的前奏，来的非常突然，让中兴措手不及，完全没有任何准备，所以中兴无力还击，为了生存下去只能不不妥协，最终以14亿美元的代价得以平息。自此之后，国内的半导体行业、芯片行业突飞猛进，取得了骄人的成绩。国内的科技公司终于认识到了芯片的重要性。
中兴和华为的业务高度重合
华为是民营企业，由任正非创立于1987年，最开始主营用户交换机，后来开始自研交换机和数字程控交换机，是通信技术行业的先驱和领导者，目前有运营商业务、消费者业务、企业业务等三大板块，2019年前三季度的营收超过6000亿元，甚至比某些省份的GDP都要高。
中兴是具有国企背景的，创立于1985年，比华为还早两年，早期的主营业务也是用户交换机，和华为竞争的不可开交，而且营收一度超过华为，在GSM/CDMA、移动电话/小灵通的决策上，华为两度超车，远远把中兴甩开。2019年前三季度，中兴营收600多亿，仅为华为的十分之一。两家的业务高度重合，中兴和华为的员工相互调侃，只是换了个座位还是做着同样的事情。
中兴强大的研发实力
中兴被美国政府所制裁，这恰恰说明了中兴的技术实力，只是中兴过度的信赖和美国的合作，以合作换取信任，但是美国政府并不买账。中兴于2009年就开始5G的投入研发，截止目前，中兴5G的核心专利数为世界第三，前两名为华为和诺基亚。
中兴研发的新支点操作系统，已在国内开售，目前已经出货2亿多套。
中兴是一家非常有技术实力的企业，与垄断性质的公司相比，中兴推动了通信行业、半导体行业、软件行业的快速发展，为国家的5G技术做出了不可磨灭的贡献。
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玩转嵌入式
首先体制决定命运，其次是科技树没点对，最后是固有的效率问题。“卓越司”和“菊花司”的对抗还在继续，我们还看不到真正的结局。
体制决定命运。
在国有体制上，中兴通讯算非常优秀，你不能老是和华为比，中国通信业不止他们，还有中国信通，也就是中国信息通信科技集团有限公司。旗下比如烽火通信，光迅科技，大唐电信。国家投入到中国信通的资源相对于中兴通讯，那是多了老鼻子了。你再看看大唐电信，这ST挂了摘，摘了挂的，很揪心。对于中兴通讯，其早年创始人是侯为贵，教师出生，后来作为技术员，嗅觉，眼光，能力都是相当了得。但是在1992年之后，还是因为所有制的问题，不得不被动改制，变为国有民营，进而97年上市。
华为是全员工持股，而中兴通讯有大批的财务投资者，包括政府参股和大量A和H股股民。相对来说，华为员工的凝聚力是看得见的。拉的出，打得响。有人可能喜欢质疑华为股权是不是集体所有。个人不讨论这些，个人认为，能够通过股权获得收益，那是真实的，也是有激励作用的。华为的兵讲狼性，“菊花司”的能动性上面胜一筹，“卓越司”输了点气势。
科技树没点对，又形成了一定的路径依赖
中兴通讯在芯片领域技术专利是很多的，但是并不突出，也很少落地，5G起来的时候，大家都在谈自己的空口理念，当时空口技术就中兴通讯提的最丰富，微基站，到独立组网。然而，当中兴通讯进入多层级的成熟企业模式之后，其对于过去的路径依赖开始明显。当时的高通，的确是霸主的姿态。高通通过几个方式来稳固其CDMA在4G时代的垄断。
一个是垄断三家，包括设备商、手机商和运营商。因为高通一方面有手机的芯片，另一方面有基站的芯片，并且囤积数十万专利，形成专利墙，这使得设备商、手机商和运营商都受制于高通（运营商要买基站，要定制手机）。进一步的，高通关闭了旁支的业务，就搞芯片。而且，高通有反向专利授权法则，也就是说，同样适用高通芯片的手机之间，专利可以反向授权给高通，所以只要你使用高通的技术，就不会被友商起诉。这一系列的做法，实际上当年华为和中兴都在一定程度上面受到遏制。手机方面华为开展的并不早。中兴通讯更早的有定制的手机。手机端和基站端长期的依赖，就逐步形成了路径依赖。在一个成熟的企业，这种路径依赖，真的很难改变。所以，他的技术概念大而全，但是没有最终应用到实际，等到要用了，就会有人考虑：“我们应该用习惯的方式来前进”。
固有的效率问题
多因素导致了效率上的差异。也可以叫做执行力的问题。层级多了，命令传达就慢，任正非时不时的在心声社区交流，但是很多中兴通讯员工这辈子也没见过侯为贵。作为中兴通讯核心人物的高层，位置太高，组织扁平程度不足。典型的多层级叠加矩阵的结构。
综合来看
说企业管理总是很枯燥的。但中兴通讯在国企领域表现已经很不错了，要技术有技术，要市场有市场。一家有路径依赖不太灵活的企业，在市场变化的时候偶尔随风飘摇也是正常。中兴通讯最缺乏的，大约就是那种背水一战式的激励机制。这口锅里面没有多少肉是自己的情况下，是不是值得拼上一拼，是不是愿意去亚非拉地区当将军。这是个问题。
当然，华为如今也吃不掉中兴通讯，双方虽然量级上有差距，但是国内能够比肩华为的，大约就是中兴。双方竞争多年，老对手了。在外，华为中兴集团，一直代表着本国通信业。
财经纸老虎
哥们儿，我想说中兴也很厉害的好吧，你看看5G必须专利就知道了。中兴就是自己产不来芯片。不过这次5G商用是个机会，就看中兴能不能弯道超车了。
毕小金
《中兴与华为》
关键技术靠进口，
中兴脖子掐美手。
华为创新能自主，
反制霸凌逼出头。
神圣卡瓦格博
什么一落千丈，只是踏实做科技，没有用海军变着花样鼓吹，看看全国有那个企业吹牛皮世界第一，全球第一，员工平均年薪一百万元十，招个应届博士刚进门年薪二百万十，上个新手机产品一小时几十万部秒光。
用户324061195314
为什么呢，一句话，投降，华为为什么受到尊重，因为坚强，就是这么简单
