能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。——孙 权
作为一个人，他的力量是有限的，只有把他放到社会中，放到公司里，放到一个团队中，才能发挥出巨大的力量。
而作为公司本身，如果团队没有凝聚力，没有一点点团队精神，那么也只会是一盘散沙，公司自然也难以强大起来。
如何打造团队的凝聚力呢？小编简单直接的为大家分享这5点：
1
领导以身作则
要想拥有一个充满了凝聚力的团队，身为领导，首先要以身作则。
首先，自己要成为那个能够让人甘心追随的人。领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么下属也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。
作为公司领导，首先，要承认自己也不是完美的，能够接受下属的意见，并努力地纠正自己。
其次，要时刻注意控制好自己的情绪，不能将生活中的事情带到工作里。
再者，当团队遇到问题，自己要最先淡定下来，沉着冷静，因为领导是团队的领头羊，领导都不淡定了，团队怎么可能有凝聚力？
2
团队价值观一致
人心齐，泰山可移。打造好一个优秀的团队，要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。
只有这样，大家在团队合作和沟通的过程中，才能同心协力，共同奋斗，并且，这样一来，就不至于因为价值观的差异，而在团队内部产生不必要的矛盾和沟通障碍。
而如果已经是管理着一盘散沙的团队，那么作为领导，首先得挑出“刺头”，剔除掉价值观最不相符，制造矛盾的那几个人。之后，问题就会好办很多。
3
彼此信赖
一个具有凝聚力的团队，上上下下一定是互相信赖的。
因为信任，领导敢于把重要任务，毫无疑虑地托付给员工；因为信任，员工能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能，专注于工作；也同样因为信任，员工之间敢于分享和合作同一个项目，并力求尽善尽美。
领导和员工，员工与员工之间都形成了这样一个“因为信任，敢于托付”的关系，于是他们的心也联系得更紧密了，团队也能够爆发出活力和动力，产生一加一远大于二的效果。
而这种信任，其实是在日常的工作和拓展训练中是可以产生的。 日常工作中，作为领导，先试着开放自己的信任，从一件小事开始，慢慢加大。时间是可以培养这一点的。
最好的状态是团队的任何人都可以把后背交给对方！
4
团队状态十足
打造战斗力的团队，就是应该保持状态满满，时刻激发带动团队，业绩飙升
每个企业都会存在着刚开始的团队最初的时候都热情状态全部满格，但企业逐渐稳定，3年-5年过后员工状态不充足，没法专心的工作，那我们就要激发员工动力，以他们喜欢的方式去释放自己，找到最初的状态。
协调带动是带团队整体的核心，才能铸造最有能量的团队。
5
成员有一定自主性
如果一个团队里，只有领导一个人的声音，员工只是听命行事，那么和机械有何区别？长期下来，员工只会产生怨言。
再者，只有一滴水是飘不起纸片的，但大海上，轮船和军舰能够自如地航行。
只有领导一个人的意见，力量必定是有限的，而在众人的机械执行下，这其中暴露出的问题会一再放大，最后可能演变出摧毁性的后果。
而给予团队成员一定的自主性，不仅能够发挥他自己的潜能，并且，术业有专攻，说不定哪几个成员还能把这个任务再做一次优化，给予领导另一重惊喜。
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