當我們聊起日本時，我們在談論什麼？
首先提一個問題，說到日本，你最先想到的城市有哪些？東京、大阪和京都。
沒錯，這三個城市一定要牢牢記在心裡。我們都說，投資雖有幾分理性，但也要不少感性因子幫助你做判斷，這其中就包括所謂的“第六感”。
為什麼我們會馬上想到東京、大阪和京都？因為平時在日本新聞中經常讀到它們的名字，因為身邊的朋友不是在東京就是在大阪，去旅遊也一定會京都。
這說明什麼？說明日本所有優質資源基本都集中在這三座城市中，正如同中國的所有優質資源集中於北上廣深一樣。
對於我們投資而言，在一個國家正處於經濟騰昇階段，最穩妥的投資地正是這些資源高度集中的地方。回想2012年，如果那個時候給你300萬買房投資，你會選北京五環以內的房子還是老家二三線的一棟別墅？
如今，日本經歷人口老齡化，但東京和大阪的人口卻逐年遞增，就是這個投資邏輯。
“失去的二十年”是驚天騙局！
那麼有人會問，現在處於日本經濟騰昇的階段嗎？它都“失去了二十年”了！
首先，掘金醬要在這裡嚴厲反擊：日本“失去的二十年”其實並沒有我們表面理解的GDP增速、經濟衰退、民間低慾望這麼簡單。
1992年，日本股市樓市泡沫破滅，地價被砍去80%，股市一落千丈。兩者相加，日本當時的損失達到了1500萬億日元，相當於日本三年的GDP！前面三年的努力，基本付之東流。
（資產價格最高暴跌90%以上）
日本人還因為銀行部門的壞賬，平均每個人背上了8萬日元的債務。公司大量裁員、留在公司裡的人也不能倖免，降薪不可避免。同時，政府為了救市掏空國庫，社會一片哀嚎。
這個時候的日本，真真實實地經歷著經濟衰退。
但須注意的是，這個時候的日本其實GDP並沒有掉下來，它的經濟總量仍然長居全球老二，直到2010年才被後起之秀中國超過。
至今，它仍穩坐全球第三的位置，超過第四名德國1萬億美元以上。
我們回想一下，上世紀90年代，日本在我們的生活中的“出鏡率”怎麼樣？是不是還挺高的？
當時的日本企業仍然在不斷創新，先後做出了包括液晶顯示屏、二維碼（現在中國運用於大街小巷的二維碼，是日本人在上世紀末創造的）、80後們的童年回憶任天堂遊戲機，當時玩超級瑪麗、拳皇都是用這些遊戲機。
還有，便是包括70後都有人回憶的日本漫畫。我們耳熟能詳的《七龍珠》、《美少女戰士》、《數碼寶貝》、《神奇寶貝》、《高達》以及《海賊王》等等，都是在這個衰退後的時代創作的。
這些現在成為絕世經典的漫畫，讓日本的軟實力和影響力遍佈全球各地，現在有多少咱們中國人，學日語是因為想看懂漫畫？而漫畫總體產出也佔到了日本0.3%的GDP，其周邊商品所拉動的產業量更是不計其數。
也就是說，雖然日本確實看上去經濟沒有像之前那樣高速增長，但是它的內核競爭力還在。
而且，為了擺脫日美貿易戰給日本造成的國際損失，以及中韓的新品牌如格力、LG、三星的窮追猛打，這些日本的尖端企業都在尋求轉型。
日企的艱難蛻變
它們都向上游核心部件和商用領域轉型。松下、東芝、日立就是其中的代表。
此前我們認識東芝，是停留在它的白色家電，比如電飯煲、小家電這類白色家電。這些都屬於前端市場產業鏈中的產品，技術屬於末端，很容易被更廉價的勞動力取代。所以，東芝在亞洲金融危機之後開始轉型做核能、新能源、氫燃料電池技術。
松下在2013年因為經營不善而無奈從紐交所退市，但同年新上任CEO就決意放棄連續投資了12年的等離子電視業務，以及不少家電終端業務，並且在集團分設住宅設備機器、環境方案、汽車電子和機電系統以及互聯解決方案四大公司，同時向節能、環保及安全技術行業轉型，進入上游核心產品的生產。
