新章網絡

其實根本就沒有回不回暖這一說法，這個時代，淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意經營模式！

01

網絡改變了大家的消費模式，有些生意的確是受到很大的衝擊，那些生意呢？

1、受衝擊最嚴重的實體生意就是：體驗度低的實體店。

體驗度低的實體產品，消費者會越來越傾向於在網絡上購買，比如說一些日用品的小件類、塑料製品等等，像這一類的實體店生意，的確是受到衝擊很大，未來也會越來越淘汰，因為現在的消費者，已經習慣於躺在床上、坐在辦公桌前點擊手機進行購物，加上網絡上的商品品類遠遠比實體店要豐富，可選擇性更多，加上各種段位的價格都有，再加上物流的發達，因此，消費者對於這樣的一些產品，會選擇在網絡上購買。

體驗度高的產品，比如說安全性能要求高的嬰幼兒產品、家電大件類的產品、以及食品類的商品，這些產品，因為消費者對體驗的要求越來越高，人們生活質量的提升必定會對涉及生命健康類的產品要求越來越高，還有一些服務類型的生意更強調體驗，比如說美容美髮，你總不可能在網絡進行美容理髮的，再比如說飯店，美團餓了麼這些僅僅是快餐類型的，但是對於聚餐這樣的實體飯店是不可能會被衝擊的，還有比如說健康理療店等等，實體店的生意並沒有收到網絡的衝擊。

因此，體驗度低的實體店生意，我的觀點是永遠也不會回到以前那樣的生意了，20年前只要開個店就可以賺錢，現在以及以後幾乎不可能了！

2、人群範圍的定位：低端消費人群傾向於在網絡上進行購買，而中高端的消費人群是會越來越傾向於實體店的消費，這也就是需要我們自己的生意定位清楚我們的消費目標人群。

畢竟，說實話，現實中網絡的實際價格會低於實體店，質量如何就不知道了，畢竟有人買就是合理的。

3、消失的第二種類型的實體店：還是在用傳統生意方式經營實體店的生意的人。

現在的生意，已經完全與20年前不一樣了。20年前，只要開個店做生意就可以賺錢，今天這樣的現象幾乎已經不再存在。

20年前，因為各種信息的差距，我們開個店，坐在店裡面等客戶上門，賺產品的差價都可以，還可以和客戶討價還價，甚至我們的產品在成本的基礎上翻個幾番，消費者使勁的討價還價。

今天的生意，你去讓消費者討價還價試試，轉身掃碼就知道了。

20年前，因為沒有網絡，消費者不得不自己到實體店買，也不得不自己扛著大包小包回家。今天你去試試，恨不得你自己送貨上門，你不送上門，物流會送上門。

現在的消費者已經習慣於“懶惰”，逛街更像是打發無聊的時間

因此，現在的實體生意，千萬不要再指望用過去傳統的方式來經營了，對於還在用傳統的生意模式做生意的人來講，生意也不可能回暖！

02

現在，其實是實體生意轉型的最好時機，再過10年，可能用不到10年的時間，就真的沒有機會了。

我們只要看看京東、蘇寧還有阿里，這些大佬那個沒有開始佈局線下，難道他們的商業靈敏度會比我們更低，難道他們不知道實體生意難做，為什麼他們還在拼命的佈局線下實體店？

其實，這就是他們正在下的一盤大棋。如果等這些資本大鱷線下佈局完畢，對於大部分的實體個人生意來講，就真正的難做了。正是因為現在實體生意還沒有形成統一的規範，所以現在轉型還來得及，關鍵是如何轉型，轉成什麼樣？

