在中国的白酒行业，劲酒是一个“现象级”的标杆，引来了无数的同行前来学习，而创始人吴少勋从来都是倾囊相授，甚至从一定程度上鼓励同行复制劲酒。此外也有无数的券商、营销专家、学者到劲酒调研希望揭开劲酒成功的密码，吴少勋也都是坦诚相待，有经验分享经验、有问题也不回避问题。那么，吴少勋是怎样创造酒业传奇的呢，今天我们就来聊聊创始人吴少勋的故事。
一、烂摊子
1956年，吴少勋出生在湖北大冶。与绝大多数农民之子一样，吴少勋从小家境贫寒，加之兄弟姐妹多，吴少勋中学毕业后不得不在家中放牛，看着同龄的孩子高高兴兴地去上学，他却只能埋头苦耕。父亲英年早逝，家中失去了主要劳动力，在以工分论贡献的年代，吴少勋一家总觉得欠人一分。
1974年，吴少勋应征入伍，历任汽车班长、连团支部副书记等职务。1980年，吴少勋转业到大冶纱厂工作，先后担任班长、车间主任、副厂长、厂长等职务。1987年，他来到大冶县御品酒厂（劲牌有限公司前身）任厂长兼党委书记。
1987年的劲酒厂远远不是现在辉煌的模样，工厂产值不足500万元，负债却高达700万元，仓库堆满了销不出去的酒。每产一瓶酒要亏损两角钱，只能通过政府补贴来实现盈亏平衡。企业举步维艰，人心浮动。作为酒厂的掌门人，吴少勋担忧不已。
二、投广告
吴少勋一面四处考察、取经，改善企业管理，引进人才，一面开展市场调研，开发新产品。1989年，“中国劲酒”横空出世，这被视为劲牌公司发展史上的一个里程碑。
吴少勋行事低调，却舍得花气力吆喝。当时，电视的普及率还不高，吴少勋却坚定地认为，企业要想脱颖而出，必须做大品牌影响力，其中最有效、最直接的方式，就是投放电视广告。吴少勋亲自带着产品到中央电视台去洽谈广告投放事宜。
为了拍出富有新意的广告，吴少勋亲自参与创意。推出一条脍炙人口的广告语，非常关键。在头脑风暴时，有人提出“再好的酒，也不能贪杯”，这种提倡适量饮酒的理念立刻得到大家的认同。几经斟酌，吴少勋提出“劲酒虽好，不要贪杯”，讨论后最终定为 “劲酒虽好，可不要贪杯哟”。
1993年，姜昆“主演”的劲酒广告一经推出，迅速火遍大江南北。那句广告语成了一句流行语，家喻户晓。与此同时，“劲酒”快步走进了千家万户。一份来自劲牌公司的数据显示，1997年，酒厂正式更名为“湖北劲牌酒业有限公司”，总产值较10年前增长了2088%，上缴税收增长852%。
三、改制度
1997年5月，酒厂实施第一次企业改制——股份合作制改革，实行全员持股。但股改后的酒厂产权不明晰，企业所有权和经营权没有实现真正分离，“穿新鞋、走老路”。1997年底，公司负债4000万元，亏损500多万元。
湖北省委组织市州县大型代表团到改革开放前沿城市温州等地参观学习，明确提出县域经济以民营为主。最终，大冶市委市政府决定，把劲牌酒厂的改革落脚点落到改变公有公营，实行民有民营的问题上——将酒厂卖给个人，改制为民营企业。
这个消息，引起了从中央到省市及全国20多家媒体的关注。后来，省里有关同志来劲牌调研之后，实事求是地向省委反映情况，省领导对此表态，可以先试，摸着石头过河，不打压、不追究。省国资委调查组对劲牌的改制方案以及处理结果基本肯定，并提出了一些有待探讨的问题。
1998年5月26日，一场石破天惊的改革在鄂东南吹响号角：大冶劲酒厂变国有为民营。劲牌改制正式提上日程。卖给谁？员工意见出奇的统一。全厂千人大会上，无记名投票，94％的员工同意吴少勋当选酒厂掌舵人。
由于政策透明、兑现到位，职工下岗、转岗实施顺利。自此，劲牌公司正式进入了发展的快车道。实践证明，劲牌改制不仅带来企业自身的繁荣，也成为荆楚大地产权改革的历史性事件。2003年，劲牌实现利税1.3亿元，上缴税收8392万元。
三、做慈善
2000年，吴少勋旗帜鲜明地将劲牌价值理念定位为“情系社会，共创繁荣”。当年，他决定出资设立支教助学基金，对黄石二中、大冶一中、阳新一中等高中学校优秀和贫困学生进行奖励或援助，对相关学校建设提供帮助。2002年，他将基金规模从每年60万元提高到80万元。
2008年5月13 日凌晨6 时，远在加拿大出差的吴少勋在得知汶川地震灾难的消息后，第一时间给公司打电话，要求以最快的速度为四川灾区捐款：“同胞有难，我们必须以最快的速度履行我们的社会责任！”
行胜于言是吴少勋一贯的作风。当天早上8 时45 分，劲牌的100 万元救灾善款打到了中国红十字总会的专用账户上，这也是第一批到达灾区的民间捐款。两天后，吴少勋回国，公司紧急追加捐赠500 万元，吴少勋本人也捐出了部分款项。随后，吴少勋又发起旗下控股企业的捐赠，四川灾民共计获得劲牌公司捐献的善款1181 万元。
2010年4月14日，青海玉树地区发生7.1级的强烈地震后，劲牌通过湖北省慈善总会向地震灾区捐款100万元。捐献赈灾款后，吴少勋仍然关注玉树的灾情。五天后，劲牌召开特别办公会议，决定向玉树地震灾区再次捐款900万元。
2016年1月，由劲牌公司投入1.13亿元捐建的大冶体育公园建成开放，迅速成为大冶市民休闲健身、运动娱乐的最佳选择。8个月后，劲牌出资1.75亿元捐建的黄石柯尔山白马山公园在磁湖之滨建成开放。
湖北省慈善总会公开的年度审计报告中的数据显示，2017年4月1日至2018年3月31日期间，劲牌有限公司仅通过湖北省慈善总会累计捐赠款物就达51899.79万元。2007年，“湖北慈善劲牌公益基金”设立，十余年间，劲牌酒业仅通过湖北慈善总会的捐赠总额已超过12亿元。
吴少勋的专注，以及做好做久的心态，让他能够坚持做好劲酒。反观“学不会”的大多数企业，甚至经销商，其根源就是盲目追求多元化：一个产品卖好了，很快延伸出来众多系列；酒卖好了搞地产、搞旅游、造汽车；代理产品追求多多益善……“贪多势必嚼不烂”，分散了企业的注意力和经营资源，也少了那份做好手中事的决心与破釜沉舟的魄力。
关于吴少勋的故事今天就分享到这里，感谢阅读。
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