当我们聊起日本时，我们在谈论什么？
首先提一个问题，说到日本，你最先想到的城市有哪些？东京、大阪和京都。
没错，这三个城市一定要牢牢记在心里。我们都说，投资虽有几分理性，但也要不少感性因子帮助你做判断，这其中就包括所谓的“第六感”。
为什么我们会马上想到东京、大阪和京都？因为平时在日本新闻中经常读到它们的名字，因为身边的朋友不是在东京就是在大阪，去旅游也一定会京都。
这说明什么？说明日本所有优质资源基本都集中在这三座城市中，正如同中国的所有优质资源集中于北上广深一样。
对于我们投资而言，在一个国家正处于经济腾升阶段，最稳妥的投资地正是这些资源高度集中的地方。回想2012年，如果那个时候给你300万买房投资，你会选北京五环以内的房子还是老家二三线的一栋别墅？
如今，日本经历人口老龄化，但东京和大阪的人口却逐年递增，就是这个投资逻辑。
“失去的二十年”是惊天骗局！
那么有人会问，现在处于日本经济腾升的阶段吗？它都“失去了二十年”了！
首先，掘金酱要在这里严厉反击：日本“失去的二十年”其实并没有我们表面理解的GDP增速、经济衰退、民间低欲望这么简单。
1992年，日本股市楼市泡沫破灭，地价被砍去80%，股市一落千丈。两者相加，日本当时的损失达到了1500万亿日元，相当于日本三年的GDP！前面三年的努力，基本付之东流。
（资产价格最高暴跌90%以上）
日本人还因为银行部门的坏账，平均每个人背上了8万日元的债务。公司大量裁员、留在公司里的人也不能幸免，降薪不可避免。同时，政府为了救市掏空国库，社会一片哀嚎。
这个时候的日本，真真实实地经历着经济衰退。
但须注意的是，这个时候的日本其实GDP并没有掉下来，它的经济总量仍然长居全球老二，直到2010年才被后起之秀中国超过。
至今，它仍稳坐全球第三的位置，超过第四名德国1万亿美元以上。
我们回想一下，上世纪90年代，日本在我们的生活中的“出镜率”怎么样？是不是还挺高的？
当时的日本企业仍然在不断创新，先后做出了包括液晶显示屏、二维码（现在中国运用于大街小巷的二维码，是日本人在上世纪末创造的）、80后们的童年回忆任天堂游戏机，当时玩超级玛丽、拳皇都是用这些游戏机。
还有，便是包括70后都有人回忆的日本漫画。我们耳熟能详的《七龙珠》、《美少女战士》、《数码宝贝》、《神奇宝贝》、《高达》以及《海贼王》等等，都是在这个衰退后的时代创作的。
这些现在成为绝世经典的漫画，让日本的软实力和影响力遍布全球各地，现在有多少咱们中国人，学日语是因为想看懂漫画？而漫画总体产出也占到了日本0.3%的GDP，其周边商品所拉动的产业量更是不计其数。
也就是说，虽然日本确实看上去经济没有像之前那样高速增长，但是它的内核竞争力还在。
而且，为了摆脱日美贸易战给日本造成的国际损失，以及中韩的新品牌如格力、LG、三星的穷追猛打，这些日本的尖端企业都在寻求转型。
日企的艰难蜕变
它们都向上游核心部件和商用领域转型。松下、东芝、日立就是其中的代表。
此前我们认识东芝，是停留在它的白色家电，比如电饭煲、小家电这类白色家电。这些都属于前端市场产业链中的产品，技术属于末端，很容易被更廉价的劳动力取代。所以，东芝在亚洲金融危机之后开始转型做核能、新能源、氢燃料电池技术。
松下在2013年因为经营不善而无奈从纽交所退市，但同年新上任CEO就决意放弃连续投资了12年的等离子电视业务，以及不少家电终端业务，并且在集团分设住宅设备机器、环境方案、汽车电子和机电系统以及互联解决方案四大公司，同时向节能、环保及安全技术行业转型，进入上游核心产品的生产。
日立也从小家电转型，目前在高铁等交通工具的开发上拨得头筹，还欲和美国合作投资泰国的高铁项目。
如今，夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃，这些核心技术及电子元器件隐藏在“全球”各个品牌的智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等里面。
在经历了中美贸易战这一年来我们逐渐发现，一个国家的最核心竞争力其实就是这些上游核心技术，包括芯片、半导体、核能、精密制造、生物科技、氢燃料、机器人等。比如美国对华为的一个制裁，就让华为生产不出产品来。
近期日韩贸易战打响，日本拿出杀手锏一下子也打得韩国嗷嗷叫惨。
比如三星就是影响最惨的一个。在日本政府的禁令颁布后，它着急地找其他国家寻求替代品，但这氟化氢却只有日本可以大量生产。虽说日本是个资源贫瘠的国家，但是这种高精度高纯度的加工制造工艺，却只有这个国家能不断生产，包括氟化氢在内的制裁品，日本出口的份额占到全球7成以上。一旦日本不再供应，三星最多只能熬2个月。
由于老龄化、劳动红利吃尽，以及国内的需求红利不再，竞争倒逼走向上游核心技术及基础科学领域，依靠自力更生、自主研发，也就成为了必然趋势。日本的优质企业逐渐转型成为竞争力更强的国际性企业。
全球化是检验一国GDP的重要标准
可能有人会说，日本的企业怎么样我不知道，但他们的GDP是真真切切没有再涨了，还萎缩，这要怎么解释？
这里需要注意的是，你所做对比的这个“锚”是什么？是日本1992年以前的GDP吧？
如果用这个作为检验标准，那看起来当然日本的GDP确实萎缩了。但是，要知道这是在广场协议签订后，日本本国的投机氛围空前浓厚，积累下来的“财富”，里面有很大泡沫。
泡沫破灭的好处是，日本不再把目光只锁定在国内，而企业转型也迫使它们对国外。在进行产业升级优化的过程中，它收购了不少外国高科技技术。基本上日本最重大的几大收购项目，都是在2000年之后进行的。
这下，它们不再像泡沫破灭前那样子收购没用、维护成本又高的洛克菲勒大楼，而是实在地选择需要的产业进行收购。
至2011年，日本在国外的资产配置和产业分布已经达到了它本国GDP总量的1.8倍，同样地，全球其他国家也纷纷在日本置业、收购日本企业的产业链。等于说，日本的资产是由全球为其背书的。
而它这时候的GDP，也在全世界的检验当中，相比于1992年以前的数据，它更为真实、更接近实际情况。
在读文章时，看到智本社写的这一句话，觉得很有道理：
“如今日本是一个全球开放经济体，日本的房产、股票、债券以及金融资产，都在国际市场自由竞争中被重新估价。如今的资产规模，是被挤过水分的，是相对真实的。所以，表面上日本的经济规模没有增长，但真实资产实际上在增加，同时真实的竞争力也在增强。”日本是全亚洲唯一一个深度全球化的发达国家，也是一个真正意义上的全球化国家。
所以，你说日本“失去了二十年”，这里的“失去”只是你看到的数据。很多时候，眼见不一定为实。
现在，日本的房产、股票等资产已经收到全球的检验和督查，一有不好的风吹草动就有人警觉。
全世界都在帮你监督日本，而你拿到的日本资产，也将是踏踏实实的价值。
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