1、轉變成為以社群或者社區模式的便利店模式。

因為大部分的實體店，其實能夠覆蓋的消費者人群範圍也就不過是幾公里範圍之內，甚至是覆蓋一個小區而已，那麼，我們就只要滿足這部分人群的需求就行了。

所謂的社群模式就是構建自己的客戶流量池：這樣的社群模型就是100個鋼絲客戶+1000個粉絲客戶+10000個會員客戶。

2、轉變成為服務型的實體店模式。

消費者懶，那麼我們也可以送貨上門！消費者要體驗，那麼我們就構建體驗式的服務模式，消費者喜歡便宜，那麼我們就構建足夠的後端利潤模式來滿足消費者。

有些人可能不理解，後端利潤模式，舉個我個人的例子來說明：我自己是做童裝生意的，目前有幾十家童裝實體店。我通過這幾十家童裝實體店構建了大約幾萬個會員（究竟這個會員體系是如何構建的，這說起來就太多了），那麼我通過這幾萬個會員整合了很多的產品，我們的會員大部分都是寶媽，這些客戶平時需要給自己的孩子買衣服，他們自己平時也需要買產品，比如化妝品等等。

因為我的客戶基數大，那麼我的進貨量也比較大，比如我去買面膜，當然是大眾化的產品，我一次性可能就是1萬盒的進貨，進貨價格當然便宜，然後我再以低於市場價的價格賣給我的會員，讓我的會員覺得在我們這裡能夠持續得到超高性價比的產品。

這就是所謂的：構建一群持續信任你的人+持續提供給他們解決問題的方案+持續提供給他們超高性價比的產品。

當然，我們需要改變的生意經營模式還有很多......

03

因此，未來的生意，不管是線上還是線下，變化已經成為常態，談不上會不會回暖。

會做生意的人，始終是生意好做！還在按照傳統生意模式做生意的人，生意一定會越來越難做！

其實，現在的網絡上的生意也難做，網上賺錢的人其實也就是排在前幾名的哪幾家，大部分的人都在燒錢和虧錢。線上的成本已經開始慢慢的接近甚至已經接近了實體店。

關鍵是我們如何來經營自己的生意。

因此，淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意經營模式以及還在用落後生意經營模式經營今天生意的人！

華哥說門店生意

如果做過電商的都知道，現在投資運營一個網店的成本，交給平臺的錢，其實要比實體的房租貴的多，現在除了個別實力大的電商能賺些錢，大部分網店也已經不賺錢了，大部分也是在苦苦強撐，或者直接不幹了。因為網店現在的費用，燒直通車推廣費啥的，已經比實體店的費用要多的多了，燒了不賺錢，不燒沒生意沒流量，加劇惡性競爭。平時多留意一下就會發現，淘寶天貓上的商品，中用的相同質量的東西，現在賣的並不比線下的價格便宜多少，基本上扯平了，甚至有的還貴，價格壓根壓不下來，現在同質量的東西，網上的價格基本上和實體店裡扯平了。現在電商的平臺是最掙錢的，就像是賭桌上的莊家，無論誰賺誰賠，得利的大頭永遠是莊家。等於說電商平臺現在就是全國最大的房東，就像馬雲，短短几年，成為全國首富，錢是哪來的？還不都是幹倒實體，網上的電商燒給他的錢，心黑著哪！為啥歐美國家出臺各種法律，嚴格限制電商，支持實體大中小商鋪，就是人家早明白電商的危害，會形成生意高度壟斷，會造成百業蕭條，財富高度集中，各行各業毫無利潤可言，貧富差距進一步加大，就是為了防止出現咱們中國現在正出現的狀況。

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無需五年後，自從2016年馬雲提出“新零售”之後，大品牌紛紛進行改造轉型，實體店的春天正在到來。

傳統電商紅利消失

儘管移動互聯網的總流量還在增長，但其增速與當年互聯網的瘋狂增長已經不可同日而語：微信公眾號的打開率閱讀量下降，視頻網站、新聞媒體、各種移動應用APP的流量減少，阿里巴巴雙十一總交易額達兩千多億的背後，卻是無數電商商家因經營不善導致獲取不了流量。對於線上平臺的商家來說，已經觸達天花板。