日立也從小家電轉型，目前在高鐵等交通工具的開發上撥得頭籌，還欲和美國合作投資泰國的高鐵項目。
如今，夏普的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃，這些核心技術及電子元器件隱藏在“全球”各個品牌的智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等裡面。
在經歷了中美貿易戰這一年來我們逐漸發現，一個國家的最核心競爭力其實就是這些上游核心技術，包括芯片、半導體、核能、精密製造、生物科技、氫燃料、機器人等。比如美國對華為的一個制裁，就讓華為生產不出產品來。
近期日韓貿易戰打響，日本拿出殺手鐧一下子也打得韓國嗷嗷叫慘。
比如三星就是影響最慘的一個。在日本政府的禁令頒佈後，它著急地找其他國家尋求替代品，但這氟化氫卻只有日本可以大量生產。雖說日本是個資源貧瘠的國家，但是這種高精度高純度的加工製造工藝，卻只有這個國家能不斷生產，包括氟化氫在內的制裁品，日本出口的份額佔到全球7成以上。一旦日本不再供應，三星最多隻能熬2個月。
由於老齡化、勞動紅利吃盡，以及國內的需求紅利不再，競爭倒逼走向上游核心技術及基礎科學領域，依靠自力更生、自主研發，也就成為了必然趨勢。日本的優質企業逐漸轉型成為競爭力更強的國際性企業。
全球化是檢驗一國GDP的重要標準
可能有人會說，日本的企業怎麼樣我不知道，但他們的GDP是真真切切沒有再漲了，還萎縮，這要怎麼解釋？
這裡需要注意的是，你所做對比的這個“錨”是什麼？是日本1992年以前的GDP吧？
如果用這個作為檢驗標準，那看起來當然日本的GDP確實萎縮了。但是，要知道這是在廣場協議簽訂後，日本本國的投機氛圍空前濃厚，積累下來的“財富”，裡面有很大泡沫。
泡沫破滅的好處是，日本不再把目光只鎖定在國內，而企業轉型也迫使它們對國外。在進行產業升級優化的過程中，它收購了不少外國高科技技術。基本上日本最重大的幾大收購項目，都是在2000年之後進行的。
這下，它們不再像泡沫破滅前那樣子收購沒用、維護成本又高的洛克菲勒大樓，而是實在地選擇需要的產業進行收購。
至2011年，日本在國外的資產配置和產業分佈已經達到了它本國GDP總量的1.8倍，同樣地，全球其他國家也紛紛在日本置業、收購日本企業的產業鏈。等於說，日本的資產是由全球為其背書的。
而它這時候的GDP，也在全世界的檢驗當中，相比於1992年以前的數據，它更為真實、更接近實際情況。
在讀文章時，看到智本社寫的這一句話，覺得很有道理：
“如今日本是一個全球開放經濟體，日本的房產、股票、債券以及金融資產，都在國際市場自由競爭中被重新估價。如今的資產規模，是被擠過水分的，是相對真實的。所以，表面上日本的經濟規模沒有增長，但真實資產實際上在增加，同時真實的競爭力也在增強。”日本是全亞洲唯一一個深度全球化的發達國家，也是一個真正意義上的全球化國家。
所以，你說日本“失去了二十年”，這裡的“失去”只是你看到的數據。很多時候，眼見不一定為實。
現在，日本的房產、股票等資產已經收到全球的檢驗和督查，一有不好的風吹草動就有人警覺。
全世界都在幫你監督日本，而你拿到的日本資產，也將是踏踏實實的價值。
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