近段時間，滕東煤礦採掘一線幹部職工的臉上總是洋溢著幸福的微笑。
“我們採煤班，每天早上10點入井，下午6點升井。真是日出而作、日落而息，作息迴歸自然。”“自4月底以來，我們實行了ＡＢ班輪崗輪休輪學工作制，半月上班，半月休息學習。”“我們現在每班入井人數保持在七八十人，井下人員少了，安全更有保障了。”滕東煤礦採掘一線幹部職工紛紛向記者“爆料”。
滕東煤礦是棗礦集團剛剛接管兩年的監獄煤礦，近千米採深，生產系統複雜，職工勞動強度大，生產效率低，是有名的老大難單位。
棗礦集團在該礦大力推動“一提雙優”建設，並把其列為ＡＢ班生產製、單班百人礦井的首批試點單位，探索煤礦勞動組織優化的新模式、新路徑。
通過系統改造，滕東煤礦相繼實現了智能化生產、取消夜班生產、週日集休，於今年3月份在礦區率先實現了大班單班生產，4月底實現了ＡＢ班、單班不超百人目標。單班入井人數從270餘人驟降至均值76人。
一波又一波的幸福衝擊波來襲，怎能不讓滕東煤礦幹部職工發自內心的高興！
滕東煤礦幹部職工的幸福不是個例。目前，棗礦集團本部的11對礦井已全部取消井下夜班作業，8對礦井同步實現採掘週末集休。今年底本部11對礦井將全面實現週末集休，2020年全面推行“五天工作制”。
同時，他們還全面打造薄煤層智能化生產面5人、厚煤層智能化生產面7人、厚煤層自動化生產面8人、掘進智能化迎頭8人的“5788”定員新格局。到2019年年底，所有具備條件的礦井執行“單班入井人數大型礦井不超200人、中小型礦井不超100人”的限員新標準。
據介紹，通過智能化升級、系統優化整合，2015年至今，棗礦集團採掘兩大專業減少崗位人員6092人，其中採煤區隊由122～182人降至26～36人，掘進區隊由113～171人降至52～64人（一區兩頭），越來越多的礦工從危險、繁重的傳統採掘直接生產中被解放出來。
生產區隊的人員減下來了，但減下來的人往哪裡去？棗礦集團也有一整套方案。
他們剝離採掘單位生產準備、後路、下料、回收、運輸、維修等職能，利用優化出來的富餘人員，先後組建集團層面工作面安撤等6大專業化隊伍、礦井層面物料運輸等40餘個服務型隊伍，實行專業化管理、市場化運作。大力實施“走出去”戰略，利用技術、管理、人才、隊伍等優勢，通過託管、收購、合作開發等方式獲取外部資源，分流一大批職工走出家門創業創效。
“一直以來，煤礦工人最擔心的不安全、勞動強度高、休息時間沒保障等問題，現在都迎刃而解了。危險的、勞動量大的工作都由智能設備代替了，不上夜班、週末集休、ＡＢ班、逢假就休等制度，讓我們有了充足的休息和陪伴家人時間，幸福指數直線上升。”付煤公司採煤一區青年職工張海濤說，他們這一代礦工趕上了好時代。
正如張海濤所說，越來越多的職工對“礦工”這個身份產生了前所未有的認同感、自豪感和歸屬感。在棗礦集團各個礦井，一大批青年職工主動申請到井下一線工作鍛鍊，完成了從“逃離”到“迴流”的轉變。旅行社的人也說，以前鮮有礦工來諮詢，現在礦工是自駕遊、組團遊的主要客源，棗礦工人生活真是變了大模樣！
閱讀更多 評社會品人生 的文章