另外，隨著消費需求和消費方式的升級，傳統電商也越來越不能滿足消費者的需求，尤其是購物體驗方面，是傳統電商的短板。

實體店春天到來

新零售時代，以顧客為中心。線上平臺所缺失的體驗，正是實體店的優勢所在，這已經被一些大品牌的實踐所驗證：優衣庫、綾致時裝等通過門店數字化改造，已經獲得巨大成效。

我們說的實體店春天到來，不是那些固守傳統模式的實體店，而是積極革新、以提升顧客體驗為中心的數字化門店。打造線上線下聯動的新零售平臺、利用黑科技打造智能化門店，不斷提升企業運營效率和顧客購物體驗，引流拓客的能力自然大大增強。

普通的實體店由於財力、規模的限制，可能無法像這些大品牌一樣迅速實現數字化轉型，但也可以逐步搭建起屬於自己的新零售平臺，把顧客引進自己的流量池並將其數字化，同時結合微信等自媒體做社會化營銷和內容營銷，既能引流拓客、也能增強顧客粘性提高復購。

在新零售時代背景下，實體店要積極求新求變，跟上時代前進的步伐，春天就在不遠處！

成就新零售

首先我想說你有這種想法本身就是錯誤的。你要堅持五年等實體店生意回暖嗎？又或者你要等到實體店生意回暖後再開實體店嗎？

實體店生意有好有壞這是為什麼呢？網上開店幹不下去的也有很多,這又是為什麼？其實最關鍵的問題是開店的人。

如果你有經驗，能思考，開實體店對你來說不是問題，沒有必要看大環境好不好。

講這麼一個真人真事：我有一個朋友在縣城開了一家高檔的瓷磚專賣店，當地的經濟並不算好，像這種動輒一百多一片的瓷磚一般人是接受不了的。但他花一百多萬，裝修了一個高大上的店鋪。你說網店對他沒有衝擊嗎？同樣品牌同樣型號的瓷磚網上價格只有他店裡的一半多點。但是他的店從開始營業到現在已經步入正軌，經歷了開始冷清到逐步好轉到現在的生意興隆。

所以在很多人都不看好的情況下，他做了，而且他成功了。他之所以選擇這樣一條不好走的路，是因為他對自己的眼光和能力的自信。

說一下他一天的日常：早上7點去工地巡場，看每個施工現場有什麼問題，及時回來處理解決。9點開始接客戶，親自帶領導購接客戶，把客戶關心的，想知道的都能解答清楚，幾乎他談的客戶都很信任他，和瓷磚無關的裝修問題都不時的打電話來諮詢。忙到晚上，思考明天該做什麼，思考下一步該怎麼走。

除了在微信朋友圈、抖音發佈視頻宣傳自己的品牌，他從不玩手機，不看無聊的新聞，他所有的精力都在思考，都在學習，雖然這樣的生活別人會覺著無聊，但當你心中有理想時，你不會覺著無聊，堅持不了。你會樂在其中！

如果有這樣的勁頭，你還擔心什麼網店衝擊，還用著擔心什麼大環境不好，實體店難做。百分百付出了，成功總比失敗多。

娛樂咪貓

我們在幾年前，就在說實體店的春天應該到了，過了幾年，實體店是越開越少，現在又在設想，五年以後實體店應該好了，現在新零售不就是為實體店帶來福音的嗎。

我們的政府五年是一個任期，我們國家的經濟計劃五年是一個計劃，我們實體店生意與五年有關嗎，一點關係都沒有。對於實體店的生意會不好好，我們分析一下現狀，實體店有幾個優勢，第一大優勢，實體店能夠體驗，給消費者直觀的感受，並且在逛街中能享受樂趣，能與朋友溝通，第二大優勢，對於質量問題可能有明確的回覆，有問題能夠得到快速的解決，第三大優勢，實體店展示的更全面，對於產品的瞭解來源於直接的視覺與觸感，實體店一直我們購物的首選。

實體店的生意被誰摧毀，肯定是互聯網，互聞網猶如秋風掃落葉一樣讓實體店的生意搖搖欲墜，互聯網剛到來之時，誰也不知道會讓實體店的生意一落千丈，互聯網以什麼優勢能讓流傳了幾千年的傳統生意遭到如此大的打擊，我們慢慢總結，發現就兩點， 一是便宜，互聯網平臺讓人人都可以成為老闆的入駐方式，讓以前的層級銷售模式直接扁平化，打破了傳統的利益結構體系，減少了中間環節，產品的價格一下拉到了底限，消費者享受到了實惠的產品，當然會第一時間喜歡上了互聯網的購物方式，沒有什麼比錢來來年更實惠吧，第二是節約了我們的選 擇時間，我們只需要在任何地方，拿起手機或者電腦，就可以方便的購物，然後我們只需等幾天，貨物直接送上門，激發我們人類懶的特性，這是一種舒服的感覺。

我們希望新零售能給實體店解決什麼問題，實體店拿到互聯網的流量，能吸納會員，能用大數據告訴我們喜歡什麼，這一切確實能給實體店帶來更大的機會，但實體店最重要要解決兩個問題，價格能與互聯網持平嗎，能讓顧客坐在家裡等產品送來嗎，有可能，但實體店的固定投資讓這些條件很難達到，可能有些實體行業能夠運用新零售讓自己得新激發活力，但大多數的實體店還是需要時間與模式的轉變。

五年，讓實體店回暖還是很有難度哦。

一週的秋

實體店關門大吉是主流。

個別店開的紅紅火火也屬正常，不代表整個實體店行業，以後實體店肯定好不了哪去，會一天比一天更糟糕，失業率增加，農民兄弟打工肯定也是越來越難，過去主要是工地較多，隨著房地產飽和，工地上用人也會隨著減少，返鄉潮依舊。

1.城市生活迴歸原點，沒有啥大的起色，購買力下降，生活成本加大，人們手裡錢不經花，錢少了購買力下降，實體店也會隨著經濟低迷關門一部分。

2.實體店這幾年建設的太快，過剩了，最初是房地產紅紅火火那幾年，政府，工薪階層，老百姓掙錢容易，房地產用人自然也很多，相關行業也是買賣興隆，有那麼十來年，幹啥都掙錢，炒股都翻翻，這是事實，所以說那些年門臉房劇增，只要臨街都是門臉，小區臨道都是小超市，小作坊，隨著房地產趨緩，這些相關門臉房逐步退出了。

3.現在人們的思想發生了天翻地覆的變化，才幾年時間，轎車進入家庭之快歷史罕見，結婚要車要房成趨勢，貸款也要買，所以說現在的能源浪費很厲害，不能小看這些，國家跟家庭一樣，家裡敗家子多了越過越窮，家裡艱苦創業的人多了會越過越富，家裡鋪張浪費的人多了也會越過越窮，家裡勤儉持家的人多了肯定是越過越富。道理很簡單，窮了手裡沒錢了，實體店自然受到衝擊，沒錢買了，沒有銷售額不關門等啥。

4.隨著生產力提高，失業率增加，閒人多了競爭也會越發厲害，你掙錢了旁邊肯定開幾個同樣的店鋪，分蛋糕人多了，買賣不好做，自然倒閉潮來臨。

總之現在的人差的遠了，追求享樂，好的傳統和作風丟了，長期下去想想都是問題，現在的年輕一代雖說聰明，但是吃不了苦，好多偏遠山區和落後地區基本沒有了年輕人的身影，都想往城裡擠，但願我國的經濟低迷現狀會好轉。

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先說一說當今實體企業生意不好的幾點因素:

1、產品利潤太低，越來越不賺錢

2、同行打價格戰，顧客越來越少

3、產品更新太慢，越來越沒有優勢

4、開發客戶太難，拓客成本越來越高

5、店面租金昂貴，員工越來越不積極

6、資金嚴重不足，錯失發展機會

7、商業模式老化，信息嚴重不足與市場不對稱

所以說如果實體店如果能解決以上幾點問題，生意又會怎麼不好呢？當今企業的競爭已經不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連對手是誰都不知道！商業模式的顛覆，最徹底的就是把收費變免費，你們想一想，產品是賣容易還是送容易呢？不管什麼產品，一旦免費，價格變成零，徹底消除了價格門檻，改變了遊戲規則，同樣的產品，誰先免費誰就能搶佔市場先機！

壹玖免費模式設計

實體店生意未來會怎麼樣，一定會來變革當中變得越來越穩定，體驗為王的實體店，在未來肯定是大趨勢，因為標準化的產品都被互聯網佔據了，而且無人化為王的實體店，未來會越來越多，其實，實體店生意不好，最大的根源不是實體店本身，而是成本太高，運營成本高，利潤太低，導致的，還有就是沒有跟上時代，在新時代中，實體店與互聯網的結合，密不可分，為什麼這麼說呢？

在一個五線的小城市，你萬萬想不到，一個在社區裡邊開的童裝店，年銷售百萬，是怎麼做到的，童裝店開在小區裡，樓下面的底商，社區底商，生意卻在互聯網上進行，他們做了哪些事，第一個是他們去幼兒園發單，給氣球，掃碼，來了種子用戶，之後組織親子活動，組織親子活動的時候，還會有一些商家贊助，基本上是免費的，而且他每個月都搞一次大的活動，參與的人非常積極，而她每天在朋友圈發的廣告，就是童裝，店裡的人，不斷的把童裝的樣品，款式，發佈出來，最新款式，最吸引人的小模特，就是他的一對雙胞胎，龍鳳胎，這個時候每天都有人下單，她平時賣的很少，但是他會打造一些流量爆款，優惠券，降價，到店，之後還要進行要求轉發，再送禮品，這一套整體來講都是一個非常詳細的流程，就是這麼做到的。

這是一家傳統店，服裝店，如果換成蛋糕店，其它任何店面，都能把它盤活，思路才是基礎，生意就是這麼變革的，你說未來生意好不好做，生意一定會在角落裡發生，真正的體驗為王，還是大財團來做這些事情，比較好點，做小生意，一定要有一套屬於自己的流程，才可以把生意做好。

好了，就說這麼多吧！關於投資購房，還有什麼其他的疑問可以隨時關注公眾號，樂福居，這裡會有一系列關於購房的一些小常識，等你來哦。

樂福居

五年後實體店肯定回暖，不過店主不是現在的一盤散沙個體戶實體店主，而是資本家集團線上電商投資的壟斷線上線下價格的線下實體店，產品價格與國際接軌，現在ZF以及互聯網電商為了騰籠換鳥，線上價格穿底擊毀線下實體店個體戶，不知道現在佔了點線上價格便宜的人，五年後社會成本產品價格急劇上升，他們還笑的起來麼？

天山遊子久不歸

如果房租不降，轉讓費取消，沒有實力的實體店倒閉只是時間問題，5年不好說，因為總會有人接盤，總認為自己很行，別人不會做生意，就這樣循環往復，店都成開關店了。

另外電商的衝擊也不容忽視，正是因為居高不下的房租，使得實體店的商品就是比電商貴了至少一倍，有些人會反駁，國外實體店為什麼可以，國外的物流快遞根本沒有我們發達，而且費用不便宜，一件5美元的衣服，物流費可能要10美元。

現在還有從破牆開店到整治違規封牆關店，使得門面店鋪越來越少，租金隨之越漲越高，想把客流趕向大商場，但商品價格太高，老百姓消費不起，這些消費人群又轉去了電商。

大環境不改變的話，實體店的未來不容樂觀。

關鍵字: 淘汰 回暖 社會